高通收購恩智浦沒有得到中國商務(wù)部的肯定，收購以失敗告終。如果單純的從商業(yè)角度看待這個(gè)問題，那只是一筆沒有做成的買賣，但是，當(dāng)這筆買賣牽扯到如此長的時(shí)間（21個(gè)月），牽扯到如此多的人（高通、恩智浦約有70000員工），牽扯到如此特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)（“貿(mào)易戰(zhàn)”），注定它成為一筆不普通的買賣。事情剛有結(jié)果，諸如“貿(mào)易戰(zhàn)的犧牲品”等各種說法就甚囂塵上,在這個(gè)特殊的時(shí)間，完全沒有受到地緣政治因素的影響確實(shí)不太可能，但是將失敗完全歸咎于“貿(mào)易戰(zhàn)”也有點(diǎn)牽強(qiáng)，因?yàn)樵缭?017年4月高通就向中國商務(wù)部提出申請(qǐng)，從程序上而言，中國反壟斷機(jī)構(gòu)的審核周期為180天，但審批卻一直沒有答復(fù)，這個(gè)時(shí)候特朗普正忙著“退群”和訪華；2018年1月，高通成功獲得了其他反壟斷機(jī)構(gòu)的許可，只有中國政府還未放行，這個(gè)時(shí)候“貿(mào)易戰(zhàn)”還沒開打。也許國家一開始也沒打算同意，只是拿這樁交易做籌碼也未可知。至于到底中國對(duì)高通“SAY NO”是出于怎樣一種考慮，后續(xù)還會(huì)不會(huì)出現(xiàn)什么驚天逆轉(zhuǎn)，時(shí)間會(huì)給我們答案！
但是對(duì)于眼前的當(dāng)下，對(duì)于這樣一個(gè)結(jié)果，對(duì)高通有怎樣的影響？對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的格局有怎樣的影響？對(duì)中國又有怎樣的影響？不得不考慮。對(duì)于高通，收購失敗除了20億美元的分手費(fèi)以及300億美元的股票回購，這些真金白銀的付出；更重要的是高通下一步的路該怎么走？雖然5G可能會(huì)是一個(gè)新的增長點(diǎn)，但5G所衍生的商業(yè)模式不甚明朗，大家依然是“審慎布局”，在這個(gè)大背景下，手機(jī)行業(yè)的增長停滯使高通轉(zhuǎn)型的動(dòng)力空前之大，從其收購恩智浦的耐心可見一斑。所以此刻高通收購恩智浦不成，也只有兩條路可走，一是內(nèi)部重心轉(zhuǎn)移，當(dāng)然對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)，考慮到技術(shù)積累以及專利等技術(shù)壁壘，重新布局另外的市場著實(shí)不易；所以更有可能的是繼續(xù)通過收購快速補(bǔ)齊短板，世界范圍主要的車用半導(dǎo)體供貨商，除了恩智浦，還有ST與Infineon，也不排除會(huì)有一些發(fā)展勢頭迅猛的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入高通的眼球，就像之前Xilinx拿下了清華系創(chuàng)業(yè)公司深鑒。跳開這筆收購，移動(dòng)通信的霸主現(xiàn)在就開始瘋狂發(fā)力布局下一個(gè)科技時(shí)代，除了感嘆時(shí)間的神奇魔力，不得不佩服科技變革帶給時(shí)代的飛速發(fā)展，且看高通如何走好這下半程。
雖然高通和恩智浦暫時(shí)沒有走到一起，但最近幾年新老巨頭間的相互并購早就在半導(dǎo)體行業(yè)屢見不鮮了。類似于高通收購恩智浦，英特爾收購Altera、ADI收購Linear都是為了補(bǔ)齊自己的短板；還有索性就是大魚吃小魚的游戲，恩智浦收購飛思卡爾后成功進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)TOP10，緊接著就被高通出價(jià)，同樣，過程中博通也將觸手伸向了高通……一方面這是半導(dǎo)體行業(yè)的獨(dú)有現(xiàn)象，因?yàn)橥顿Y巨大，且技術(shù)更新不斷加速，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的半導(dǎo)體企業(yè)越來越多，一家獨(dú)大的局面不復(fù)存在。1966年，TI、Fairchile和Motorola占據(jù)半導(dǎo)體行業(yè)大約70%的收入，而今天長期霸榜的英特爾的市占率也不到15%。想要保住行業(yè)的領(lǐng)先地位，需要持續(xù)不斷的加大投入，這對(duì)任何人都是巨大的挑戰(zhàn)，所以需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、抱團(tuán)作戰(zhàn)！另外一方面因?yàn)樾酒氖褂梅秶絹碓綇V，它已經(jīng)成為必不可少的另一種生活食量，無論對(duì)于個(gè)人、企業(yè)乃至整個(gè)國家。所以與半導(dǎo)體行業(yè)緊密相連的的往往不只是商業(yè)活動(dòng)，更深層的還有一個(gè)國家未來的命運(yùn)?；谒羞@些特殊因素，半導(dǎo)體行業(yè)的舉動(dòng)往往牽涉到太多政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，甚至作為大國間的博弈手段出現(xiàn)。特朗普叫停博通收購高通、中興剛剛恢復(fù)營業(yè)就收到三大運(yùn)營商的開門紅包，同樣都是出于國家戰(zhàn)略的考慮，正像前面提到的，什么“貿(mào)易戰(zhàn)的犧牲品”，也許政府壓根沒打算批準(zhǔn)高通的收購。
事已至此，高通投下的石子暫時(shí)只是在這本不平靜的水池里激起了絲絲波瀾，沒有引起實(shí)質(zhì)的山洪海嘯，行業(yè)內(nèi)的其他巨頭可以暫時(shí)緩口氣，國內(nèi)的半導(dǎo)體業(yè)態(tài)為此不至于太失衡，但歷史的車輪誰也阻擋不了，半導(dǎo)體行業(yè)的并購整合不會(huì)隨著高通的失敗而停下腳步；整合的目的也只有一個(gè)，就是打通產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，繼續(xù)堆高技術(shù)壁壘，加寬護(hù)城河，商業(yè)角度講就是不斷擴(kuò)大自己的競爭優(yōu)勢，所以對(duì)于我們，就是要在他們所謂的報(bào)復(fù)來臨之前，在這些巨頭們進(jìn)一步拉開差距之前，在半導(dǎo)體行業(yè)核心競爭領(lǐng)域的大門關(guān)閉之前，在我們手中砝碼沒有全部失去之前，唯有拼命追趕。