2015年12月14日，中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司正式成立，按照官方的定位，該公司是中國移動(dòng)(微博)負(fù)責(zé)全網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)集中運(yùn)營的專業(yè)公司。其前身是中國移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)基地，負(fù)責(zé)MM和融合通信的運(yùn)營。這是中國移動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成立的第三個(gè)專業(yè)公司。此前中國移動(dòng)已經(jīng)整合音樂、游戲、閱讀、視頻、動(dòng)漫五大基地在2015年1月15日成立咪咕文化集團(tuán)有限公司，2015年5月18日與國投集團(tuán)、基金管理公司共同設(shè)立了合伙企業(yè)中移創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，主要投資于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　至此，中國移動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局已經(jīng)雛形初現(xiàn)，覆蓋資本運(yùn)作、內(nèi)容運(yùn)營和集中化的平臺(tái)與入口。本文試圖通過中國移動(dòng)的布局解析其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略訴求、戰(zhàn)略路線圖以及未來的戰(zhàn)略走向。

　　戰(zhàn)略訴求：通過“萬物互聯(lián)”創(chuàng)造連接的新價(jià)值

　　在全球合作伙伴大會(huì)上，中國移動(dòng)董事長尚冰的主題演講中，有兩個(gè)詞或許與其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略有關(guān)，一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、一是萬物互聯(lián)。

　　中國移動(dòng)為代表的運(yùn)營商出去產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型期，技術(shù)和需求變化以及來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的替代競爭需要在發(fā)展理念層面上獲得新的突破，當(dāng)下大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新已經(jīng)是不可逆的大趨勢，對于中國移動(dòng)而言，借助已經(jīng)迅速形成的新4G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢形成的窗口期，走出資源高投入驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，顯然極為重要。

　　互聯(lián)網(wǎng)對電信運(yùn)營商最大的貢獻(xiàn)之一，就是使得運(yùn)營商重新認(rèn)識(shí) “連接”的價(jià)值：物、人、應(yīng)用都是可以連接的對象，連接起來的對象通過業(yè)務(wù)的聚合、平臺(tái)服務(wù)可以創(chuàng)造全新的市場。

　　因此在尚冰董事長詮釋的萬物互聯(lián)中的連接中，做強(qiáng)連接應(yīng)用是三大連接策略之一（另外兩個(gè)是做大連接規(guī)模、做優(yōu)連接服務(wù)）。對于運(yùn)營商而言，連接規(guī)模是駕輕就熟的技能，但是連接服務(wù)和連接應(yīng)用則是全新的領(lǐng)域。這一點(diǎn)在本質(zhì)上與BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略類似：與服務(wù)連接、與物連接、與人連接。

　　我認(rèn)為，既然中國移動(dòng)在新時(shí)期的發(fā)展策略之一是積極拓展數(shù)字化服務(wù)的新業(yè)態(tài)，在經(jīng)驗(yàn)哲學(xué)層面與互聯(lián)網(wǎng)公司趨同就并不驚訝，畢竟在滿足用戶需求的層面，提供內(nèi)容到形式都是趨同的。

　　因此，在戰(zhàn)略訴求的層面，中國移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略向BAT對標(biāo)將成為必然選擇：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字服務(wù)生活中占據(jù)一席之地。

　　那么，中國在戰(zhàn)略路線圖上將如何達(dá)到其目標(biāo)呢？

　　戰(zhàn)略路線圖：三駕馬車，專業(yè)化運(yùn)營體制下內(nèi)容為王

　　中國移動(dòng)把專業(yè)化運(yùn)營視為其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的最重要制度安排?！皩I(yè)化是品質(zhì)的保障”——這是一句中國移動(dòng)總裁李躍在全球合作伙伴大會(huì)的話，在垂直領(lǐng)域或者橫向領(lǐng)域以專業(yè)公司、集中化運(yùn)營的形式改革目前運(yùn)營商屬地經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)，是全球和中國運(yùn)營商主要的嘗試。

　　在專業(yè)化運(yùn)營中，咪咕公司在中國移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)布局中處于中心位置。作為中國移動(dòng)內(nèi)容運(yùn)營的唯一主體公司，咪咕擁有體制內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的資源：音樂、視頻、閱讀、動(dòng)漫、游戲。這些業(yè)務(wù)在咪咕集團(tuán)公司成立之前就是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。在中國移動(dòng)官方的話語提議中，“咪咕+”生態(tài)建設(shè)被提到重要位置，其內(nèi)容包括：資本運(yùn)作、內(nèi)容版權(quán)、內(nèi)容銷售、生產(chǎn)加工、便捷支付和跨界經(jīng)營。

　　作為“唯一”的內(nèi)容主體，內(nèi)容的質(zhì)量是核心，按照中國移動(dòng)公開的數(shù)字內(nèi)容合作策略 “數(shù)字內(nèi)容版權(quán)”在兩個(gè)維度展開，一是正版數(shù)字內(nèi)容匯聚，在2016年將投入30億版權(quán)引入專項(xiàng)資金；二是原創(chuàng)版權(quán)（IP）的扶持，在2016年投入5億扶持基金孵化至少1萬部原創(chuàng)IP。中移互聯(lián)網(wǎng)公司在布局中定位是“小三者”，即：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特色產(chǎn)品的引領(lǐng)者、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)服務(wù)的提供者和公司可持續(xù)增長價(jià)值的創(chuàng)造者。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)布局中，中移互聯(lián)網(wǎng)公司控制的渠道、平臺(tái)和入口。按照中國移動(dòng)官方的規(guī)劃，中移互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)立體式的應(yīng)用分發(fā)體系的建設(shè)和運(yùn)營，包括線上渠道（覆蓋MM、飛信郵箱）、線下渠道（11萬營業(yè)廳、30萬社會(huì)渠道）、終端渠道（+300家互聯(lián)網(wǎng)渠道）三大渠道的集中化運(yùn)營以及應(yīng)用商和開發(fā)者的經(jīng)營。

　　作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特色產(chǎn)品的引領(lǐng)者，應(yīng)用分發(fā)能力和統(tǒng)一認(rèn)證能力構(gòu)成了兩大核心。MM居于核心位置，在2016年的規(guī)劃中應(yīng)用分發(fā)總量將超過100億次；免注冊密碼和SIM卡聲紋指紋安全認(rèn)證則是新打造的統(tǒng)一認(rèn)證能力。扼守中國移動(dòng)渠道入口的中移互聯(lián)網(wǎng)公司有可能成為最大的用戶溝通觸點(diǎn)，沒有之一，當(dāng)然這取決于其與集團(tuán)公司、省公司協(xié)同和協(xié)調(diào)的力度。中國移動(dòng)的資本運(yùn)作在其互聯(lián)網(wǎng)布局中處于后發(fā)制人的位置，因此中移創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金更多的是處于守勢，即在已經(jīng)能夠發(fā)現(xiàn)明確價(jià)值的領(lǐng)域掘井開礦。同是在全球合作伙伴大會(huì)，新的合作模式探索中尚冰董事長提出了三個(gè)關(guān)鍵詞：基金扶持、資本運(yùn)作、專業(yè)合作。

　　在中移創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金成立的公告中，中國移動(dòng)明確的定位是通過對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)中有潛力的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的股份、股權(quán)、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行投資，且投資對象為成長期和成熟期的企業(yè)。

　　作為資本運(yùn)營的“唯一”主體專業(yè)公司，中移創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金目前還鮮有動(dòng)作，這一點(diǎn)與BAT在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的瘋狂2015年形成了鮮明的對比，筆者認(rèn)為，這或許與其新成立以及中國移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略訴求還處于探索期有關(guān)，無法就“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)中有潛力的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織”的名單達(dá)成內(nèi)部的一致有關(guān)。

　　不過作為資本連接的主體，中移創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金在整個(gè)中國移動(dòng)戰(zhàn)略版圖中的位置不容小窺，畢竟與咪咕公司和中移互聯(lián)網(wǎng)公司不同，中移創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金可以在更開闊的戰(zhàn)略視野中拱衛(wèi)中國移動(dòng)的戰(zhàn)略后方，并以資本整合的方式形成合力。

　　戰(zhàn)略抓手：平臺(tái)和資本的雙輪驅(qū)動(dòng)

　　中國移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的布局中，平臺(tái)和資本成為驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的兩大核心。在咪咕+生態(tài)中，咪咕公司要在四大方面做強(qiáng)做大平臺(tái)：新媒體融合平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容聚合平臺(tái)、版權(quán)交易變現(xiàn)平臺(tái)和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。公開的數(shù)據(jù)顯示，咪咕公司旗下五大內(nèi)容型業(yè)務(wù)匯聚了超過400萬首歌曲、170萬條視頻、1000路音視頻直播、43萬冊書刊、3萬款游戲、37萬集動(dòng)漫畫，已成為國內(nèi)最大的正版數(shù)字內(nèi)容聚合平臺(tái)。咪咕公司攜中國移動(dòng)用戶規(guī)模優(yōu)勢和資本優(yōu)勢加速內(nèi)容整合，比如與合一集團(tuán)、華誼兄弟傳媒、掌趣科技、GMGE中國手游、央廣傳媒及韓國SBS公司等建立了深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行數(shù)字內(nèi)容的聚合；同時(shí)嘗試在泛文化產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行橫向資源整合比如與國家體育總局棋牌運(yùn)動(dòng)管理中心聯(lián)合舉辦 “全國網(wǎng)絡(luò)智力運(yùn)動(dòng)會(huì)”，與科大訊飛在智能家居、汽車、電視、教育、移動(dòng)廣告等領(lǐng)域合作，甚至嘗試看似“不務(wù)正業(yè)”咪咕咖啡館。在動(dòng)作頻頻的背后，是平臺(tái)戰(zhàn)略和資本整合的力量。同時(shí)，中移互聯(lián)網(wǎng)公司則在綜合應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)、統(tǒng)一鑒權(quán)認(rèn)證平臺(tái)和大眾創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)三個(gè)方向布局。

　　與此同時(shí)，我們應(yīng)該注意到，中國移動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新訴求，及在家庭市場將以互聯(lián)網(wǎng)電視為核心，尋求新的競爭優(yōu)勢：打造開放的家庭開放平臺(tái)、發(fā)展1500萬魔百和家庭用戶，這或許將在用戶入口上為中國移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略構(gòu)建新的場景和入口。

　　未來：萬物互聯(lián)與新連接的價(jià)值創(chuàng)造

　　我再次重申我的觀點(diǎn)，僅就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭而言，中國移動(dòng)的戰(zhàn)略訴求必將是對標(biāo)BAT，在戰(zhàn)略層面趨同的大趨勢下，尋找自己的差異化優(yōu)勢。因此，既然連接戰(zhàn)略已經(jīng)成為BAT不約而同的核心戰(zhàn)略，那么中國移動(dòng)選擇在萬物互聯(lián)網(wǎng)大大背景下，重新認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)和發(fā)覺連接的新價(jià)值就成為必然。數(shù)字服務(wù)生活的核心將是內(nèi)容和應(yīng)用，因此在內(nèi)容方面由咪咕公司扼守、在應(yīng)用方面由互聯(lián)網(wǎng)公司扼守，通過專業(yè)化的運(yùn)營提供與互聯(lián)網(wǎng)公司同等品質(zhì)保障的服務(wù)，就成為中國移動(dòng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心訴求。至于資本運(yùn)作層面，筆者認(rèn)為，隨著大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新在國企改革中的推進(jìn)和深入，更多的內(nèi)部移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、更多的初創(chuàng)型的創(chuàng)業(yè)公司或許將（應(yīng)該）獲得資本的支撐。