根據(jù)著名分析公司Gartner的數(shù)據(jù)，2017年全球半導(dǎo)體行業(yè)收入為4197億美元，比2016年增長22％，三星電子以14．6％的市場份額超過英特爾的13．8％，終結(jié)了英特爾自1992年起的全球第一大芯片廠商的地位。2017年三星半導(dǎo)體收入612．15億美元，比2016年增長52．6％，英特爾增長了6．7％，收入為577．12億美元。
三星在存儲芯片領(lǐng)域有強大優(yōu)勢，2017年存儲芯片價格總體一路上升，缺貨明顯，三星收入大增。未來存儲芯片價格很可能走低，因為產(chǎn)能會大增，特別是中國武漢的長江存儲估計在2018年底到2019年會實現(xiàn)量產(chǎn)。但是，三星作為半導(dǎo)體巨人的地位今后相當長時間難以撼動，其經(jīng)驗也值得借鑒。
應(yīng)該發(fā)展附加值高的尖端產(chǎn)業(yè)
1938年李秉喆成立三星集團前身“三星商會”。1969年三星電子成立，在70年代上半期主要生產(chǎn)冰箱、洗衣機和黑白電視機。三星電子當時沒什么技術(shù)，有技術(shù)的日本公司不愿意轉(zhuǎn)讓彩色電視機技術(shù)，所以只能從黑白電視機入手。具體做法是：從日本索尼進口黑白電視機的成套散件和基本組裝技術(shù)，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，再貼上日本三洋的品牌銷往海外低端市場，第一批12英寸黑白電視機就銷往巴拿馬。三星還出資與三洋、住友商社合資成立三星三洋電器。
不過三星并不滿足于此，而是努力通過各種渠道獲得外國技術(shù)，同時在內(nèi)部全力消化吸收關(guān)鍵技術(shù)，并根據(jù)韓國國民的特點進行技術(shù)改良，1975年開發(fā)出經(jīng)濟型的12英寸黑白電視機。這樣雖然零部件還靠進口，但三星已經(jīng)掌握了必要的技術(shù)，1976年開發(fā)出14英寸彩電，1979年開發(fā)了微波爐，1984年開發(fā)了錄像機，1989年開發(fā)了便攜式攝錄像一體機。
1974年12月，三星通過收購韓國半導(dǎo)體公司一半的股份進入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起源于60年代中期，是從利用外資進行晶體管的封裝開始的。1979年，三星收購韓國半導(dǎo)體公司剩余股份，改名三星半導(dǎo)體，1980年和三星電子合并。
三星進入半導(dǎo)體，是集團董事長李秉喆的小兒子李健熙的建議。當時集團高管都反對，李秉喆也很猶豫，但曾在美國留學(xué)的李健熙認為，韓國資源匱乏，未來將是一個信息科技世界，應(yīng)該發(fā)展附加值高的尖端產(chǎn)業(yè)。他甚至是先用個人的資金買下韓國半導(dǎo)體公司的股份。
｜三星集團的三代掌門人：李秉喆、李健熙、李在镕
一開始，三星半導(dǎo)體的情況和最早做電視時差不多，沒有技術(shù)，質(zhì)量也不行。1977年通過“逆向工程”開始生產(chǎn)晶體管，但集團下屬企業(yè)也不愿意用，三星半導(dǎo)體差點倒閉。（注：逆向工程即對目標產(chǎn)品進行逆向分析和研究，演繹得出其處理流程、結(jié)構(gòu)、功能特性及技術(shù)規(guī)格等設(shè)計要素，以制作功能相近、但不完全一樣的產(chǎn)品。）
為了在技術(shù)上突破，三星大量聘請日本半導(dǎo)體工程師利用周末到韓國傳授技術(shù)。1980年代初期，李秉喆決心進入DRAM（動態(tài)隨機存取存儲器）市場，1983年他更發(fā)表《東京宣言》，說“我想以我們民族特有的強韌精神和創(chuàng)造力為基礎(chǔ)來推進半導(dǎo)體事業(yè)”。三星初入DRAM市場，抓住了美國美光科技遭遇資金困難的機會，從美光購買了64K DRAM技術(shù)，并高薪聘請在美國半導(dǎo)體公司工作過的韓國人，給這些技術(shù)人員的工資比三星電子總裁還高幾倍。后來更在美國建立研究中心，配備相同生產(chǎn)設(shè)備，讓技術(shù)人員培訓(xùn)從韓國來培訓(xùn)的工程師，他們接受技術(shù)培訓(xùn)后回到韓國本部，夜以繼日地拼搏。
讓自行車廠造波音飛機？
1983年5月三星正式開始研發(fā)首款量產(chǎn)產(chǎn)品64K DRAM，當時的開發(fā)組成員后來回顧說，以三星當時的技術(shù)和裝備條件，難度之大等于“如同要求自行車生產(chǎn)廠商制造超音速飛機一樣”，而且被美日半導(dǎo)體公司排斥，工程開發(fā)過程也充滿各種困難。但1983年11月，三星成功自主成功開發(fā)出64K DRAM的工程、檢查、組裝等半導(dǎo)體全線工程技術(shù)，成為世界上第三個VLSI半導(dǎo)體（超大規(guī)模集成電路）生產(chǎn)國。
飯要一口一口地吃，但如果敢于咬牙啃下硬骨頭，就會大大加速成長。三星從64K DRAM起步，一次性越過發(fā)達國家過去走過的4K、16K、32K的過程，讓在DRAM開發(fā)方面一籌莫展的德國、法國也大為驚嘆。
1989年，三星在DRAM市場僅次于日本東芝、NEC和美國德州儀器，排全球第四。此后三星加大投資，1992年超過東芝成為DRAM市場第一，這時三星的技術(shù)已經(jīng)站在全球最前沿，1992年9月25日率先公布成功開發(fā)64MB DRAM。
之后，三星1993年在存儲器全部領(lǐng)域，1995年在SRAM（靜態(tài)隨機存取存儲器）領(lǐng)域，2000年后在NAND Flash（閃存）領(lǐng)域以及在顯示器Driver IC等非存儲式領(lǐng)域，都成為世界第一。三星從DRAM進入閃存時，閃存排在世界第一的日本企業(yè)曾發(fā)出合作邀請，但三星最終選擇自主研發(fā)。因為三星認定閃存就在手機時代發(fā)揮核心部件作用，這個技術(shù)不能受制于他人。
三星半導(dǎo)體1974年底起步時，落后美日企業(yè)數(shù)十年，隨著存儲芯片的成功，韓國成為半導(dǎo)體強國，以設(shè)計、微電機械方面的競爭力為依托，在存儲市場獨霸。2013年三星在全球率先量產(chǎn)三次元V NAND，2014年量產(chǎn)20納米DRAM，2016年開始量產(chǎn)10納米級DRAM，都遙遙領(lǐng)先。
在Foundry（集成電路制造）方面，三星半導(dǎo)體同樣十分強大，率先開發(fā)了10納米FinFet工程，既減少能耗又提高性能，還可以縮小面積，非常適合搭載手機設(shè)備。
成功的原動力在哪里？
李健熙和父親李秉喆的遠見以及堅定不移的信念，是三星半導(dǎo)體崛起的第一推動力。他們有信念和目標，能夠迅速果斷做決定。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是爭分奪秒的行業(yè)，敢做決定的“大賭”才能大贏。李健熙最早自掏腰包也要收購韓國半導(dǎo)體公司，哪怕高管都反對，就是看到機會后要堅決下手，寧可失敗不能錯過。
第二，是堅信技術(shù)的力量，為了技術(shù)發(fā)展不斷努力。三星的技術(shù)哲學(xué)是“技術(shù)立國、科學(xué)立國”，李健熙說過：“半導(dǎo)體事業(yè)初期便是技術(shù)擴充的戰(zhàn)爭。日本經(jīng)驗相對豐富的我，當時基本每周往返于日本，同廣大日本半導(dǎo)體技術(shù)人員交流，只為發(fā)現(xiàn)有助于三星半導(dǎo)體發(fā)展的蛛絲馬跡?！逼鸩綍r李秉喆曾派人向日本夏普學(xué)習(xí)，但夏普連工廠的面積等基本數(shù)據(jù)都拒絕提供，三星研究員便通過自己的手指間距離、身高及步數(shù)，記錄工廠大概面積。這樣的經(jīng)歷使三星意識到?jīng)]有技術(shù)的被動性。通過合作可以獲得一部分技術(shù)，但不可能是先進技術(shù)；買別人的技術(shù)，一時有用，但別人不會一直給你；養(yǎng)成技術(shù)依賴癥之后，隨著技術(shù)本身的發(fā)展，和別人的差距不是越來越小，而可能越來越大。所以三星在技術(shù)和人才方面長期投資，為了挖最好的人不惜血本，最終在核心技術(shù)方面建立了自己的體系，再以此為基礎(chǔ)和英特爾、蘋果等平等合作。
第三，是精準計算下的反周期投資的勇氣。1984年開始，DRAM價格周期性波動，加上要支付專利使用費等因素，到1986年三星半導(dǎo)體累計虧損3億美元，資本金幾乎虧光。但三星沒有采取保守策略，當時2線剛竣工，市場萎靡，李秉喆指示3線迅速動工，分批追加投資，向1M DRAM的更高技術(shù)領(lǐng)域進軍。1988年DRAM市場井噴，利潤完全抵消所有累計虧損。三星半導(dǎo)體高管說：“存儲業(yè)是這樣一個行業(yè)，如果你不能在過去進行適當?shù)耐顿Y，那么你也不可能在下一次行業(yè)興盛時賺到錢?！?/p>
第四，追求極致效率，主動挑戰(zhàn)自己。三星第一臺半導(dǎo)體生產(chǎn)線只用了半年完工，國際同行需要兩三年時間。為了縮短工期，三星管理層和工程師住在施工現(xiàn)場。為了獲得競爭優(yōu)勢，三星堅持“儲備產(chǎn)品的研發(fā)戰(zhàn)略”，即生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的同時，啟動下一代產(chǎn)品研發(fā)。三星認為，“追求安逸定會落后”，所以總是提出更高標準逼迫自己跳躍。
當然，在三星半導(dǎo)體發(fā)展過程中，政府的支持和知識產(chǎn)權(quán)保護機制也是不可忽略的。三星半導(dǎo)體起步的時代，正是韓國政府通過政策吸引五六十年代到歐美留學(xué)的人員回國投身產(chǎn)業(yè)化的時期，三星招聘了近140名人才，并用近2年時間向他們傳授半導(dǎo)體知識經(jīng)驗和技術(shù)。韓國政府對大財團在資金方面的支持也不遺余力，為發(fā)展芯片不惜動用日韓建交過程中日本向韓國的戰(zhàn)爭賠款。
王安石《游褒禪山記》中說，世之“非常之觀”，常在于險遠，非有志者不能至也，“盡吾志也而不能至者，可以無悔矣”。李秉喆、李健熙父子就是有志向和志氣的企業(yè)家。李健熙年輕時曾在日本早稻田大學(xué)留學(xué)，那時他就立志說，“資源匱乏的我國要想在發(fā)達國家的夾縫里競爭生存的話，就只有動腦子去研究一流的國家，向一流的國家學(xué)習(xí)，因此就得用心地去適應(yīng)日本一切先進的東西”。
三星歷史上曾經(jīng)有過多個“老師”，消費電子學(xué)索尼，物流管理學(xué)玫琳凱，庫存管理學(xué)聯(lián)邦快遞，但學(xué)習(xí)的最終目標，是李秉喆所說的“要做就做第一，不然就退出”的宏圖大志。目標遠大，充滿斗志，永不服輸，善于學(xué)習(xí)，無畏改革，愛拼才會贏，當這種精神和文化演變成每一天的習(xí)慣，哪個在前邊領(lǐng)跑的公司不畏懼后面緊緊跟隨的三星呢？（來源：秦朔朋友圈）