日前，據(jù)臺(tái)媒稱(chēng)，大陸智能手機(jī)顯示面板出現(xiàn)了供貨緊張問(wèn)題，包括中興、Vivo、金立等廠商的高管急忙奔赴臺(tái)灣拜訪中華映管、友達(dá)光電、群創(chuàng)光電等手機(jī)屏幕供應(yīng)商，尋求上游供應(yīng)商供貨保障，試圖從這些廠商手中獲得足夠的顯示屏面板供應(yīng)。
臺(tái)灣顯示面板供應(yīng)鏈告急：國(guó)產(chǎn)手機(jī)慌了！
一方面，內(nèi)地手機(jī)廠商奔赴臺(tái)灣尋求供貨保證，這與大陸屏幕面板產(chǎn)能告急有關(guān)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在缺貨量太大的情況下，不得已尋求臺(tái)灣供應(yīng)商。另一方面，臺(tái)灣顯示面板的品質(zhì)于產(chǎn)能相對(duì)更為優(yōu)質(zhì)，再次是整體智能手機(jī)的低價(jià)模式與出貨下滑也使得臺(tái)灣也受到了影響，據(jù)知情人士的說(shuō)法是，因?yàn)橛捎诿姘瀹a(chǎn)品價(jià)格下降，臺(tái)灣的上游制造商降低了智能手機(jī)面板的產(chǎn)量。
但目前，隨著臺(tái)灣顯示面板供應(yīng)鏈的緊張，部分手機(jī)廠商不得不退而求其次。比如，據(jù)臺(tái)媒指出，華為則已預(yù)定了內(nèi)地京東方科技集團(tuán)和天馬微電子等公司的智能手機(jī)顯示屏面板產(chǎn)能。
智能手機(jī)的低價(jià)走量競(jìng)爭(zhēng)模式正在傷害國(guó)內(nèi)手機(jī)供應(yīng)鏈廠商
手機(jī)顯示屏幕緊缺的背后體現(xiàn)出，智能手機(jī)的低價(jià)走量競(jìng)爭(zhēng)模式正在傷害國(guó)內(nèi)手機(jī)供應(yīng)鏈廠商，因?yàn)樾詢(xún)r(jià)比策略顯然是建立在壓制了供應(yīng)商零部件的成本售價(jià)的基礎(chǔ)上，而供應(yīng)商在良率耗損、人力成本、設(shè)備成本成本支出在見(jiàn)長(zhǎng)，利潤(rùn)就更低了。加之，這兩年的智能機(jī)出貨量波動(dòng)太大，許多廠商的出貨量走低，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。供應(yīng)商無(wú)利可圖，只能削減產(chǎn)品供應(yīng)。另一方面，行業(yè)技術(shù)更新太快也是導(dǎo)致面板產(chǎn)業(yè)洗牌潮加速，技術(shù)在不斷更新，不少供應(yīng)商在研發(fā)支出費(fèi)用上無(wú)法跟進(jìn)只能被淘汰。
所以我們看到，大陸的一些手機(jī)觸控面板制造商包括江西的合力泰科技，以及信利光電等紛紛拜訪臺(tái)灣尋求解決供貨與技術(shù)升級(jí)之道，這同樣體現(xiàn)出國(guó)產(chǎn)面板廠商的規(guī)模效應(yīng)不足，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。
國(guó)產(chǎn)顯示面板競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)還體現(xiàn)在未來(lái)技術(shù)轉(zhuǎn)型方面的實(shí)力不足
比如說(shuō)，業(yè)界透露蘋(píng)果未來(lái)會(huì)使用OLED屏幕，有可能會(huì)在2017年在新的iPhone上使用OLED屏幕，同時(shí)計(jì)劃將這種屏幕使用到iPad和MacBook上。隨著iPhone未來(lái)或采用OLED屏幕的消息不脛而走，目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)中，華為、OPPO、vivo、金立等多個(gè)品牌已經(jīng)或者計(jì)劃使用OLED屏。因此在面板技術(shù)上，未來(lái)的手機(jī)面板廠商需要面臨向OLED屏幕轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。
數(shù)據(jù)顯示，在OLED新技術(shù)上，韓國(guó)三星和LG兩家產(chǎn)能占到全球的95%，富士康收購(gòu)夏普之后，也計(jì)劃量產(chǎn)OLED屏幕。雖然國(guó)內(nèi)京東方和深天馬、昆山維信諾等企業(yè)開(kāi)始在OLED面板加大投資，但投產(chǎn)時(shí)間可能要到2018年。在曲面的OLED屏幕上，國(guó)內(nèi)只有京東方成都工廠有產(chǎn)線設(shè)計(jì)，而三星在2010年就已經(jīng)具備OLED量產(chǎn)能力，目前OLED上游的有機(jī)發(fā)光材料，也主要掌握在日、韓、美等國(guó)外廠商手中，也就是說(shuō)，即便是在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)OLED的大客戶(hù)訂單上，國(guó)產(chǎn)面板廠商依然落后于人。
而手機(jī)屏幕面板的缺貨與技術(shù)欠缺，則會(huì)大大鉗制國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存、出貨量與銷(xiāo)售量以及產(chǎn)品良率。比如有業(yè)內(nèi)人士指出，近期包括小米手機(jī)、聯(lián)想ZUK等諸多國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌已出現(xiàn)旗艦手機(jī)供應(yīng)緊張的現(xiàn)象，可能就與上游手機(jī)屏幕供應(yīng)緊張有關(guān)。
面板缺貨去臺(tái)灣求人也是國(guó)產(chǎn)手機(jī)供應(yīng)鏈系統(tǒng)大而不強(qiáng)的一個(gè)側(cè)面，我們知道，在面板屏幕之外，國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨，其實(shí)更離不開(kāi)日本零部件與硬件產(chǎn)業(yè)鏈的支撐，許多國(guó)產(chǎn)廠商的屏幕由日本顯示公司JDI與夏普所生產(chǎn)，多數(shù)用的是索尼攝像頭，甚至小到Wi-Fi模塊、微小的儲(chǔ)能電容陶瓷等都是采購(gòu)自日本零件商，許多零部件來(lái)自日本株式會(huì)社村田制作所Murata Manufacturing Co.和日本電子元件巨擘TDK Corp.
國(guó)際零部件供應(yīng)商打了下噴嚏，國(guó)產(chǎn)手機(jī)就會(huì)感冒的現(xiàn)狀還沒(méi)有改觀
典型案例前兩年曾頻頻鬧出索尼的攝像頭供應(yīng)缺貨事件，當(dāng)然，索尼的攝像頭傳感器模組是蘋(píng)果三星也紛紛爭(zhēng)搶的對(duì)象，由于訂單量與品牌等因素，索尼攝像頭組建訂單往往也被這兩家壟斷，國(guó)產(chǎn)手機(jī)則往往因此面臨供應(yīng)緊缺的現(xiàn)狀。
太過(guò)于依賴(lài)日本零部件供應(yīng)也成了國(guó)產(chǎn)手機(jī)大而不強(qiáng)的一大特點(diǎn)，比如前不久日本地震，索尼的CMOS傳感器工廠有兩座都在地震中心附近，索尼新工廠據(jù)說(shuō)今年8月完工投產(chǎn)，因此，未來(lái)國(guó)產(chǎn)新旗艦，受制于索尼CMOS傳感器缺貨的可能性會(huì)比較大。而尤其是每次iPhone新機(jī)發(fā)布，各大供應(yīng)廠商需要首先滿(mǎn)足iPhone的訂單，其次才考慮其他廠商，受制于零件部供貨，往往導(dǎo)致新旗艦錯(cuò)失最佳的發(fā)布時(shí)間節(jié)點(diǎn)而錯(cuò)失最佳銷(xiāo)售時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
所以我們看到，國(guó)際上大的零部件供應(yīng)商打了下噴嚏，國(guó)產(chǎn)手機(jī)就會(huì)感冒的現(xiàn)狀還是沒(méi)有根本上的改觀，國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展了這么多年，供應(yīng)鏈的產(chǎn)能的掌控與供應(yīng)鏈的整體管理上，與蘋(píng)果三星相比始終還是有明顯差距。
國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商供應(yīng)鏈管理弊端：把供應(yīng)商當(dāng)成利益博弈對(duì)手
這一方面與國(guó)產(chǎn)手機(jī)堅(jiān)持多機(jī)型布局相關(guān)，機(jī)型增加、供應(yīng)商變多，而且一旦牽涉到大規(guī)模量產(chǎn)訂單，國(guó)際市場(chǎng)的資源、物流、渠道，管理、營(yíng)銷(xiāo)投入的瓶頸凸顯。而隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)加劇，正在將零部件供應(yīng)商拖向深淵。一方面，前面說(shuō)到，國(guó)產(chǎn)手機(jī)低價(jià)戰(zhàn)略導(dǎo)致國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈廠商缺乏資金周轉(zhuǎn)研發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的零部件組建，利潤(rùn)低產(chǎn)品良品率不高，許多廠商紛紛倒閉。去年，華為中興的一級(jí)供應(yīng)商、深圳市明星企業(yè)福昌電子技術(shù)有限公司宣布破產(chǎn)之后，深圳中顯微集團(tuán)、惠州的創(chuàng)仕科技以及深圳領(lǐng)信光電有限公司等手機(jī)零配件生產(chǎn)商紛紛關(guān)門(mén)停產(chǎn)。
而由于國(guó)內(nèi)手機(jī)組建供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力弱，缺乏談判籌碼，手機(jī)廠商也通過(guò)壓低供應(yīng)商供應(yīng)組件的價(jià)格來(lái)確保成本可控，這導(dǎo)致零部件供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)業(yè)缺乏前瞻性的布局與投入。有業(yè)內(nèi)人士指出，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的供應(yīng)鏈管理方式就是一個(gè)季度或者周期內(nèi)價(jià)格必須降低多少個(gè)百分點(diǎn)，把供應(yīng)商當(dāng)成利益博弈對(duì)手，最終導(dǎo)致供應(yīng)商沒(méi)有利潤(rùn)去提高自己快速響應(yīng)的能力，國(guó)產(chǎn)廠商斷貨的情況時(shí)有發(fā)生。
我們看蘋(píng)果，蘋(píng)果由于采用的是雙供應(yīng)鏈商體系，加之利潤(rùn)較高、出貨量大、本身又是高價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)模式推動(dòng)供應(yīng)商不斷技術(shù)升級(jí)，蘋(píng)果也通過(guò)掌控相關(guān)環(huán)節(jié)核心專(zhuān)利與技術(shù)，進(jìn)入到核心供應(yīng)商環(huán)節(jié)，通過(guò)合作與合資的形式扶持核心廠商對(duì)接自身供貨，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈一榮俱榮，富士康與臺(tái)積電等企業(yè)也因蘋(píng)果賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，這種模式有其穩(wěn)定性與庫(kù)存周轉(zhuǎn)性高的一面。
反過(guò)來(lái)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式導(dǎo)致供應(yīng)鏈代工廠與零部件廠商脆弱程度加劇，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值下降，繼而會(huì)導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)廠商對(duì)接供應(yīng)商零部件的穩(wěn)定性不足，上游制造商迫于價(jià)格下行利潤(rùn)降低的壓力只能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)陷入頹勢(shì)以及研發(fā)技術(shù)升級(jí)的動(dòng)力不足繼而落后于人。
國(guó)產(chǎn)廠商需要改善并反思自身的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式與供應(yīng)鏈管理方式
這導(dǎo)致的影響是，手機(jī)硬件產(chǎn)品技術(shù)與規(guī)格水平難以提升，整個(gè)產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這就是一個(gè)封閉式互相傳導(dǎo)的惡性循環(huán)，隨著手機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在即，供應(yīng)鏈的寒冬與弱勢(shì)局面與產(chǎn)能不足、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀顯然會(huì)傳導(dǎo)給未來(lái)的手機(jī)廠商。
我們回到屏幕供應(yīng)商的話(huà)題，從前面臺(tái)媒指出，臺(tái)灣屏幕供應(yīng)商產(chǎn)能告急，華為則預(yù)定了內(nèi)地京東方科技集團(tuán)和天馬微電子等公司的顯示屏面板。而這兩家顯示屏面板廠商面臨的現(xiàn)狀是產(chǎn)能不足，技術(shù)相對(duì)落后于三星、LG Display、友達(dá)光電，但對(duì)于處于上行風(fēng)口的華為來(lái)說(shuō)，在關(guān)鍵的硬件組建上的將就，這就導(dǎo)致了用戶(hù)體驗(yàn)上的差別，這可能使得其品牌與銷(xiāo)量、口碑均受到牽連。我們看蘋(píng)果，目前蘋(píng)果的某家觸控屏的供應(yīng)商，已經(jīng)在著力提升“納米線柔性觸摸屏”的可商用性。納米線的導(dǎo)電性更強(qiáng)，能在一定程度上提升觸屏操作的手感，該技術(shù)也將推動(dòng)觸控屏的升級(jí)。在手機(jī)品牌溢價(jià)上的差異，也來(lái)自于這些產(chǎn)品與技術(shù)升級(jí)之后帶來(lái)的體驗(yàn)優(yōu)化細(xì)節(jié)。
這也預(yù)示著國(guó)產(chǎn)廠商需要改善并反思自身的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式與供應(yīng)鏈管理方式，盡量轉(zhuǎn)型到高價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)模式，與供應(yīng)商形成雙贏機(jī)制，才能推動(dòng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)供應(yīng)鏈技術(shù)轉(zhuǎn)型改善低效模式，進(jìn)而改善整體國(guó)產(chǎn)手機(jī)的供應(yīng)鏈掌控能力與水平，反之則會(huì)將產(chǎn)業(yè)與自身品牌帶入深淵。