2016年春節(jié)過(guò)后，F(xiàn)ace book CEO扎克伯格在MWC上演了一場(chǎng)關(guān)于VR社交化的大秀。一時(shí)間，再次風(fēng)光無(wú)限。國(guó)內(nèi)外的VR硬件" title="軟硬件" target="_blank">軟硬件廠商們也如雨后春筍，紛紛冒了出來(lái)。大家都在追逐當(dāng)下最熱的風(fēng)口！其實(shí)，自2014年春Face book收購(gòu)Oculus以來(lái)，扎克伯格就把虛擬現(xiàn)實(shí)描述成了未來(lái)的“社交平臺(tái)”—VR不僅是玩游戲、看電影和商業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用的手段，也是大家互動(dòng)的方式。在小扎的眼中，他之所以花20億美元下注，賭的是沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)將成為大眾日常生活的一部分。
VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在泛家裝行業(yè)的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)
作為一位從中國(guó)傳統(tǒng)泛家裝行業(yè)走出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)者，我無(wú)法判斷小扎這樣牛逼的CEO對(duì)未來(lái)的判斷是否正確，也無(wú)法想象VR在社交領(lǐng)域的無(wú)限場(chǎng)景及空間。但可以與大家分享的是，我們悅裝網(wǎng)作為一家本土互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司，是如何關(guān)注、理解VR虛擬現(xiàn)實(shí)科技對(duì)泛家裝行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響和變化。
泛家裝行業(yè)的VR看上去很美
拿朔爺?shù)慕?jīng)典名句，來(lái)形容當(dāng)下這個(gè)熱風(fēng)口，我覺(jué)得一點(diǎn)也不為過(guò)。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)就是如此，VR虛擬現(xiàn)實(shí)在家裝行業(yè)的如火如荼，看上去很美，但美得如此虛幻！如同之前整個(gè)泛家裝行業(yè)都在使用的3D設(shè)計(jì)軟件一樣，不管是單機(jī)版軟件還是SAAS軟件，都未能讓行業(yè)發(fā)生天翻地覆地變化，在全鏈條的家裝服務(wù)場(chǎng)景中，各類軟件依然是強(qiáng)工具屬性，包括即將爛大街的VR。為什么這么說(shuō)？因?yàn)樾畔拥膽?yīng)用，永遠(yuǎn)離不開(kāi)物理層的配套！
我們不能完全否認(rèn)酷家樂(lè)、美屋365等垂直服務(wù)于國(guó)內(nèi)泛家裝產(chǎn)業(yè)的VR廠商們，他們?cè)跒樾袠I(yè)的發(fā)展構(gòu)建更深層次的場(chǎng)景；他們?cè)跀?shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)應(yīng)用的層面，八仙過(guò)海各顯神通；他們確確實(shí)實(shí)在為提高行業(yè)服務(wù)和營(yíng)銷場(chǎng)景的效率而比拼。但在商業(yè)的底層運(yùn)營(yíng)邏輯上，此類廠商們?nèi)杂泻荛L(zhǎng)的路要走。
國(guó)內(nèi)VR廠商在泛家裝行業(yè)的發(fā)展瓶頸
如同國(guó)家提出的供給側(cè)改革戰(zhàn)略，方興未艾的VR虛擬現(xiàn)實(shí)科技，已經(jīng)面臨嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。淺言之，當(dāng)下諸多VR廠商和創(chuàng)業(yè)公司僅停留在VR引擎應(yīng)用開(kāi)發(fā)層面，并不是引擎的制造商。換言之，不管是目前基于單機(jī)還是SAAS的軟件產(chǎn)品，大家都只是把最基本的功能和展示上的“炫”，拿來(lái)做噱頭和文章。為了提升所謂的體驗(yàn)感，更耗費(fèi)了大量資金去做VR硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，滿世界都是同出一轍的新、奇、炫，賺眼球的玩法。在我眼中，這屬于嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，而核心的算法、核心的引擎開(kāi)發(fā)技術(shù)，卻沒(méi)有一家能做到！
拿酷家樂(lè)這款SAAS的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其對(duì)于服務(wù)器的高配置要求足以嚇退一幫小企業(yè)，實(shí)際應(yīng)用中，想提高運(yùn)算速度就要增加硬件投入，這是多么悲哀的現(xiàn)實(shí)。美屋365的開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)是購(gòu)買的國(guó)外版權(quán)。嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)，其算不上SAAS。美屋365的瓶頸在于，它很難提供時(shí)時(shí)交互體驗(yàn)和方案修改，它的企業(yè)級(jí)定制開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的銷售場(chǎng)景仍停留在客戶把方案和圖紙交給美屋，美屋再用自己的美工人員做方案的二次加工，然后再交付給客戶使用。
美屋的個(gè)人用戶使用場(chǎng)景也是如此，后臺(tái)美工團(tuán)隊(duì)收費(fèi)、接單，然后把已建模家居產(chǎn)品鏈接發(fā)給用戶，引導(dǎo)用戶在淘寶等第三方電商平臺(tái)下單購(gòu)買合作廠商的商品。簡(jiǎn)而言之，美屋通過(guò)所謂新奇炫的VR場(chǎng)景體驗(yàn)，充當(dāng)了電商平臺(tái)的導(dǎo)流入口，為合作商家完成了營(yíng)銷基礎(chǔ)服務(wù)，最終交易閉環(huán)與否，美屋無(wú)法把控。但單從用戶體驗(yàn)流程來(lái)說(shuō)，時(shí)間效率并沒(méi)有提高太多。至于三維家這家公司，呵呵，我就不再多說(shuō)了，你懂得。（確實(shí)沒(méi)啥好說(shuō)的）
不知不覺(jué)，探討了這么多技術(shù)層面的問(wèn)題，對(duì)錯(cuò)與否，是個(gè)熱鬧。但我真心希望，國(guó)內(nèi)的VR廠商們能在核心算法和技術(shù)突破上多創(chuàng)新。別練了幾天拳，就往江湖上沖。偉大的科技企業(yè)都是能耐得住寂寞的，都是有深厚底蘊(yùn)和積淀的。當(dāng)然，我也理解國(guó)內(nèi)浮躁的商業(yè)文化和環(huán)境，把大家都帶歪了。所以，在這個(gè)層面上還是愿意相信你們的初心，忘記你們的浮躁，么么噠。
泛家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化底層邏輯
拋開(kāi)技術(shù)層面，VR虛擬現(xiàn)實(shí)在泛家裝行業(yè)的應(yīng)用及普及，還有一個(gè)最大的瓶頸，就是融合。什么融合？信息層技術(shù)與物理層商家的運(yùn)營(yíng)融合！短短兩個(gè)字，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)極難！因?yàn)樗腥硕急划?huà)了個(gè)圈圈，商業(yè)本質(zhì)是壟斷這個(gè)圈圈。泛家裝行業(yè)，早已不存在模式之爭(zhēng)。如果還有人說(shuō)可以通過(guò)模式的創(chuàng)新，顛覆和改變這個(gè)行業(yè)，我只能說(shuō)，這不是個(gè)大忽悠就是個(gè)大傻X。任何行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，基礎(chǔ)都是從信息層開(kāi)始，簡(jiǎn)言之，就是從工具提升效率開(kāi)始，泛家裝行業(yè)也不例外?；ヂ?lián)網(wǎng)化，并不僅僅停留在信息層的優(yōu)化，在所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維（直切本質(zhì)的思維和方法論）影響下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化正在改變底層運(yùn)營(yíng)邏輯。比如悅裝網(wǎng)在努力重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，改變營(yíng)銷模式，打通產(chǎn)品及服務(wù)的完整閉環(huán)和最短路徑。
在時(shí)代和行業(yè)的迭代競(jìng)爭(zhēng)中，總有人從輕做，總有人從重做。輕是所謂的輕，重是相對(duì)的重。而輕重平衡、輕重融合，這一終極目標(biāo)是整個(gè)泛家裝從業(yè)者共同追求的！舉個(gè)栗子：馬云先生說(shuō)，偉大的阿里巴巴搞了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，開(kāi)創(chuàng)了和水電煤一樣的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。劉強(qiáng)東先生也說(shuō)了，京東7萬(wàn)快遞小哥和龐大的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，也是基礎(chǔ)建設(shè)。難道京東就沒(méi)有自己的大數(shù)據(jù)了嗎？這個(gè)世界，之所以能夠百花齊放，如此精彩，就因?yàn)樵谌魏蔚纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)上，大家只有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式不同，手段不同，路徑不同。
說(shuō)到這，給大家也透?jìng)€(gè)底，說(shuō)說(shuō)悅裝網(wǎng)的商業(yè)底層邏輯是什么！用裝B的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，我們做的是整個(gè)泛家裝行業(yè)的物理層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)！我們是先垂直、再平臺(tái)，同步深耕產(chǎn)業(yè)鏈。我們是一家產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)，提供完整服務(wù)和交易閉環(huán)的平臺(tái)化企業(yè)。
接下來(lái)我用一段白話解讀下看上去很美的VR廠商和我們的區(qū)別是什么。再舉個(gè)栗子：一個(gè)飯店，有采購(gòu)員、有配菜員、有大廚、有服務(wù)員。美屋365和酷家樂(lè)干的是服務(wù)員、配菜員的活，他們的價(jià)值在于提高用戶服務(wù)體驗(yàn)，提高服務(wù)效率。悅裝網(wǎng)則是在原產(chǎn)地為用戶甄選了上等的食材和調(diào)料，并用高超技藝精心加工烹飪，為用戶提供色香味俱佳的美食。所以，悅裝網(wǎng)是采購(gòu)員和大廚。（呵呵，這樣說(shuō)是不是很通俗）
那么問(wèn)題又來(lái)了，這個(gè)行業(yè)之所以集中度不高，之所以無(wú)法規(guī)模化，之所以高度分散，就是因?yàn)閺那暗胶?，從上到下的融合不夠！所有人都想做全鏈條，都想掙所有的錢！都想從上到下通吃！都想成為那個(gè)最終的壟斷者！這是一種悲哀，格局的悲哀！拜托，基因是干什么的，就應(yīng)該干什么！
泛家裝行業(yè)的未來(lái)是什么
中山先生說(shuō)：天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩。先進(jìn)的科技和應(yīng)用是必然的趨勢(shì)。但VR虛擬現(xiàn)實(shí)在泛家裝行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用之路，仍非常漫長(zhǎng)。但我可以斷言的是，VR技術(shù)的普及應(yīng)用，一定會(huì)首先捆綁高度產(chǎn)品化的互聯(lián)網(wǎng)家裝。
最后，再借用吳曉波先生的話為此文做個(gè)結(jié)尾：“所謂商業(yè)之美，就本質(zhì)而言，是人們對(duì)自然與物質(zhì)的一種敬畏，并在這一敬畏之上，以自己的匠心為供奉，投注一生！”互聯(lián)網(wǎng)家裝的蓬勃發(fā)展正是曉波先生所說(shuō)的商業(yè)之美，更是以匠心為用戶帶來(lái)的大美之悅！
格局、格局、格局！重要的事情說(shuō)三遍！為了泛家裝行業(yè)的大未來(lái)，悅裝網(wǎng)將行業(yè)發(fā)展為己任，率領(lǐng)行業(yè)加速融合，開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)！