2017年是結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，制造業(yè)也將面臨新的挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)業(yè)務(wù)增長潛力與效益，降低開發(fā)成本并提高效率，加快產(chǎn)品上市腳步也是企業(yè)發(fā)展所必需考慮的關(guān)鍵性問題。

　　產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本，因此企業(yè)會非常關(guān)注涉及到產(chǎn)品的所有鏈條，如產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、上市以及售后的各個環(huán)節(jié)。某OEM手機產(chǎn)商致力于智能手機、平板電腦、筆記本電腦、智能穿戴和服務(wù)器等通訊產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、銷售、生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)。總部位于中國上海，并在西安、東莞、深圳、香港設(shè)有研發(fā)中心、運營中心和生產(chǎn)基地。目前，某OEM手機產(chǎn)商擁有員工15000余人，辦公室人員4000余人，研發(fā)人員占65%。如何實現(xiàn)多個地點多個部門人員的協(xié)同設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售是目前公司亟待解決的問題。

　　業(yè)務(wù)需求PLM選型

　　當(dāng)前，某OEM手機產(chǎn)商主要面對的問題是：電子化資料(文件)的處理、儲存問題 ，各類資料如CAD圖檔、BOM、規(guī)格表、窗體等分散各處，不易處理；各個設(shè)計生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)作問題，無法實現(xiàn)實時共享，流程不夠規(guī)范等。PLM從產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成為基礎(chǔ)，涵蓋了產(chǎn)品的各個階段，為企業(yè)提供支持產(chǎn)品快速設(shè)計和制造優(yōu)化的集成化協(xié)同與制造系統(tǒng)。目前，某OEM手機產(chǎn)商已經(jīng)順利實施了PLM一期項目，開始正式進入PLM的二期實施。

　　PLM項目的實施

　　一、項目實施目標(biāo)

　　某OEM手機產(chǎn)商希望通過PLM二期實施能夠達到以下總體目標(biāo)：

　　1.1  TR管理：流程可視化，數(shù)據(jù)可度量；IT化TR評審流程，完善TR評審可追溯性；TR要素在線自評方便管理&提高工作效率

　　1.2  風(fēng)險管理：建立公司級風(fēng)險庫、經(jīng)驗庫；正規(guī)流程化管理，提高風(fēng)險識別率和關(guān)閉質(zhì)量；減少手工作業(yè)，信息在線實時共享，便于追溯。

　　二、整體業(yè)務(wù)方案框架

　　2.1  TR 管理IT化整體功能說明：

　　建立符合某OEM手機產(chǎn)商標(biāo)準(zhǔn)化的TR評審電子流，規(guī)范TR評審的過程；

　　結(jié)構(gòu)化評審要素表，做到要素項的檢查和交付的自動化對應(yīng)；

　　TR中關(guān)聯(lián)問題和風(fēng)險管理，能夠提交并實時查看相關(guān)階段的問題和風(fēng)險的解決情況；

　　TR度量數(shù)據(jù)自動化產(chǎn)出，減少人工統(tǒng)計耗時耗力的現(xiàn)狀；

　　2.2  詳細(xì)解決方案描述

　　TR管理結(jié)構(gòu)模型，在當(dāng)前PLM系統(tǒng)中構(gòu)建TR管理對象：

　　TR本身作為一個對象管理；

　　TR要素表也需作為一個對象進行管理，每個TR會和一個TR要素表關(guān)聯(lián)；

　　后續(xù)TR報告通過系統(tǒng)直接簽發(fā)和查看；

　　TR需要和產(chǎn)品或者產(chǎn)品配置建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，并能通過產(chǎn)品的統(tǒng)一入口進行查看

　　2.3  TR管理生命周期定義

　　2.4  TR管理度量統(tǒng)計

　　2.5  基于目前風(fēng)險管理現(xiàn)狀帶來的改變

　　2.6  風(fēng)險管理業(yè)務(wù)過程

　　2.7  風(fēng)險的生命周期狀態(tài)演變過程說明

　　2.8  風(fēng)險識別建議

　　風(fēng)險識別工作將貫穿于項目全過程，即任意時刻產(chǎn)品團隊中任意用戶都可將其識別的風(fēng)險提交至系統(tǒng)中，結(jié)合PISX經(jīng)驗，總結(jié)了下風(fēng)險識別提升的過程及一些方法（供參考）。

　　三、結(jié)束語

　　PLM實施所帶來的益處很難在短期內(nèi)顯示出來，也難以用量化的標(biāo)準(zhǔn)去衡量。但是其對企業(yè)效益增長的作用是毋庸置疑的。二期PLM系統(tǒng)實施完畢后，某OEM手機產(chǎn)商將建立協(xié)同企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的核心架構(gòu)，對企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程進行整合。通過整合，一方面縮短產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)的周期；另一方面可以從系統(tǒng)中及時獲取其它部門提供的相關(guān)信息，為產(chǎn)品研發(fā)和改善提供依據(jù)，讓產(chǎn)品更加符合市場需求。