我不是一個悲觀主義者，反而還要樂觀一些。我也并不是想唱衰我們的機器人產(chǎn)業(yè)，只是覺得我們正在錯失一次又一次難得的機遇。我們必須參與到國際對話與合作中去。很多東西不一定是自己搞出來的才是自己的，也不一定是在國內(nèi)生產(chǎn)出來的才是自己的，我們要有全球視野，利用資本的力量整合全球優(yōu)勢資源、駕馭資源，這才是成功之道。
很多人問我，究竟中國機器人產(chǎn)業(yè)如何突圍？我認為，中國機器人產(chǎn)業(yè)要想在未來10年、20年進入第一陣營，必須同時具備兩個條件：一是國際一流的研發(fā)人才；二是可持續(xù)的資金投入。這兩條必須同時具備，少了其中任何一條都不可能成功。
第一，雖然我們也有很多優(yōu)秀人才，但是處于全球最前沿的研發(fā)人才非常稀缺，我們必須全球引進人才，或與全球頂級的研究機構開展深層次的合作。
第二，要搞研發(fā)，資金投入是一個無底洞，需要多少說不清楚，但是有需要的時候就必須能夠滿足；而且，研發(fā)投入也有風險，對于看準了的項目我們要有這個承受能力。在國內(nèi)具備這樣魄力的企業(yè)和研究機構的確還不多。
大家經(jīng)常議論華為如何如何，可是華為也是經(jīng)過多年不間斷地堅持每年數(shù)十億元的研發(fā)投入和全球人才戰(zhàn)略才取得今日的成就的。也有人經(jīng)常說，我們要像發(fā)展原子彈那樣舉全國之力來發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，一定能夠趕超全球“四大機器人”。說這話的人要么是憤青，要么是無知。要知道機器人雖然很重要，卻遠遠上升不到原子彈那樣的高度，根本不可能將國家的科研力量和資金大量投入去搞這么一件事情。
而今，很多產(chǎn)業(yè)都非常重要，大數(shù)據(jù)、云計算、新一代信息技術、3D打印、新能源、生物材料、干細胞等很多新興技術都有巨大的發(fā)展空間。從國家層面來看，機器人并不是唯一要引起重視的產(chǎn)業(yè)。我們現(xiàn)在做技術研發(fā)、產(chǎn)業(yè)研究和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的研究人員、主管部門、企業(yè)人員多年不出國，不了解別人，又怎么能夠知道別人在干什么，怎么干呢？古時候打仗講究的是知己知彼，今天在全球化時代，每一項新興技術都可能瞬息萬變，我們必須時刻處在行業(yè)發(fā)展第一線。在3D打印和機器人領域，有些技術國外早已經(jīng)淘汰，我們卻還在利用這些已經(jīng)被模仿多年、也已落后的技術申請國家專項資金扶持，令人遺憾！其中不乏一些院士、教授、國有企業(yè)。因此，深化國際間的對話與合作，既需要請進來也需要我們更多地走出去。
2014年全球機器人產(chǎn)值大概才2500億元人民幣，2015年有3000多億元人民幣，可以看出機器人產(chǎn)業(yè)雖然名氣很大，但是市場還很小。谷歌雖然耗費上百億美元收購了一批全球頂級的機器人企業(yè)，但是這些企業(yè)至今還處于高投入階段，還不到產(chǎn)生巨大經(jīng)濟回報的時候。最近幾年國內(nèi)理論界和產(chǎn)業(yè)界有一種思潮在悄悄蔓延，就是覺得什么都要自主，小到一顆螺絲釘都要堅持自己做，不愿意與國外同行分享合作。這種思維方式是很危險的，也是很狹隘的。在今天全球化的背景下，任何企業(yè)、研究機構，任何個體都是渺小的。在新技術、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)的今天，我們只有相互借鑒，加強合作，路子才會越走越寬。
我一直覺得什么主義的主張，并不適用于經(jīng)濟領域，科學和經(jīng)濟自有其規(guī)律性。大家覺得谷歌、IBM、微軟這些企業(yè)太牛了，可是它們介入機器人領域也是與麻省理工學院（MIT）、斯坦福大學、卡內(nèi)基－梅隆大學這些權威的研究機構和企業(yè)開展橫向與縱向合作。成功總是來自于一次勇敢的冒險。因此，成功總是勇敢者的游戲。沒錯，我們不僅要作為一個產(chǎn)業(yè)的思考者，還要成為一個勇敢的參與者、實踐者。時代給了我們每個人成功的機會，但是，是否每個人都能看到這個機會，或者是否會用好這個機會，則要因人而異！
在深入研究中，發(fā)現(xiàn)機器人產(chǎn)業(yè)遠遠沒有達到我們的期望值，許多思路必須調(diào)整。我認為，中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要做到三個有機結合：一是機器人發(fā)展要與智能制造結合，將機器人產(chǎn)業(yè)作為整個智能制造的一部分，不能就機器人談機器人；第二，機器人發(fā)展要與應用市場結合，要從應用入手建立更多開放式服務平臺；第三，中國機器人發(fā)展一定要與國際間的對話合作結合，絕對不能關上門來發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)。