2013年SAP的五大看點：HANA路線圖將公布
來源：網(wǎng)界網(wǎng)
摘要： 2012年是SAP忙得不可開交的一年，其銷售強勁的HANA內(nèi)存數(shù)據(jù)庫、高曝光的收購活動和積極進入云計算市場都成為媒體的頭條新聞。
Abstract：
Key words :
2012年是SAP忙得不可開交的一年，其銷售強勁的HANA內(nèi)存數(shù)據(jù)庫、高曝光的收購活動和積極進入云計算市場都成為媒體的頭條新聞。
隨著新年來臨之際，讓我們看看這個企業(yè)軟件巨頭在2013年值得我們關(guān)注的五個事情：
HANA的“蜜月期”會慢慢結(jié)束，它的神話還會繼續(xù)嗎?
在SAP近期的歷史記錄來看，沒有哪個新產(chǎn)品取得了像HANA這樣的成功。在2011年6月，該產(chǎn)品開始正式發(fā)售后，SAP試圖將HANA放在其長期技術(shù)計劃的核心位置，使其發(fā)展成完全成熟的開發(fā)平臺，從而與甲骨文的數(shù)據(jù)庫相競爭。
毫無疑問，SAP的HANA內(nèi)存數(shù)據(jù)庫的炒作還將貫穿整個2013年，但想要確保銷量不斷上升，SAP可能還需要做一些努力。
更廣泛的高知名度客戶案例研究將是至關(guān)重要的，特別是涉及關(guān)鍵任務(wù)工作負(fù)載和實驗項目的案例。這對于SAP可能不是什么難事，因為SAP預(yù)計不久將宣布其HANA已被認(rèn)證為可用于其核心ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)模塊。
SAP的另一個關(guān)鍵工作將是更好地展示圍繞HANA的強大的開發(fā)人員和ISV生態(tài)系統(tǒng)，很多初創(chuàng)公司在使用該數(shù)據(jù)庫開發(fā)應(yīng)用程序，如果他們能夠很快推出令人印象深刻的產(chǎn)品，這將幫助HANA樹立“可行的平臺”的形象。
SAP將于2013年1月10日舉行一個重大的新聞發(fā)布會，屆時SAP將公布其HANA路線圖。
所有的目光都聚集在其云計算戰(zhàn)略：
在2012年，SAP推出了一些新的云計算產(chǎn)品，包括基于HANA的PaaS(平臺即服務(wù))和基于云計算的數(shù)據(jù)集成產(chǎn)品。
這兩個產(chǎn)品很快將正式開始出售，另外，SAP可能在5月的Sapphire大會上推出其他一些產(chǎn)品。
在Sapphire大會上，我們還可能看到SAP推出的傳統(tǒng)云計算應(yīng)用程序—側(cè)重于特定的企業(yè)用例和業(yè)務(wù)線，SAP還將宣布市場上已經(jīng)在發(fā)售的產(chǎn)品的銷售情況，例如最近推出的Financials OnDemand。
此外，SAP觀察家們還在拭目以待SAP對從SuccessFactors和Ariba收購來的云應(yīng)用程序的新的集成點和升級。
游戲規(guī)則還會再次改變嗎?：
SAP公司聯(lián)席首席執(zhí)行官Bill McDermott戲稱，2010年SAP以58億美元收購Sybase是一個“改變游戲規(guī)則的交易”。
自那以后，SAP開始持續(xù)花大價錢進行收購，包括以近80億美元收購云應(yīng)用程序供應(yīng)商SuccessFactors和Ariba。目前我們尚不清楚在短期內(nèi)是否會出現(xiàn)更多的大型收購交易，但我們可以猜測一下SAP可能會收購哪些公司。
在2012年，SAP為社交媒體分析與NetBase形成了合作伙伴關(guān)系，但SAP可能最終會決定自己擁有這樣的技術(shù)會更好。這可能會讓SAP決定收購NetBase或者其他社交媒體分析供應(yīng)商，例如Lithium和Attensity。甲骨文和Salesforce.com已經(jīng)擁有了這種技術(shù)，他們各自收購了Collective Intellect和Radian6 。
甲骨文本周引起了轟動，該公司以8.71億美元收購了市場營銷自動化供應(yīng)商Eloqua。雖然SAP已經(jīng)有這樣的工具，但甲骨文也有這樣的工具。甲骨文收購Eloqua說明，在社交媒體和移動設(shè)備的年代，任務(wù)營銷自動化已經(jīng)變得非常復(fù)雜。SAP可能會考慮收購Eloqua的競爭對手Marketo來跟上甲骨文的步伐。
另一個突破性的產(chǎn)品：
在過去一年左右的時間里，SAP已經(jīng)重組了圍繞內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概念的研究戰(zhàn)略。SAP決定不再讓科學(xué)家團隊無休止地鉆研一些“象牙塔”研究，在不同的實驗間穿梭，而沒有辦法推出商業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)在SAP的目標(biāo)是：選擇SAP認(rèn)為能夠在未來三五年內(nèi)創(chuàng)造2億美元市場機會的技術(shù)想法。
HANA被廣泛認(rèn)為是成功的，至少它是SAP在相當(dāng)長一段時間內(nèi)最大的突破性產(chǎn)品之一。明年，我們將看看SAP重組的研究計劃是否能夠推出另一個突破性產(chǎn)品。然而，與所有公司一樣，最好的想法首先需要得到主要高層的青睞。
高層變動?
說到這兒，雖然沒有公開跡象或者報告表明SAP聯(lián)合首席執(zhí)行官McDermott 和Jim Hagemann Snabe的緊張關(guān)系，但這并不是說他們兩個人不想“獨攬大權(quán)”， 特別是McDermott，有傳聞稱，在2013年，他可能會有所行動。
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