對(duì)于華為來說，三星和蘋果的經(jīng)驗(yàn)都可用作很好的借鑒，雖然消費(fèi)電子領(lǐng)域瞬息萬變，偶發(fā)事件頻出，但說到底，信息制造企業(yè)比拼的還是核心技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)能力。

華為與三星鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的專利糾紛案尚未平息，又傳出因三星嚴(yán)控上游貨源而出現(xiàn) “閃存門”事件。當(dāng)前智能手機(jī)行業(yè)，主流廠商之間，廠商與供應(yīng)商之間的利益博弈有愈演愈烈之勢(shì)。

華為供應(yīng)鏈現(xiàn)致命缺陷

日前華為“閃存門”事件，直接引發(fā)了輿論對(duì)其進(jìn)行誠信問責(zé)。

但華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東稱，出現(xiàn)“閃存門” 的核心原因是供應(yīng)鏈閃存的嚴(yán)重缺貨，至今華為手機(jī)的Flash存儲(chǔ)仍然在缺貨之中。

也有行業(yè)人士為華為抱屈，因?yàn)槿A為目前的閃存供貨的確受制于上游的供應(yīng)鏈，為保障供貨穩(wěn)定，手機(jī)廠商選擇多家供應(yīng)商也屬業(yè)界常規(guī)做法。

4月28日，深圳消委會(huì)發(fā)布了對(duì)華為“閃存門”的調(diào)查結(jié)果：未發(fā)現(xiàn)華為虛假宣傳和批量性產(chǎn)品質(zhì)量問題，但要求華為公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步公開透明產(chǎn)品信息，以便消費(fèi)者更加明白的消費(fèi)。

事件發(fā)酵至此，華為是否“冤屈”依然眾說紛紜。但其中卻暴露出當(dāng)前智能手機(jī)供應(yīng)鏈存在的問題。

從目前為智能手機(jī)提供閃存的供應(yīng)商來看，韓系廠商占據(jù)著重要地位，無論研發(fā)能力還是市場份額，均遙遙領(lǐng)先。作為行業(yè)佼佼者的三星，與華為在終端市場的爭奪由來已久，且兩家剛剛在一場專利侵權(quán)案中結(jié)下梁子。

這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，“閃存門”事件的發(fā)生，不排除是三星與華為這對(duì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的巨頭暗中角力的結(jié)果。

事實(shí)上，華為不僅在閃存業(yè)務(wù)上受三星掣肘，在手機(jī)芯片、屏幕等領(lǐng)域，華為所代表的眾國產(chǎn)手機(jī)也一直頗受挾制。

例如有行業(yè)人士分析，三星在中小尺寸的OLED面板領(lǐng)域處于絕對(duì)壟斷地位，對(duì)華為的暢銷產(chǎn)品Mate9 Pro的銷售直接進(jìn)行了狙擊，促使其長期處于斷貨狀態(tài)。

幸而華為手機(jī)自主研發(fā)出了麒麟芯片，才奪回主動(dòng)權(quán)，并在此基礎(chǔ)上走向高端之路。華為尚且如此，其他國產(chǎn)手機(jī)廠商的狼狽可想而知。

老冤家三星

近日，市場研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的全球手機(jī)季度報(bào)告顯示，華為第一季度出貨量達(dá)3420萬臺(tái)，市占率為9.8%。雖然榮居“老三”，但和三星與蘋果高達(dá)22.8%和14.9%的市占率相比，華為仍然形勢(shì)嚴(yán)峻。此次“閃存門”事件的爆發(fā)，一是暴露出華為的供應(yīng)鏈短板，二是對(duì)其與三星的矛盾起到了推波助瀾的作用。

在對(duì)供應(yīng)鏈的控制上，除了自研的海思芯片，華為并沒有太多的選擇和話語權(quán)。

例如主流的存儲(chǔ)產(chǎn)品市場，三星、東芝、西部數(shù)據(jù)、美光、SK海力士和Intel幾乎瓜分了全球所有的閃存市場。另外的供應(yīng)商除了南亞、華邦電子和力晶的浮光掠影，再無中國廠商位置。換句話說，想要保證穩(wěn)定的出貨量，除了三星，華為別無選擇。

再如手機(jī)面板市場，據(jù)CINNO Research全球季度手機(jī)面板出貨量監(jiān)測統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告顯示，2016年全球AMOLED手機(jī)面板出貨量達(dá)到3.7億片，OPPO、vivo、華為、金立、魅族、聯(lián)想等貢獻(xiàn)了26%的份額，而其中99%的AMOLED面板都出自三星。市場調(diào)查機(jī)構(gòu)DSCC也預(yù)計(jì)，今年全球?qū)LED面板的需求仍將增長44%，但同期面板供應(yīng)量的提升可能僅有5%。

而4月上旬，有消息稱蘋果給三星砸下超級(jí)大單為iphone8備貨OLED面板，這份兩年期的合約價(jià)值高達(dá)90億美元，蘋果將從三星獲得7000萬塊的OLED屏幕。

這意味著OLED屏除三星自用外，蘋果將拿走剩余的絕大部分產(chǎn)能，對(duì)于依賴三星OLED屏幕的華為而言，未來高端產(chǎn)品可能將面臨更加嚴(yán)重的缺屏危機(jī)。

華為已經(jīng)感受到了嚴(yán)重的威脅，并有所動(dòng)作。

據(jù)悉，面對(duì)三星和蘋果的圍剿，華為、OPPO、vivo三家最大的國產(chǎn)手機(jī)品牌計(jì)劃組建OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)手力推國產(chǎn)化。

去年年底，華為攜手步步高及專門從事柔性顯示技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司深圳柔宇科技成立國產(chǎn)OLED屏幕聯(lián)盟。柔宇科技曾對(duì)外宣布，大規(guī)模全柔性顯示屏量產(chǎn)線已在深圳啟動(dòng)籌建工作，投資超百億元，建成后擁有每月生產(chǎn)4.5萬塊第5.5代柔性和剛性O(shè)LED面板的生產(chǎn)能力。預(yù)計(jì)工廠會(huì)在今年年底正式投產(chǎn)。

不過，且不說距離正式投產(chǎn)還有一段時(shí)日，從正式投產(chǎn)到大規(guī)模量產(chǎn)仍需一段時(shí)間，在此期間國內(nèi)的OLED屏幕供應(yīng)依舊會(huì)處于緊缺狀態(tài)。華為又要如何度過這段“饑荒期”呢？

巨頭都是被虐大的

有時(shí)困境也是機(jī)遇。

無獨(dú)有偶，3年前蘋果的一次遭遇幾乎與華為此劫如出一轍，深陷所謂“內(nèi)存門”，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)誠信遭到消費(fèi)者拷問。

但正是此次事件之后，招致市場打擊的蘋果下定決心均衡布局產(chǎn)業(yè)鏈，投入大量資本優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)鏈，最終在2016年擺脫了三星在供貨源的壟斷，轉(zhuǎn)而與東芝和SK海力士合作。

最近，蘋果又開始對(duì)供應(yīng)商頻繁“動(dòng)刀”，先是棄用了英國芯片設(shè)計(jì)公司Imagination的技術(shù)處理圖形，又表示已經(jīng)自主設(shè)計(jì)了電源管理集成電路，還拋棄了包括友達(dá)在內(nèi)的三家臺(tái)灣供應(yīng)商。另有消息稱，蘋果想收購目前正賣身渡劫的東芝閃存，還想自己掌握閃存技術(shù)……這一系列消息傳出后，蘋果相關(guān)領(lǐng)域的供應(yīng)商股價(jià)紛紛大跌。這里頭最強(qiáng)烈的信號(hào)，就是蘋果不遺余力加強(qiáng)自身在供應(yīng)鏈及核心技術(shù)上的話語權(quán)。

實(shí)際上，就連三星自身，也經(jīng)歷了長期的供應(yīng)鏈能力的痛苦升級(jí)，并付出了巨大代價(jià)。

資料顯示，三星為了增強(qiáng)產(chǎn)能，減少生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品性能，在半導(dǎo)體領(lǐng)域進(jìn)行了瘋狂的投入，超常規(guī)升級(jí)制程工藝和設(shè)備，每次升級(jí)都耗資數(shù)十億美元。而未來DRAM內(nèi)存從12寸晶圓向18寸晶圓升級(jí)，三星采用的新技術(shù)需耗資100億美元。

正是憑著這樣一副破釜沉舟的姿態(tài)，三星最終擊退了日系廠商，成功獨(dú)攬了定價(jià)權(quán)。

目前整個(gè)UFS閃存產(chǎn)業(yè)鏈中，只有三星、東芝在技術(shù)上相對(duì)成熟，而以三星UFS閃存的產(chǎn)能最大，卻基本不多出貨給國內(nèi)廠商，其元器件收入也成為了集團(tuán)的最主要利潤來源。

產(chǎn)業(yè)鏈上的權(quán)力游戲

雖然有著蘋果和三星的前車之鑒，但華為面臨更大的挑戰(zhàn)：半導(dǎo)體領(lǐng)域存在著界限分明的國際封鎖。蘋果和三星走的路，華為無法簡單復(fù)制。

蘋果之所以能夠和三星簽下超級(jí)大單，在于有蘋果的高銷量和高品牌議價(jià)做背書，保障其能夠一次性買斷三星屏幕的大量產(chǎn)能。而以華為為代表的一眾國產(chǎn)手機(jī)，目前還沒有這么豐厚的利潤和強(qiáng)悍的能力，只能被動(dòng)的去爭奪剩余的一小部分產(chǎn)能，且可能面臨著處于供應(yīng)鏈上游的三星提出的更高的拿貨價(jià)。

華為已逐漸看到，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，決定企業(yè)議價(jià)能力和話語權(quán)的關(guān)鍵所在：必須在產(chǎn)業(yè)鏈找到突破口，加強(qiáng)自主研發(fā)能力。

因此，華為自主研發(fā)出麒麟芯片，CPU上從此掌握主動(dòng)權(quán)，這是華為提升自身品牌地位和話語權(quán)的一次重要轉(zhuǎn)折。

華為還和徠卡合作研發(fā)攝像頭，在光學(xué)方面擺脫日本企業(yè)的控制，這也是一個(gè)重要突破。

面對(duì)OLED市場的迫切需求和市場話語權(quán)的嚴(yán)重缺失，華為、OPPO、vivo三家最大的國產(chǎn)手機(jī)品牌計(jì)劃組建OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)手力推國產(chǎn)化。這也是華為積極在行動(dòng)。

但是僅僅這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，華為要形成多廠商的供貨能力，不為一家或幾家企業(yè)所控制，就必須立足全球化的科學(xué)供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)研發(fā)投入提升核心競爭力的同時(shí)，還要通過收購與整合來構(gòu)建自身的壁壘。

例如三星，就是垂直產(chǎn)業(yè)鏈多元化經(jīng)營策略，對(duì)于芯片、內(nèi)存、電池、屏幕面板等手機(jī)研發(fā)制造的關(guān)鍵元器件都有完善的布局，因此雖然去年三星發(fā)生了Note7爆炸事件，三星的面板、芯片、半導(dǎo)體等上游零部件業(yè)務(wù)依然成為三星電子的多個(gè)盈利支柱，三星整體的市場份額依然占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

蘋果在硬件策略上，有向三星靠攏的意思。目前正在布局的對(duì)全面供應(yīng)鏈的掌控，包括產(chǎn)業(yè)鏈中的核心技術(shù)零部件，而非尋求外部供應(yīng)商。自主研發(fā)之外，蘋果還通過直接的收購讓產(chǎn)品和技術(shù)完全為己所用。一旦蘋果掌握了硬件開發(fā)各領(lǐng)域的核心技術(shù)，就可以慢慢踢開部分供應(yīng)商，開始做垂直產(chǎn)業(yè)鏈的整合。那時(shí)，蘋果才算是真正掌握了話語權(quán)和議價(jià)權(quán)。

對(duì)于華為來說，三星和蘋果的經(jīng)驗(yàn)都可用作很好的借鑒，雖然消費(fèi)電子領(lǐng)域瞬息萬變，偶發(fā)事件頻出，但說到底，信息制造企業(yè)比拼的還是核心技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)能力。