谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇(Larry Page)在官方博客上宣布了公司重組消息。佩奇將與另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)創(chuàng)辦一家新的控股公司Alphabet，兩人分別出任CEO與總裁職位。原先的谷歌將成為Alphabet的全資子公司，而當(dāng)前高級(jí)副總裁桑達(dá)爾·皮猜(Sandar Pichai)將出任新谷歌的CEO職位。

　　Alphabet將取代谷歌在納斯達(dá)克上市，谷歌目前所有股份將自動(dòng)轉(zhuǎn)換為同等數(shù)量與權(quán)益的Alphabet股份。Alphabet Inc。將取代Google Inc。成為上市實(shí)體，股票代碼為GOOG和GOOGL。公司重組之后，谷歌將把當(dāng)前的主要業(yè)務(wù)與未來(lái)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目區(qū)分開(kāi)來(lái)，佩奇和布林將主導(dǎo)一些新項(xiàng)目，同時(shí)讓值得信賴的職業(yè)經(jīng)理人繼續(xù)維持好當(dāng)前支柱業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。

　　伴隨著谷歌重組信息的發(fā)布，投資者在資本市場(chǎng)上也有了表現(xiàn)，谷歌股價(jià)在盤后交易中上漲逾6%。這在一定程度上體現(xiàn)了投資者對(duì)谷歌重組的認(rèn)同與看好。

谷歌重組到底想干嘛？

　　這兩天，大家的朋友圈基本就被谷歌這次重組的新聞、文章給刷爆了。在這里，我就不再對(duì)谷歌這次重組的信息進(jìn)行介紹了，就和大家探討探討谷歌這樣做到底想干嘛？

　　1、讓財(cái)務(wù)更加透明，以獲得更多研發(fā)投入。

　　在全球企業(yè)研發(fā)投入的排行榜中，谷歌的研發(fā)投入排在第九，如果從IT科技領(lǐng)域的視角來(lái)看，全球前十中只有三星、英特爾、微軟、谷歌進(jìn)入。如果單一的以軟服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司角度來(lái)看，谷歌在研發(fā)方面的投入排在第一位。

　　相比較而言，我們國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，除了百度在去年受谷歌刺激之后大規(guī)模投入研發(fā)之外，代表著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的BAT中，阿里在研發(fā)費(fèi)用方面的投入少得都不好意思提了，騰訊除了在社交、娛樂(lè)方面有所投入，在其他硬科技創(chuàng)新方面的投入也就不好意思說(shuō)了。

　　谷歌在重組之前，可以說(shuō)是一家比較純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，但它不論是在前沿技術(shù)的研發(fā)投入上，還是在自身互聯(lián)網(wǎng)搜索平臺(tái)的技術(shù)投入上，都是我們國(guó)內(nèi)所鼓吹的互聯(lián)網(wǎng)公司所望塵莫及的。而作為投資者心目中的一家互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌巨款投入非相關(guān)前沿技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行探索研發(fā)，這在投資者心中還是打了個(gè)問(wèn)號(hào)的。只是礙于谷歌良好的市場(chǎng)收益表現(xiàn)，投資者也就沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn)這些“非相關(guān)”研發(fā)投資行為。

　　但是，隨著傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的衰退，谷歌花錢顯然已經(jīng)不能再像之前那么“任性”了。如果想讓那些偉大并具有美好前景的研發(fā)項(xiàng)目獲得投資者的認(rèn)可，以致可以繼續(xù)維持、推進(jìn)下去，谷歌必須向投資者做出更加清晰的財(cái)務(wù)交代。因?yàn)閷?duì)于華爾街的資本家們來(lái)說(shuō)，只要你能賺取不錯(cuò)的回報(bào)，那什么都好說(shuō)，但如果賺錢的能力下降了，而在燒錢的道路上依然沒(méi)有“止步”，那就不行了。

　　因此，谷歌這次重組很在程度上還是來(lái)自于資本家的壓力。谷歌也希望通過(guò)公司重組，讓一些過(guò)去對(duì)外并不清晰的項(xiàng)目，或者說(shuō)并沒(méi)有考慮太多“盈利”的項(xiàng)目能夠繼續(xù)進(jìn)行下去，因?yàn)檫@些可能改變?nèi)祟愇磥?lái)的項(xiàng)目，哪怕一個(gè)成功了，給谷歌帶來(lái)的回報(bào)都將是不可估量的。

　　公司重組之后，谷歌一方面通過(guò)為這些項(xiàng)目規(guī)劃出更清晰的藍(lán)圖以獲得投資者的認(rèn)同，同時(shí)讓財(cái)務(wù)更加透明，消除投資者的疑慮，從而獲得更多的資金投入；另一方面則是給這些項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員更多商業(yè)化的思考，或者可以理解為“燒錢”需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任的一種壓力。

　　2、獨(dú)立二次創(chuàng)業(yè)，挑戰(zhàn)人生。

　　我特別佩服佩奇在這個(gè)本該安逸的年齡選擇了二次創(chuàng)業(yè)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)與當(dāng)前的大部分“成功”人士不同，他選擇了極具風(fēng)險(xiǎn)、極具挑戰(zhàn)的方式。佩奇將當(dāng)前最為成熟的項(xiàng)目交給了職業(yè)經(jīng)理人，然后自己去主導(dǎo)一些未來(lái)尚不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。一旦這些項(xiàng)目失敗，做為谷歌的創(chuàng)始人，他所面臨的壓力是非常巨大的，或者可以理解為，本來(lái)已經(jīng)可以功成名就全身而退的，現(xiàn)在不小心可能就會(huì)“身敗名裂”了。

　　與比爾·蓋茨的退休、阿里巴巴馬云的退休不同，佩奇選擇了一條極具挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的二次創(chuàng)業(yè)之路。而且，在這些不可預(yù)知未來(lái)的項(xiàng)目中，他所要投入的精力、辛苦程度，以及所承受的壓力都將比第一次創(chuàng)業(yè)要大很多?？梢哉f(shuō)，佩奇選擇了挑戰(zhàn)一件“找罪受”的事情。從這個(gè)層面來(lái)看，谷歌創(chuàng)始人這種挑戰(zhàn)人生的態(tài)度與精神是值得敬佩的?；蛟S，在當(dāng)下最能實(shí)踐喬布斯所說(shuō)的那句“活著就要改變世界”的人，非佩奇莫屬。

　　3、搭建平臺(tái)，給更多人機(jī)會(huì)。

　　在這里我想起了一件事，同樣是美國(guó)資本市場(chǎng)上的“紅人”阿里巴巴。在2015年春節(jié)前的最后一個(gè)星期，在舉國(guó)“搶紅包”火爆氛圍中，阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云宣布取消當(dāng)年發(fā)放紅包的福利，原因是2014年的業(yè)績(jī)并不讓人滿意，而本來(lái)可以做得更好的。

　　難道是阿里巴巴的員工真的不努力嗎？看組數(shù)據(jù)或許我們會(huì)清晰很多，對(duì)比2014年全財(cái)年BAT的財(cái)報(bào)來(lái)看，騰訊2014年收入789.32億元人民幣，相較去年增長(zhǎng)31%，全年凈利潤(rùn)238.16億元，同比增長(zhǎng)54%，凈利率為30.2%；阿里巴巴2014年收入525.04億元人民幣，相較去年增長(zhǎng)52.1%，全年凈利潤(rùn)234.03億元，同比增長(zhǎng)170.6%，凈利率為44.6%；百度2014年收入490.52億元人民幣，相較去年增長(zhǎng)53.6%，全年凈利潤(rùn)131.87億元，同比增長(zhǎng)25.4%，凈利率為26.9%。

　　從以上數(shù)據(jù)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴盡管在收入上比騰訊要低，但其盈利能力已遠(yuǎn)在騰訊之上，可以說(shuō)是全中國(guó)最吸金的互聯(lián)網(wǎng)公司。而面對(duì)這樣一種不錯(cuò)的結(jié)果，馬總還是做出了不給大家紅包的決定。對(duì)于這個(gè)決定，你可以理解為是情懷、是激勵(lì)，但相比于金錢、職位等這些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)說(shuō)，精神激勵(lì)的作用還是有一定的差距。

　　谷歌在面對(duì)原谷歌相對(duì)比較成熟的體系時(shí)，他們意識(shí)到在原來(lái)的體系中很難再給更多的人提供更多的舞臺(tái)，也無(wú)法創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)顯然是與他們的物質(zhì)利益有著密切的聯(lián)系。那么，如何能夠給員工創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的空間呢？谷歌做出了公司重組的大膽決策，希望通過(guò)重新搭建更大的平臺(tái)，甚至打破原有的“官僚”體系，為員工創(chuàng)造更多的新機(jī)會(huì)。這對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，一方面能夠有效地激發(fā)優(yōu)秀的人才發(fā)揮更大的價(jià)值，另外一方面則可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入，共同來(lái)締造一個(gè)新的谷歌。

　　4、成為未來(lái)科技的先驅(qū)。

　　佩奇在公開(kāi)信中表示，他想締造一個(gè)新的傳奇。谷歌已經(jīng)不滿足于當(dāng)前PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的平臺(tái)“霸主”地位，它真正的野心是希望成為一個(gè)能夠“統(tǒng)治”未來(lái)發(fā)展的“平臺(tái)”霸主。

　　雖然，谷歌眼鏡引爆了智能穿戴產(chǎn)業(yè)，谷歌無(wú)人汽車點(diǎn)燃無(wú)人駕駛汽車這個(gè)市場(chǎng)，NEST引爆了智能家居市場(chǎng)，但是這一系列的“創(chuàng)舉”尚未讓谷歌的技術(shù)在市場(chǎng)成功轉(zhuǎn)換為商業(yè)化應(yīng)用。基于這些“痛”，谷歌對(duì)公司做出了重組，原先的谷歌大數(shù)據(jù)搜索平臺(tái)將成為最底層的設(shè)計(jì)，所有關(guān)于未來(lái)科技的探索將由新谷歌的其他公司主導(dǎo)，從過(guò)去的拋出產(chǎn)品來(lái)引爆市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯舆M(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)化應(yīng)用。通俗的理解就是，過(guò)去是做個(gè)樣品，然后告訴大家未來(lái)在哪里，而現(xiàn)在是自己直接將這個(gè)未來(lái)干出來(lái)。

　　基于谷歌底層的大數(shù)據(jù)搜索平臺(tái)將為未來(lái)科技搭建相應(yīng)的系統(tǒng)平臺(tái)入口，就如安卓統(tǒng)治著智能手機(jī)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)一樣，谷歌這次的重組所呈現(xiàn)出來(lái)的更大野心，就是布局物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的系統(tǒng)平臺(tái)中心。同時(shí)，通過(guò)嫁接更超前的生物生命技術(shù)，成為真正意義上的未來(lái)科技先驅(qū)，讓未來(lái)世界的人、物核心都在新谷歌的帝國(guó)“統(tǒng)治”中。

谷歌重組，我為何失眠？

　　佩奇的公開(kāi)信，或許已經(jīng)讓不少人陷入了深深的思考，而這種思考已經(jīng)讓我連續(xù)失眠了兩天。不論是從國(guó)家戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展，還是企業(yè)生存層面來(lái)看，這都值得我們好好地反省。

　　1、我們用互聯(lián)網(wǎng)+引路，谷歌用互聯(lián)網(wǎng)+墊底。

　　谷歌這次的重組讓我們看到一個(gè)清晰戰(zhàn)略趨勢(shì)，就是互聯(lián)網(wǎng)并不“神奇”，也沒(méi)有所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，互聯(lián)網(wǎng)只是一種基礎(chǔ)技術(shù)。就如同蒸汽機(jī)引發(fā)了工業(yè)革命一樣，并不存在“蒸汽機(jī)思維”或“蒸汽機(jī) ”，只是一種生產(chǎn)資料與生產(chǎn)技術(shù)方式的改變，并由此引發(fā)人類社會(huì)的一系列變化，包括貿(mào)易、金融、交通、文化、藝術(shù)、價(jià)值觀、生活方式等。

　　從1969年的美國(guó)搞出因特網(wǎng)，就是今天的互聯(lián)網(wǎng)前身至今，全世界除了中國(guó)之外，沒(méi)有一個(gè)網(wǎng)速與網(wǎng)絡(luò)普及率比中國(guó)高的國(guó)家或地區(qū)提出過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)思維”這樣神奇的“理論”。難道是我們比他們更聰明，更懂得互聯(lián)網(wǎng)的“內(nèi)涵”？顯然可能性不大，畢竟我們連網(wǎng)絡(luò)都還沒(méi)折騰好，就連總理親自出來(lái)喊話要把這個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)稍微搞好一點(diǎn)，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，有改善但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　谷歌作為全世界公認(rèn)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，雖然對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的理解不一定都正確，但一定程度上還是比我們要深刻些?？伤谷辉谖覀兇笏撂岢龌ヂ?lián)網(wǎng)+，準(zhǔn)備用這個(gè)萬(wàn)能的互聯(lián)網(wǎng)神器來(lái)戰(zhàn)勝的資本主義美國(guó)的時(shí)候，卻率先給我們上了戲劇性的一課。

　　谷歌直接通過(guò)重組公司，將原先的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)降到了最底層，成為所有其他業(yè)務(wù)的一種基礎(chǔ)支持業(yè)務(wù)，然后重心從過(guò)去以互聯(lián)網(wǎng)虛擬業(yè)務(wù)為主的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?shí)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)為核心的業(yè)務(wù)發(fā)展模式上來(lái)。換句話說(shuō)，當(dāng)我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依托于互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)大洋彼岸的谷歌在戰(zhàn)略層面已經(jīng)將這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+做為墊底來(lái)設(shè)計(jì)了。

　　我并不反對(duì)當(dāng)前的一些產(chǎn)業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)進(jìn)行改造，畢竟我們的很大部分產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)在管理中的信息化水平還是相當(dāng)落后的，確實(shí)需要借助于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提升一下。只是互聯(lián)網(wǎng)+并不是產(chǎn)業(yè)技術(shù)的核心，也不能代表產(chǎn)業(yè)本身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。而且從谷歌重組中，我們可以清晰地看到，產(chǎn)業(yè)技術(shù)本身的進(jìn)步才是核心關(guān)鍵。所以，我們?cè)诮柚诨ヂ?lián)網(wǎng)+進(jìn)行改造的時(shí)候，不能忘記了產(chǎn)業(yè)技術(shù)本身的提升，因?yàn)檫@才是決定著產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

　　2、如果谷歌成功了，我們就輸了。

　　如果我們過(guò)分的強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)”這一基礎(chǔ)工具的作用，而忽視了產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步與投入。那么，一旦谷歌在這些前沿技術(shù)上探索成功，并且進(jìn)入商業(yè)化應(yīng)用，我們就又一次輸了。

　　首先，從國(guó)家層面上來(lái)看。中國(guó)要取得真正具有國(guó)際公信力的地位，不僅要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、軍事實(shí)力，尤其要有雄厚的科技實(shí)力，當(dāng)然還要有普世的價(jià)值文化。且不論其他三個(gè)要素，就單一看科技實(shí)力這個(gè)要素。我們不談?wù)麄€(gè)美國(guó)從國(guó)家戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)與布局，就拿谷歌來(lái)看，我們當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)技術(shù)布局與其之間都存在著或多或少的差距?；蛟S我們?cè)谝恍﹩吸c(diǎn)技術(shù)上有超越谷歌，或者說(shuō)超越美國(guó)的一些企業(yè)，但是在綜合技術(shù)應(yīng)用上還存在著不小的距離。

　　谷歌通過(guò)這次的重組，一旦在前沿的技術(shù)上，包括智能穿戴、無(wú)人駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、生命科學(xué)等方面取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，必將獲得相關(guān)的專利保護(hù)。那么，谷歌不僅掌握了這些新技術(shù)的商業(yè)化核心專利，還主導(dǎo)著新技術(shù)的商業(yè)方向。這時(shí)候我們要想在這些新產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域挺進(jìn)，必將喪失在關(guān)鍵技術(shù)上的主動(dòng)權(quán)，這將讓中國(guó)制造再次進(jìn)入惡性循環(huán)。

　　其次，從企業(yè)層面來(lái)看。我們要想走出國(guó)門競(jìng)爭(zhēng)，等著我們的就是各種各樣的訴訟、賠償。或許我們可以堅(jiān)守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以尋求獨(dú)特司法體系的“保護(hù)”，或者到一些法律法規(guī)不健全的第三世界國(guó)家，總之要想光明正大地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)诤艽蟪潭壬先鄙倭擞懈?jìng)爭(zhēng)力的必要技術(shù)條件。從這個(gè)層面來(lái)看，華為是值得很多中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗谝恍╊I(lǐng)域掌握了真正具有國(guó)際商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)。

　　從以上的兩個(gè)層面來(lái)看，一旦谷歌成功，我們就輸了。

　　3、不可思議的創(chuàng)新力。

　　透過(guò)谷歌重組之后的架構(gòu)，我們看到了很多在我們看來(lái)不可能的技術(shù)，或者說(shuō)不可想象的技術(shù)探索，包括X部門的浮出水面。或許有人認(rèn)為谷歌是全世界最能“忽悠”的企業(yè)，因?yàn)樗偸前l(fā)布一些在我們看來(lái)“不可思議”的技術(shù)。盡管谷歌沒(méi)有對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行更加深入的商業(yè)化應(yīng)用探索，但至少他們真正去思考了，嘗試把這些從0到1的技術(shù)搞出個(gè)模樣了。

　　一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有一些企業(yè)在“不可思議”的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行探索，如果沒(méi)有一些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)上不惜代價(jià)地嘗試，如果沒(méi)有企業(yè)愿意真正地靜下心來(lái)研發(fā)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，如果沒(méi)有一些企業(yè)做一些改變未來(lái)的創(chuàng)新研發(fā)，可以說(shuō)這個(gè)國(guó)家要想成為強(qiáng)國(guó)注定是個(gè)美麗的“夢(mèng)想”。

　　谷歌這次的重組讓我們看到了它在很多領(lǐng)域的探索，讓一些不可能的科技成為可能，這是值得敬佩的，這代表著一個(gè)國(guó)家未來(lái)的希望。盡管谷歌也在一些商業(yè)模式上搞來(lái)搞去，也在軟技術(shù)層面倒騰，但作為互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌除了一個(gè)業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的，其余的項(xiàng)目全部是真刀真槍的硬技術(shù)研發(fā)。谷歌的這些技術(shù)探索與研發(fā)不單純是依賴于“錢”就能搞定的，需要的是一個(gè)體系、一個(gè)環(huán)境，以及一批具有這種創(chuàng)新能力的頂級(jí)科學(xué)家，而我們似乎在這些環(huán)節(jié)上都還不具備“土壤”。

　　當(dāng)我們忙著將谷歌的這次重組新聞傳遞到朋友圈的時(shí)候，或許我們更應(yīng)該冷靜地思考，谷歌這一舉動(dòng)對(duì)于處在這個(gè)時(shí)代人士的影響與啟發(fā)，不論是對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)，或是整個(gè)國(guó)家、民族。