一家剛出生就備受關(guān)注的公司，瓴盛科技吸引眼球的速度頗為令人驚訝。

作為大唐電信(聯(lián)芯科技)、高通和另外兩家資本公司(建廣資產(chǎn)和智路資本)，五方合力成立的合資公司，它將短期的目標(biāo)鎖定在低端手機(jī)芯片，而長期目標(biāo)則明確的指向了物聯(lián)網(wǎng)。

大唐(聯(lián)芯)是中國移動(dòng)通信領(lǐng)域的國家隊(duì)，高通是全球移動(dòng)通信領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者，建廣資產(chǎn)和智路資本多年來積極布局半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中國資本。這次中外產(chǎn)業(yè)、資本合資成立的“瓴盛科技”，以上是最基本的看點(diǎn)和總結(jié)。

在我看來，正因?yàn)殛彩⒖萍急晨康恼腺Y源優(yōu)勢(shì)非常強(qiáng)，注定了它不會(huì)將目光局限于眼下。短期看，瓴盛科技會(huì)借助技術(shù)和資本的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的共贏，而長期看它將在國家半導(dǎo)體戰(zhàn)略的深入和發(fā)展中發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。

半導(dǎo)體大國如何邁向半導(dǎo)體強(qiáng)國？

實(shí)際上，隨著中國過去10年的互聯(lián)網(wǎng)化和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的跨越，中國市場(chǎng)對(duì)半導(dǎo)體的需求日漸旺盛，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：近幾年中，全球半導(dǎo)體市場(chǎng)年均增速只有3%左右，而中國半導(dǎo)體市場(chǎng)高達(dá)21%以上。我國一年制造11.8億部手機(jī)、3.5億臺(tái)計(jì)算機(jī)、1.3億臺(tái)彩電，牢牢占據(jù)世界第一，每年消耗全球54%的半導(dǎo)體芯片。

但是，中國在成為半導(dǎo)體大國的同時(shí)，卻一直無法成為半導(dǎo)體強(qiáng)國，其中的差距是多方面。

首先，半導(dǎo)體并非是勞動(dòng)密集型行業(yè)，而是人才密集型企業(yè)。例如，一個(gè)現(xiàn)代化的半導(dǎo)體工廠，工程師對(duì)工人的比例約為4：1。所以，半導(dǎo)體是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人才密集型的產(chǎn)業(yè)，中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)因?yàn)槠鸩捷^晚，在人才培養(yǎng)上一直有所欠缺。

其次，半導(dǎo)體是由技術(shù)主導(dǎo)的領(lǐng)域，設(shè)計(jì)的技術(shù)領(lǐng)域廣且非常復(fù)雜，其中有光學(xué)及精密制造技術(shù)等很多門檻，同時(shí)芯片制造也是極為復(fù)雜的過程，不僅需要特定的設(shè)備，還需要工藝流程、器件優(yōu)化等核心技術(shù)，中國在這方面和業(yè)界領(lǐng)先水平尚存差距。

第三，全球半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)集中化趨勢(shì)十分明顯，而中國半導(dǎo)體在生態(tài)建設(shè)上存在短板，缺乏行業(yè)內(nèi)部和外部的合縱連橫，產(chǎn)業(yè)交流，資源相對(duì)分散，并沒有形成合力。同時(shí)，半導(dǎo)體行業(yè)是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，資金需求量龐大。

那么，從這三個(gè)關(guān)鍵維度上看，瓴盛科技成立的初衷，從一開始似乎就是為了打破這些痛點(diǎn)而來的，為什么這么說呢？

其一，高通是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球最頂尖的半導(dǎo)體制造商，它作為瓴盛科技主要的技術(shù)提供方，讓公司有了足夠的技術(shù)底蘊(yùn)；其二，大唐電信作為典型的央企背景，它為瓴盛科技帶來了產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合能力；同時(shí)，大唐電信的子公司聯(lián)芯科技，多年來對(duì)中國客戶需求的理解和研發(fā)，積累了中國重要的研發(fā)人才；其三，兩家中國資本，高通的技術(shù)加上大唐、聯(lián)芯的產(chǎn)業(yè)鏈和人才資源，打造了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

事實(shí)上，我國半導(dǎo)體行業(yè)的落后一直是不爭(zhēng)的事實(shí)，實(shí)現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵，在于“加速度”。所以，注定了我們不能走閉門造車的老路，借助領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)外部的資源，建設(shè)健康發(fā)展的半導(dǎo)體生態(tài)，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體的強(qiáng)國之夢(mèng)。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng) 半導(dǎo)體還要過三關(guān)

其實(shí)，我國早已將半導(dǎo)體作為了戰(zhàn)略性的行業(yè)。早在2014年6月，國務(wù)院就印發(fā)《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》，并制定了三階段目標(biāo)：到2015年，實(shí)現(xiàn)集成電路產(chǎn)業(yè)銷售收入超過3500億元;到2020年，行業(yè)銷售收入年均增速超過20%;到2030年，集成電路產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)達(dá)到國際先進(jìn)水平，部分企業(yè)進(jìn)入國際第一梯隊(duì)。

不同于一般行業(yè)的五年規(guī)劃，由于前文所述的半導(dǎo)體行業(yè)存在的多項(xiàng)技術(shù)壁壘，所以《發(fā)展綱要》將規(guī)劃期定為了15年之久。那么，要順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，做到產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)的目標(biāo)，我們還要過三道關(guān)。

第一，以開放的姿態(tài)換更快加速度

由于半導(dǎo)體行業(yè)投資需求巨大，回報(bào)周期漫長，技術(shù)要求高端，即便在細(xì)分領(lǐng)域，很多突破都遠(yuǎn)非單個(gè)企業(yè)所能為。因此，縮短中國半導(dǎo)體技術(shù)與國外的差距，最現(xiàn)實(shí)的辦法就是利用國外最先進(jìn)的技術(shù)和資金，以開放的姿態(tài)將技術(shù)引進(jìn)來，加快發(fā)展的速度。

事實(shí)上，很多合資公司在這條路上走到了前頭，例如紫光和英特爾合資的展訊科技，再比如高通與貴州省政府成立合資公司華芯通，以及剛剛成立的瓴盛科技，都是在這一方向上的嘗試。

5月26日，國務(wù)院副總理馬凱在視察華芯通時(shí)指出，“貴州與高通合作成立的華芯通公司，充分利用了世界上最先進(jìn)的技術(shù)和資金，填補(bǔ)了空白，為中國在有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展節(jié)省了大量的時(shí)間，同時(shí)培養(yǎng)了創(chuàng)新人才，因此具有示范意義。”

由此可見，政府的態(tài)度是開放的，正視我們技術(shù)的不足和人才的缺口，通過與領(lǐng)先的企業(yè)達(dá)成合作，縮短追趕的周期，絕對(duì)是明智之舉。

同時(shí)，一個(gè)國家的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，絕對(duì)不能、也不會(huì)只依靠1-2家企業(yè)。只有鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、在競(jìng)爭(zhēng)格局下成長、壯大起來的企業(yè)，才能有真正的生命力和發(fā)展活力，才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

第二，自上而下，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合

我們知道，推動(dòng)半導(dǎo)體也技術(shù)發(fā)展的摩爾定律正在逐漸失效，因?yàn)楝F(xiàn)有制程工藝已經(jīng)達(dá)到10nm水平，再往下制程的可突破空間逐漸變小，所以全球在技術(shù)更迭速率上呈現(xiàn)放緩態(tài)勢(shì)。這種形勢(shì)，讓中國半導(dǎo)體業(yè)看到了趕超的絕佳時(shí)機(jī)。

一方面，技術(shù)放緩之后，更需要半導(dǎo)體行業(yè)抱團(tuán)整合、降低成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另一方面，中國可以通過政策傾斜和扶持，從上而下的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合，并購和合資的方式構(gòu)建健康發(fā)展的半導(dǎo)體生態(tài)圈。

從產(chǎn)業(yè)層面看，除了《集成電路推進(jìn)綱要》設(shè)立的1300億產(chǎn)業(yè)基金之外，2016年提出《中國制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”等計(jì)劃的指導(dǎo)，以及十三五規(guī)劃都明確對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的提出了明確的支持。

從行業(yè)層面看，這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展需要多方面的共同努力，更需要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)國內(nèi)國外各種資源參與。此前，紫光和英特爾合資的展訊科技，起了一個(gè)很好的領(lǐng)先作用，英特爾作為PC時(shí)代的芯片巨頭，對(duì)我們的技術(shù)發(fā)展很有幫助。與此同理，大唐用同樣的思路，又成立了一個(gè)新的中外合資中方控股的半導(dǎo)體企業(yè)瓴盛科技，利用在移動(dòng)時(shí)代高通強(qiáng)大的技術(shù)能力，構(gòu)建自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

毫無疑問，這些持續(xù)的合作推進(jìn)，對(duì)中國半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展是非常有利的。有了社會(huì)、政府資源參與，產(chǎn)業(yè)、資本力量參與，中國的半導(dǎo)體行業(yè)才能快速、健康發(fā)展。

第三，以發(fā)展的眼光看未來

在我看來，中國過去很多的技術(shù)行業(yè)總是缺乏持續(xù)的投入，主要的原因在于過于看重眼前利益，而忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。

以瓴盛科技為例，盡管近期的目標(biāo)是：“將專注于面向大眾市場(chǎng)的智能手機(jī)芯片組的設(shè)計(jì)、封裝、測(cè)試、客戶支持和銷售等業(yè)務(wù)”?？雌饋?，這只是這對(duì)聯(lián)發(fā)科這類企業(yè)發(fā)起的直接競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，卻忽略了兩個(gè)重要的問題。

其一，我們是半導(dǎo)體消費(fèi)大國，尤其是智能手機(jī)的發(fā)展，讓大眾層面的芯片消費(fèi)爆發(fā)，這個(gè)市場(chǎng)是非常巨大的，并非一家或兩家企業(yè)可以完全滿足，瓴盛科技的加入實(shí)現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)中國的用戶而言，這絕對(duì)是一個(gè)利好消息。并且，海外龐大的市場(chǎng)(如印度、東南亞、拉丁美洲等)還處于藍(lán)海，結(jié)合國家的一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略，中國企業(yè)走出去絕對(duì)是有很大的空間。根據(jù)IDC的報(bào)告，今年第一季度，中國手機(jī)廠商已經(jīng)拿下印度手機(jī)市場(chǎng)份額的一半，這就是一個(gè)很好的例證。

其二，無論是高通還是大唐，瓴盛科技的五個(gè)合資方都是遠(yuǎn)見型的企業(yè)，他們都表示了對(duì)未來物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的渴望，所以大眾市場(chǎng)的手機(jī)芯片只是公司成立之初的切入點(diǎn)，當(dāng)行業(yè)覆蓋和理解積累到一定程度，將會(huì)幫助我們打開物聯(lián)網(wǎng)世界的大門。

寫在最后

我最后想提煉出一個(gè)關(guān)鍵詞：共贏。

首先，為什么是共贏？首先，從瓴盛科技是標(biāo)準(zhǔn)的中方控股，多方合資。不同于過去常見的由一家中國企業(yè)加一家國際公司的組合。多個(gè)支點(diǎn)形成的關(guān)系框架，總是比兩個(gè)支點(diǎn)更牢靠，并且會(huì)集中各方的優(yōu)勢(shì)資源。

對(duì)大唐而言，經(jīng)過了聯(lián)芯科技的試水之后，瓴盛科技能夠更好地將其多年來在半導(dǎo)體行業(yè)的資源和經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出來;對(duì)高通而言，不僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)輸入，也達(dá)到了幫助中國國產(chǎn)芯片落地的、展示了對(duì)中國發(fā)展的承諾與決心;對(duì)建廣和智路兩家資本來說，則有利于發(fā)揮它們?cè)诎雽?dǎo)體行業(yè)長期布局的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，除了合資四方的共贏之外，如前文分析總結(jié)的那樣，瓴盛科技更多的是對(duì)推動(dòng)國家創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、推動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)全球化及一帶一路的發(fā)展都有積極的意義。