并購接二連三，重磅消息不斷，最近芯片行業(yè)頗不平靜。3月份，半導(dǎo)體企業(yè)恩智浦(NXP)同意以118億美元收購?fù)?a class="innerlink" href="http://theprogrammingfactory.com/tags/飛思卡爾" title="飛思卡爾" target="_blank">飛思卡爾(Freescale)。 5月底，安華高(Avago)與博通(Broadcom)達成最終協(xié)議，安華高將以370億美元的現(xiàn)金及股票收購博通。緊接著，年初英特爾(Intel) 并購可編程邏輯芯片巨頭Altera的傳聞也成為現(xiàn)實，成交價是167億美元，此交易成為英特爾有史以來涉及金額最大的一次收購案例。
一系列的并購案“井噴”似的出現(xiàn)，已經(jīng)推倒了半導(dǎo)體行業(yè)格局重塑的多米諾骨牌。有業(yè)內(nèi)專家指出，一個行業(yè)在市場高速增長時期進行的并購?fù)菫? 了獲得某些特定的技術(shù)或者特定的市場。而近兩年，半導(dǎo)體市場正在進入成熟穩(wěn)定的增長期，增長率將會下降到5個百分點左右。這個時期的并購，營收協(xié)同只是其 表層，其實質(zhì)是強調(diào)成本協(xié)同和規(guī)模經(jīng)濟。
“半導(dǎo)體行業(yè)太成熟了，設(shè)計周期太長了，建個晶圓廠至少要花幾十億美元，設(shè)計一種芯片至少要花幾百萬美元……現(xiàn)在已經(jīng)到了一個節(jié)點——行業(yè)如此成熟，自己一個人過日子實在太難了，大家必須抱團。因此，這些聯(lián)姻也就一再出現(xiàn)了?！币晃粯I(yè)內(nèi)分析師如此表示。
并購的雙贏邏輯
尋找到合適的伙伴非常重要，上述并購表現(xiàn)出了一個相同的特點，并購的雙方在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)上存在重疊，更存在著非常大的互補性，重疊意味著強強聯(lián) 合，互補意味著相互輸血。而最重要的一點是，雙方往往在供應(yīng)鏈、客戶群體方面有著較高的一致性，產(chǎn)業(yè)鏈深度整合帶來的是成本的下降與話語權(quán)的提升。
恩智浦與飛思卡爾的合并將對半導(dǎo)體行業(yè)的混合信號、MCU和射頻放大器等領(lǐng)域產(chǎn)生深遠影響。傳感器是飛思卡爾的強項，NFC是NXP的強項，而混合信號、MCU和射頻放大器雙方都比較強，兩者合并誕生出了一家在汽車和工業(yè)半導(dǎo)體領(lǐng)域的具有極強實力的企業(yè)。
安華高與博通合并后成立的新博通公司在體量上一舉超越德州儀器，也縮小了與高通之間的差距。安華高的強項在于功率放大器(PA)及射頻元件，其 是蘋果、三星等巨頭最主要的前端射頻模組(FEM)供應(yīng)商。而多年來，博通在有線與無線網(wǎng)絡(luò)芯片市場布局頗深，具有很高的市場占有率。新博通的業(yè)務(wù)將覆蓋 前端FEM或PA、網(wǎng)絡(luò)連接和終端IC，以及光通信芯片等，成為極具競爭力的完整解決方案的半導(dǎo)體廠商。
有行業(yè)資深人士認為，短期來看，新博通會對終端與網(wǎng)絡(luò)芯片廠商高通、聯(lián)發(fā)科、瑞昱等帶來較大沖擊，比如，高通、聯(lián)發(fā)科的手機平臺參考設(shè)計中，都 采用了安華高的PA或FEM。而從長遠來看，在物聯(lián)網(wǎng)時代，新博通的威力會進一步釋放，其“可怕”的方案完整性、產(chǎn)業(yè)地位與運營規(guī)模使其將在標(biāo)準(zhǔn)制定中更 具話語權(quán)。物聯(lián)網(wǎng)龐大的市場恐怕才是兩者合并的深層次訴求。
至于英特爾收購Altera，兩者表面上看似關(guān)聯(lián)性并不大，但其實英特爾可以借此整合CPU技術(shù)與FPGA技術(shù)。FPGA對于英特爾的重要性主 要體現(xiàn)在三個方面：一、在PC市場萎縮，移動市場遲遲打不開局面的形勢下，服務(wù)器芯片成為英特爾的利潤增長點，目前英特爾為客戶提供的是整合了第三方 FPGA的解決方案，而擁有了FPGA技術(shù)，英特爾無疑可以豐富自身的服務(wù)器產(chǎn)品線。二、在自家的工廠里生產(chǎn)FPGA產(chǎn)品將有效提升產(chǎn)能利用率并挖潛先進 制程的價值。三、FPGA也是被廣泛用于物聯(lián)網(wǎng)市場的芯片技術(shù)，主要用于網(wǎng)絡(luò)和自動化系統(tǒng)，可以與英特爾現(xiàn)有的終端芯片技術(shù)形成互補。
馬太效應(yīng)漸顯
芯片江湖風(fēng)云突變，半導(dǎo)體行業(yè)巨頭在成本控制與市場規(guī)模的掙扎中該做如何選擇?是并購、被并購還是逐漸被邊緣化?寡頭競爭時代即將來臨，強者愈 強、弱者愈弱的馬太效應(yīng)或?qū)⒅鸩斤@現(xiàn)，而并購潮不會就此結(jié)束，落單的大佬抓住最后的黃金窗口期展開動作，或是避免出局的明智之選。
多個全球排名前二十的半導(dǎo)體廠商集體動作，留給其余廠商的選擇空間已經(jīng)變小，而且隨著時間的推移這個空間只會越來越小。
據(jù)悉，早在恩智浦收購飛思卡爾之前，安華高曾就收購問題與飛思卡爾舉行過數(shù)次高級別會談，甚至已經(jīng)敲定主體收購方案。而由于消息外泄，飛思卡爾 的股價飆漲，最終收購未能達成。之后，恩智浦則趁機一舉完成對飛思卡爾的并購，而安華高最終也尋求到了對博通的新并購，半導(dǎo)體行業(yè)并購大潮的勢頭之猛、之 急由此可見一斑。
行業(yè)洗牌既已開始，不作為或許就是“慢性自殺”，各種并購的傳聞還在持續(xù)發(fā)酵。包括Atmel、萊迪思(Lattice)、美滿科技 (Marvell)都傳出不排除進行產(chǎn)業(yè)整合的消息。其中萊迪思的高管更是直言與高通和聯(lián)發(fā)科很“合適”。而美滿科技則被傳可能會被中國企業(yè)大唐電信并 購，對此，大唐電信科技股份有限公司董事長曹斌受訪時曾表示，與其業(yè)務(wù)有關(guān)的公司，都有可能成為目標(biāo)。