“中國制造2025”的機遇與著力點會在何方？實體經濟強勢回歸下的制造業(yè)，又該如何引領突破？互聯網、云計算、大數據等數字化技術，將怎樣融入傳統(tǒng)制造業(yè)，并帶來一次前所未有的顛覆？數百家制造業(yè)客戶齊聚一堂，與眾多制造業(yè)領域專家的共同掀起了施家創(chuàng)新季的“智能制造”熱潮。

　　從一系列智能制造相關解決方案的生動展示，到一件件自動化新品的重磅發(fā)布，再到一個個客戶故事的動人分享……整場峰會，在幫助廣大制造企業(yè)近距離觸摸創(chuàng)新工業(yè)脈絡的同時，也逐步領略到從精益生產走向智能制造的實踐之妙。

　　制造企業(yè)如何從精益生產走向智能制造？在施家新落成的客戶體驗中心，以“智能制造”為主題的展示區(qū)域內，從產品、系統(tǒng)解決方案，到整個流程工藝的再造體系，讓人眼前一亮。

　　高度還原的現場生產場景，自動化技術與數字化技術的相得益彰，尤其是從生產實踐角度出發(fā)，具備高執(zhí)行度和落地程度的智能制造解決方案，贏得了眾多制造業(yè)客戶的一致認可。

　　整個展廳的布置，不僅讓大家深刻感受到施家在智能制造領域的豐富經驗與領先技術，更親眼見證到智能制造解決方案為制造業(yè)帶來的無限可能。

　　產能過剩、能耗成本過高、效率低下、同質化競爭、市場需求下滑、市場響應速度遲緩……面臨重重挑戰(zhàn)的中國制造業(yè)，應如何突破逆轉，斬獲新機？

　　對此，施家重磅推出以生產運營管理和能源管理優(yōu)化兩大創(chuàng)新要素為核心的智能制造理念以及全生命周期提質增效的解決方案。

　　其中，生產運營管理以精益優(yōu)化技術、數字化技術、自動化技術為三大支柱，由此助力企業(yè)構建起精益能力中心、數字化工廠及智能網絡、智能自動化系統(tǒng)，在幫助用戶大幅提升工廠管理水平，明顯改進產品質量、提高生產效率和降低成本的同時，顯著提高生產柔性，并與大規(guī)模定制的數字化和自動化系統(tǒng)無縫對接。

　　智慧能源管理系統(tǒng)，則巧妙借力施家在能效管理領域的豐富經驗，融合了全工廠能源管理系統(tǒng)、智慧配電系統(tǒng)解決方案和節(jié)能增效解決方案，旨在幫助企業(yè)實現系統(tǒng)級節(jié)能增效，廣泛覆蓋各個行業(yè)的能源優(yōu)化需求。

　　最終，兩大系統(tǒng)在統(tǒng)一信息化平臺的共同運作，推動企業(yè)完美實現生產管理的智能化轉型。

　　既“融合”又“透明”

　　兩大特點凸顯施家獨特優(yōu)勢

　　在施家所推出的智能制造解決方案之中，研發(fā)、制造、物流、倉儲、維護等多個環(huán)節(jié)均一一覆蓋在內。這場制造業(yè)的漸變式“進化”中，融合、透明，乃是整個智能制造解決方案的點睛之筆。

　　一方面，該解決方案旨在為企業(yè)打通生產運營流程和相關數據及平臺，從而實現企業(yè)管理、運營、服務的“通透”；另一方面，解決方案同樣著力于幫助企業(yè)實現內部縱向垂直，以及外部橫向，包括與上下游之間的“通透”。

　　在有機融合精益優(yōu)化技術、數字化技術、自動化技術的基礎上，施家充分運用覆蓋運營級、控制級、設備級的全系列配套產品和解決方案，幫助用戶進一步提升工業(yè)企業(yè)信息流的透明性與貫通性。

　　這種以精益生產知識、行業(yè)應用知識、軟件實施能力等創(chuàng)新能力作為前導，同時不斷吸收創(chuàng)新技術發(fā)展的新成果，并加以持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)改善的行動，最終不僅能幫助廣大制造業(yè)用戶應對當下緊迫的技術與成本挑戰(zhàn)，還使其在中國制造2025規(guī)劃的引導之下，向更卓越的水平不斷邁進。

　　施家在智能制造領域的一系列特點，在其峰會上展示的一系列代表性產品中，同樣得以生動體現。

　　其中，昆騰+ePAC(以太網可編程自動化控制器)，從內核起全面支持以太網，借助工業(yè)級的技藝提供更加透明開放的系統(tǒng)，可以最大效率地發(fā)揮系統(tǒng)協(xié)同能力，有效整合應用中的大數據采集，為實現工業(yè)云計算及智慧工廠奠定可靠基礎和保障。

　　ATV御程和御卓系列變頻器，內置的網頁服務器等服務功能，可以實現資產管理以及工藝性能優(yōu)化等功能，并可通過提供實時在線數據和遠程在線維護，為工業(yè)用戶提供智能化的運營工具和更高的附加值。

　　從靈活、可復制、可擴展的自動化系統(tǒng)，到互聯互通的云服務，從無處不在的機器操作安全，到不斷提升的生產效率與能效……一款款自動化領域的創(chuàng)新成果，充分凸顯施家在“智能制造”時代的前瞻性思考、戰(zhàn)略化布局，以及付諸的行動實踐。

　　在關于智能制造的探索路上，值得一提的是，施家堅信，與其把智能制造看做一場革命，不如把智能制造定義成用戶的自我進化，而在進化的道路上，路徑的選擇至關重要。

　　以用戶需求為導向的智能制造實現路徑，涵蓋兩層含義：

　　一：通過“先軟后硬”的實施策略——通過對行業(yè)的深刻洞察，規(guī)劃好生產和運營管理平臺，打通企業(yè)數字化服務平臺，再進行硬件升級，進而實現智能化；

　　二：“先醫(yī)后藥”的策略——確保工業(yè)用戶在升級進化的過程中，少走彎路，明確智能制造需求及實施痛點，根據實際需求提供可行的智能制造解決方案，恰到好處地解決升級中的痛點和問題。

　　隨著《中國制造2025》的發(fā)布，中國實施制造強國戰(zhàn)略的第一個十年已經開啟，而這背后，一場中國實業(yè)的強勢回歸也正在發(fā)跡。在這一形勢下，施家推出可執(zhí)行、可落地的智能制造解決方案，幫助更多制造企業(yè)向提質增效的目標加速邁進。