蘋果(Apple)的首款穿戴式裝置產(chǎn)品Apple Watch終于問世，即便入門款產(chǎn)品售價由349美元起跳，高于目前品牌商99美元到329美元(三星電子的Gear S)甚多，但市場多預(yù)期，Apple Watch無疑仍將拿下整體穿戴式裝置銷售市占的龍頭寶座。值得注意的是，雖然不乏業(yè)者對穿戴式產(chǎn)品的需求前景看法仍偏保守，但與平板電腦的發(fā)展歷程比對，非蘋陣營欲扭轉(zhuǎn)Apple Watch獨大的局面，低價已非首要條件，Google、三星電子對投入移動支付市場經(jīng)營的企圖心為何，將成為業(yè)者能否扭轉(zhuǎn)整體穿戴式裝置市場將由蘋果獨大的局面，以及在整體移動支付市場取得絕對領(lǐng)先的重要關(guān)鍵。
蘋果產(chǎn)品向來走高價路線，看似給其他業(yè)者低價切入的空間，然在穿戴式裝置市場上，非蘋陣營要取得一席之地，價格并非最關(guān)鍵要素。
蘋果的Apple Watch已于美國時間9日正式發(fā)表，一如先前外界預(yù)期，此次Apple Watch系列推出金屬表帶的基本款A(yù)pple Watch、搭配5色軟膠質(zhì)(fluoroelastomer)表帶的Apple Watch Sport，以及機(jī)殼采用18K金的Apple Watch Edition 3大系列產(chǎn)品， 當(dāng)中，通訊、運(yùn)動與健康量測、支持Apple Pay等功能，無疑是此次Apple Watch的主要賣點。
市場認(rèn)為，Apple Watch推出后，有別于目前市面上智能型手表落在99美元到329美元的定價，Apple Watch礙于產(chǎn)品售價過高，讓外界對Apple Watch于2015年總銷售量預(yù)測落差相當(dāng)大，且從1,000萬到6,000萬支都有;然多數(shù)同意，蘋果在整體穿戴式裝置市場無疑可望延續(xù)其在 iPhone、iPad系列產(chǎn)品的銷售力道，成為市場主要贏家，估計并可拿下總市場近60~70%左右的市占。
有趣的是，若把穿戴式裝置發(fā)展與平板電腦比對可得，過去蘋果借由iPad推出而在平板電腦市場獨大的局面，因Google首 推199美元低價平板電腦，配合眾品牌業(yè)者跟進(jìn)力拱而消退。因此在Apple Watch推出后，穿戴式裝置有無機(jī)會復(fù)制平板電腦的發(fā)展歷程，同樣透過低價策略運(yùn)用削減Apple Watch氣焰，已成為市場討論議題。甚有業(yè)者指出，倘若非蘋陣營業(yè)者能將Android對抗iOS平板的戲碼搬移到穿戴式裝置上，預(yù)計最快2016年就 可看到整體穿戴式裝置出現(xiàn)爆炸式的成長性出現(xiàn)。
然而，此說法恐終將落空，主要關(guān)鍵與Google推 展的穿戴式作業(yè)系統(tǒng)Android Wear仍不夠成熟，促使品牌商不得不轉(zhuǎn)采自家作業(yè)系統(tǒng)，甚轉(zhuǎn)投奔微軟(Microsoft)陣營有關(guān);如此在市場無一較具競爭力的開放平臺可與 Apple Watch競爭的情況下，單仰賴硬體低價而無背后的開放平臺與夠規(guī)模量的應(yīng)用程式支持，恐讓單兵作戰(zhàn)的非蘋陣營業(yè)者，難與蘋果抗衡。
但此問題也非全然無解，出奇制勝關(guān)鍵，在于業(yè)者是否能更洞悉前瞻局勢，圍魏救趙，進(jìn)而對移動支付市場有更策略性的布局。
相較于市面既有智能手表，Apple Watch最大差異之一，在于納入Apple Pay的功能。無獨有偶，除蘋果外，Google的Google Pay與三星電子的Samsung Pay，也計劃在2015年第2季起陸續(xù)推出服務(wù)。
對品牌業(yè)者而言，移動支付背后延伸的商機(jī)無窮，除仿照信用卡交易形式，讓品牌商有機(jī)會收取一定比例的交易費(fèi)用外;透過巨量數(shù)據(jù)(Big Data)分析，更可進(jìn)一步掌握消費(fèi)者的消費(fèi)行為，讓商品因此得以更精準(zhǔn)行銷，從而賺取廣告利益。而此，是Apple Watch推出的主要陽謀之一。
如此，倘若三星電子、Google、蘋果最終的殊死戰(zhàn)場之一在移動支付市場，那么三星電子與Google若可讓支持移動支付的環(huán)境快速成熟，而 后推出免費(fèi)，或僅收取微薄成本費(fèi)用的穿戴式裝置，將有機(jī)會與蘋果抗衡，且除有機(jī)會打破此市場由Apple Watch獨大的局面外，整體穿戴式裝置的市場規(guī)模，也可望因此大爆發(fā)。