手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)也將成為智能手機(jī)的熱點(diǎn)應(yīng)用。目前的文字加圖片的SNS，有可能進(jìn)化為文字加視頻的SNS。值得注意的是，繼手機(jī)社交即時(shí)通訊后，微博等新型社交應(yīng)用正迅速興起，有后來居上之勢(shì)。

手機(jī)未來2-3年的發(fā)展，將是智能手機(jī)的天下。所有趨勢(shì)，都將圍繞手機(jī)智能化展開。抓住了這一點(diǎn)，就抓住了要點(diǎn)。

當(dāng)前，智能手機(jī)正以70%的速度高速發(fā)展。據(jù)賽諾、Suppli公司預(yù)測(cè)計(jì)，中國(guó)智能手機(jī)銷量未來3年，將從現(xiàn)在的4700萬部，增長(zhǎng)到8000萬部；而平均價(jià)格則從幾年前近4000元，一路下降到2000元左右，而且仍下滑不止。這說明3G智能手機(jī)發(fā)展已進(jìn)入成熟收獲期。

一、手機(jī)行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化

觀察手機(jī)未來發(fā)展，首先需要站在全局看出結(jié)構(gòu)性的脈絡(luò)。手機(jī)智能化對(duì)手機(jī)行業(yè)發(fā)展帶來明顯的結(jié)構(gòu)性變化，主要在三個(gè)方面：第一，從業(yè)態(tài)來看，行業(yè)重心從制造業(yè)，向“制造-服務(wù)”業(yè)轉(zhuǎn)型；第二，從模式來看，從產(chǎn)業(yè)鏈一體化，向平臺(tái)加增值應(yīng)用模式演變；第三，從市場(chǎng)來看，賣產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向同時(shí)賣產(chǎn)品和服務(wù)。

這三種變化，用一句話概括，是智能化使手機(jī)發(fā)生了市與場(chǎng)的分離。場(chǎng)，成為聚焦網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的平臺(tái)，企業(yè)通過掌握數(shù)據(jù)核心技術(shù)，占據(jù)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化制高點(diǎn)，成為固定投資領(lǐng)域的自然壟斷者；市，分化成多元化的舞臺(tái)，企業(yè)通過創(chuàng)新和創(chuàng)意，提供差異化服務(wù)和多樣化產(chǎn)品，成為以邊際投入為主要資本的應(yīng)用提供者，趨向完全競(jìng)爭(zhēng)。二者以API機(jī)制聯(lián)接，形成接近三七分成的利益格局。

之所以出現(xiàn)這種局面，背后的動(dòng)力學(xué)機(jī)制與智能本身的特性有關(guān)。智能手機(jī)中的所謂智能，與人工智能、智慧地球所指?jìng)?cè)重不同，實(shí)際是數(shù)據(jù)的一種美化的說法。智能手機(jī)當(dāng)然也可以向真正的人工智能和智慧化的方向發(fā)展，但以現(xiàn)有帶寬、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)發(fā)展和商業(yè)模式滯后的情況看，不是未來2-3年可以實(shí)現(xiàn)的。起碼現(xiàn)在連哼個(gè)曲調(diào)，讓手機(jī)智能識(shí)別出歌名，還難以順暢做到。LBS的小馬還拉不動(dòng)大車。等等。

因此分析手機(jī)最近2-3年的變化，就只能鎖定在現(xiàn)有階段的條件上。在現(xiàn)階段，智能手機(jī)帶來的實(shí)在的變化，集中在手機(jī)從語音業(yè)務(wù)，向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。目前的智能手機(jī)實(shí)質(zhì)是數(shù)據(jù)手機(jī)。只不過數(shù)據(jù)手機(jī)不是一個(gè)口語化說法，叫智能更好聽一點(diǎn)而已。

1、從輸家角度看的趨勢(shì)

看清了手機(jī)行業(yè)主導(dǎo)廠商的走勢(shì)，就看清了手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來2-3年的變化。根據(jù)上述線索，我們可以大致理一下：

最近被收購(gòu)的摩托羅拉移動(dòng)，以及面臨被收購(gòu)命運(yùn)的諾基亞，包括聯(lián)想，代表了未來發(fā)展中走弱方向上的趨勢(shì)。其特點(diǎn)，是同時(shí)犯了上述三方面的忌諱，未來2-3年將沒有大的起色。

一是業(yè)態(tài)重心的趨勢(shì)。

摩托羅拉和諾基亞都以手機(jī)硬件制造為產(chǎn)業(yè)重心，都沒有及時(shí)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。這點(diǎn)與發(fā)展重心從設(shè)備轉(zhuǎn)向服務(wù)的蘋果適成對(duì)照。我個(gè)人認(rèn)為，設(shè)備商想通過運(yùn)營(yíng)商解決服務(wù)問題的大思路，在服務(wù)轉(zhuǎn)型背景下有大問題。設(shè)備商與運(yùn)營(yíng)商的合作對(duì)雙方業(yè)務(wù)都有促進(jìn)，但解決不了行業(yè)主導(dǎo)權(quán)的問題，它們會(huì)一起失去對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的權(quán)力。運(yùn)營(yíng)商目前的服務(wù)，存在的最大問題，在于不適應(yīng)數(shù)據(jù)服務(wù)。設(shè)備商靠在他們身上，從戰(zhàn)略上說，是不牢靠的。目前這種矛盾在運(yùn)營(yíng)商不愿主動(dòng)調(diào)整情況下，還看不到解決的希望，蘋果與運(yùn)營(yíng)商的矛盾就屬于這種性質(zhì)。從這個(gè)方向往前看，我不看好設(shè)備商與運(yùn)營(yíng)商在未來2-3年的合作。

二是模式演進(jìn)的趨勢(shì)。

摩托羅拉和諾基亞，包括聯(lián)想，對(duì)于語音轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)后市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變化，顯然存在戰(zhàn)略性的失察。對(duì)摩托羅拉和諾基亞來說，是不適應(yīng)挑戰(zhàn)；對(duì)聯(lián)想來說，是失去機(jī)遇。歐洲手機(jī)廠商以往的生產(chǎn)模式，是典型的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)的模式，這種模式對(duì)幾年也不換手機(jī)的歐美市場(chǎng)是適合的；但它的致命弱點(diǎn)在于，推出創(chuàng)新品種的最低成本過高（需量產(chǎn)大約在一萬部左右），不適合收入高增長(zhǎng)，且市場(chǎng)飽和競(jìng)爭(zhēng)的低成本地區(qū)的生存要求（當(dāng)量產(chǎn)僅有400-500部時(shí)，摩托羅拉和諾基亞在戰(zhàn)略上就被打爆了）。但增值服務(wù)就不同，400-500個(gè)下載，對(duì)于WIDGET程序來說，是完全可以接受的。手機(jī)硬件上功能再增加、增強(qiáng)，也趕不上軟件和時(shí)尚口味的變化。而要轉(zhuǎn)型，就要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，一是從縱向一體化經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)向聯(lián)發(fā)科這種手機(jī)軟硬件平臺(tái)與成品生產(chǎn)分離的模式，二是平臺(tái)與增值業(yè)務(wù)分離的開放模式，歐洲手機(jī)廠商就集體憋死在這里，被中美夾擊，動(dòng)彈不得。

聯(lián)想的問題，主要出在戰(zhàn)略上。聯(lián)想對(duì)渠道的理解停留在賣IT硬件的階段，陷在以往成功的稟賦中難以自拔。聯(lián)想無法看數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)渠道的根本要求在改變，也就是看不出市與場(chǎng)分離這個(gè)問題。當(dāng)聯(lián)發(fā)科找到聯(lián)想，希望以山寨機(jī)模式改寫手機(jī)產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則時(shí)，聯(lián)想完全不能理解這種市與場(chǎng)分離策略的實(shí)質(zhì)，因而錯(cuò)過了利用超車歐洲手機(jī)廠商而倍增市值的機(jī)遇；當(dāng)谷歌、蘋果集重兵于數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)時(shí)，聯(lián)想又沒有看出其中經(jīng)營(yíng)“數(shù)據(jù)場(chǎng)”，對(duì)渠道的顛覆性意義，而錯(cuò)失了改造渠道，將渠道平臺(tái)化，從建立增值服務(wù)收入新通道的機(jī)遇。

從這個(gè)方向看上去，手機(jī)未來2-3年的產(chǎn)業(yè)格局將演化為項(xiàng)立剛(微博)所預(yù)測(cè)的：美國(guó)一家獨(dú)大，中國(guó)和歐洲被邊緣化。具體來看，美國(guó)由于牢牢掌控?cái)?shù)據(jù)場(chǎng)上的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)與核心平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，而得市場(chǎng)的大頭；中國(guó)比歐洲稍好一點(diǎn)，仗著制造手機(jī)和賣手機(jī)產(chǎn)品，可以得個(gè)小頭。歐洲看來將潰不成軍，其下場(chǎng)慘不忍睹。三星和HTC將像墻頭草，在美國(guó)主導(dǎo)廠商擺布下站隊(duì)分果。

三是市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

現(xiàn)在已經(jīng)看得很清楚，美國(guó)廠商在未來手機(jī)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，不僅是靠掌握核心技術(shù)（包括標(biāo)準(zhǔn)），而且關(guān)鍵是占據(jù)了數(shù)據(jù)場(chǎng)，也就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，具體指手機(jī)智能平臺(tái)（包括蘋果商店，谷歌的移動(dòng)引擎等）。

國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，主要看手機(jī)渠道商的路數(shù)，就可知其大致的出息。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商目前正在自有渠道、第三方渠道，實(shí)體渠道與電子渠道這類小問題上糾結(jié)，實(shí)質(zhì)還是賣產(chǎn)品的路子；國(guó)美(微博)和京東商場(chǎng)與聯(lián)想的問題，形式不同，但實(shí)質(zhì)是一樣的，也沒有做好將渠道改造為服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。由于中國(guó)一線手機(jī)渠道商的集體遲鈍，可以預(yù)見在未來2-3年內(nèi)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)基本還是傳統(tǒng)的“賣東西”的格局。人們會(huì)看到五花八門低成本的智能手機(jī)，但行業(yè)主導(dǎo)權(quán)不在他們手中。

歸納中美手機(jī)廠商市場(chǎng)掌控力走勢(shì)的差異，可以認(rèn)為，美國(guó)已完成了將渠道從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。其突出的戰(zhàn)略創(chuàng)新和贏得未來的關(guān)鍵法寶，是將渠道改造為具有API的數(shù)據(jù)平臺(tái)；中國(guó)目前的手機(jī)渠道經(jīng)營(yíng)者，甚至還沒有達(dá)到韓國(guó)的水平（用現(xiàn)有渠道賣服務(wù)），而停留在用賣產(chǎn)品的渠道，賣附加了服務(wù)的產(chǎn)品的階段。因此，在未來2-3年，消費(fèi)者可以得到的國(guó)內(nèi)服務(wù)，還主要是針對(duì)手機(jī)硬件的體驗(yàn)改善，還達(dá)不到對(duì)增值服務(wù)本身體驗(yàn)提高的程度。

至于中國(guó)的市場(chǎng)和消費(fèi)者是否成熟，我認(rèn)為是沒有疑問的。目前手機(jī)市場(chǎng)這種現(xiàn)狀（主要指設(shè)備商、IT廠商、運(yùn)營(yíng)商），為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)留下了超越的機(jī)會(huì)，因?yàn)樘O果手機(jī)模式并非無懈可擊（應(yīng)該說漏洞大得足夠裝下中國(guó)的上市公司），但思路不改變肯定不行。

2、從贏家角度看的趨勢(shì)

再?gòu)内A家的角度來看未來2-3年的戰(zhàn)略趨勢(shì)。

一是為4G布局，搶占標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)。

目前美國(guó)主導(dǎo)廠商箭在弦上的事情，是控制4G的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。作戰(zhàn)的規(guī)律一般是圍繞專利池建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“護(hù)城河”，然后相互攻擊，達(dá)成妥協(xié)。谷歌、蘋果與微軟是其中的三個(gè)主角。圍繞4G專利的爭(zhēng)奪，正在形成戰(zhàn)略聯(lián)盟一級(jí)的沖突。
值得注意的是，目前專利戰(zhàn)的熱點(diǎn)集中在通信和設(shè)備領(lǐng)域，而專利收購(gòu)的主角，又主要來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這并不表明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)服務(wù)商想壟斷硬件，或進(jìn)入通信管道，而是意在通過專利，控制標(biāo)準(zhǔn)。而未來手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，涉及從通信管道、硬件一直到目前他們已掌控的數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)的整體產(chǎn)業(yè)鏈。

中國(guó)并非取得了4G標(biāo)準(zhǔn)本身的話語權(quán)，就可以高枕無憂。從谷歌、蘋果和微軟的動(dòng)向，我們應(yīng)該得到啟示，在未來2-3年，圍繞4G專利池的攻防，將成為時(shí)不我待的緊迫工作。

二是左右市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，鎖定開放或封閉的產(chǎn)業(yè)路徑。

圍棋有口訣：高者在腹。目前一般手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，都是在追求眼前實(shí)利，但谷歌與蘋果競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，卻在確定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。通過確定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，決定智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的游戲規(guī)則。而未來2-3年，正是智能手機(jī)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的成形期。

智能手機(jī)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有別于一般市場(chǎng)，是一種特殊的壟斷競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。所謂特殊，是指壟斷與競(jìng)爭(zhēng)，不是象張伯侖標(biāo)準(zhǔn)理論中那種一體化的市場(chǎng)，而是壟斷形成一層結(jié)構(gòu)（在平臺(tái)方），競(jìng)爭(zhēng)形成一層結(jié)構(gòu)（在應(yīng)用方），成為壟斷結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的復(fù)合體。API就是兩種結(jié)構(gòu)的中轉(zhuǎn)樞紐。這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)史上前所未見的局面。國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商一般容易誤讀這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，用完全競(jìng)爭(zhēng)的思路，通過打價(jià)格戰(zhàn)的方式，貿(mào)然進(jìn)入。結(jié)果就會(huì)陷入經(jīng)典的波特困境：難以兼顧成本領(lǐng)先與差異化利潤(rùn)。對(duì)美國(guó)高手來說，這種低級(jí)錯(cuò)誤不會(huì)發(fā)生。谷歌與蘋果的戰(zhàn)略中，對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的壟斷競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，是有高度共識(shí)的；分歧在于壟斷（實(shí)際是自然壟斷）與競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)性關(guān)系如何處理。

按谷歌的開放型的思路，平臺(tái)（如移動(dòng)引擎）應(yīng)基于開放源代碼，不應(yīng)在基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)和軟件上收費(fèi)，這與云計(jì)算的總體思路是一致的，與制造業(yè)向服務(wù)業(yè)升級(jí)、包括服務(wù)業(yè)本身升級(jí)的思路也是連貫的。但蘋果和微軟的思路，卻有不連貫之處。對(duì)蘋果來說，一方面，有限的開放（指平臺(tái)和開發(fā)工具的開放）已經(jīng)給他帶來明顯的好處和成效，但另一方面，利用專利和許可收費(fèi)的可能，又強(qiáng)烈誘惑他。而且蘋果不象谷歌與微軟，并不面對(duì)手機(jī)硬件上的“多國(guó)部隊(duì)”，所以他最有條件沿著硬件與軟件一體化的方向，往封閉路線上靠攏。唯一牽制他這樣做的力量，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈并不聽他指揮，靠IPHONE一統(tǒng)4G也不可能。值得注意的是反倒是，當(dāng)蘋果走向云計(jì)算這條路之后，他會(huì)不會(huì)借對(duì)云端的控制，恢復(fù)其基因中固有的封閉因素，在智能手機(jī)上重做麥金塔夢(mèng)。但如果這樣做，沒有喬布斯對(duì)蘋果可能是致命傷。綜合考量，蘋果在未來2-3年將進(jìn)入首鼠兩端的戰(zhàn)略選擇期。微軟已經(jīng)注定不肯放棄軟件許可收費(fèi)的思路，這沖淡了他服務(wù)收費(fèi)的含“云”量。在未來2-3年，他可以收購(gòu)諾基亞，成為智能手機(jī)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)者，但諾基亞不是英特爾，本身已泥菩薩過河自身難保，與微軟一塊過河，只能摸一塊石頭是一塊石頭，完全沒有成算。

在傳統(tǒng)的手機(jī)贏家谷歌與蘋果之外，新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍有異軍突起的可能。我們來分析這一空間或空當(dāng)是怎么造成的。蘋果是典型的設(shè)備相關(guān)，谷歌按說最應(yīng)該支持設(shè)備無關(guān)的服務(wù)，但如果不盡快把摩托羅拉移動(dòng)的硬件部分脫手，就難免引起三星、HTC等的疑慮。微軟現(xiàn)在是左右矛盾，收購(gòu)SKYPE與收購(gòu)諾基亞，將是相反的含義。在三巨頭各有顧慮的情況下，包括Facebook在內(nèi)擁有大量互聯(lián)網(wǎng)用戶的新貴，仍有發(fā)揮的空間。這一空間的基本面，是由P2P技術(shù)帶來的底層變化提供的，它將導(dǎo)向與WEB模式相反的與設(shè)備無關(guān)的服務(wù)。一旦Facebook們認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)縫隙，切入進(jìn)去，目前基于WEB技術(shù)的格局仍有可能生變?，F(xiàn)在看來，F(xiàn)acebook沒有收購(gòu)SKYPE是一大失策。

二、手機(jī)行業(yè)的技術(shù)和商業(yè)走勢(shì)

談完了戰(zhàn)略，我們?cè)賮砜粗袊?guó)手機(jī)未來2-3年發(fā)展那些細(xì)技末節(jié)上的變化趨勢(shì)。

1、手機(jī)硬件技術(shù)的近期前景和趨勢(shì)。

如果不被細(xì)節(jié)迷眼的話，就可以看到，4G手機(jī)將在未來2-3年進(jìn)入應(yīng)用，將是對(duì)手機(jī)技術(shù)全局影響最大的事件。因?yàn)橐坏?G提速，手機(jī)設(shè)備商就會(huì)遇到難得的喘息之機(jī)，借技術(shù)升級(jí)，走上新一輪的財(cái)富之路，從而緩解服務(wù)轉(zhuǎn)向的壓力。

3D技術(shù)，是4G有可能帶熱的第一個(gè)技術(shù)應(yīng)用亮點(diǎn)。目前夏普已經(jīng)推出的3D智能手機(jī)003SH和SH-03C，可以不用佩戴特殊眼鏡，直接觀看三維圖像。3D技術(shù)的帶動(dòng)性非常強(qiáng)，會(huì)形成一個(gè)專門的產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)一大片相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3D手機(jī)與3D電視，將帶來一場(chǎng)新的視覺革命。

視頻技術(shù)，也是4G可能帶熱的技術(shù)應(yīng)用亮點(diǎn)。Android 2.3智能手機(jī)一個(gè)最新的特性就是支持多攝像頭功能。據(jù)說，4G手機(jī)未來的發(fā)展趨勢(shì)是新增正面攝像頭，借助4G網(wǎng)絡(luò)流量的加大，實(shí)現(xiàn)流暢的視頻聊天。

2、智能手機(jī)殺手應(yīng)用的發(fā)展

手機(jī)游戲是手機(jī)智能化后，可以想像得到的熱門應(yīng)用領(lǐng)域。有數(shù)據(jù)顯示，Android平臺(tái)游戲的增量明顯提升，游戲的下載量也持續(xù)上漲。中國(guó)手機(jī)游戲用戶2010年第3季度數(shù)量突破1.2億。同期手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模也達(dá)到9.175億，2011年中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到42億元。未來，配有GPU（圖形處理器）和gyroscope感應(yīng)器的游戲手機(jī)將大行其道。需要注意的是，隨著端到端計(jì)算興起，取代以往不適合手機(jī)的WEB、WAP等技術(shù)，游戲也出現(xiàn)轉(zhuǎn)向，頁(yè)面游戲的興起就是突出代表。有待觀察的只是，游戲底層將來到底是P2P占上風(fēng)，還是基于服務(wù)器的P2P占上風(fēng)的問題。

手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)也將成為智能手機(jī)的熱點(diǎn)應(yīng)用。目前的文字加圖片的SNS，有可能進(jìn)化為文字加視頻的SNS。值得注意的是，繼手機(jī)社交即時(shí)通訊后，微博等新型社交應(yīng)用正迅速興起，有后來居上之勢(shì)。這兩種應(yīng)用，底層同樣是P2P（QQ底層是P2P的一種）?？梢姸说蕉擞?jì)算勢(shì)力之盛。

應(yīng)用熱點(diǎn)很多，難以一一列舉。我提醒大家在看應(yīng)用時(shí)，不要脫離大的技術(shù)路線的背景。下一步應(yīng)特別注意P2P與WEB之爭(zhēng)，對(duì)哪種趨勢(shì)更有潛力做出判斷。否則就不知應(yīng)用的所以然。

3、平臺(tái)模式將有進(jìn)一步的大發(fā)展

手機(jī)支付平臺(tái)，是眼見得馬上就會(huì)成勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。但在最關(guān)鍵的未來2-3年，中美有可能走上不同發(fā)展道路。美國(guó)將沿本文一開始指出的手機(jī)行業(yè)正常的結(jié)構(gòu)變化，將支付業(yè)，發(fā)展到基礎(chǔ)業(yè)務(wù)（金融業(yè)）與數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)（數(shù)據(jù)業(yè)）混業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段。目前中國(guó)手機(jī)支付政策，卻在銀聯(lián)局部利益誘導(dǎo)下，向著片面發(fā)展金融基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，抑制數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)（通過設(shè)立1億準(zhǔn)入門檻）的方向發(fā)展。因此可以預(yù)見，3年后，中美手機(jī)支付業(yè)整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有差距拉大危險(xiǎn)。

手機(jī)平臺(tái)還有許多，限于篇幅，不一一分析。共性的問題是，如何避免把有潛力的平臺(tái)，僅僅做成超級(jí)應(yīng)用，而失去發(fā)展機(jī)遇，例如把LBS平臺(tái)做成LBS應(yīng)用；如何拓展平臺(tái)的思路，例如只知在SNS平臺(tái)上運(yùn)作LBS，而不知還有其它平臺(tái)可以運(yùn)作LBS等等。這些，都為未來2-3年留下不確定因素。