臺式PC細分個性化，筆記本走與上游廠商聯(lián)合之路，是今年國內(nèi)PC廠商發(fā)展的關鍵。?

過去的2007年，面對中國PC市場競爭的慘烈，國內(nèi)的PC廠商陷入了尷尬之中。聯(lián)想在中國PC市場增速的減緩；方正老二地位被惠普" title="惠普">惠普的超越；TCL電腦的震動，這一切似乎預示著今年的中國PC市場的競爭會更加激烈，那么，國內(nèi)的PC廠商今年將面臨怎樣的形勢？會采取哪些市場策略？中國PC廠商能否通過自身的努力走出尷尬，令人關注。?

臺式PC面臨雙重打壓細分個性化是關鍵?

2008年，對于中國的PC市場而言，又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年。首先面對的就是惠普、戴爾" title="戴爾">戴爾等這些國際PC大廠的強大的競爭壓力。尤其是惠普，隨著其在2007年將中國PC廠商方正從中國PC市場老二的位置拉下馬后，一年中又搶奪部分聯(lián)想的市場份額?；萜諢o疑在今年加大了進攻中國PC市場的力度，具體表現(xiàn)為，今年惠普在中國的PC渠道計劃在原有400多個城市再加入200個左右的四、五級城市，達到600個城市渠道規(guī)模布局。據(jù)了解，目前惠普的渠道已經(jīng)進入全國420多個城市，并擁有了3000家零售店面以及1萬多家渠道合作伙伴的強大渠道網(wǎng)絡。?

除了國外PC廠商的競爭之外，臺式機還將面臨來自筆記本市場的多重壓力。首先，筆記本電腦的取代效應越來越明顯，隨著技術的改進，筆記本電腦在性能和價格方面已經(jīng)拉近臺式機。按照目前的市場行情，中低端筆記本電腦的價格和中高端的臺式機價格幾乎相近，多數(shù)用戶采購會因為便攜、移動、占用空間、能耗等因素而選擇筆記本。?

其次，對于消費市場，隨著Vista與第4代迅馳平臺在2007年有了較為出色的發(fā)布與推廣之后，主流臺式機性能與筆記本的性能將進一步拉近，勢必在2008年迎來一次激烈的換機潮。作為二次購機的用戶，大多數(shù)用戶將會選擇移動性更強的筆記本，而不再是笨重的臺式機。因此國內(nèi)臺式PC市場要擺脫筆記本咄咄逼人的進攻，在價格下降空間有限的狀態(tài)下，產(chǎn)品的市場細分與個性化將成為相當重要的因素。?

為此，聯(lián)想在今年年初發(fā)布了其消費品牌Idea。其中IdeaCenter是消費臺式PC的品牌。聯(lián)想相關人士稱，Idea品牌的推出是對于聯(lián)想已有的天驕、家悅、鋒行消費臺式PC品牌的補充，是為了面向更加細分的消費PC市場。此外，聯(lián)想還在最近進行了內(nèi)部的人事調(diào)整，原負責全球臺式業(yè)務高級副總裁呂巖將出任聯(lián)想手機總經(jīng)理一職，原分管聯(lián)想(中國)銷售業(yè)務副總裁藍燁將負責聯(lián)想手機銷售，隨著兩位PC銷售高管的離開，聯(lián)想PC銷售層級亦變得更加扁平化，這使得聯(lián)想PC業(yè)務的效率會更高。?

同方" title="同方">同方計算機系統(tǒng)本部臺式產(chǎn)品平臺常務副總經(jīng)理彭林表示，在電腦產(chǎn)業(yè)進入成熟期后，惠普、戴爾等主流國際PC廠商搶占了越來越多的市場份額，競爭愈演愈烈，而利潤卻持續(xù)走低。對于2008年來說，3C" title="3C">3C融合讓電腦的形態(tài)和功能正在逐漸發(fā)生改變，用戶個性化需求的加強讓PC產(chǎn)品進一步創(chuàng)新和細分。在同方看來，個性化產(chǎn)品是臺式PC快速成長的領域，在2008年甚至是2009年，這部分市場一定會被更多的廠商和用戶所關注、所重視。?

筆記本后來居上國內(nèi)廠商還需努力?

隨著技術的進步，筆記本和臺式機的性能差異逐漸縮小，價格也更加接近，越來越多的商用機采購開始選用筆記本電腦替代原有的臺式電腦，而在個人消費領域，不少消費者也將目光鎖定筆記本，尤其是對于購買第二臺電腦的用戶，筆記本取代效應將更加明顯。?

在2007年，筆記本電腦的銷量直線飆升，上漲了21%，總銷量高達3160萬臺，而同期臺式機的銷量卻下滑4%，總銷量為3500萬臺。預計在2008年，筆記本電腦市場勢頭將更加猛烈，到2011年筆記本電腦將占據(jù)電腦總銷量的2/3以上，達到全球電腦銷量的66%，消費市場的71%。IDC指出，臺式機與筆記本電腦的消長趨勢會不斷持續(xù)下去，并將在2008年超越臺式機坐穩(wěn)半壁江山。?

筆記本后來居上，得筆記本電腦者得天下，這已經(jīng)成為眾PC廠商的共識，突破了品質(zhì)、性能和價格三大制約因素的筆記本電腦正勢如破竹般地進入千萬尋常百姓家。隨著中國筆記本市場需求總量不斷放大，能否把握好筆記本市場帶來的機會，成為眾多PC廠商當下面臨的挑戰(zhàn)。面對全球筆記本廠商兵家必爭之地的中國市場，各品牌都虎視眈眈地盯住不放。?

為此，聯(lián)想年初推出的IdeaPad筆記本消費品牌將和聯(lián)想原有的天逸、旭日筆記本品牌形成合力之勢，誓奪國內(nèi)筆記本的半壁江山。?

除了聯(lián)想之外，國內(nèi)的PC廠商方正表現(xiàn)得更是高調(diào)和積極，提出了2008年完成80萬臺筆記本的銷售任務。對此，方正科技" title="方正科技">方正科技總裁祁東風方表示，方正科技移動產(chǎn)品事業(yè)部從產(chǎn)品、渠道、市場三個方面細致部署。在市場投入方面，鎖定18-30歲的年輕目標人群，簽約王力宏代言方正筆記本產(chǎn)品，追加了2億元的市場投入費用，強化網(wǎng)絡及電視等環(huán)節(jié)的宣傳力度，在方正筆記本品牌形象年輕化方面做好扎實的市場工作。此外，2008年方正科技將投入4000萬元產(chǎn)品研發(fā)資金，方正-英特爾聯(lián)合研發(fā)實驗室經(jīng)過磨合初現(xiàn)成效，今年年初會推出五款“優(yōu)質(zhì)時尚”的方正筆記本新品。?

同方計算機系統(tǒng)本部筆記本電腦公司副總經(jīng)理喬嶠表示，2008年可以說是同方筆記本以全新姿態(tài)出擊市場的一年。在筆記本領域，同方是一個新的品牌，因為年輕，我們擁有更多的激情和闖勁，也因為年輕，我們的品牌積累不如一些老牌廠商，所以我們必須快速追趕，才能在激烈的競爭中生存和發(fā)展。為此同方筆記本2008年的銷量目標是60萬臺，所有工作都會立足于消費者的真正需求，用產(chǎn)品說話并配合靈活而完善的價格策略、營銷策略和渠道策略。?