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聯(lián)想遭遇恒指危機(jī)能有幾多愁

2018-05-10
關(guān)鍵詞: 聯(lián)想 股票 惠普 戴爾

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近期遭做空連續(xù)下跌的聯(lián)想,最終還是在恒生指數(shù)最新的一次成分股調(diào)整中被移除出局。資本市場的一次常規(guī)動作,被炒作得彷佛天都要塌了,導(dǎo)致投資者對中國科技板塊的擔(dān)憂加劇,聯(lián)想集團(tuán)發(fā)出的聲明在一定程度上穩(wěn)定了市場情緒?!拔覀冏鹬睾闵笖?shù)的審核結(jié)果,但我們特別關(guān)注公司的持續(xù)轉(zhuǎn)型,以及為股東帶來可持續(xù)的長期回報。我們認(rèn)為,恒生指數(shù)的審核結(jié)果,并不會對我們的股票表現(xiàn)產(chǎn)生長期的實(shí)質(zhì)影響。”

被“做空”是資本市場常規(guī)動作 未來或再度重返

什么情況下,上市公司會被納入恒指?被納入恒指的上市公司為何又會被剔除?

針對科技日報記者的提問,上游財經(jīng)專家顧問江瀚表示:“在我們詢問到底什么樣的公司會被納入恒生指數(shù)的時候,我們要先了解什么是恒生指數(shù)。”

據(jù)江瀚介紹,市場中的股票眾多,在沒有大數(shù)據(jù)的情況下,想要通盤考慮所有股票來判斷股市的漲跌不太現(xiàn)實(shí),股票交易所往往會采用統(tǒng)計學(xué)的抽樣調(diào)查方式,選擇一些樣本股票用來代表當(dāng)天股市的漲跌。

“世界上最著名的股票指數(shù)有大家耳熟能詳?shù)牡拉偹构I(yè)指數(shù),標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù),英國的富時指數(shù)等等?!苯f,“恒生指數(shù)就是其中代表香港股市的指數(shù),它以香港股票市場中的50家上市股票為成分股樣本,以其發(fā)行量為權(quán)數(shù)的加權(quán)平均股價指數(shù),其選擇的標(biāo)準(zhǔn)是過去12個月中,股票的市值占所有上市普通股份總市值的90%,成交額也必須占普通股成交額的90%,在對這兩個90%進(jìn)行一定的排名,取前50名納入恒生指數(shù)。”

中粵金橋投資合伙人羅浩元對科技日報記者說:“恒生指數(shù)成分股入選的標(biāo)準(zhǔn),主要在于標(biāo)的股對香港市場的重要性。標(biāo)的股日均成交額、活躍度,以及流通市值大小是重要決定因素。這50只成分股中,利潤豐厚的金融、地產(chǎn)等包辦了大多數(shù)席位,恒生指數(shù)留給那些身處充分市場競爭行業(yè)企業(yè)的席位相當(dāng)有限,聯(lián)想集團(tuán)在那些市值動輒上萬億或大幾千億的巨無霸面前,并不占優(yōu)勢。”

據(jù)江瀚介紹,按照香港股票市場的規(guī)定,恒生指數(shù)每季度做出一次季度檢討,將符合恒生指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的股票保留在指數(shù)內(nèi)部,將不符合標(biāo)準(zhǔn)的股票剔除出恒生指數(shù)。

羅浩元說:“這樣的調(diào)整每個季度都會發(fā)生,算不上什么大新聞。早在2006年,聯(lián)想集團(tuán)也曾被恒生指數(shù)剔除過,但隨著聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)的高速推進(jìn),恒生指數(shù)于2013年再度將聯(lián)想集團(tuán)納入恒指成分股陣,未來,聯(lián)想集團(tuán)再度重返恒指成分股也有可能。”

淪為最差科技股說法太外行 對聯(lián)想的影響有多大

羅浩元說:“和股價的漲跌不會影響相關(guān)公司的營收與利潤一個道理,這樣的調(diào)整不可能影響到被調(diào)整的公司的實(shí)際經(jīng)營,最多只會讓聯(lián)想面子上過不去。讓‘聯(lián)想集團(tuán)淪為全球最差科技股’這種說法更是一種非常外行的說法。”

江瀚對科技日報記者說:“高通公司就曾經(jīng)被剔除出美國納斯達(dá)克100指數(shù),但是高通的經(jīng)營并沒因此受到影響,甚至在被剔除出納斯達(dá)克100指數(shù)之后,它還成為了標(biāo)準(zhǔn)普爾100指數(shù)的成分股。相似的情況,在科技公司中可以說屢見不鮮?!?/p>

羅浩元亦表示:“我們要更加客觀公正的看待這個問題,不僅聯(lián)想集團(tuán),李嘉誠旗下的九龍倉,中國航天工業(yè)集團(tuán),香港最大的航空公司國泰航空等也曾被剔除出恒生指數(shù),他們的經(jīng)營業(yè)績都非常好,只是因為某一段時間市場波動影響,讓恒指編制的時候沒有納入?!?/p>

既然如此,為什么這件事會在市場上被無限放大?聯(lián)想集團(tuán)又為什么會被“做空”?

江瀚說:“做空是資本市場較常見的現(xiàn)象,一旦某一只證券產(chǎn)品的價格出現(xiàn)一定的套利空間,就會有機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行做空交易?!?/p>

江瀚強(qiáng)調(diào):但現(xiàn)在市場的做空呈現(xiàn)出較大的有針對性,有目的性的特征,很多國際游資會選擇一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做空某一只金融產(chǎn)品,來實(shí)現(xiàn)自己很多不可告人的目的。比如當(dāng)年亞洲金融危機(jī)時,索羅斯所帶領(lǐng)的國際對沖基金就曾經(jīng)惡意做空東南亞各國匯率,引發(fā)各國的金融危機(jī)。在某種時候,做空會成為世界金融戰(zhàn)爭、貨幣戰(zhàn)爭的一種武器,被很多國際資本所掌控。

對于“公眾普遍把矛頭對向了聯(lián)想最近幾年利潤下滑導(dǎo)致股價下跌,最終被踢出恒生指數(shù)成分股陣營”,羅浩元說:“市場可能忽略了這樣一個現(xiàn)實(shí),最新的財報數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想集團(tuán)似乎已挺過了最困難的時刻,去年三季度營收和利潤雙雙大幅增長,呈現(xiàn)出重返巔峰的勢頭。更重要的是,在聯(lián)想未來希望所在的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向上,其創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品呈現(xiàn)出非常好的增長勢頭?!?/p>

羅浩元說:“聯(lián)想當(dāng)前所面臨的種種問題,是這個行業(yè)的通病,并不是某一家企業(yè)獨(dú)有。惠普戴爾同樣面臨著巨大的經(jīng)營壓力并尋求轉(zhuǎn)型,很難說他們現(xiàn)在的處境就比聯(lián)想集團(tuán)好,更難說他們的轉(zhuǎn)型就比聯(lián)想成功。”

聯(lián)想轉(zhuǎn)型需要時間和包容 船大調(diào)頭慢

江瀚說:“科技公司是上市企業(yè)中最不穩(wěn)定的一類股票類型,對它們的衡量難以應(yīng)用于很多投資機(jī)構(gòu)所擅長的方式,整個世界科技市場經(jīng)常會出現(xiàn)較大的波動,也有可能帶動公司股價的急漲暴跌??傮w上來看,聯(lián)想的業(yè)務(wù)發(fā)展相當(dāng)穩(wěn)定,這讓聯(lián)想沒能成為資本市場所熱衷炒高的標(biāo)的?!?/p>

聯(lián)想集團(tuán)在公告中表示:“事實(shí)上,我們看到公司的經(jīng)營業(yè)績在穩(wěn)步提升。最新的第三財季報告顯示,聯(lián)想已經(jīng)重回上升通道,單季營收達(dá)129億美元,創(chuàng)三年新高,稅前利潤1.5億美元,同比大幅提升48.5%?!?/p>

聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)為,“隨著‘三波戰(zhàn)略’的進(jìn)一步落實(shí)以及新業(yè)務(wù)核心能力建設(shè)的逐步完善,聯(lián)想正進(jìn)入一個業(yè)績強(qiáng)勁、可持續(xù)增長的新階段。”

從聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)展看,它的“三波戰(zhàn)略”正在得到有效執(zhí)行。

公開信息顯示,在聯(lián)想PC業(yè)務(wù)增長高于市場平均增速,保持了行業(yè)領(lǐng)先的盈利能力的同時,聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的高增長,成為它第二大利潤增長引擎,在HPC高性能計算領(lǐng)域更保持了連續(xù)四年中國第一、世界第二的成績。在移動業(yè)務(wù)方面,聯(lián)想在北美和西歐都實(shí)現(xiàn)了高于大市30%以上的同比增長,在拉美的業(yè)績表現(xiàn)則更為搶眼。在以“設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”為智能變革方向的“第三波業(yè)務(wù)”上,上升勢頭顯著。此外,聯(lián)想正全面布局的SIoT(智能物聯(lián))市場,以構(gòu)建開放的智能生態(tài)為主要訴求,他們與迪士尼合作的聯(lián)想Mirage AR頭顯,一經(jīng)推出便成為全球AR市場規(guī)模占比最高的智能設(shè)備,全球銷售總額已經(jīng)達(dá)到了7000萬美元。

但是,羅浩元也強(qiáng)調(diào),向創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對聯(lián)想而言,雖然充滿希望但難以一蹴而就。對聯(lián)想這樣一個年營收高達(dá)400多億美元的重型航母而言,指望它能夠像一個年營收只有4億美元的快艇一樣在短時間內(nèi)完成調(diào)頭動作,并不現(xiàn)實(shí)。

羅浩元說:“聯(lián)想當(dāng)前面臨的最大問題,就是船大調(diào)頭慢,要完成這樣的調(diào)頭,需要時間。轉(zhuǎn)型中的聯(lián)想,更需要的是鼓勵和包容,而不是一味唱空與起哄?!?/p>


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