在WCDMA高度成熟之后，成本的控制成為了設備商的關(guān)鍵，在這一點上，中興華為具有天然的優(yōu)勢。在2010年，歐洲市場的搬遷和新興市場的新建擴容，中華將會得到更多的蛋糕，這將會對諾基亞西門子產(chǎn)生強大的競爭壓力。
2010：GSM//WCDMA陣營加速分裂
電信行業(yè)的競爭絕不是兩種技術(shù)本身或者一兩個企業(yè)之間的行為，而是產(chǎn)業(yè)鏈競爭。在產(chǎn)業(yè)鏈不夠開放健壯的情況下，技術(shù)上的優(yōu)勢并不會演變成市場上的優(yōu)勢，GSM之于CDMA就是最好的注解。
但在3G時代，確切的說應該是在3.5G時代，之前相對團結(jié)的GSM.WCDMA陣營在技術(shù)選擇路線和網(wǎng)絡演進上，開始出現(xiàn)分歧。有的轉(zhuǎn)向了TD-SCDMA，有的打算跳過HSPA階段直接進入LTE，有的在部署HSPA或HSPA+之后，開始靜候LTE的產(chǎn)業(yè)鏈成熟，有的則是在HSPA網(wǎng)絡部署剛剛完成之際，就開始馬不停蹄的向LTE演進。
運營商陣營的分歧，也從根本上動搖了整個產(chǎn)業(yè)鏈的基石，給了外來陣營一絲機會。但好在3GPP的基礎夠牢固，也好在3GPP2的畸形鏈條和WiMAX陣營的不明確定位和部分環(huán)節(jié)缺失。
在2010年，這個在2G時代風光無限的陣營將會加速分裂。但大家已經(jīng)達成了共識，就在4G時代相見吧。
2010：電信設備制造商集體轉(zhuǎn)型
在以語音和低速率的數(shù)據(jù)業(yè)務為應用主體的2G時代，做網(wǎng)絡設備服務價值不大，而且處于暴利期的設備商也不見得喜歡這個苦差事。
但在以內(nèi)容和應用為主的3G時代，在這個白菜價的競爭時期，電信服務成了設備商的必然選擇。對運營商而言，它所擅長的是如何去發(fā)現(xiàn)、培育、擴大消費者的需求，網(wǎng)絡只是業(yè)務的載體和支撐能力，那些硬邦邦的板卡不再是核心競爭優(yōu)勢。
基于電信網(wǎng)絡的服務能力不但能夠零售，而且還要能夠批發(fā)，只有這樣整個市場才能充滿活力。一對多的百貨市場遠遠沒有熱鬧的鄉(xiāng)村集市看得讓人舒服。
在向服務的轉(zhuǎn)型過程中，有些企業(yè)現(xiàn)行一步，有些企業(yè)在苦苦追趕。這需要一個過程，沒有對網(wǎng)絡建設運維的充分理解，一切都是空談。愛立信、諾西和華為能夠走在前列，絕非偶然，這與他們在3G全球現(xiàn)網(wǎng)中的地位是匹配的。
2010：光+IP時代的來臨
談到2010年的技術(shù)趨勢，無線網(wǎng)絡寬帶化、有線網(wǎng)絡光纖化，還有就是ALL IP。伴隨著一些新技術(shù)的不斷被引入，在網(wǎng)絡運維等方面，運營商開始面臨壓力。
無線網(wǎng)絡的寬帶化無需贅言。而光通信也是滲透進通信網(wǎng)絡的各個層面，從接入到匯聚到傳送，而率先應用的骨干網(wǎng)更是開始引入了100G。在接入層面，兩種PON還處于膠著狀態(tài)，所謂的融合產(chǎn)品并沒有多少現(xiàn)實意義。但在國內(nèi)市場，EPON將會起到主導地位，這不僅僅是運營商的部分需求，更是國家戰(zhàn)略層面的考量。
在匯聚、承載與傳送層面，PTN和OTN將會成為2010年的熱點。特別是在PTN領域，在沒有充分市場需求的情況下，中國移動還是選擇了進行規(guī)模部署，這將會引起一個連鎖反應，最終得益的將是民族品牌廠商，國內(nèi)的應用經(jīng)驗將成為他們在全球叫賣的最佳標語。
IP化的深入給通信帶來了很大的挑戰(zhàn)，哲學思想的沖突是難以避免的。為了克服IP化帶來的一些挑戰(zhàn)，下一代分組技術(shù)標準急需出臺。全面的IP化也給了一些IT陣營企業(yè)新的機會，這將是進入電信市場的絕好機會。
2010：幾種關(guān)鍵的非關(guān)鍵性技術(shù)
判斷一種技術(shù)應用的前景，不能僅僅從技術(shù)本身出發(fā)，它所處于的商業(yè)環(huán)境同樣至關(guān)重要。這里主要討論三種技術(shù)，分別是NG-GSM。Rev.B和家庭基站。
這三種技術(shù)有一些共性，在技術(shù)本身上并存在突出的優(yōu)勢，但在某些特定運營商商業(yè)應用中卻又扮演了一個看起來不可或缺的角色。NG-GSM之于中國移動，Rev.B之于中國電信以及家庭基站之于中國聯(lián)通。
NG-GSM只要是針對網(wǎng)絡“三代并存”狀況下的用戶感知問題，但它面臨著產(chǎn)業(yè)鏈成熟度和投資收益周期的問題，它所扮演的角色應該是一個“全民3G”的最終載體，是點線面結(jié)合的金字塔式網(wǎng)絡架構(gòu)的基石。特別是對于中國移動，在三代網(wǎng)、7頻段的切換將是中國移動的難題之一。
Rev.B是CDMA運營商保持速率、網(wǎng)絡容量相對優(yōu)勢的必然選擇，它可以使C網(wǎng)運營商在保持對T網(wǎng)的網(wǎng)絡優(yōu)勢的同時，降低W網(wǎng)給自身的競爭壓力。但C網(wǎng)陣營正在面臨著分裂，美國的VER可能會率先部署，日本的KDDI選擇了WiMAX與C網(wǎng)并存，中國電信則選擇了靜候TDD與FDD的成熟融合，坐收后發(fā)優(yōu)勢，所以選擇了升級B版本。本來就不甚健壯的CDMA產(chǎn)業(yè)鏈更加衰落。無線空口側(cè)向3GPP靠攏是大家的共識，但在核心網(wǎng)MMD向SAE演進上卻存在一定障礙，因為這是兩個完全不同的架構(gòu)。
家庭基站這個概念經(jīng)過幾年的醞釀，也開始走向成熟，幾家主流的WCDMA運營商開始進行集中采購和部署。伴隨著數(shù)據(jù)流量特別是室內(nèi)數(shù)據(jù)流量的爆炸式增長，需求在2010年將會凸顯。但家庭基站也面臨著一些問題，比如標準制定、網(wǎng)絡安全、功率控制、網(wǎng)絡規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈成熟度方面。