“朋友們經(jīng)常問我，啥時(shí)換新車？該給微柏?fù)螕文樏媪?。其?shí)，他們不知道，這些年我投入到公司技術(shù)研發(fā)的錢，早就可以買好幾部瑪莎拉蒂和賓利了?！迸c蔡偉強(qiáng)的對(duì)話，竟是從調(diào)侃開始?？此埔痪渫嫘υ?，卻道出了其創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵詞——大投入和研發(fā)。

　　蔡偉強(qiáng)是泉州市微柏工業(yè)機(jī)器人研究院有限公司總經(jīng)理，微柏公司專門從事工業(yè)數(shù)控系統(tǒng)及工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。這家始創(chuàng)于2011年的高新企業(yè)，已先后投入6000多萬元進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，目前擁有近20項(xiàng)實(shí)用型專利。

　　說起來，蔡偉強(qiáng)是一位“創(chuàng)二代”。父輩在當(dāng)?shù)亟?jīng)營一家規(guī)模不小的汽配公司鯉東機(jī)械。2002年，攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)的蔡偉強(qiáng)從四川大學(xué)畢業(yè)后回泉州，在鯉東機(jī)械設(shè)立了數(shù)控產(chǎn)品事業(yè)部。那些年，公司面臨招工難、人工成本高等發(fā)展瓶頸，他與技術(shù)團(tuán)隊(duì)多次改進(jìn)汽配零件的生產(chǎn)工藝、優(yōu)化細(xì)節(jié)，通過模仿研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了焊接等工藝的自動(dòng)化。

　　專訪蔡偉強(qiáng)：沒有應(yīng)用 機(jī)器人只是個(gè)玩具

　　改進(jìn)工藝提高效率，實(shí)現(xiàn)了最初的“省錢”目的后，蔡偉強(qiáng)意識(shí)到了機(jī)械裝備智能化的發(fā)展趨勢(shì)和“賺錢”效應(yīng)。

　　2011年，蔡偉強(qiáng)另立門戶，創(chuàng)立微柏公司，組建團(tuán)隊(duì)，專門從事智能設(shè)備和工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)。他們積極引進(jìn)德國、日本的技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，專注于研發(fā)四關(guān)節(jié)自由度水平式、搖擺式、串聯(lián)式、并聯(lián)式機(jī)械手等，生產(chǎn)出裝配機(jī)器人、噴漆機(jī)器人、點(diǎn)焊機(jī)器人和分揀機(jī)器人等。

　　由于定位精準(zhǔn)，公司很快有了成果。然而，創(chuàng)業(yè)的過程，比蔡偉強(qiáng)想象的艱難得多；投入產(chǎn)出的周期，也比預(yù)期的漫長得多。

　　研發(fā)投入大，資金不足，是眾多數(shù)控設(shè)備智造企業(yè)面臨的最大難題。微柏也一樣。隨著傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程的推進(jìn)，微柏也加快發(fā)展步伐。然而，公司尚處于起步階段，輕資產(chǎn)，缺少抵押物，銀行貸款融資有限，微柏不得不成了“啃老族”，靠鯉東機(jī)械提供大部分資金?！皢螁稳ツ?，我們?cè)谠醒邪l(fā)資金基礎(chǔ)上又追加了1000多萬元，用于自動(dòng)化生產(chǎn)線的研發(fā)?！辈虃?qiáng)說，若非父業(yè)支撐，這樣的投入還真難以承受?！八?，產(chǎn)品賣出去后，一有錢我就投入到研發(fā)，怎么會(huì)去買新車呢？”他打趣。

　　讓蔡偉強(qiáng)略感遺憾的是，前兩年，自己埋頭苦干，沒有留意政府出臺(tái)的相關(guān)政策，錯(cuò)失了加快發(fā)展的機(jī)會(huì)。直到去年，在有關(guān)部門引導(dǎo)下，他參加了省里的“6·18”創(chuàng)新成果展，獲得了一筆100多萬元的補(bǔ)貼。今年初以來，省市又出臺(tái)了不少鼓勵(lì)“數(shù)控一代”和智能智造發(fā)展的政策。面對(duì)眾多政策利好，蔡偉強(qiáng)更加堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)方向，他說，盡管這些扶持和補(bǔ)助對(duì)于企業(yè)的研發(fā)來說，可能只是杯水車薪，但是，“我們感覺到不是‘一個(gè)人在戰(zhàn)斗’，政府的扶持無疑給我們?cè)鰪?qiáng)了信心和動(dòng)力”。

　　開發(fā)出新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用很關(guān)鍵。“如果沒有應(yīng)用，機(jī)器人就只是個(gè)玩具?！辈虃?qiáng)很清楚地意識(shí)到這點(diǎn)。他說，只有你的產(chǎn)品好用，能幫別人賺錢了，自己才能賺到錢。

　　讓產(chǎn)品好用，微柏下足了功夫。他們研發(fā)的陶瓷窯爐分揀包裝設(shè)備，可替代四五十名工人；機(jī)械手代替縫紉機(jī)，造價(jià)五六萬元，一年即可回收成本；一臺(tái)焊接機(jī)器人，效能達(dá)到進(jìn)口機(jī)器人的80%以上，價(jià)格便宜三分之一……為了增加產(chǎn)品的穩(wěn)定性，他們不斷地積攢經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)技術(shù)。

　　蔡偉強(qiáng)說，要是能夠集成創(chuàng)新，形成自動(dòng)化生產(chǎn)示范線，市場(chǎng)的推廣應(yīng)用將更有說服力。然而，這樣的投入要更大。蔡偉強(qiáng)多么希望，政府能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，搭建平臺(tái)，加快推廣，甚至共同投入打造生產(chǎn)示范線，讓研發(fā)企業(yè)和市場(chǎng)主體更好對(duì)接。“當(dāng)然，最根本的還是靠企業(yè)自己做好產(chǎn)品，我們自己說得天花亂墜，不如讓客戶眼見為實(shí)?！?/p>

　　盡管應(yīng)用過程緩慢，但是微柏的發(fā)展步伐并未停歇。2013年，公司產(chǎn)值僅五六百萬元，2014年增至3000多萬元，今年預(yù)計(jì)可達(dá)6000萬元。

　　逐年上升的軌跡，讓蔡偉強(qiáng)有了更多堅(jiān)持的理由和更大的“野心”。眼下，政府引導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快數(shù)控發(fā)展，微柏公司業(yè)務(wù)量集中爆發(fā)的時(shí)刻或指日可待。他的目標(biāo)是——明年產(chǎn)值破億元大關(guān)?；蛟S那時(shí)候，蔡偉強(qiáng)就欣然換車了。