世事總在多變中有詭譎的一面。兩岸半導(dǎo)體巨頭臺(tái)積電、中芯國際在“接班人”的背景與命運(yùn)安排大不同：臺(tái)積電第二代接班人至今“懸而未決”；然這一頭，中芯國際的CEO，千帆過盡，已接連走馬換了四任。

61歲的邱慈云，正如他的名字，“慈云”已飄過，中芯將迎來下一個(gè) “?！背睍r(shí)代的到來。當(dāng)年“庇蔭”中芯走出風(fēng)雨飄搖的 “救火”CEO，如今，在中芯連續(xù)20幾個(gè)季度盈利之際，走下舞臺(tái)，漂亮轉(zhuǎn)身幕后。交棒給53歲“本土派”趙海軍，完成他6年來的歷史任務(wù)。

“慈不帶兵”趙海軍以嚴(yán)厲出名

與其說趙海軍是一匹黑馬，不如說，他養(yǎng)精蓄銳已久。2010年當(dāng)時(shí)董事長張文義找來趙海軍，有人就看好他在中芯國際的“仕途”。一為業(yè)內(nèi)人士形容，北方性格的趙海軍行事直率、要求嚴(yán)格“非常 tough”，自從帶領(lǐng)了北京公司，整頓調(diào)整中層主管，讓屬下各個(gè)繃緊神經(jīng)。

事實(shí)上，趙海軍近年來作為邱慈云的左右手，早已經(jīng)做好磨礪“接班人”準(zhǔn)備，從北京、上海、天津廠無一不在他直接麾下，“準(zhǔn)備好了，接班，只是遲早的問題”，業(yè)內(nèi)人士觀察。

趙海軍的京派與清華系背景的光環(huán)。讓他在中芯未來政府關(guān)系與國有化控股之路也增添加分作用。此次，中芯CEO換人，也是中芯史上，首次，CEO的平穩(wěn)過渡交接。更可一窺幕后大佬對(duì)中芯人事長遠(yuǎn)布局的伏筆。

創(chuàng)業(yè)維艱 第一任CEO張汝京

回看中芯國際發(fā)展，每一任CEO更迭，似乎都彰顯這個(gè)芯片巨頭一路走來并不平順，充滿坎坷。創(chuàng)業(yè)維艱，中芯國際的創(chuàng)始人第一任CEO張汝京，功不可沒，中芯國際在他手上完成了建構(gòu)上海、天津、北京版圖布局，同時(shí)2004完成美國香港兩地掛牌上市。

對(duì)中芯國際而言，選擇 “市場(chǎng)化”道路、商業(yè)獨(dú)立、專業(yè)化運(yùn)營的定位，始終是它與帶有 “國”字號(hào)血統(tǒng)同業(yè)最大之不同。

當(dāng)然，中芯國際在成長起步階段的快速擴(kuò)充張，也讓張取得了“蓋廠教父”稱號(hào)，但也因此，中芯在沉重的折舊壓力下遲遲無法盈利。張所提出的多元化策略運(yùn)營，跨入光伏、存儲(chǔ)器、封裝測(cè)試等領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)也曾被詬病過于分散失焦。

壓倒駱駝的最后一根稻草，還是其與臺(tái)積電多年的侵權(quán)糾紛，戰(zhàn)局一路延燒到美國國際貿(mào)易委員會(huì)ITC法院，雙方最終在2009年和解。但中芯卻付出慘重的代價(jià)兩億美元費(fèi)用，以及過程中“主戰(zhàn)派”與 “主和派”之爭(zhēng)內(nèi)耗。

當(dāng)時(shí)，張汝京為此引咎辭職，孤臣無力可回天，未獲得董事會(huì)的支持，令他心灰意冷。

第二任 “過度派”CEO王寧國

張汝京閃電下臺(tái)后，王寧國接任第二任CEO曾一度被視為中芯的再造之機(jī)。因?yàn)橐酝鯇巼雽?dǎo)體圈的“高輩分”，縱橫美國硅谷、臺(tái)灣與大陸，當(dāng)時(shí)確實(shí)被視為接任張汝京的最佳人選。

當(dāng)時(shí)中芯國際董事長江上舟（上海芯片行業(yè)的奠基者、大飛機(jī)項(xiàng)目啟動(dòng)者之一已故），找來王寧國。但僅兩年，江上舟因故病逝，中芯因管理層內(nèi)斗浮上臺(tái)面，而鬧得滿城風(fēng)雨。

雖然之后CEO王寧國與COO楊士寧雙雙離職，卻已沖擊中芯當(dāng)時(shí)的對(duì)外投資人信心與研發(fā)體系。中芯可說，好不容易才從與臺(tái)積電官司和解后緩過一口氣來，卻又元?dú)獯髠?/p>

“福將”邱慈云“救火”上任 扭轉(zhuǎn)乾坤

就在王寧國走后的中芯軍心渙散、風(fēng)雨飄搖之際。曾與王寧國曾經(jīng)在華虹NEC任職、時(shí)任Silterra擔(dān)任COO的邱慈云，被董事長張文義邀請(qǐng)“回鍋”，出任這個(gè)最艱難時(shí)刻中芯CEO職位。

在兩岸與東南亞有超過30年半導(dǎo)體經(jīng)驗(yàn)的邱慈云，過去曾任臺(tái)積電早年廠長。2001年，邱慈云追隨張汝京，擔(dān)任中芯高級(jí)運(yùn)營副總裁，一度被視為張汝京身旁最重要的副手。張汝京提到邱，更是不吝對(duì)后者的溢美之詞。

當(dāng)時(shí)對(duì)于邱慈云出任中芯國際CEO，業(yè)內(nèi)人士用“不幸中的萬幸”形容。首先，邱作為早期參與創(chuàng)業(yè)高管，對(duì)中芯內(nèi)部情況較了解；其次，擁有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)非常熟悉；第三，邱個(gè)人擁有國際化思路和背景，對(duì)穩(wěn)定投資人情緒起到一定作用。

后來事實(shí)也證明，從2011年中芯的低谷(營運(yùn)低谷、信心低谷)，張、邱兩人搭檔，逐漸將中芯拉回正軌，成功扭虧為盈。邱慈云，確實(shí)是“庇蔭”中芯的 “祥云”。

根據(jù)港交所資料，中芯總市值從2012年125億港元升至2017年目前的435億港元。同時(shí)，從2011到2016年中芯的年復(fù)合增長率17%也領(lǐng)跑晶圓代工業(yè)，甚至超過臺(tái)積電的15%。

從中芯的內(nèi)部體質(zhì)，到外部投資人信心，邱慈云這6年來，讓中芯國際徹底蛻變，重獲新生，站穩(wěn)了腳跟。也創(chuàng)造了邱慈云在華虹NEC、Silterra、中芯連續(xù)三家公司虧轉(zhuǎn)盈，人生事業(yè)的彪炳戰(zhàn)績。

要帶領(lǐng)運(yùn)作中芯國際如此龐大的機(jī)器，沒有才、德兼?zhèn)? “難以服眾”。行業(yè)觀察家形容邱慈云，處事風(fēng)格溫和堅(jiān)定，對(duì)外低調(diào)、謙和。在他主事期間，更大度拉拔許多本土派人才，趙海軍就是其一。

看看邱對(duì)趙海軍的贊美：“海軍活力充沛，已長期證明了自己成功領(lǐng)導(dǎo)力與高超的技術(shù)能力”，還有趙海軍對(duì)邱“指導(dǎo)和培養(yǎng)”的感念之詞，可見得，這一次，邱交棒給趙海軍，至少，是中芯國際CEO職位更迭史上首次如此順利的過度與充滿和氣。

而邱的選擇辭去CEO還有一說，就是家中老母年事已高，希望多陪伴家人。但隨著中芯國際正在全方位拓展版圖，沖刺巔峰之際，邱慈云以60出頭就交棒CEO給下任，對(duì)他個(gè)人，無非給自己劃下完美的休止符；對(duì)公司的長遠(yuǎn)人事布局，也無非不是成全了一次漂亮的 “讓渡”。

中芯國際未來“京派”勢(shì)力抬頭

過去幾任CEO的在上海灘業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)都可說響當(dāng)當(dāng)，然對(duì)外界而言，中芯第四任CEO、53歲的趙海軍確實(shí)是個(gè)比較陌生的名字。他小邱慈云8歲，于2010年加入中芯；同時(shí)，北京清華大學(xué)出身，擁有在京背景。

業(yè)內(nèi)人士觀察，過去許多中國半導(dǎo)體業(yè)的崛起與骨干，不乏臺(tái)灣地區(qū)高管，張汝京、王寧國(入美籍)、邱慈云都是，“本土派”趙海軍接任，并不會(huì)改變目前中芯仍有許多臺(tái)灣地區(qū)籍干部在中芯貢獻(xiàn)的事實(shí)，但，本土高管人才的培養(yǎng)與興替，趙海軍的竄起是一個(gè)信號(hào)。

這背后或與中芯國際目前的控股架構(gòu)調(diào)整有關(guān)。市場(chǎng)分析指出，中芯海外控股架構(gòu)正在進(jìn)行大調(diào)整，開曼境外的持有，未來將一律回歸到內(nèi)資企業(yè) “中芯控股”的體系下，最快這幾季架構(gòu)調(diào)整就會(huì)底定。這又是中芯從外資，變身成紐交、港交所掛牌的“內(nèi)資”企業(yè)一個(gè)明顯的信號(hào)。

中芯目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，原始股東大唐電信、大基金各列前兩位，第三則是不斷欲增持股的紫光與清華系，持股已超過7%。

種種跡象顯示，已脫胎換骨的中芯，正在為下一階段轉(zhuǎn)型預(yù)作準(zhǔn)備。姑且笑看風(fēng)“云”過，世代交替望“?！背薄Ｖ行緡H下一階段怎么走？符權(quán)已掌握在“自家人”手里。