美國行動(dòng)通訊晶片大廠高通（Qualcomm）在10月底宣布以470億美元收購荷蘭晶片大廠恩智浦半導(dǎo)體（NXP），預(yù)計(jì)交易案在明年底前可以完成。此交易案也打破2015年Avago與Broadcom整并的370億美元紀(jì)錄，再次締造了全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的并購新猷。
探究高通所以決定花費(fèi)巨資買下恩智浦，主要有幾個(gè)原因：一、在于其所主要經(jīng)營的智慧型手機(jī)市場走緩，加上競爭對手瓜分市場，必須找到新的成長動(dòng)能；二、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)愈來愈高的研發(fā)成本和制造成本，以及愈來愈緩慢的利潤回報(bào)，讓內(nèi)部自行從頭開始研發(fā)的策略顯得緩不濟(jì)急。因此透過并購嘗試深入高成長性的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，期待兩強(qiáng)整合后發(fā)揮最大的戰(zhàn)力，迎向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
對高通而言，此番大膽的賭注有其策略布局的思考，雖也面臨兩家企業(yè)文化與經(jīng)營型態(tài)不同如何整合的挑戰(zhàn)，和部分產(chǎn)品線重疊的問題，但從因應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變局來說，的確是跨出了重要一步。高通晶片主要應(yīng)用于手機(jī)與其他通訊產(chǎn)品，恩智浦在車用半導(dǎo)體及安控等垂直領(lǐng)域?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)業(yè)者。尤其原于車用IC領(lǐng)域排名第五的恩智浦于2015年購并Freescale后躍升為車用電子IC第一大廠，不僅將主要客戶群由歐系車廠擴(kuò)張至美系車廠，并購后規(guī)模更遙遙領(lǐng)先排名第二的Infineon 及排名第三的Renesas。
因此高通購并恩智浦后將得到過去無法觸及的車用電子領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈及客戶群，對于高通布局深具未來潛力的車聯(lián)網(wǎng)市場及車用電子領(lǐng)域?qū)⒂邢喈?dāng)大的助益。同時(shí)在物聯(lián)網(wǎng)方面的產(chǎn)品布局也將更為完整，未來將可提供范圍更廣的整合型晶片，以應(yīng)對應(yīng)用多樣化的物聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品。
事實(shí)上，近幾年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并購事件不斷，且金額屢創(chuàng)新高，原因就在于廠商期望能快速應(yīng)對市場結(jié)構(gòu)的翻轉(zhuǎn)，進(jìn)而掌握可能的商機(jī)。從Intel以170億美元買下Altera，軟體銀行花費(fèi)320億美元收購IC設(shè)計(jì)大廠ARM組成控股公司，Avago以370億美元并入Broadcomm，到高通以470億美元并購恩智浦。這類動(dòng)輒千億，甚至新臺幣兆元以上的并購，對于并無雄厚財(cái)務(wù)基礎(chǔ)做快速轉(zhuǎn)進(jìn)的臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，究竟應(yīng)該如何面對，考驗(yàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與產(chǎn)業(yè)主管單位的智慧。以下提供幾點(diǎn)建議：
首先，應(yīng)認(rèn)知半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在這一波全球領(lǐng)導(dǎo)業(yè)者的合縱連橫后，競爭情勢對臺灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)更為嚴(yán)峻，如何盡速聯(lián)合產(chǎn)政攜手思考突圍之道，不僅攸關(guān)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)本身的榮枯，更影響著五大創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是否能夠順利開展，尤其是亞洲．矽谷及智慧機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)畫。
其次，由于IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)門檻變高，研發(fā)成本與報(bào)酬回收難度增加，這也是為何國際大廠期望透過并購以快速取得新技術(shù)與新客戶的原因。對于臺灣產(chǎn)業(yè)而言，過去幾位工程師，有個(gè)好的創(chuàng)意，透過日以繼夜的努力，就能在某個(gè)利基站穩(wěn)腳步。但現(xiàn)在障礙變大，成本提升，如何協(xié)助眾多中小IC設(shè)計(jì)企業(yè)跨過門檻，或者透過法規(guī)制度的松綁及設(shè)計(jì)，提高合并的誘因及降低退場的障礙，以加速產(chǎn)業(yè)力量的集中發(fā)揮綜效，也是需要盡速解決的環(huán)節(jié)。
再者，行動(dòng)通訊市場已成紅海，各方積極向物聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)，但因物聯(lián)網(wǎng)垂直市場的特性，解決方案多元，非單一企業(yè)所能獨(dú)自完成，因而也提供臺灣廠商機(jī)會。過去臺灣芯片業(yè)者客戶多集中于傳統(tǒng)3C領(lǐng)域，然隨著市場趨于飽和，如何協(xié)助廠商選擇及轉(zhuǎn)進(jìn)利基應(yīng)用市場，發(fā)展高附加價(jià)值產(chǎn)品，需要各方的協(xié)力。
最后，鑒于亞洲市場的成長與大陸半導(dǎo)體業(yè)及市場的崛起，與大陸的競合等新形式，愈來愈無法忽視。如何跳出泛政治化的陷阱，理性的分析與大陸產(chǎn)業(yè)的競合情境，牽動(dòng)著臺灣經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)速謀對策。