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　　從媒體的報道來看，《中國新能源振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》已經(jīng)提上日程，只待國務院批準，可以說是呼之欲出。以資本市場的觀點，一個產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的出臺，就意味著與之相關(guān)的上市公司起碼可以作為炒作的目標，所以，首先聞風而動的就是券商。

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　　以《新能源振興規(guī)劃》的內(nèi)容，以國家能源局官員、業(yè)內(nèi)專家的說法，目前最具“振興”資格的，是風力發(fā)電、太陽能（光伏）發(fā)電兩大產(chǎn)業(yè)。券商據(jù)此統(tǒng)計，目前中國A股市場上涉及風力（風能）發(fā)電產(chǎn)業(yè)的上市公司有有9家，包括風電設(shè)備制造7家、風力發(fā)電兩家；涉及太陽能（光伏）發(fā)電產(chǎn)業(yè)的上市公司12家，均主要參與太陽能發(fā)電材料、備件的研發(fā)、生產(chǎn)。

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　　對于會踩住題材炒作的機構(gòu)、散戶來說，“新能源”這個概念，確實可能成為一個賺錢的買賣，然而，對于已經(jīng)涉足其間的企業(yè)來說，講賺錢，或者說賺比較多的錢，可能目標還比較模糊。

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　　大方向是對的，市場是廣闊的

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　　采用礦物燃料以外的能源，作為人類生活、生產(chǎn)所必須的動力、照明、加熱、制冷等等方面的基礎(chǔ)資源，并不是一個久遠的設(shè)想，而是迫在眉睫的需求。替代能源計劃，在西方發(fā)達國家已經(jīng)經(jīng)過數(shù)十年的努力，逐漸成為趨勢。中國作為世界上人口最多的國家，隨著經(jīng)濟發(fā)展的進程和生活水平的提高，對能源的需求正在以驚人的速度和烈度迸發(fā)。中國已經(jīng)成為繼美國之后，第二大石油消耗國，還是第一大煤炭資源消耗國。試想，如果中國的國民收入達到中等發(fā)達國家的水平之后，能源消耗的水平，更是無可限量。

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　　但是，礦物資源是不可再生的，用一點就少一點，你想多用一點，別人就擔心自己少了一點，就會上升到資源戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略的博弈。從歷史和現(xiàn)實的高度與深度，發(fā)展中國的新能源產(chǎn)業(yè)，應該比別的國家更為迫切，政府已經(jīng)抓住了這個大方向。

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　　對企業(yè)來說，在能源緊張、能源枯竭的前景下看到新能源市場機會的企業(yè)，是有遠見的企業(yè)，從客觀上也符合社會發(fā)展的倫理，更符合國家的整體利益。然而，以經(jīng)濟學的觀點，排除道德價值判斷，追求的是利益最大化?；静豢赡茏屍髽I(yè)長期地、無償?shù)貫橐粋€正確的理念做虧本的買賣。新能源的市場肯定是巨大的，但也是潛在的，資料表明，全球的風能資源約為2.74×109兆瓦，其中可利用的風能為2×107兆瓦，

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　　比地球上可開發(fā)利用的水能總量還要大10倍。據(jù)國際能源署對太陽能光伏發(fā)電做出的預測，到2020年世界上光伏發(fā)電占總發(fā)電量的2％，到2042年光伏發(fā)電要占總發(fā)電量的20％-28％。如果中國能源產(chǎn)業(yè)也走這樣的趨勢，就風能產(chǎn)業(yè)而言，與水電產(chǎn)業(yè)養(yǎng)活了那么多中國制造業(yè)、建筑安裝業(yè)巨頭的現(xiàn)實，可見其可挖掘的市場潛力有多大。

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　　現(xiàn)實是不寬松的，賺錢是不容易的

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　　從原理上說，如果一個行業(yè)是能夠賺錢，甚至能夠賺大錢的，那么，有膽識率先殺入的，會掘到“第一桶金”，經(jīng)過這些年來的“先富”效應，人們已經(jīng)有了一個先入為主的概念，“第一桶金”雖然冒險，但是回報也很豐厚，再進一步講，先得手者，得市場的高地，會牢牢把握住自己市場領(lǐng)頭羊的地位，取得市場份額、品牌資源等軟實力優(yōu)勢，從而游刃有余。然而，這一種思維套路，卻未必適合新能源市場。

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　　首先，價格是市場永遠的不二法則，終端用戶的青睞是市場存在的理由，而終端用戶選擇商品的原則，就是在滿足功能的前提下，以價格為準繩。設(shè)想，如果替代能源產(chǎn)品的使用成本，哪怕與現(xiàn)有的礦物能源產(chǎn)品使用成本一致，那么，替代能源的推廣和銷售，生產(chǎn)和盈利，就極有可能形成良性循環(huán)，新能源產(chǎn)業(yè)就有底氣“做大做強”了。

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　　但是，現(xiàn)實不是這樣，現(xiàn)實是作為一個能源新兵，必然要跨過一道門檻，就是催生一個成熟的市場所需要付出的代價。比如，風力發(fā)電的成本，1991年國際比較成功的風力發(fā)電，成本僅為10美分?，F(xiàn)在最好的近岸風力電場的生產(chǎn)成本已經(jīng)下跌至每度電3至4美分，但更多的是在6至9美分（未計補貼），已接近燃煤發(fā)電的成本。

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　　中國也基本是這個現(xiàn)狀，2007年有資料顯示，內(nèi)蒙古風力發(fā)電每千瓦設(shè)備成本已由1萬元降至七八千元，每千瓦時風電的含稅還本付息成本價也降至0.5元以下，基本可以達到南方燃煤電廠的上網(wǎng)電價水平，但是，北京的居民用電價格是不到0.5元、南方的居民用電價格稍高。電價是國家管制的，在目前的煤電價格倒掛的情況下，燃煤電廠是賠錢的，如果終端賺不到足夠的利潤，整個產(chǎn)業(yè)鏈的生存是脆弱的。同理，太陽光伏產(chǎn)業(yè)的制造成本更高，國內(nèi)市場環(huán)境更緊張。

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　　而之所以我國的風力發(fā)電、太陽光伏發(fā)電的成本比較高，其一，這是世界性的趨勢，全球化的大格局下，作為新能源產(chǎn)業(yè)，我國基本沒有所謂“比較優(yōu)勢”；其二，還是老問題，風力發(fā)電機的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵部件制造，基本依賴外國，而太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的情況更嚴重一些，太陽能光伏發(fā)電的關(guān)鍵原材料是硅板，中國是石英砂資源最豐富的國家之一，而硅板的原材料就是石英砂，而產(chǎn)業(yè)邏輯是從石英砂提純硅晶體的技術(shù)和制造工藝，基本掌握在外國人手中，外國從中國廉價進口石英砂，提煉成硅晶片后，高價出口到中國，中國的所謂“光伏產(chǎn)業(yè)”，還是勞動密集型的裝配模式，中國目前有500多家涉及光伏產(chǎn)業(yè)的規(guī)模以上企業(yè)，基本上都在為國外品牌的光伏發(fā)電產(chǎn)品當裝配工。

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　　市場是要培育的，企業(yè)是能賺錢的

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　　任何一個國家，在新能源的市場化推廣中，都離不開政府的“看得見的手”，政府不光是在社會意識上要培育大眾的能源憂患意識、環(huán)境憂患意識、新能源使用意識，更要在經(jīng)濟利益上對新能源企業(yè)給予足夠的補貼，讓新能源這個新兵盡快跨過產(chǎn)業(yè)化門檻，比如美國的風力發(fā)電就有政府補貼，而且份額不小。就是說，美國對新能源的推廣的補貼，來自于納稅人的錢，等于全民參與。

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　　看來中國也準備走這條路，據(jù)參加《新能源振興規(guī)劃》起草的專家說，可能會投入3萬億，而3萬億的來處之一，就是提高電價當中的可再生能源附加費。當然，企業(yè)的眼光也要放遠一點，心態(tài)也要再寬一點，把技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量這樣的內(nèi)功練好，也可以在3萬億的盤子中多分一塊蛋糕。

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　　更應該關(guān)注的是，風力發(fā)電的蛋糕可能是產(chǎn)業(yè)鏈形式來表達的，如果加強本土的研發(fā)、制造力量，技術(shù)門檻、工藝門檻是可以攻克的，大飛機、航空航天需要的技術(shù)、工藝難度至少不會亞于風力發(fā)電的。然而，值得警惕的是，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的蛋糕，會以資本鏈的模式來分切。

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　　有人研究過，目前的中國比較大的光伏產(chǎn)品制造企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，外資占了不小的份額。無錫是中國光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)源地，其中最具代表性的是無錫尚德公司，而無錫尚德太陽能技術(shù)有限公司，是國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的“典范”，其示范效應在于其成功地在紐約交易所上市，老板施正榮也因之而成為中國“首富”之一。

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　　尚德海外上市圈到錢的效應，帶動了一大批中國光伏企業(yè)到海外去找錢，據(jù)《ChinaVenture－2007年中國光伏企業(yè)海外上市研究報告》顯示，截至2007年7月31日，國內(nèi)已有天威英利、江西賽維、天合光能、江蘇林洋等十多家光伏企業(yè)到境外上市；首發(fā)融資總額為19.77億美元，總市值達178.65億美元。為度過金融危機帶來的不景氣，尚德又在美國增發(fā)了3000萬股，等于稀釋了國內(nèi)股東的原有份額占比，還有人擔心如果其經(jīng)營狀況進一步惡化，會被外資收購。

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　　資本為王的時代，別被外資在3萬億大蛋糕中更多切走了份額。

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