2015年，智能電視的熱度似乎不及前兩年，經(jīng)過(guò)了一陣互聯(lián)網(wǎng)喧囂之后，彩電企業(yè)開(kāi)始靜練內(nèi)功，回歸到專注自主顯示技術(shù)研發(fā)和革新的道路上，這是市場(chǎng)趨于理性的表現(xiàn)。

　　風(fēng)口上的豬：智能化一夜席卷彩電業(yè)

　　2012年，繼手機(jī)全面智能化之后，智能電視陡然升溫。一時(shí)之間，TCL、康佳、三星等彩電企業(yè)紛紛推出智能電視系列產(chǎn)品，智能化浪潮迅速席卷整個(gè)彩電市場(chǎng)。

　　這股浪潮給彩電帶來(lái)的改變，除了產(chǎn)品本身的功能創(chuàng)新之外，更讓廠商看到了新的盈利模式。受蘋果的啟發(fā)，彩電企業(yè)也期望除了單一靠賣硬件產(chǎn)品獲得一次性利潤(rùn)以外，能夠通過(guò)智能電視搭載的內(nèi)容、應(yīng)用獲取更多的、可持續(xù)的盈利途徑。

　　美好的前景還吸引了眾多外來(lái)者。2012年5月聯(lián)想首次發(fā)布智能電視產(chǎn)品；9月樂(lè)視帶著“顛覆”的決心高調(diào)殺入市場(chǎng)。樂(lè)視入局后幾乎將智能電視推上風(fēng)口浪尖，超級(jí)電視每次發(fā)布新品，無(wú)論在定價(jià)、宣傳還是話題方面，都帶有一種不顧一切、拼盡全力的氣勢(shì)。盡管飽受爭(zhēng)議，但樂(lè)視卻以“鯰魚(yú)效應(yīng)”攪動(dòng)了一池春水，從此搶占“第四塊屏”像神秘的寶藏一樣吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前來(lái)探險(xiǎn)，小米、大麥、PPTV、暴風(fēng)等陸續(xù)加入戰(zhàn)局。

　　飽和的市場(chǎng)和過(guò)度激烈的競(jìng)爭(zhēng)一度讓傳統(tǒng)彩電企業(yè)異常焦慮，他們不得不在短期內(nèi)加速智能化布局，或通過(guò)合作、或打造自己的互聯(lián)網(wǎng)子品牌探索突圍之路。在這種情況下，TCL與愛(ài)奇藝、康佳與騰訊、長(zhǎng)虹與優(yōu)酷、海爾與阿里，紛紛締結(jié)聯(lián)盟。同時(shí)海信VIDAA、創(chuàng)維酷開(kāi)、康佳KKTV、TCL的TV+和長(zhǎng)虹CHiQ也作為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視品類獨(dú)立出現(xiàn)，智能電視競(jìng)爭(zhēng)格局頗為洶涌，市場(chǎng)熱度一路飆升。

　　花式智能：不明覺(jué)厲，然并卵

　　火是真火，大批的智能電視如雨后春筍般出現(xiàn)在市場(chǎng)上。電視的功能不再局限于收看影視節(jié)目上，而是擴(kuò)充了游戲、娛樂(lè)、社交、購(gòu)物、支付、教育、健康等更多的附加功能。但消費(fèi)者似乎并不太情愿為這些功能買單?！昂枚喙δ芨居貌簧?，即使用了也沒(méi)有電腦手機(jī)方便，為什么要用電視來(lái)做？”

　　在眾多花式功能中，使用頻率最高的是互聯(lián)網(wǎng)視頻點(diǎn)播。說(shuō)到底，電視還是用來(lái)看的。

　　排在第二位的是游戲應(yīng)用，但在一項(xiàng)“電視游戲，你玩過(guò)嗎？”的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，9成網(wǎng)友表示沒(méi)有玩過(guò)電視游戲。真正意義上的游戲玩家并不稀罕智能電視上那些安卓游戲，而且認(rèn)為電腦和移動(dòng)設(shè)備才是主流的游戲平臺(tái)。第二名尚且如此，其他功能更不用說(shuō)了。

　　視頻點(diǎn)播雖然實(shí)用，但是在廣電政策的嚴(yán)格管控下，并沒(méi)有表現(xiàn)出多少競(jìng)爭(zhēng)力。政策規(guī)定：智能電視唯一的視頻內(nèi)容來(lái)源就是擁有廣電總局播控平臺(tái)牌照的七家牌照商，并且所有的智能電視以及機(jī)頂盒都不能預(yù)裝第三方視頻播放軟件。在這樣的大背景下，智能電視之間內(nèi)容差異化并不明顯。

　　網(wǎng)絡(luò)帶寬和網(wǎng)速也影響著視頻點(diǎn)播的用戶體驗(yàn)。有消費(fèi)者吐槽說(shuō)：“在線看直播、看電影的時(shí)候，時(shí)不時(shí)就會(huì)出現(xiàn)卡頓的情況。那次看足球賽，我最喜歡的球星剛起腳射門，電視就卡了。這球到底進(jìn)沒(méi)進(jìn)啊，當(dāng)時(shí)把我給急得，真想把電視砸了。唉，說(shuō)多了都是淚。”

　　除了功能不實(shí)用，操作繁瑣也是智能電視一大槽點(diǎn)。很多老年人甚至“不會(huì)用智能電視看電視”，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，智能電視的界面太復(fù)雜了，對(duì)操作不熟悉，功能也讓人眼花繚亂，“都不像電視了”。

　　而智能電視產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題也很嚴(yán)重。大部分智能電視使用安卓系統(tǒng)或基于安卓的操作系統(tǒng)，它們大部分的核心組件都相同，設(shè)計(jì)相似，功能相差無(wú)幾。這也可以解釋為什么其他領(lǐng)域的公司如此積極地挺進(jìn)電視市場(chǎng)——智能電視很容易制造。只是，產(chǎn)品千篇一律，如果都放在一起，擋上LOGO，根本分不清誰(shuí)是誰(shuí)的。

　　其實(shí)，給電視增添各種功能并不難，聯(lián)網(wǎng)也并不難，難的地方在于，在智能功能越來(lái)越豐富的今天，在接入網(wǎng)絡(luò)終端越來(lái)越多選擇的環(huán)境里，所謂的“智能電視”是否為消費(fèi)者提供了切實(shí)的便利？

　　修煉內(nèi)功：彩電回歸顯示競(jìng)爭(zhēng)

　　如果用“發(fā)燒”二字形容來(lái)形容2012年到2014年的電視產(chǎn)業(yè)，那么2015年可以稱得上“回歸理性”。在年初的CES展上，風(fēng)向已經(jīng)明顯變了，彩電產(chǎn)品又一次輪到了顯示技術(shù)唱主角。接下來(lái)的時(shí)間里，彩電企業(yè)都在用行動(dòng)表明，電視競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)正在回歸畫質(zhì)本源。

　　TCL年初開(kāi)始打造量子點(diǎn)電視陣營(yíng)，這種采用量子點(diǎn)的光學(xué)材料放入背照燈與液晶面板之間的技術(shù)，可以使色域達(dá)到或超過(guò)OLED的水平，以更低的成本提高畫質(zhì)。其突出的性能優(yōu)勢(shì)引來(lái)眾多廠商趨之若鶩，三星、海信等企業(yè)均不同程度地在產(chǎn)品上采用量子點(diǎn)技術(shù)，而京東方、華星光電、龍騰光電等國(guó)內(nèi)面板廠商也宣布導(dǎo)入量產(chǎn)該技術(shù)，共同形成一支量子點(diǎn)顯示技術(shù)的強(qiáng)大陣營(yíng)。

　　日本企業(yè)在顯示技術(shù)研發(fā)上向來(lái)快人一步。夏普8月份在中國(guó)推出電視新品，將獨(dú)有顯示技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，產(chǎn)品清晰度高達(dá)8K。作為業(yè)界首款量產(chǎn)推向市場(chǎng)的8K清晰度液晶電視，這款產(chǎn)品刷新了超高清電視的新高度。

　　LG不遺余力地推動(dòng)OLED電視發(fā)展，并稱之為“電視未來(lái)的方向”。OLED顯示技術(shù)具有自發(fā)光的特性，因此它在色彩表現(xiàn)上更為深邃、自然。并且屏幕能做到更薄，也可彎曲、可折疊。9月LGD舉辦OLED有機(jī)電視峰會(huì)，LG、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、海爾等電視廠商紛紛站隊(duì)，共同組成中國(guó)OLED顯示產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，誓要將OLED普及化，五年之內(nèi)成為主流。

　　而海信作為ULED技術(shù)的倡導(dǎo)者，卻公開(kāi)與OLED聯(lián)盟唱起了反調(diào)。海信選擇發(fā)展ULED和激光電視雙軌并行，認(rèn)為OLED電視未來(lái)5年難成為主流，由此掀起了一場(chǎng)火藥味兒頗濃的流派之爭(zhēng)。幾方陣營(yíng)針?shù)h相對(duì)，就誰(shuí)將成為下一代主流電視爭(zhēng)論不休。

　　不過(guò)無(wú)論如何，大家爭(zhēng)論的焦點(diǎn)都聚集在畫質(zhì)上。這說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)在重新審視智能在自身戰(zhàn)略發(fā)展中的定位，并且依照消費(fèi)者需求的新趨勢(shì)、新變化，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略

　　筆者認(rèn)為：經(jīng)過(guò)一陣子喧囂之后，彩電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型熱已經(jīng)開(kāi)始退燒了，大家正在冷靜回歸，回歸到專注自主顯示技術(shù)研發(fā)和革新的道路上。一度被熱追的互聯(lián)網(wǎng)思維在一定程度上吸引過(guò)受眾的關(guān)注，但帶來(lái)更多的是浮躁氛圍。寒冬中的彩電業(yè)，不是不轉(zhuǎn)型，而是要更加理性的轉(zhuǎn)型，尤其是要平衡好硬件業(yè)務(wù)和內(nèi)容服務(wù)之間的關(guān)系。硬件上掌握核心技術(shù)，同時(shí)內(nèi)容和服務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新，對(duì)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)才是創(chuàng)造性的顛覆再造。