華為心聲社區(qū)昨日（7月4日）發(fā)布了任正非在Fellow及部分歐研所座談會上的講話內(nèi)容。華為創(chuàng)始人、總裁任正非表示，我們要加強基礎(chǔ)研究的投資，希望用于基礎(chǔ)研究費用從每年總研發(fā)費用150－200億美金中劃出更多的一塊來，例如20％－30％，這樣每年有30－40億美金左右作為基礎(chǔ)研究投入。

“同時，我們希望大幅度增加對大學相關(guān)教授和世界標準組織的資助?！比握欠Q，我們支持大學教授去做后天的探索與研究；公司做基礎(chǔ)研究的一萬多人主要做明天的“know－h(huán)ow”，“know－h(huán)ow”這個東西是需要Fellow看清楚并理解外部科學家的思想理論，給引路的，讓我們的專家、年輕人來做研究。研究是將金錢變成知識，開發(fā)是把知識變成金錢。你們做思想領(lǐng)袖、理論領(lǐng)袖，這樣轉(zhuǎn)換一下工作負擔，讓公司能夠很好前進。

如何評價基礎(chǔ)研究的成效呢？任正非認為，評價基礎(chǔ)研究，我們不能采用量化的考核方法。如果你們來給我匯報，我聽懂了，對你們的考核簽字，我都聽得懂，那還叫科學？其實很多科學家是講的“鬼話”，全世界能聽懂的沒有幾人，誰去考核？古時候講“千里眼”、“順風耳”、“阿拉伯飛毯”……，不都實現(xiàn)了嗎？但這些話放在一千年前，他們肯定被認為是“騙子”。

因此，我們應(yīng)從一個很長的時間軸來看科學家講的話，不能計較所有內(nèi)容是否都具有現(xiàn)實性意義。費馬大定理是用350年證明的，它并沒有對法國經(jīng)濟起多大貢獻，如果我們這么狹隘地看問題，人類怎么探索前進？“但是我們有個約束，方向要大致在公司前進的主航道上。”任正非強調(diào)。

任正非說，我們可能聽不懂科學家講的話，但是可以開放在網(wǎng)上，讓公司的“二等兵”來學習。這些“二等兵”是博士、碩士、受過高等教育的成功實踐人士，怎么知道他們之中沒有人能讀懂你的文章呢？即使現(xiàn)在讀不懂，十年、幾十年后也有可能讀懂。如果他們讀明白了，為什么不可以做“將軍”呢？現(xiàn)在我們的博士招聘不分國別、民族、膚色，只看是否優(yōu)秀，補充到你們的繼任計劃中去，十年時間他們可能就成長起來了。

“今天強調(diào)你們的科學家作用，是希望大家能在公司主航道的范圍內(nèi)，更積極大膽地向縱深研究，沒有產(chǎn)業(yè)技術(shù)的深根探索和核心控制，怎么會有產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的控制力呢。所以，公司發(fā)展到現(xiàn)在，更需要各位發(fā)揮科學家的研究與探索作用?！比握潜硎?，對真正有奇思妙想又可能在主航道上有科學合理成份的人，讓這些新苗不斷成長。我們對未來的探索，要寬容。我們還是要寬容創(chuàng)新、寬容失敗，但華為要求方向要大致對準主航道。

“科學研究，沒有浪費就不可能有成功。華為公司走到今天，我們在產(chǎn)品研究的成功率應(yīng)該還沒有超過50％，相當于我們每年有幾十億美金被浪費了，但是培養(yǎng)一大批高級將領(lǐng)成長起來?！比握菑娬{(diào)，我們要寬容失敗，才會有創(chuàng)新，做到雙重寬容：第一，科學家自身對評價要有一些正確的態(tài)度，有時候科學家也會受一點委屈，但是請你們自己對組織也寬容一些，只要生活是體面的；第二，我們對科學家的評價也要相對合理，不要過于情感化，對一時的不成功，也要合理的鼓勵，讓你們能接受。我們要肯定你們的貢獻，你們也要寬容公司在一個階段里沒有做出特別的評價。