2016年以來的諸多跡象顯示，一直飽受圍觀同時(shí)又飽受詬病的智能家居的春天溫暖來襲，應(yīng)用端各種新的跨界勢力深度切入其中，智能家居在住宅平臺、酒店和辦公等終端平臺上的應(yīng)用集成進(jìn)入跨界競爭時(shí)代，一個(gè)最大的懸念是——曾經(jīng)春江水暖鴨先知的智能家居集成商還會在嗎？還能順勢擁抱春天嗎？
智能家居的春天敲門
跡象之一，2014年以來，地產(chǎn)開發(fā)商、公裝公司直接出手住宅、商業(yè)物業(yè)的智能家居應(yīng)用集成，2016年以來，數(shù)量更加龐大的泛家裝公司(平臺)、泛家居賣場公司和泛家居渠道商加入智能家居應(yīng)用集成的戰(zhàn)局，標(biāo)志智能家居在家庭、酒店和辦公等終端平臺上的應(yīng)用集成進(jìn)入跨界競爭時(shí)代。
跡象之二，2014年特別是2016年以來，智能家居除了在酒店、辦公等物業(yè)項(xiàng)目的應(yīng)用集成之外，基于住宅平臺上的應(yīng)用集成數(shù)量陡然增長，局部甚至是指數(shù)級增長。存量房方面，雖然沒有權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)印證，不過85后和90后這兩代所組閣的家庭在改裝換新環(huán)節(jié)配置智能家居已成浪潮。可以預(yù)期的是，2017年以后，精裝房交付的標(biāo)準(zhǔn)配置必有智能家居。
跡象之三，不同于2000—2011年的第一代智能家居，也不同于2012—2015年的第二代智能家居，2016年以來的第三代智能家居，至少是領(lǐng)先廠商的應(yīng)用集成解決方案已經(jīng)完全突破以往控制主機(jī)+移動APP的不佳體驗(yàn)，智能家居不再是徒有其表，已經(jīng)名實(shí)相符。
基于以上幾點(diǎn)跡象，自1997年智能家居概念開創(chuàng)以來，智能家居有史以來第一個(gè)最大的機(jī)會窗口已然打開。
早些年開始做智能家居應(yīng)用的集成商，相對來說更有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對用戶痛點(diǎn)把握也更為深切。在智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上，集成商原本就是被需要的一個(gè)角色。
如無意外，集成商這個(gè)方陣是最有可能收獲智能家居春天的一個(gè)產(chǎn)業(yè)勢力。
當(dāng)然，當(dāng)智能家居春天悄然來臨的時(shí)候，反應(yīng)欠佳、轉(zhuǎn)向不靈的集成商也有可能無法入“場”，從而缺席智能家居第一輪春天的濤天盛宴。
創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)跑春天氣象
對集成商來說，它們所要合作的上游公司——智能家居設(shè)備系統(tǒng)廠商(平臺)，大致來自三個(gè)方陣：一個(gè)智能家居群組是國外廠商或者進(jìn)口廠商，另一個(gè)智能家居群組是國內(nèi)傳統(tǒng)廠商，還有一個(gè)是智能家居創(chuàng)業(yè)公司群組，比如歐瑞博等。
在三大群組的正面競爭中，智能家居的國外廠商，由于其與中國智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈“上中游”公司普遍缺乏合作的姿態(tài)，在這個(gè)瞬息萬變的基于物聯(lián)網(wǎng)下的智能家居產(chǎn)業(yè)鏈上，他們在中國的市場競爭力，無疑是有所下降的。
智能家居的國內(nèi)傳統(tǒng)廠商，江湖上一直有個(gè)秘而不宣的傳說，它們普遍高度依賴從集成商等渠道商收取加盟費(fèi)，而未必是設(shè)備出貨量，集成商等渠道商覺得有些坑爹也是可以理解。這一方陣的廠商，首當(dāng)其沖面臨的仍然是自身能否繼續(xù)生存的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
智能家居的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司，以歐瑞博等為代表，它們是另一套思路，并不主要仰仗什么招商加盟，而是從單品創(chuàng)新到場景組合，從解決方案再到生態(tài)鏈，從云平臺到服務(wù)鏈，基于對產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力、方案創(chuàng)新競爭力的領(lǐng)先性和對集成商等渠道商的深度理解，自動獲取應(yīng)用場景的合作和落地。
值得一提的是，強(qiáng)大的落地基礎(chǔ)和交付能力，代表了中國智能家居的先導(dǎo)角色和引領(lǐng)勢力。當(dāng)智能家居春天來臨的時(shí)候，同樣沒有懸念的是，智能家居創(chuàng)業(yè)公司群組正在主導(dǎo)并重組中國智能家居產(chǎn)業(yè)新銳版圖，集成商們，需抓緊未來機(jī)遇，找準(zhǔn)方向，才能在智能家居陣營激戰(zhàn)中存活。