又一次，日系家電巨頭轉手家電品牌及業(yè)務，中國家電企業(yè)接盤。二三十年前歐美家電向日系家電交棒的歷史正在重演。日前，國內家電老牌巨頭長虹集團（以下稱   “長虹”）正式牽手三洋電視，獨家獲得其子公司日本三洋電機株式會社（以下簡稱“三洋”）在中國大陸地區(qū)的電視品牌使用權，并接手電視業(yè)務。業(yè)內人士認 為，此次合作長虹意在借此提升整體營收及品牌形象，而松下則想充分挖掘三洋品牌的最后價值，兩者到底能擦出怎樣的火花還不得而知。

　　長虹牽手三洋

　　長虹在回應記者采訪時表示，整合三洋電視中國區(qū)業(yè)務有助于進一步增強長虹渠道效率。同時，借助三洋電視品牌的全球影響力，進一步整合渠道及全球資源、強化全球同步研發(fā)及響應速度、夯實全球供應鏈、拓展全球市場。

　 　記者獲得的《事業(yè)承繼合同》顯示，三洋電機株式會社及其子公司運營的使用注冊商標“SANYO”或“三洋”的電視事業(yè)中中國（香港特別行政區(qū)、澳門特別 行政區(qū)、臺灣除外）地區(qū)的電視事業(yè)由四川長虹按約定承繼，包括成品庫存及服務備品等資產(chǎn)、已銷售產(chǎn)品應對、面向國美的  ODM 事業(yè)及其他。

　　合同的有效期2015年12月1日，有效期至2019年12月31日止。在此期間，四川長虹按其使用了許可商標的許可商品的銷售額乘以合同規(guī)定的費率的方式計算各期間內的使用費。

　 　三洋是誰？成立于1947年的三洋是日本傳統(tǒng)家電巨頭之一，實際上，上世紀70年代至80年代末期，三洋一度是日本家電業(yè)的老大。不過，由于技術革新滯 后及公司戰(zhàn)略的失誤，自2002年起，公司每況愈下，最終在2008年底，被其同門兄弟松下收購，不過當時松下看重三洋的已不是傳統(tǒng)家電業(yè)務，而是三洋的 鋰電池、鎳氫電池、汽車導航等業(yè)務。

　　“喇叭褲、三洋錄音機一度是上世紀七八十年代國人的時尚標識?！敝译姰a(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵感慨，如今三洋的沒落卻成了日系家電整體衰落的前驅。

　 　在此之前，松下把三洋電視墨西哥工廠以約1.2億港元的價格，賣給了TCL多媒體；把三洋電機在日本和東南亞的白色家電業(yè)務和資產(chǎn)以約100億日元的價 格，賣給了海爾集團；此前三洋也相繼關停整合了在中國及東南亞地區(qū)的電冰箱等家電生產(chǎn)廠，主要保留了中國大陸地區(qū)的洗衣機、電視業(yè)務。

　　2014年底，正在謀求轉型的母公司松下正式宣布，已經(jīng)負債累累的三洋將在2015年起正式退出家電市場。“三洋在中國家電業(yè)務與松下高度重合，松下消除三洋重疊家電業(yè)務決心已下?！辟Y深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬表示，不過在退出之前要挖掘出三洋品牌的最后價值。

　　三洋雖然已經(jīng)江河日下，但其在國內依然保留為數(shù)不少的洗衣機、冰箱等業(yè)務。尤其是其變頻電機業(yè)務依然保有較大的市場份額及技術優(yōu)勢，三洋品牌在國內還有一定的認知度。

　　長虹意欲何為

　　三洋選擇體面、有策略地退出市場，長虹接手三洋卻又是為何？

　　長虹方面告訴記者，整合三洋電視大陸業(yè)務后，公司將進一步發(fā)揮三洋電視現(xiàn)有的渠道資源；產(chǎn)品層面公司將以 CHiQ（啟客）  為高端品牌，三洋作為差異化消費群體、市場、渠道產(chǎn)品線的有益補充，有助于公司進一步增強市場競爭力。

　 　記者注意到，長虹現(xiàn)有的電視陣列中，CHiQ主攻高端，從研發(fā)、制造到服務等整合了公司優(yōu)勢資源，但僅占其整體銷量的20%左右，其余大多為長虹傳統(tǒng)電 視業(yè)務，主攻中低端。劉步塵認為，三洋品牌的加入將進一步豐富長虹的產(chǎn)品線，既能帶來一部分營收，也能作為長虹電視品牌的有益補充。

　　 2014年國內家電企業(yè)彩電銷量排名顯示，海信以800萬臺位列榜首，緊隨其后的是TCL和創(chuàng)維分別是650萬臺和630萬臺，長虹以450萬臺位列第 四。奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏表示，三洋電視一年的出貨量在50萬臺左右，不過三洋歸屬長虹后，將充分使用長虹現(xiàn)有線上、線下渠道資源。

　　在2014年中國智能電視市場品牌關注比例中，三星以26.2%的關注占比排在第一位，緊隨其后的分別是海信、LG、TCL、康佳，長虹以6%的關注度位列第六。

　　“曾經(jīng)的電視行業(yè)老大如今風頭減弱，長虹確實需要新的血液加入?！绷赫聩i表示。

此前，三洋電視品牌一直是中國家電連鎖巨頭國美電器的定制包銷產(chǎn)品，在長虹接手三洋電視品牌及業(yè)務后，相關的生產(chǎn)銷售將由長虹主導。

　　“采用長虹的技術和生產(chǎn)線，只是貼上三洋的品牌，屬于長虹制造的一部分。”劉步塵認為，因為合同有效期只有4年，所以長虹并不會在三洋品牌的打造和維護上投入太多。而合作是否會延續(xù)，則要看4年合作中能給長虹帶來的實際收益。

　　日本企業(yè)讓位中國家電品牌

　　隨著國產(chǎn)家電品牌的崛起，曾經(jīng)的日本家電巨頭們在中國啟動“托管”模式越來越多。

　　以三洋為例，在日本和東南亞，三洋牌的白色家電是海爾的；在中國大陸，三洋牌白色家電是惠而浦（中國）的，彩電是長虹的。

　　而這正是日系家電和中國家電此消彼長的一個縮影。

　　奧維云網(wǎng)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2015年上半年，中國彩電品牌在國內的市場占有率已高達75%，日韓等國外彩電廠商僅占25%的市場份額。而在全球家電市場上，索尼、松下、夏普等日系家電市場份額也正在遭受中韓家電品牌的強力擠壓。

　　而在強有力擠壓下，日系家電也在實行有意的戰(zhàn)略收縮。

　　據(jù)了解，東芝、飛利浦彩電業(yè)務在中國市場均由TCL運營，海爾收購三洋白電。

　　在中怡康品牌中心總經(jīng)理左延鵲看來，日本家電品牌如索尼、松下、東芝在國際市場耕耘了幾十年，在海外市場具有工廠、銷售網(wǎng)絡和供應鏈，且具有一定品牌影響力，中國家電企業(yè)收購日本品牌，做得好會是一條事半功倍的自主品牌國際化捷徑。

　　而按照長虹和松下達成的協(xié)議，長虹會繼續(xù)保留、提升三洋電視品牌，而依托三洋數(shù)十年來積累的全球化資源優(yōu)勢，協(xié)助長虹提升國內銷售份額和整體競爭力。

　 　簡單梳理日系家電巨頭為數(shù)不多的傳統(tǒng)家電業(yè)務還有：松下的白色家電、小家電業(yè)務、液晶電視業(yè)務依然在運作；索尼電視的銷量現(xiàn)在已經(jīng)完全被海信、創(chuàng)維和 TCL超越，市場份額也在縮減，但依然在推出新的產(chǎn)品；另一個日系家電巨頭東芝，其在歐洲、美洲和中國，家電業(yè)務多已出售，而其在東南亞的電視機、洗衣機 工廠依然在尋找潛在買家。

　　此前，記者在采訪上述幾家日系家電企業(yè)未來家電布局時，其多表示，雖然公司有意往更具優(yōu)勢的B2B業(yè)務轉型，但作為公司品牌與消費者之間的溝通橋梁，會保留一定份額的傳統(tǒng)家電業(yè)務。

　 　但從目前來看，日系家電業(yè)顯然還沒有完全退出。長虹接手三洋電視業(yè)務不會是最后一家。實際上，研發(fā)能力和渠道資源是彩電行業(yè)根基這點一直未變，近年來國 產(chǎn)電視廠商不斷發(fā)力，包括海信、長虹、創(chuàng)維等都在為打開新的市場、細分現(xiàn)有的市場而不斷地尋求突破。通過代管、收購等方式是一種最直接的方式。

　　不可否認的是，現(xiàn)在正重復著的是20年前，日系家電擠占歐美家電品牌的老路子。“相比中國家電企業(yè)紛紛成為‘接盤俠’，韓國家電代表三星、LG等無動于衷，顯然是韓國家電企業(yè)看不上，而這背后反映的正是中國和韓國家電品牌間的差距。”劉步塵說。