現(xiàn)在大家都說我們是制造大國，不是制造強國，但我認為，要成為制造強國，首先要改變的是對制造的認知。制造不是目的，是為了滿足人類需求。因為要滿足需求，所以制造就是一種服務(wù)，因此要不斷創(chuàng)新，滿足人類不斷衍生出來的新需求，這就需要智能制造以及智慧服務(wù)。

　　2011年在德國提出工業(yè)4.0概念，而中國也提出要實現(xiàn)中國制造2025。我們知道德國是制造業(yè)的強國，中國是制造業(yè)的大國。這意味著我們的制造業(yè)進入了一個新的時代。

　　但德國已經(jīng)完成了工業(yè)3.0，而中國工業(yè)化發(fā)展歷史不長，大部分還沒有自動化和數(shù)字化，尚處在工業(yè)2.0階段，部分達到3.0水平，所以中國發(fā)展工業(yè)，要工業(yè)2.0、3.0和4.0齊頭并進。這是基礎(chǔ)的不同，但相同的一點是，兩個戰(zhàn)略都是為了迎接新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命的到來，著眼于以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為支持的智能化生產(chǎn)。

　　從以人為主的制造到數(shù)字化驅(qū)動制造，這是一個很大的改變，對機床工具行業(yè)而言也是個很大的挑戰(zhàn)。我認為，機器人將會在工業(yè)4.0里面擔(dān)任很重要的角色，特別是隨著人機協(xié)同時代的來臨，每萬名員工有百臺機器人會很普遍。

　　機器人要發(fā)展，需要面對三個挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖就是機器人如何跟控制器連接。一度機器人控制器技術(shù)都掌握在幾家國外大公司手中，雖然這兩年有所改變，但改變速度跟不上需求的進展，我覺得如何打開控制器局面是急需改變的問題。

　　其次，由于制造是服務(wù)，而用戶的需求是不同的，因此傳感器如何通過云端，把他變成安全的制造業(yè)是要面對的問題。

　　最后，怎么熟練將機器人應(yīng)用于各工業(yè)領(lǐng)域也是一大挑戰(zhàn)。

　　未來不是由前瞻來創(chuàng)造，而是透過實質(zhì)的行動。

　　工業(yè)機器人走在風(fēng)口浪尖上

　　如今的制造業(yè)，正醞釀著一輪技術(shù)和市場的競合，隨之也涌現(xiàn)了一批新的概念，比如智能制造、智能生產(chǎn)等。這些概念不盡相同，但都是強調(diào)要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到制造業(yè)，從而將傳統(tǒng)制造升級到智能制造。

　　在這一背景下，各國從自身出發(fā)，也都紛紛提出了各自的目標，并出臺了相應(yīng)的舉措。而中國隨著人口紅利衰減和第三次工業(yè)革命帶來的技術(shù)飛速進步，機器人正閃亮登場，加速進入各個領(lǐng)域。

　　不過我國現(xiàn)在處于發(fā)展機器人的起步階段，未來可能形成一個數(shù)萬億的大市場。

　　來自國際機器人聯(lián)盟的一項統(tǒng)計結(jié)果顯示，2013年全世界平均每萬人擁有62臺工業(yè)機器人，這一數(shù)字在中國僅為30臺，不足世界平均值的一半。而在工業(yè)發(fā)達國家，這一數(shù)字更是遙遙領(lǐng)先。因此，中國工業(yè)機器人密度存在較大提升空間，市場潛力巨大。

　　從需求看，我國已經(jīng)成為全球機器人最大的市場。據(jù)國際機器人聯(lián)盟的統(tǒng)計，2013年產(chǎn)銷機器人是3.1萬臺，增幅達到59%;2014年產(chǎn)銷機器人5.6萬臺，增幅50%。到2014年中國機器人市場保有量是18.2萬臺，而到2017年要達到48.2萬臺，超過德國。

　　為此，中國出臺了一系列支持工業(yè)機器人發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。比如2013年12月，工信部發(fā)布《關(guān)于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，《意見》的目標是：開發(fā)滿足用戶需求的工業(yè)機器人系統(tǒng)集成技術(shù)、主機設(shè)計技術(shù)及關(guān)鍵零部件制造技術(shù)，突破一批核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件，提升量大面廣主流產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性指標，在重要工業(yè)制造領(lǐng)域推進工業(yè)機器人的規(guī)?；痉稇?yīng)用。

　　此外，各地區(qū)也都出臺了機器換人的產(chǎn)業(yè)政策，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)已有超過40多家的機器人產(chǎn)業(yè)園，還有些處于籌建之中，而參與機器人產(chǎn)業(yè)鏈制造的企業(yè)已達到4000家，現(xiàn)在的中國已經(jīng)具有較大的工業(yè)機器人產(chǎn)能，機器人產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)被推到風(fēng)頭浪尖上。

　　雖然我國機器人發(fā)展迅猛，但總體而言，無論從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)能力還有高端產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，與國外相比還有很大的差距。2013年中國成為世界第一大機器人銷售市場，但從市場份額來看，跨國公司在中國的市場份額超過75%，其中四大家族(發(fā)那科、ABB、庫卡、安川)又占到其70%。以關(guān)節(jié)機器人為例，2013年所有的加在一起還不如一家國外的企業(yè)。

　　從應(yīng)用來看，國產(chǎn)機器人在汽車整車廠幾乎沒有應(yīng)用，最多就用在汽車零部件制造上，從技術(shù)來看，中國機器人發(fā)展還是近期的事情。但最關(guān)鍵的是，國內(nèi)客戶對國產(chǎn)機器人的信任度不夠。

　　不過一個奇怪的現(xiàn)狀是，國內(nèi)客戶應(yīng)用國外機器人一般都是從事簡單的工作，而有復(fù)雜工序的工作，他們就找國內(nèi)機器人制造企業(yè)來解決。這就是國內(nèi)機器人承擔(dān)的任務(wù)可能比國外機器人還復(fù)雜。

　　在我看來，中國機器人市場非常龐大，需求的多樣化也非常明顯，因此國內(nèi)機器人制造企業(yè)不妨關(guān)注細分市場，用自己的服務(wù)優(yōu)勢和產(chǎn)品性價比優(yōu)勢來服務(wù)客戶，提升客戶的信任度才能為未來的發(fā)展打下一片空間。