最近多次陷入迷茫：我常常站在很多人的對立面上。如果是我對了，就意味著很多權(quán)威的觀點和思路是錯的。其實，我也常常思考：我是不是真的錯了？

　　回想起來，這早已不是什么新鮮事了。25年前讀研究生的時候，就遇到一個問題：我不太喜歡一些當(dāng)時熱門的、甚至主流的學(xué)術(shù)思潮，如模糊數(shù)學(xué)、神經(jīng)元方法、智能控制。對它們的負(fù)面意見遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正面認(rèn)可。

　　不喜歡的原因是什么？我中學(xué)最喜歡物理、生物，大學(xué)讀的是數(shù)學(xué)系，這些經(jīng)歷讓我喜歡那些能夠把道理講清楚的東西。讀中學(xué)的時候有些遺憾：沒有搞清楚辯證法到底是什么、不知道非歐幾何和相對論講得是什么道理。那時，還私下諷刺政治課：“因為我是對的，所以我是對的?！边€好，大學(xué)期間，我大體理解了非歐幾何和相對論，工作之后理解了辯證法。大一在金華軍訓(xùn)期間，我買了本拉卡托斯的《科學(xué)研究綱領(lǐng)方法論》。這是我讀的第一本哲學(xué)著作。對模糊數(shù)學(xué)、神經(jīng)元方法、智能控制的負(fù)面印象大概與這本哲學(xué)著作有關(guān)。

　　現(xiàn)在想來，造成負(fù)面印象的原因，在于學(xué)術(shù)界的浮夸風(fēng)過盛。有人曾對我說：某學(xué)者因某“智能控制”獲得國家獎，其實不過就是用了三個IF語句，加上一個時髦的帽子。還有位老師，做個一個不錯的儀表，但苦于理論水平提不上去。這時，一位老朋友給他出了主意：寫幾篇與模糊控制相關(guān)的文章，與這個產(chǎn)品掛鉤。于是，他真的獲得了兩次國家獎。這種內(nèi)幕了解多了，負(fù)面印象就大了。

　　博士畢業(yè)以后的近20年，我也常常遇到這樣的問題：是我錯了還是別人錯了。我剛博士畢業(yè)的時候，搞連鑄二次冷卻模型。當(dāng)時所有人都在問：模型精度不高怎么辦？ 搞一個圖像識別系統(tǒng)，很多專家說我：學(xué)術(shù)界都不搞，你搞什么？14年前搞性能模型，又站到多數(shù)領(lǐng)域?qū)＜业膶α⒚嫔稀?1年前研究創(chuàng)新理論，被很多朋友指責(zé)為走火入魔；如果不是殷部長和幾位老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩的支持，可能真的就放棄了?，F(xiàn)在唯一的好名聲大概是10年前逢人便說：要買房子??！

　　我是個特立獨行的人，從不喜歡趕時髦。三年前，卻五大無創(chuàng)地趕了一場時髦：研究智能制造和工業(yè)4.0。

　　說來原因很特殊：我一直關(guān)注中國人口問題。我的朋友易富賢先生是第一個用系統(tǒng)理論反對獨生子女政策的人，他寫的《大國空巢》有很大的影響力。我支持他，并非只是因為自己想多要個孩子，而是深信他說的是對的。在于人口相關(guān)的問題上，我個人捐助過上萬元。所以我知道：中國不走智能制造的路子，不行了。

　　現(xiàn)在遇到的困惑，在于如何搞智能制造的問題。

　　我認(rèn)為：要搞好智能制造，就要有好的頂層設(shè)計。這個頂層設(shè)計，涉及企業(yè)的轉(zhuǎn)型、市場的重新定位、組織流程的調(diào)整、商業(yè)模式的創(chuàng)新。也就是說：智能制造，首先是企業(yè)家的事情，技術(shù)是用來支持企業(yè)家的戰(zhàn)略需要的，是手段不是目標(biāo)。否則，技術(shù)就會變成“錦上添花”，就難以創(chuàng)造經(jīng)濟價值，就會變成“貼標(biāo)簽”式的，就會變成政治運動。我當(dāng)然知道：頂層設(shè)計是很難的。但難的事情，也必須去做。

　　我很欣賞《三國演義》中的一段話：“紹色厲膽薄好謀無斷，干大事而惜身、見小利而忘命?！敝悄苤圃焓且粓龈锩?，如果舍不得時間和代價做頂層設(shè)計，而把精力都放在貼標(biāo)簽的小事上，就犯了袁紹的錯誤。孫子說：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。” 就是要求把各種問題，事先算清楚，而不是蠻干。

　　“任何大的成功，都是從小的成功開始的”。的確如此，但這并不是反對頂層設(shè)計的理由。

　　中國的改革開放，就是從小崗村、深圳特區(qū)的試點開始的。但這些試點的背后，都有“總設(shè)計師”的高瞻遠(yuǎn)矚。小平同志說：“貧窮不是社會主義”、發(fā)展生產(chǎn)力就是目標(biāo)?！罢{(diào)動一切積極因素”、“破除迷信、解放思想、實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”、“建立特區(qū)”就是手段......

　　對企業(yè)來說，推進智能制造的目標(biāo)就是提高競爭力和盈利能力；技術(shù)手段是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化；但火車頭應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重新定位，技術(shù)和資源都要圍繞這個行動而展開，而不是技術(shù)的堆砌。這就是頂層設(shè)計。沒有頂層設(shè)計，就會貼標(biāo)簽、就會盲目追求熱點，就會為智能制造而智能制造、就會為完成任務(wù)做表面工程。

　　我反對為數(shù)字化而數(shù)字化、為網(wǎng)絡(luò)化而網(wǎng)絡(luò)化——但是，這兩個要素是缺不了的。系統(tǒng)論中有這樣一個觀點：對于封閉系統(tǒng)來說，熵總是增加的。把這個理論用到技術(shù)創(chuàng)新：如果沒有外部力量的介入，一個行業(yè)的技術(shù)進步一定會越來越慢——如果沒有網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，變革的動力在哪里??？

　　現(xiàn)在回到主題：和主流觀點不一樣，是不是正常的？

　　有位著名企業(yè)家說過一句話：如果一件衣服，大家都覺得好，我就會買；如果一個項目，大家都覺得好，我一定不做。這位企業(yè)家其實點出了創(chuàng)新活動和常規(guī)活動的不同：創(chuàng)新的本質(zhì)是個博弈過程。博弈過程的特點是“多算勝、少算不勝”：有效的思考越深，取勝的概率就越大，而深入的思考往往不同于膚淺的思考；而多數(shù)人的思考是膚淺的。

　　獨立深入的思考，不是為了證明領(lǐng)導(dǎo)的正確、不是為領(lǐng)導(dǎo)講話做注釋、不是顯示自己的博學(xué)，而是為了尋找正確的真理。這就注定了它是個孤單的事情。真正的創(chuàng)新者并不是故意標(biāo)新立異的，而是反對膚淺的思考。

　　“德不孤，必有鄰”。今天處于一個網(wǎng)絡(luò)社會，讓我能夠從網(wǎng)絡(luò)上結(jié)識一些真正有思想的朋友，能夠進行深入的交流和討論。這樣的幸運，是前人沒有的。