據(jù)報(bào)道，歲末年初的家電市場(chǎng)并不平靜。繼小米攜手美的，進(jìn)軍智能家居市場(chǎng)后，家電大佬海爾集團(tuán)這幾天又與恒大集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資300億元布局智能家居。隨即，美的又與京東攜手，發(fā)布戰(zhàn)略合作事宜。而在前不久，格力參與了萬達(dá)的IPO，還與紅星美凱龍結(jié)盟。

　　2014年被稱為智能家居的發(fā)展元年。各大主力家電企業(yè)和一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始在智能家居領(lǐng)域布局謀篇。美的集團(tuán)高級(jí)副總裁蔡其武宣布，美的的計(jì)劃是在三年內(nèi)投資150億元，進(jìn)軍智能家居行業(yè)的整個(gè)生態(tài)鏈。

　　在家電行業(yè)觀察員劉步塵看來，家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作將會(huì)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　據(jù)奧維咨詢預(yù)計(jì)，到2020年，我國智能家電的整體產(chǎn)值會(huì)突破萬億元，其中智能硬件的產(chǎn)值就會(huì)達(dá)到6000億元。劉步塵說，要布局如此巨大的智能市場(chǎng)，家電企業(yè)必須要告別單打獨(dú)斗，選擇相互合作，這是未來的大勢(shì)所趨。

　　劉步塵判斷，物聯(lián)網(wǎng)、智能家居時(shí)代到來，用戶將來很有可能需要的不止是一套簡(jiǎn)單地住宅，而是全方位的生活解決方案。

　　為何在智能家居、物聯(lián)網(wǎng)概念炒作十年后，2014年才開始有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?哪些企業(yè)聯(lián)手會(huì)對(duì)未來格局產(chǎn)生影響?

　　小米+美的+100家硬件公司

　　在雷軍主導(dǎo)下，小米2014年從一家銷售手機(jī)與電視產(chǎn)品的硬件公司，迅速躋身為一家整合硬件+系統(tǒng)+應(yīng)用+云計(jì)算的生態(tài)平臺(tái)公司。這一年，小米推出了平板、路由器、手環(huán)、攝像機(jī)、空氣凈化器等一系列硬件產(chǎn)品。

　　雷軍稱，圍繞手機(jī)作為核心產(chǎn)品，小米目標(biāo)打造三層生態(tài)鏈：第一層是智能硬件生態(tài)鏈(小米計(jì)劃投資100家硬件企業(yè));第二層是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈 (請(qǐng)來陳彤，投資優(yōu)酷和愛奇藝);第三層是云服務(wù)(投資金山和世紀(jì)互聯(lián))。除此之外，小米科技2014年12月斥資12.66億元入股美的集團(tuán)，加快智能 家居硬件品類與渠道合作布局。

　　雷軍與董明珠路線之爭(zhēng)

　　雷軍與董明珠的斗爭(zhēng)，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在新的技術(shù)環(huán)境下，硬件產(chǎn)業(yè)的路線斗爭(zhēng)。

　　雷軍的模式是平臺(tái)的模式，以生態(tài)鏈的方式組織資源。雷軍稱其思維是“對(duì)稱”思維：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)將為所有消費(fèi)者賦能，每個(gè)人、每個(gè)廠商獲得的信息是均等的，獲得的資源僅與能力相關(guān)，與能力無關(guān)的交易成本變?yōu)榱恪?duì)稱思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與基礎(chǔ)。

小米方面認(rèn)為，美的接受小米的投資，其實(shí)并不是被小米收編，而是對(duì)小米路線的認(rèn)可。美的選擇的路徑就是融入小米生態(tài)圈，等風(fēng)來，跟風(fēng)走。

　　格力的路線則是線上與線下渠道融合。線上與線下的融合，是蘇寧、國美走過的路線，在面對(duì)的京東競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)處于下風(fēng)。

　　董明珠的信心是格力在傳統(tǒng)模式下強(qiáng)大的制造能力，傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)鏈的模式是整機(jī)廠商，或者整機(jī)廠商壟斷供應(yīng)鏈資源，以規(guī)模制造的能力影響產(chǎn)業(yè)鏈。這一思維發(fā)展的極端，就是1998年長(zhǎng)虹在倪潤(rùn)峰的帶領(lǐng)下企圖壟斷國產(chǎn)彩管的產(chǎn)能。

　　而小米模式則想證明：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境，規(guī)模制造的壟斷力量不再存在，因?yàn)檫@樣的力量已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)去中心化的力量消解，隨著產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)分，制造資源已經(jīng)成為充分市場(chǎng)化的社會(huì)資源，任何一家廠商都可以市場(chǎng)價(jià)格購得。

　　在三家千億家電巨頭中，海爾走的是另外一條路線。盡管去年12月，阿里向海爾電器投資28.22億元，但主要用于與海爾日日順物流成立合資公司，非海爾的U+智慧生活系統(tǒng)。

　　對(duì)于海爾的未來發(fā)展，張瑞敏做了如下規(guī)劃：先是組織變革，然后內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，最后平臺(tái)化。第一步是基礎(chǔ)，難度很大，等于把一家員工超過八萬人的公司 拆成數(shù)百家百人小公司，海爾給予資金、渠道、技術(shù)等方面的資源，支持他們內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。完成這一變革，海爾也像小米生態(tài)一樣，成為一個(gè)平臺(tái)。

　　華為榮耀+創(chuàng)維酷開

　　繼小米之后，華為榮耀是在智能生態(tài)平臺(tái)中跟進(jìn)最快的企業(yè)。榮耀今年也推出了榮耀立方、華為密盒、手環(huán)等系列硬件產(chǎn)品，并與創(chuàng)維旗下的酷開電視合作進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。

　　華為榮耀事業(yè)部掌門人劉江峰對(duì)記者透露，榮耀目標(biāo)是打造完整的智能生態(tài)平臺(tái)，接下來還會(huì)推出更多終端品類。華為消費(fèi)者BGCEO在接受記者采訪 中也對(duì)此表示，智能生態(tài)平臺(tái)會(huì)成為終端行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向，與小米不同的是，華為搭建的智能生態(tài)平臺(tái)更為開放，希望與產(chǎn)業(yè)鏈共同合作，而不是要求控股或者資本 進(jìn)入。

　　酷派+奇虎360

　　在歷經(jīng)多次“緋聞”之后，奇虎360于12月16日宣布向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立合資公司，并持有合資公司45%股權(quán)。周鴻祎在內(nèi) 部郵件中解釋稱：“要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上把安全做到極致，就必須自己做手機(jī)，這樣才能深度介入操作系統(tǒng)底層”，并號(hào)召員工“帶上AK47，跟我到南方做手機(jī) 去!”。

　　不過業(yè)內(nèi)認(rèn)為，周鴻祎希望深度介入操作系統(tǒng)底層的恐怕不僅僅是安全業(yè)務(wù)。酷派大神品牌負(fù)責(zé)人祝芳浩也對(duì)記者表示：“雙方的合作將包括品牌營(yíng)銷、 電商渠道導(dǎo)流、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力(游戲聯(lián)運(yùn)、應(yīng)用商店運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)搜索收入等)、生態(tài)系統(tǒng)(CoolUI從ROM+UI層面整合位置、視頻、安全等生活服務(wù) 等”。——也就是說，周鴻祎砸4億美元現(xiàn)金背后，看重的依然是智能生態(tài)平臺(tái)的整合。

    魅族

　　在完成引入外部資本、實(shí)行公司股份化改制之后，魅族又在智能生態(tài)平臺(tái)上再進(jìn)一步。2014年12月23日，魅族宣布推出子品牌魅藍(lán)，首款產(chǎn)品魅藍(lán)note售價(jià)999元，直指紅米系列。

　　魅族總裁白永祥對(duì)記者表示，魅藍(lán)并不僅僅是一個(gè)手機(jī)品牌，而是一個(gè)覆蓋包括平板、智能電視、智能路由器、智能手表等穿戴設(shè)備的全終端平臺(tái)品牌。繼魅藍(lán)note之后，魅族將選擇符合魅族戰(zhàn)略布局、與手機(jī)結(jié)合度較高，同時(shí)適合目前魅族體量的品類推向市場(chǎng)。與小米相比，魅族的平臺(tái)化戰(zhàn)略會(huì)更加開放。白永祥向透露，在魅藍(lán)向外界透露出平臺(tái)化戰(zhàn)略后，已有多家企業(yè)找到魅族希望進(jìn)入魅族的智能生態(tài)平臺(tái)。

　　TCL

　　TCL近年來一直被國內(nèi)消費(fèi)者視為傳統(tǒng)家電品牌，但隨著其智能手機(jī)業(yè)務(wù)重返國內(nèi)市場(chǎng)，這一印象正在改變。

　　TCL通訊首席運(yùn)營(yíng)官、中國區(qū)總裁王激揚(yáng)在接受媒體專訪時(shí)表示，TCL目前是全球繼三星之外產(chǎn)品線最全的平臺(tái)型企業(yè)，甚至包括了國內(nèi)為數(shù)不多的 液晶面板生產(chǎn)線(華星光電)。針對(duì)智能生態(tài)平臺(tái)化的大趨勢(shì)，TCL通訊已于2014年10月成立了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)中心(MIEBC)，打造TCL移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的服務(wù)平臺(tái)，最終構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的新商業(yè)模式。

　　王激揚(yáng)舉例稱，以空氣凈化器為例，智能化不僅僅是做一個(gè)APP實(shí)現(xiàn)手機(jī)與凈化器的網(wǎng)絡(luò)連接，而應(yīng)該包括多個(gè)房間智能感知，以及與空調(diào)和其他家電的聯(lián)動(dòng)，后臺(tái)涉及到很多的算法和應(yīng)用，這將是TCL智能生態(tài)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。

　　海爾+阿里巴巴

　　阿里巴巴與海爾2013年12月9日達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴對(duì)海爾投資總額達(dá)28.22億元港幣(約合人民幣22.13億元)，雙方的合作主要 涉及物流和供應(yīng)鏈管理。引發(fā)業(yè)界關(guān)注的是，阿里巴巴除了海爾旗下日日順物流股份外，還取得了海爾電器2%的股份，而后者是國內(nèi)目前品類較齊全的家電巨頭企 業(yè)，并在智能家電與智能家居方面涉獵多年。隨后，阿里巴巴與海爾合作推出了電視盒子與智能電視，采用了阿里巴巴家庭數(shù)字娛樂服務(wù)，主要包括電視網(wǎng)購(v購物廣場(chǎng))、云游戲、娛樂等特色業(yè)務(wù)。

　　而據(jù)海爾內(nèi)部人士透露，與阿里巴巴的合作2015年將全面放大，如智能空氣盒子、水盒子、空調(diào)、冰箱、熱水器等產(chǎn)品有計(jì)劃與阿里巴巴旗下的YunOS打通，實(shí)現(xiàn)阿里巴巴+海爾打造的智能生態(tài)平臺(tái)，并可以開放給其他廠商接入。