過去一年多，樂視、小米這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在家電領(lǐng)域出了很多風(fēng)頭，傳統(tǒng)家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型似乎吸引不到關(guān)注。如今，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)都是問題，轉(zhuǎn)不一定會(huì)成功，但不轉(zhuǎn)就與互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口拜拜。

　　   面對(duì)大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)家電帶來的沖擊，絕大部分家電企業(yè)的答案是轉(zhuǎn)，而且很多公司一年前就已經(jīng)開始轉(zhuǎn)了。轉(zhuǎn)是轉(zhuǎn)了，但是一直沒有好的案例，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以分享。各家的方案也不盡相同。

　   　彩電企業(yè)過去一年活得并不容易，整個(gè)行業(yè)銷量下滑，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入，拉低了彩電的價(jià)格，使得各彩電的利潤(rùn)也跟著下滑。從樂視和小米來看，他們也沒有取得足夠的市場(chǎng)份額，更沒有賺到錢，更多是試水，也攪了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的渾水。

　　   新的一年，在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，各家電企業(yè)卯足勁進(jìn)行轉(zhuǎn)型，格力開始造手機(jī)了，TCL圍繞了雙+戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型、美的和小米結(jié)盟了。這些大動(dòng)作也意味著新一年各家電企業(yè)把轉(zhuǎn)型看做頭等大事。

　　   面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，有人鼓吹，有人棒喝，但是對(duì)企業(yè)來說，找到自己合適的位置最重要，急不得，慢不得。

　　   TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生近日表示，公司轉(zhuǎn)型圍繞產(chǎn)品+服務(wù)、智能+互聯(lián)網(wǎng)的雙+戰(zhàn)略。圍繞公司的彩電、手機(jī)等產(chǎn)品智能化、服務(wù)化。日前，TCL還斥資33.39億元認(rèn)購(gòu)不超過2億股上海銀行定向增發(fā)股份，大踏步進(jìn)入金融領(lǐng)域。

　   　TCL在中國(guó)家電領(lǐng)域的地位是論那單一門類的家電不是最強(qiáng)的，但是綜合實(shí)力卻不弱，尤其是進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域近年開始摘果子，旗下的華星光電成為公司盈利大頭。

　　   “我們的轉(zhuǎn)型依然會(huì)堅(jiān)守實(shí)業(yè)，我們對(duì)實(shí)業(yè)的投入依然是最多的?！崩顤|生這樣表態(tài)。

　　   家電領(lǐng)域的低利潤(rùn)，讓很多家電企業(yè)耐不住寂寞。之前，格力和美的都有意進(jìn)入金融領(lǐng)域，TCL從去年四季度開始，在金融業(yè)務(wù)的布局明顯提速。