華為高級副總裁兼北美研發(fā)主管約翰·羅伊斯(John Roese)日前在接受美國科技博客網(wǎng)站AllthingsD撰稿人艾娜·弗里德(Ina Fried)專訪時表示，創(chuàng)新最終能幫助華為解決在美國遭遇的各種問題。

　　華為目前是全球第二大電信與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，2010年營收達(dá)290億美元。但華為顯然并不滿足于行業(yè)老二的位置，尋求通過將業(yè)務(wù)拓展至電信服務(wù)以外的領(lǐng)域，使未來10年每年營收都保持在1000億美元以上，而羅伊斯正是負(fù)責(zé)實施這個宏偉藍(lán)圖的高管之一。他認(rèn)為，只要能擴大在美國的業(yè)務(wù)，找到均衡發(fā)展電信、企業(yè)和消費市場的契合點，華為就有信心實現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　羅伊斯在采訪中表示，華為以運營商和電信業(yè)務(wù)而著稱，但最近又拓展至消費市場，“公司正在對自己進(jìn)行重新定義。”弗里德問，“華為目前在美國有多少員工？”羅伊斯回答，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華為在美研發(fā)機構(gòu)的規(guī)模從最初的數(shù)百人已擴充至一千人以上，同時華為在全球招募了大約6萬名工程師，“公司60%的員工在從事研發(fā)工作”。

　　在談到華為成功吸引人才的秘訣時，羅伊斯說：“我們密切關(guān)注著發(fā)生創(chuàng)新的各個領(lǐng)域，確保我們在附近建立自己的研發(fā)中心，這樣我們就能吸引到大量人才。華為最成功的‘前哨’位于硅谷。”

　　羅伊斯指出，在Sun被甲骨文(微博)收購時，華為從該公司引起了大批人才，在北電網(wǎng)絡(luò)破產(chǎn)之后，華為同樣沒有放過挖掘人才的良機：“我們在渥太華設(shè)立了一個新研發(fā)中心，許多北電網(wǎng)絡(luò)前員工只要穿過一條街就能到達(dá)那里。”

　　羅伊斯曾是北電網(wǎng)絡(luò)首席技術(shù)官。他說，供職北電網(wǎng)絡(luò)期間就對華為充滿好奇，尤其是對該公司專注于將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實及其面向未來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的做法感興趣。弗里德說，由于美國政府安全方面的考慮，華為在收購美國企業(yè)的問題上遇到了許多困難，這對一家所在行業(yè)的增長往往受收購?fù)苿拥钠髽I(yè)而言帶來了諸多不利影響。

　　羅伊斯承認(rèn)，華為在美國的發(fā)展遭遇了許多問題，但他表示華為正努力通過加強與美國政府和公眾的溝通來解決這個問題。羅伊斯說，因為華為是一家創(chuàng)新企業(yè)，最終會解決這個問題：“國家政策應(yīng)該會支持擁有最好技術(shù)的公司。”

　　羅伊斯還談到了智能手機給華為帶來的發(fā)展機遇：“世界仍有窮富之分，仍有智能手機和功能型手機之分，一旦這種差別被消除，一旦每個人都有一部智能手機，每項有趣的技術(shù)都以是否具有能處理先進(jìn)功能的界面而定，那么我們就迎來了巨大的發(fā)展機遇。”

　　羅伊斯在采訪中還談到了帶寬問題：“我們正在研究提高網(wǎng)絡(luò)效率的辦法。更有效地利用頻譜，會大大提升網(wǎng)絡(luò)的每位成本(cost-per-bit)和現(xiàn)有容量。”

　　弗里德問：“你目前正在從事哪些最酷的項目？”羅伊斯表示，他最喜歡的項目是云計算。華為認(rèn)為，應(yīng)該重新思考存儲和運算，以從根本上顯著降低存儲成本。他說：“如果你能大大降低存儲成本，這意味著什么？如果你能做到這一點，意味著你解決了各種難題，這是我們現(xiàn)在做的事情，我認(rèn)為它將給整個行業(yè)帶來顛覆性影響。”

　　在最后的問答環(huán)節(jié)中，有人問頻譜短缺是技術(shù)問題還是政治問題。羅伊斯回答說，兩者兼而有之。他呼吁更為理性地看待頻譜政策，但同時也指出全行業(yè)應(yīng)該重新審視網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)機制。