最新第一季度財(cái)報(bào)顯示,思科:營收119億美元,凈利潤25億美元;愛立信:營收53億美元,凈虧損14億美元;諾基亞(朗訊):銷售額60億美元,盈利3.72億美元;中興通訊:營業(yè)37.3億美元,凈利潤1.76億美元;華為:未知。

思科大規(guī)模裁員鋪路,但轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略清晰

作為全球最大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商,具體而言,思科產(chǎn)品(包括路由器和交換機(jī)等)銷售額為88.85億美元,與去年同期的88.75億美元相比大致持平;思科服務(wù)銷售額為30.55億美元,低于去年同期的31.25億美元。其中,思科信息安全業(yè)務(wù)的營收同比增長9%,至5.27億美元,此前,棱鏡事件的爆發(fā),讓很多國家對(duì)美國通訊技術(shù)和設(shè)備有所顧忌。

思科業(yè)績低于華爾街預(yù)期,股價(jià)重挫5%,主因是美國政府業(yè)務(wù)訂單下降了4%。思科表示,在去年8月宣布的裁員5500人計(jì)劃的基礎(chǔ)上,該公司宣布將再次裁員超過1100人。該公司表示,新一輪裁員將帶來額外1.5億美元的稅前費(fèi)用。裁員的原因是,由于更多的客戶遷移到云端――思科很晚進(jìn)入云市場,公司在后端流程不需要那么多的員工。

首席執(zhí)行官Chuck Robbins在本周三對(duì)分析師的評(píng)論中表示,他仍然相信公司向云、安全、分析、物聯(lián)網(wǎng)以及軟件的轉(zhuǎn)型計(jì)劃,并將在未來三到五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略。

與其他傳統(tǒng)科技公司類似,思科的關(guān)注重點(diǎn)正轉(zhuǎn)向高增長領(lǐng)域,例如信息安全、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。思科的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正受到華為和Juniper等對(duì)手的有力挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)增長乏力表現(xiàn)低迷,思科肯定也是看到了不祥之兆,采取了大規(guī)模裁員,希望能有所改變。思科需要?jiǎng)?chuàng)建一支精干團(tuán)隊(duì),從而提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利能力,同時(shí)為快速增長的業(yè)務(wù)市場釋放更多資源。

丟單關(guān)廠裁員,愛立信到底經(jīng)歷了什么?

由于移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)在北美和拉美地區(qū)表現(xiàn)疲軟,以及一系列資產(chǎn)減值和重組費(fèi)用的影響,原通信行業(yè)老大哥愛立信現(xiàn)在盈利和市場占有率如自由落體般下降。更加艱難的是,衛(wèi)翰思卸任后,新CEO問題引發(fā)兩大股東內(nèi)斗,董事會(huì)層面基本處于癱瘓狀態(tài)。加上電信設(shè)備行業(yè)競爭激烈,新戰(zhàn)略還不清晰,愛立信難有發(fā)力點(diǎn),轉(zhuǎn)型之路雪上加霜。

根據(jù)瑞典日?qǐng)?bào)報(bào)道,愛立信作為瑞典最大也最重要的公司之一處在非常時(shí)刻。如果不能很快的做出一些重要決策的話,公司的生死存亡就可能成了問題。而自去年8月起,目前愛立信的董事會(huì)分歧巨大,管理層完全癱瘓。

Investor(瑞典傳奇的瓦倫堡家族旗下的投資公司)和Industriv(Handelsbanken旗下的投資公司)分別持有愛立信大約20%的股票,是愛立信最大的兩個(gè)股東,這兩家是瑞典最有影響力的兩個(gè)投資公司,目前他們也掌握著愛立信的命運(yùn)。然而,Investor被指控背著其他的股東偷偷的計(jì)劃著把愛立信賣給美國Cisco公司。

早在2015年底,就有思科收購愛立信的傳聞,實(shí)際上是2015年11月9日,愛立信與思科宣布開展全球性業(yè)務(wù)與技術(shù)合作,創(chuàng)建未來網(wǎng)絡(luò)。該合作伙伴關(guān)系包含多個(gè)協(xié)議,包括致力于借助參考架構(gòu)和聯(lián)合開發(fā)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、基于系統(tǒng)的管理與控制、涵蓋廣泛的經(jīng)銷商協(xié)議以及在關(guān)鍵新興市場的協(xié)作等。

愛立信前CEO衛(wèi)翰思去年7月曾公開表示,愛立信與思科的全面合并“完全不可能”。當(dāng)前,公司正在積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型,并必將重回盈利。

相關(guān)資料顯示,在衛(wèi)翰思辭任以及丟單關(guān)廠裁員之后,經(jīng)過長達(dá)三個(gè)月的總裁尋找之旅,最終,大股東之一的投資公司Investor總裁鮑毅康(Burje Ekholm)于2017年1月16日正式接任成為愛立信新任CEO。

2017年5月11日,促成愛立信和思科合作關(guān)系的核心人物——愛立信北美市場主管Rima Qureshi突然離職,讓有關(guān)愛立信與思科關(guān)系的猜測(cè)不斷的加劇。

最近幾年,惠普和其它一些科技巨頭都在追逐私有化交易,聚焦長期戰(zhàn)略,這包括戴爾、TIBCO、 Informatica和BMC。而愛立信卻被資本市場綁架了,上市公司短視于季度財(cái)報(bào),CEO和他的團(tuán)隊(duì)們?yōu)榱藸帄Z短期利益,在浮躁的心態(tài)下,難以完成靠時(shí)間雕琢的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

思科愛立信陣痛,所以天下是華為的了?

一時(shí)之間華為曾經(jīng)的兩大對(duì)手貌似都深陷危機(jī)。所以,天下是華為的了嗎?

三年前,說出華為就是新三星的時(shí)候,大部分人還是嗤之以鼻。三年之后,吃瓜群眾突然發(fā)現(xiàn),華為不僅成功匹敵三星,還徹底打掛了愛立信,驅(qū)逐了思科。華為的產(chǎn)品線鋪的越來越開真還有了些巨頭三星的味道。

然而,再往前數(shù)十年,思科還是能隨時(shí)捏死華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一哥,愛立信還是華為仰望的無線設(shè)備一哥。2004年,如果思科按照蘋果的路子,拿著專利跟華為滿世界打官司而不是和解,沒準(zhǔn)也就沒有今天的華為了。2012年我國政府的采購名單上還有60款思科的產(chǎn)品,而在2014年這一數(shù)字驟降為零。而2008年愛立信收購北電的巔峰時(shí)期其營收達(dá)到華為的兩倍,而到了2016年,僅算無線市場,華為也已經(jīng)超越愛立信。沒錯(cuò)華為是成功的,要不然愛立信和思科也不會(huì)商討抱團(tuán)事宜了。

但是,就算思科愛立信都倒下了,天下也不是華為的。沒錯(cuò),思科和愛立信的危機(jī)也同樣是華為的危機(jī)。硬件通用化正在造成硬件廠商的大潰敗。

這里并沒有華為不是一家高科技公司的意思,華為不僅在技術(shù)上很多地方并不落后于思科或者愛立信,還有很多獨(dú)創(chuàng)技術(shù)。這里的所指是華為之所以取得今天這種程度的成功并不是因?yàn)榧夹g(shù)上領(lǐng)先,而是源于世界第一的技術(shù)支持服務(wù)。

華為之所以牛逼,不得不說其強(qiáng)的令人發(fā)指的技術(shù)支持。任何網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出問題都是不能避免的,然而在處理問題方面,如果思科一般去派2個(gè)工程師解決的問題,華為絕對(duì)可以派20個(gè)過去。而且向運(yùn)營商這種客戶一般都有定制需求,但思科處理這種客戶時(shí)也只能是一級(jí)一級(jí)上報(bào)。但是華為可以直接讓產(chǎn)品研發(fā)直接奔赴運(yùn)營商機(jī)房。這種快速響應(yīng)能力,任何一家外企都做不到。

然而,說到技術(shù)領(lǐng)先度,科研生態(tài)環(huán)境,華為這方面具有先天的劣勢(shì)。這些年互聯(lián)網(wǎng)帶寬增長速度頗為符合摩爾定律。原因也很簡單,帶寬能力取決于核心節(jié)點(diǎn)的交換能力,而核心節(jié)點(diǎn)的交換能力則取決于半導(dǎo)體技術(shù),而我國半導(dǎo)體技術(shù)遠(yuǎn)不如老美。思科的工程師每天就坐在硅谷和最牛逼的Intel、Broadcom之流天天一起吹吹牛逼,未來的技術(shù)演進(jìn)路線就出來了。

然而,這么牛逼的思科如今也已經(jīng)到了不得不變的地步了,硬件通用化的趨勢(shì),使得網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的概念開始模糊,云端技術(shù)的普及又使得交換技術(shù)往虛擬化方向發(fā)展,硬件公司的大敗局似乎成為定局,要么轉(zhuǎn)型要么敗的環(huán)境已經(jīng)成型。而華為就是在這樣的局面中成了網(wǎng)絡(luò)硬件產(chǎn)業(yè)鏈的老大。一個(gè)衰敗的產(chǎn)業(yè)與一個(gè)高速增長的公司,華為其實(shí)看上去很美,內(nèi)里危機(jī)叢生。

總結(jié):華為是否扛得過硬件公司大敗局?

戴爾670億美元并購EMC,阿郎和諾基亞換股合并,都預(yù)示著傳統(tǒng)硬件公司都深感各自危機(jī),開始抱團(tuán)取暖。云計(jì)算或者說虛擬化時(shí)代,硬件之于各大科技公司成了通用化產(chǎn)品,無論是思科的路由器還是愛立信的無線產(chǎn)品,硬件標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的形式是越來越明顯。再加上中國硬件廠商的崛起把原有的低端硬件市場壓得利潤極低,潰敗便從國外的硬件廠商開始。就連曾經(jīng)的藍(lán)色巨人IBM也不得不與浪潮分享服務(wù)器技術(shù)。

有沒有發(fā)現(xiàn)近幾年硬件公司裁員特別多,惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛立信。裁員公司大名單上,這些公司一個(gè)個(gè)榜上有名。有的公司還裁了又裁。就連曾經(jīng)不太會(huì)波及的中國區(qū)也未能幸免。90年代興起的硬件公司太多太多。而且如今各個(gè)都是巨無霸,惠普、戴爾、IBM、EMC、思科和愛立信等等。

2000年前后,互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起,由于當(dāng)時(shí)的硬件專有性,每家公司都有自己的主要客戶群體。各家的硬件的配置方式各有各的特點(diǎn)。就拿思科和IBM來說吧,每家公司必須要養(yǎng)一大批的技術(shù)支持人員,因?yàn)榭蛻艄镜腎T部門人員根本搞不定這些惱人的硬件配置。

而云計(jì)算時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)路由組件都已經(jīng)虛擬化。目前大家關(guān)心的方向是如何在通用硬件上得到最佳的網(wǎng)絡(luò)性能。無論是DPDK還是OpenvSwitch,軟件定義網(wǎng)絡(luò)的浪潮,不僅打破了硬件的藩籬,更是重塑了各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的演進(jìn)方向。就拿英特爾的DPDK來說,原來軟件定義網(wǎng)絡(luò)需要Linux等基礎(chǔ)操作系統(tǒng)內(nèi)核的支持,但如今只要使用DPDK,虛擬化的網(wǎng)絡(luò)組建幾乎可以獲得思科等專有網(wǎng)絡(luò)硬件的性能。雖然,思科在網(wǎng)絡(luò)虛擬化領(lǐng)域也著墨頗多,但是已經(jīng)不是網(wǎng)絡(luò)虛擬化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

也許有人會(huì)說,華為靠著消費(fèi)者業(yè)務(wù)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。其實(shí)不然,難道賣手機(jī)就不是硬件產(chǎn)業(yè)鏈了,愛立信曾經(jīng)又不是沒賣過手機(jī)。蘋果手里還有iOS等強(qiáng)勢(shì)軟件產(chǎn)品,但是華為手機(jī)離開了Android還如何生存?而且無論終端業(yè)務(wù)增長再快,目前也僅是華為艦隊(duì)中的一艘小船,營收還不及華為總營收的十分之一。智能機(jī)市場的紅?；肿屧摌I(yè)務(wù)的利潤率極低。華為的高速增長仍然要靠路由和無線設(shè)備的銷售。而如今,愛立信思科作為5G通信和路由時(shí)代的執(zhí)牛耳者已經(jīng)深陷技術(shù)革命所帶來的危機(jī),華為是否需要警惕未來會(huì)面對(duì)同樣的命運(yùn)。

三國群雄爭霸,魏蜀吳三足鼎立。六十年征戰(zhàn),正當(dāng)魏國曹氏為滅蜀降吳而洋洋自得之時(shí),卻不料江山已經(jīng)姓了司馬。華為群狼草根出身攪亂了網(wǎng)絡(luò)科技的一池春水,但是否抵得住時(shí)代的洪流?居安思危,思則有備。