IDC的最新數(shù)據(jù)，今年第三季度全球可穿戴設(shè)備銷量同比增長200%，總出貨量達到2100萬個，雖然可穿戴設(shè)備整體普及速度緩慢，但依然處于高速增長之中。蘋果今年發(fā)布Apple Watch，就已經(jīng)成為全球第二大可穿戴設(shè)備制造商，以390萬個的出貨量拿下18.6%的份額。排名第一的是Fitbit，智能手環(huán)依然是第一大市場，但市場份額有被蘋果奪走跡象。
可穿戴智能設(shè)備市場依然處于發(fā)展早期，廠商之間的激烈競爭，而中國廠商也利用早期積累的優(yōu)勢奪取很大一部分市場份額，中國成為可穿戴領(lǐng)域增速最快的市場，從IDC最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度全球可穿戴設(shè)備銷量排名來看，小米第三，BBK排名第五，可以說，可穿戴設(shè)備在中國發(fā)展十分迅速，短期內(nèi)沒有放緩的跡象，根據(jù)IDC預(yù)計，到2019年，全球可穿戴設(shè)備的年出貨量將飆升到1.26億個。
市場增長迅速 但依然是小眾市場
在傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇看來，雖然可穿戴設(shè)備已經(jīng)對物聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)生了重大影響，增長迅速，但依然是小眾市場，遠遠未成大眾日常消費電子產(chǎn)品，普通消費者仍在努力尋找可穿戴智能設(shè)備的實用價值?？纱┐髟O(shè)備是一種可見度極高的產(chǎn)品，需要模糊時尚與科技之間的界限，無論戴在手腕、頭部還是其他部位，消費者都希望可穿戴設(shè)備能夠與自己的風(fēng)格完全融合，Apple Watch受到男男女女的歡迎疑是最好的例證。
可穿戴設(shè)備設(shè)計與科技完美融合
從時尚、酷與科技模糊界限來講起，蘋果手表是比較好的例證，在傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇看來，Apple Watch受男男女女歡迎的原因，即佩戴一切那么自然，時尚與科技的界限完美融合。如蘋果公司靠功能來突出Apple Watch，那么蘋果手表肯定不能取得現(xiàn)在成就，對于蘋果來說，一款新產(chǎn)品就已經(jīng)進入全球可穿戴設(shè)備排名第二，帶來幾十億美元的生意，已經(jīng)很成功。蘋果Apple Watch時尚與科技的結(jié)合，我就不再啰嗦了，關(guān)于蘋果手表的信息太多，就不再重復(fù)Apple Watch，考慮到中國是全球可穿戴設(shè)備最重要市場，并且小米、BBK也進入全球排名前五，小米的成功有兩個方面，一即是把手環(huán)工具化，就如我上一篇文章提到的那樣，簡單、單一的功能，是最受歡迎的產(chǎn)品；二是小米的營銷策略。
可穿戴設(shè)備在中國發(fā)展迅速，國內(nèi)有大量的可穿戴、智能設(shè)備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，手環(huán)、手表、眼鏡等各式各樣的創(chuàng)業(yè)團隊。說到眼鏡，不得不提谷歌眼鏡，是谷歌眼鏡直接拉起可穿戴智能設(shè)備熱度，對于市場來說，谷歌眼鏡是一款失敗產(chǎn)品，功能太強大，對于大眾消費者來說，完全沒有必要，當然，從Google Glass一開始推出，谷歌公司就沒將其定位為商業(yè)化產(chǎn)品。不管谷歌眼鏡如果，現(xiàn)有傳聞，谷歌眼鏡將重啟，根據(jù)美國專利和商標局的最新信息顯示，谷歌眼鏡可能以單片眼鏡的形式回歸市場。
提到眼鏡，讓國內(nèi)一款眼鏡，由奧圖科技打造的“酷鏡”，吸取了谷歌眼鏡的經(jīng)驗，定位主打潮酷時尚一族，在外觀設(shè)計上時尚感很強，傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇了解到，“酷鏡”是采用國際知名Frog Design團隊打造，在上一篇文章中，我有一觀點即：要想進入可穿戴設(shè)備，選自身擅長領(lǐng)域切入，而非做一款功能強大硬件，定位在年輕時尚一族，產(chǎn)品從設(shè)計上就要炫、酷，設(shè)計師和應(yīng)用開發(fā)者保持高效互動、專注，再培育個性的品牌文化?！翱徵R”團隊在這塊發(fā)揮到極致，至少在國內(nèi)團隊，我暫時沒有看到，如有更好的，請介紹我。
佩戴“酷鏡”?？崾遣皇呛芸?/strong>
把隨身穿戴的設(shè)備智能化，本身隨身穿戴就是傳統(tǒng)設(shè)備，不管是手表、戒指或者衣服，我們把其智能化，如果是消費群體是大眾，那么就無須強調(diào)功能疊加，主打年輕時尚、?？嵋蛔?，那么就朝這方面做品牌引導(dǎo)?，F(xiàn)可穿戴設(shè)備火熱程度，表面風(fēng)光，實際日子較艱難，大多數(shù)為改善艱難局面，產(chǎn)品上線、銷售，拼價格、拼硬件，把智能手機那套玩法照搬，但事實上，現(xiàn)階段可穿戴設(shè)備還是小眾市場，就算價格再死拼，也起不了量，最后惡性循環(huán)，不排除成為行業(yè)先烈的可能性。
以眼鏡為例，本身就是一款傳統(tǒng)設(shè)備，一定是一款符合消費者自身品味的眼鏡，設(shè)備與自身風(fēng)格完美融合。作為一款智能設(shè)備，前提要模糊設(shè)計與科技的界限，很自然地、很完美地融合科技，提升傳統(tǒng)設(shè)備的智能化后價值。如就如谷歌眼鏡不斷強調(diào)眼鏡有多牛逼的功能，那么只能是工程機，大眾消費者不一定會購買。剛才談到的“酷鏡”，首先透過新、炫、酷融入科技、攝影、虛擬現(xiàn)實或其他有價值的服務(wù)，據(jù)奧圖科技CEO葉帥（葉晨光太帥，習(xí)慣對他簡稱為葉帥）介紹，花了兩年找到“酷鏡”的殺手級應(yīng)用，“千眼計劃”，live每個人的眼睛。傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇表示：畢竟對于新潮年輕人來說，佩戴設(shè)備首要考慮外觀高大上，與全身武裝要完美融合，再透過本身功能，把酷提升更高一個境界，同樣?？嵋蛔?，透過科技把自身?？崽嵘粋€層級，要的就是這效果。葉帥本身就?？嵋蛔澹瑩?jù)說要從太空跳下來，結(jié)合科技?？?，是不是很酷？
相比其他硬件創(chuàng)新團隊，不管手環(huán)還是手表，尤其是兒童手表，智能手機那套玩法，這條路實際上走不長，在小眾市場里面拼硬件拼價格，及其艱難，通過積累產(chǎn)品品牌文化是一條很好的選擇，在國內(nèi)另一個團隊土曼智能手表，通過各種如籃球、足球等運動，透過平面方式來塑造品牌價值。在智能硬件布局，本身就是積累階段，遠遠未爆發(fā)大眾消費市場，應(yīng)著眼于未來，布局長遠，而非現(xiàn)在出了多少貨。同樣在智能硬件布局的投資機構(gòu)，本身就是布局，不急一時的銷售，核心是團隊打造出一款真正從設(shè)計及科技完美融合的科技類可穿戴設(shè)備，只有這樣在未來才有爆發(fā)機會。