近日，有消息稱(chēng)，Motorola在芝加哥總部發(fā)布了新一代旗艦機(jī)moto z3，這是全球首款可升級(jí)至5G的智能手機(jī)。moto z3可通過(guò)5G模塊進(jìn)入美國(guó)無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商Verizon的5G網(wǎng)絡(luò)，與5GMoto MOD TM配對(duì)，這也意味著全球首款真正意義的5G手機(jī)問(wèn)世了，消息一出，立馬引起了人們的廣泛關(guān)注。

　　3G、4G所帶來(lái)的商業(yè)紅利還歷歷在目，而5G更是從概念興起到現(xiàn)在一直都被廣大手機(jī)廠(chǎng)商看作兵家必爭(zhēng)之地。但如今可能誰(shuí)也沒(méi)有料到，率先推出5G手機(jī)的會(huì)是印象中似乎已經(jīng)有些沒(méi)落的聯(lián)想，那么此次5G手機(jī)的率先推出，這會(huì)是聯(lián)想實(shí)現(xiàn)觸底反彈的契機(jī)嗎？

　　戰(zhàn)術(shù)勤奮難掩戰(zhàn)略懶惰：炒概念有一手，但持續(xù)性才是關(guān)鍵

　　是真的搶占先機(jī)了還是借勢(shì)炒概念的營(yíng)銷(xiāo)手段？想必有不少人都會(huì)對(duì)此次聯(lián)想推出全球首款5G手機(jī)有這樣的懷疑。畢竟之前手機(jī)在過(guò)去幾年不乏也與一些先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合體，例如VR手機(jī)，甚至在VR寒冬之后還有不少企業(yè)發(fā)力這一板塊，但如今看來(lái)噱頭也只能是噱頭，而其它類(lèi)似這樣的最終也都是“雷聲大雨點(diǎn)小”，那么5G手機(jī)會(huì)不會(huì)也是如此呢？

　　首款5G手機(jī)這本身自帶營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值這一點(diǎn)毋庸置疑，但5G的概念不同于其它那些“空降般”與手機(jī)結(jié)合的概念不同，它本身其實(shí)就如同3G到4G一般的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而且關(guān)于5G基礎(chǔ)設(shè)施的布局、5G手機(jī)的研發(fā)本身也是早已開(kāi)始的事，關(guān)于5G的美好藍(lán)圖在運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)廠(chǎng)商等多方面的狂轟宣傳下已經(jīng)深入人心，讓不少人對(duì)5G手機(jī)早已翹首以盼。

　　而且，聯(lián)想除了手機(jī)方面的業(yè)務(wù)之外，其數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)和“設(shè)備+云”業(yè)務(wù)目前發(fā)展尚可，這也為聯(lián)想帶來(lái)了不錯(cuò)的增速表現(xiàn)和新可能，而5G時(shí)代對(duì)于“設(shè)備+云”的要求

　　不過(guò)概念雖好，那也得能玩好才行，畢竟在過(guò)去的商業(yè)活動(dòng)中，不乏那些手握一手好牌最后卻打臭了的人，那么聯(lián)想會(huì)是那個(gè)能“打好牌”的“人”嗎？

　　在筆者看來(lái)結(jié)果恐怕并不理想，貼標(biāo)簽容易，但想貼牢卻很難，此次全球首款5G手機(jī)的發(fā)布，通過(guò)以往聯(lián)想的表現(xiàn)來(lái)看，很難讓人對(duì)其充滿(mǎn)期待。

　　在以往的經(jīng)驗(yàn)中，炒概念、樹(shù)標(biāo)簽其實(shí)是手機(jī)廠(chǎng)商的一貫玩法，比如早期步步的高音樂(lè)手機(jī)，金立的安全手機(jī)，還有現(xiàn)在oppo的拍照、通話(huà)時(shí)間長(zhǎng)，而小米則一直以來(lái)都擁有“性?xún)r(jià)比”的公眾認(rèn)知。這些標(biāo)簽已經(jīng)深入人心，得到廣大用戶(hù)的廣泛認(rèn)同，也成為這些廠(chǎng)商手機(jī)最大的賣(mài)點(diǎn)。

　　但是提到聯(lián)想手機(jī)，曾經(jīng)貴為國(guó)產(chǎn)手機(jī)霸主“中華酷聯(lián)”之一的品牌卻似乎很難讓人想到什么非常強(qiáng)烈的品牌標(biāo)簽，這多少令人有些意外。事實(shí)上，聯(lián)想其實(shí)并不是沒(méi)有包裝過(guò)概念。就比如前不久推出的第一款區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)，借勢(shì)區(qū)塊鏈的熱度，只不過(guò)聯(lián)想過(guò)往用過(guò)的概念都沒(méi)能成為自己長(zhǎng)期的標(biāo)簽，就像區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)，區(qū)塊鏈本身的噱頭大于實(shí)用暫且不論，既然已經(jīng)推出來(lái)了就應(yīng)該好好的推廣，可現(xiàn)在我們看到的是今年三月份才發(fā)布，但如今不足半年時(shí)間似乎就沒(méi)了聲音。

　　很多時(shí)候，標(biāo)簽就是炒概念，本身的對(duì)錯(cuò)成敗很大程度上取決于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，無(wú)論之前的全球第一塊區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)還是之前的一些概念，其實(shí)都有可以解釋通的優(yōu)勢(shì)，只不過(guò)聯(lián)想并沒(méi)有很好地去經(jīng)營(yíng)這些理念。

　　例如oppo的拍照標(biāo)簽，在確定這一產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)之后，選擇許多顏值高的代言人，“拍照更清晰”的廣告語(yǔ)的狂轟亂炸，各種綜藝節(jié)目的插播植入，不斷給用戶(hù)重復(fù)灌輸這一產(chǎn)品理念，這才成就了今天的拍手手機(jī)的標(biāo)簽；再比如金立的安全標(biāo)簽，從很多年前就開(kāi)始主打安全這一標(biāo)簽，拋開(kāi)手機(jī)的受歡迎程度和銷(xiāo)量先不說(shuō)，這種對(duì)品牌標(biāo)簽的深度經(jīng)營(yíng)其實(shí)還是不錯(cuò)的。從代言人選擇上就可以看出，例如去年電視劇《人民的名義》大熱，很快選擇“達(dá)康書(shū)記”扮演者吳剛作為代言人，“以安全的名義”作為廣告詞，足以看出金立對(duì)“安全”標(biāo)簽的愛(ài)惜。

　　而聯(lián)想與這些品牌相比，不缺概念和噱頭，但這些概念和噱頭卻始終沒(méi)有成為自己的標(biāo)簽，歸根結(jié)底其實(shí)就缺少了持續(xù)性的布局，給用戶(hù)不斷加深這一概念的印象。就好比打仗，想要?jiǎng)倮枰掷m(xù)的火力攻擊而不是打一槍就跑，聯(lián)想在標(biāo)簽包裝方面就好像后者。

　　除此之外，一個(gè)沒(méi)有持續(xù)性進(jìn)行的概念，似乎透露給外界的感覺(jué)就是企業(yè)本身似乎也不認(rèn)可這個(gè)概念，因而沒(méi)有繼續(xù)做下去的底氣，那么既然不認(rèn)可之前產(chǎn)品推出之前就沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化的考量和調(diào)研嗎？無(wú)形中，這會(huì)對(duì)品牌帶來(lái)一定的傷害，或許會(huì)給用戶(hù)一種不靠譜的感覺(jué)。因此，就如同那句網(wǎng)絡(luò)上流行的勵(lì)志語(yǔ)所說(shuō)的：“自己選擇的路跪著也要走完”，概念不是隨便確定，但企業(yè)既然已經(jīng)定了，就把它做好。對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，就比如區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)，完全可以圍繞區(qū)塊鏈技術(shù)的優(yōu)勢(shì)去做些文章，畢竟之前由于“炒幣”區(qū)塊鏈一度被妖魔化，聯(lián)想如果想盡辦法讓技術(shù)真正放在最能發(fā)揮其價(jià)值的地方不失為一種對(duì)品牌形象的美化。

　　因此，此次聯(lián)想又發(fā)布了全球首款5G手機(jī)，如果還是以往那般“雷聲大雨點(diǎn)小”的操作，那么全球首款5G手機(jī)的標(biāo)簽并不能給聯(lián)想帶來(lái)什么。當(dāng)然了，想必5G這一概念不同于其它，聯(lián)想本身也會(huì)無(wú)比重視，不過(guò)雖然第一部5G手機(jī)屬于聯(lián)想，但這是否意味著能成為其“東山再起”的契機(jī)呢？

　　樹(shù)立5G“標(biāo)簽”絕非易事：第一并不等于萬(wàn)事大吉

　　5G的重要性溢于言表，各個(gè)國(guó)家都將其列為發(fā)展計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，我國(guó)也不例外。而對(duì)于廣大手機(jī)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)同樣將其列為發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。包括蘋(píng)果、三星、華為等高端品牌，還有小米、vivo等中低端手機(jī)廠(chǎng)商都在發(fā)力5G技術(shù)研究，而中興在“封殺風(fēng)波”之前，也將5G視為其彎道超車(chē)的契機(jī)，市面上不乏宣揚(yáng)其5G實(shí)力的公關(guān)稿件。

　　既然被這么多狼盯著，而聯(lián)想能夠率先推出是否意味著占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)呢？其他手機(jī)廠(chǎng)商，在筆者看來(lái)從以下三個(gè)方面來(lái)看，聯(lián)想要想憑借5G手機(jī)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)觸底反彈并不是件容易的事。

　　1、VR的前車(chē)之鑒：避免成為5G技術(shù)“早產(chǎn)兒”

　　2016年VR概念的火爆程度絕對(duì)要?jiǎng)龠^(guò)當(dāng)前的5G，畢竟在當(dāng)時(shí)作為一門(mén)最新的技術(shù)，VR的新鮮感、體驗(yàn)感和沉浸感讓所有人眼前一亮，而當(dāng)時(shí)決定發(fā)力VR手機(jī)的廠(chǎng)商也不在少數(shù)，例如華為、小米，作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的佼佼者，二者經(jīng)常被人拿來(lái)比較，在VR手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)上一時(shí)間也是激烈無(wú)比。

　　然而好景不長(zhǎng)，VR元年即寒冬，VR手機(jī)的概念也隨著遇冷，市場(chǎng)口碑不佳，主流手機(jī)廠(chǎng)商基本上都不在把重心放在上面。之后還一直堅(jiān)持的譬如HTC、保千里等企業(yè)到現(xiàn)在也沒(méi)能期盼到VR手機(jī)的“春暖花開(kāi)”。

　　而類(lèi)似于VR這樣的，商業(yè)需求高于技術(shù)轉(zhuǎn)化周期，企業(yè)成為技術(shù)“早產(chǎn)兒”的例子也太多太多。

　　5G同樣也是如此，目前關(guān)于5G的概念已經(jīng)喊了頗久，這個(gè)概念也很熱，但這份“熱”距離“火爆”還差得遠(yuǎn)，而關(guān)于5G的藍(lán)圖本身看起來(lái)無(wú)比華麗，技術(shù)創(chuàng)新比如5G領(lǐng)域，我們能預(yù)知的只是行業(yè)總有破冰的一天，總有大規(guī)模商用的時(shí)刻，但是要命的是時(shí)間上卻并不可期，我們沒(méi)有一個(gè)明確的時(shí)間表，因此砸錢(qián)成了無(wú)休止的一項(xiàng)工程。而且很不排除，如今風(fēng)靡的5G由于爆發(fā)之日的不可期，到最后可能就如同VR、克隆等名噪一時(shí)的產(chǎn)業(yè)一樣，只是虛晃一槍?zhuān)俣缺怀良拧Ｈ绻痪弥螅?G手機(jī)的熱情褪去，全球首款5G手機(jī)的名頭也就沒(méi)什么含金量了。

　　2、5G時(shí)代的“多中心化”特征，手機(jī)只是其中的一環(huán)

　　每一次移動(dòng)通訊技術(shù)的升級(jí)都預(yù)示著巨大的影響。從3G到4G促進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，催生了更多業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)。而5G理念更是與智能硬件、萬(wàn)物互聯(lián)等理念有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。由此可見(jiàn)，5G技術(shù)的升級(jí)相較于4G時(shí)代要復(fù)雜了太多太多，這其中最明顯的一各環(huán)節(jié)就是手機(jī)的“中心”地位可能發(fā)生改變。

　　5G時(shí)代有一個(gè)很基本的定義那就是萬(wàn)物互聯(lián)，這也是各種智能家居、智能硬件產(chǎn)品興起的原因，涉及衣食住行玩等各個(gè)領(lǐng)域，那么智能終端多中心化的可能性也大大增多，任何一個(gè)很平常的東西都有可能成為5G時(shí)代的一個(gè)終端，從路由器到音響，這些不起眼的東西都能引發(fā)許多巨頭們的注意其實(shí)就是如此，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)的中心地位或許也將出現(xiàn)下降。

　　因此，蘋(píng)果公司衍生了諸多智能硬件產(chǎn)品，例如手表、手機(jī)、耳機(jī)、音箱等；華為也衍生出了路由器、手環(huán)等智能產(chǎn)品，并且積極與廣大家電廠(chǎng)商展開(kāi)合作；而小米在智能硬件的布局上更是涉足甚多，包括電視、電風(fēng)扇。攝像機(jī)，甚至電飯煲都有。而聯(lián)想在當(dāng)前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)本就不及這些公司，而在5G的布局上似乎也沒(méi)有它們那樣全面，除了電腦，其它業(yè)務(wù)發(fā)展似乎并不具備優(yōu)勢(shì)，如果只是掌握5G手機(jī)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的話(huà)，并不能保證聯(lián)想可以率先收割5G時(shí)代的商業(yè)紅利。

　　3、基于長(zhǎng)跑與短跑的辯證關(guān)系：5G迭代周期長(zhǎng)，早期爆發(fā)謹(jǐn)防“后勁不足”

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)似乎總喜歡搶占“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，認(rèn)為唯快不破的武俠世界邏輯在商業(yè)社會(huì)同樣適用。而在過(guò)去的很多產(chǎn)業(yè)當(dāng)中似乎也在印證著這一說(shuō)法，畢竟下手早，更容易率先占領(lǐng)市場(chǎng)，更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

　　但事實(shí)上凡事皆有例外，不同產(chǎn)業(yè)由于自身產(chǎn)業(yè)特征不同其實(shí)需要采取不同的應(yīng)對(duì)策略。而關(guān)于從4G到5G的升級(jí)其實(shí)就并不需要搶做“第一個(gè)吃螃蟹的人”，而這其實(shí)歸結(jié)于技術(shù)迭代周期長(zhǎng)這一特征。

　　從網(wǎng)絡(luò)本身來(lái)看，2G時(shí)代、3G時(shí)代再到如今的4G時(shí)代，每次改變都不是一蹴而就的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。即便是前幾年4G網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的階段，3G網(wǎng)絡(luò)依舊有不少人在用。在基礎(chǔ)設(shè)施層面上，自2008年4G出現(xiàn)之后，在這過(guò)去的幾年時(shí)間里運(yùn)營(yíng)商卻依舊沒(méi)有關(guān)閉3G、2G網(wǎng)絡(luò)。而5G時(shí)代同理，雖然它代表更快的網(wǎng)速高高品質(zhì)的體驗(yàn)，但這并不意味著4G就會(huì)完全退出歷史的舞臺(tái)。

　　從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，之前的幾次移動(dòng)通訊技術(shù)革新，確實(shí)引發(fā)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變動(dòng)，但需要注意的是，每次技術(shù)迭代一定有第一個(gè)推出相應(yīng)手機(jī)的品牌，但我們現(xiàn)在卻看到的依舊是手機(jī)廠(chǎng)商群雄逐鹿的局面，國(guó)產(chǎn)品牌方面，領(lǐng)先的有華為、小米、OPPO、vivo，其它的還有魅族、金立、360、中興、錘子以及今天講到的聯(lián)想等諸多品牌也都能存活下去。而國(guó)外的蘋(píng)果、三星即使如今飽受批評(píng)，但其銷(xiāo)量依舊不容小覷。并沒(méi)有因?yàn)檎l(shuí)第一個(gè)推出3G或者4G手機(jī)了，就建立了特別大的優(yōu)勢(shì)。

　　這就像長(zhǎng)跑與短跑的辯證關(guān)系，短跑的話(huà)，需要提高自己的起跑反應(yīng)，需要一鼓作氣建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而長(zhǎng)跑的的話(huà)則不同，在比賽開(kāi)始時(shí)不需要是第一個(gè)，只需要做到“不掉隊(duì)”，合理控制體力分配，這才是獲得勝利的關(guān)鍵。而5G升級(jí)迭代的周期過(guò)長(zhǎng)，明顯屬于“長(zhǎng)跑”，企業(yè)只需“不掉隊(duì)”，然后該發(fā)力時(shí)就發(fā)力即刻。由此可見(jiàn)，從以上三個(gè)維度來(lái)看，即使聯(lián)想把全球首款5G手機(jī)的名號(hào)堅(jiān)持下去，其實(shí)這并不能意味著萬(wàn)事大吉。但無(wú)論如何，既然已經(jīng)推出了，就絕對(duì)不能在做之前那般“打一槍換一個(gè)地方”的事，要盡可能地通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)手段讓這一名號(hào)確實(shí)產(chǎn)生一定的價(jià)值，而不是放任不管。

　　仰望星空，還需腳踏實(shí)地：回本溯源才是正確的發(fā)展姿態(tài)

　　不管怎么說(shuō)，聯(lián)想此次推出全球首款5G手機(jī)似乎顯得有些著急。

　　但聯(lián)想的著急我們所有人其實(shí)都能理解，當(dāng)年“中華酷聯(lián)”的名號(hào)就如同武俠世界中的“東邪西毒南帝北丐”，是行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的泰山北斗?？扇缃襁@一組合只剩華為一家依舊領(lǐng)先。自2015年開(kāi)始，聯(lián)想的智能手機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)衰退，2016年銷(xiāo)量5070萬(wàn)部，2017年則下降到4970萬(wàn)部，連續(xù)下降趨勢(shì)明顯。

　　而聯(lián)想的PC端“大本營(yíng)”，在2017年卻也遭受了“滑鐵盧”，被惠普“后來(lái)者居上”實(shí)現(xiàn)趕超，不過(guò)這方面聯(lián)想依舊領(lǐng)先而且于今天我們討論的5G話(huà)題聯(lián)系不大，在此就不多作陳述，不過(guò)正是由于PC端和移動(dòng)端雙雙受戳的今天，聯(lián)想也太渴望能夠重現(xiàn)實(shí)現(xiàn)往日的輝煌。

　　事實(shí)上，對(duì)于一些成立許久的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的風(fēng)口沒(méi)有抓住或者占據(jù)好的位置，總是會(huì)把希望寄托于未來(lái)，無(wú)論是從股市的角度、營(yíng)銷(xiāo)的角度、還是未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看這的確是首選。

　　例如百度，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻沒(méi)有跟上時(shí)代的腳步，關(guān)于“百度掉隊(duì)”的說(shuō)法廣為流傳。因此，對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，“all in AI”也就成了必然，而李彥宏更是從2016年開(kāi)始到現(xiàn)在就一直都在強(qiáng)調(diào)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)是人工智能的時(shí)代”、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)結(jié)束了”等之類(lèi)的話(huà)術(shù)，甚至違章駕駛無(wú)人車(chē)為自家人工智能技術(shù)站臺(tái)。

　　聯(lián)想其實(shí)也類(lèi)似，4G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在，聯(lián)想已然從早期的主角之一降為配角，因此更多的需要用對(duì)未來(lái)的押注和布局來(lái)提高市場(chǎng)、輿論對(duì)聯(lián)想的信心，除了人工智能以外，5G同樣是個(gè)不錯(cuò)的選擇，因此率先推出5G手機(jī)同時(shí)也是向市場(chǎng)“秀肌肉”的過(guò)程，向外界傳達(dá)出聯(lián)想在5G方面走在行業(yè)前面的聲音，因而看似有些著急地推出5G手機(jī)本身也是無(wú)可厚非的事。

　　不過(guò)正如前面所說(shuō)的那樣，第一款5G手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值其實(shí)高于商業(yè)價(jià)值，聯(lián)想要想真的重回行業(yè)“C位”押注未來(lái)是一方面，但過(guò)去一段時(shí)間造成聯(lián)想手機(jī)銷(xiāo)量衰退的問(wèn)題同樣值得重視。

　　總結(jié)是一種智慧，只有學(xué)會(huì)總結(jié)和吸取教訓(xùn)，聯(lián)想未來(lái)在5G的角逐中才不至于栽在同一個(gè)坑上。

　　聯(lián)想手機(jī)的問(wèn)題，其實(shí)一直都出在管理方面而不是產(chǎn)品本身，這也是很多人一直都看好聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的原因，畢竟管理上的問(wèn)題終歸會(huì)有好的解決方法，如果是因?yàn)楫a(chǎn)品方面的問(wèn)題那就誰(shuí)也救不了。

　　經(jīng)常有人批評(píng)聯(lián)想手機(jī)在創(chuàng)新喜歡劍走偏鋒，搞“小聰明”，但市場(chǎng)上其它玩家主流形式卻總是有些反應(yīng)遲鈍。就比如去年流行的全面屏手機(jī)，聯(lián)想在其它玩家都已經(jīng)廝殺半天過(guò)后才推出自己的第一款全面屏手機(jī)，而且還是低端的全面屏手機(jī)，本身就已經(jīng)落后了，而且還推出這樣一款低端機(jī)，聯(lián)想的這一做法著實(shí)有些“非主流”。

　　事實(shí)上，戰(zhàn)略上的反應(yīng)遲鈍其實(shí)也是管理方面問(wèn)題的表現(xiàn)。聯(lián)想對(duì)智能手機(jī)業(yè)務(wù)的人事調(diào)整真的有些過(guò)于頻繁，從2015年開(kāi)始，劉軍、陳旭東、常程、喬健……負(fù)責(zé)人不同，發(fā)展戰(zhàn)略和重心也會(huì)有所不同，主要負(fù)責(zé)人的頻繁更換很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的不徹底，這也反映出聯(lián)想內(nèi)部對(duì)短期KPI的追逐更勝于長(zhǎng)期戰(zhàn)略的正確性與否，這對(duì)于當(dāng)前主流公司的發(fā)展原則其實(shí)是相悖的，這也是成立時(shí)間較長(zhǎng)的大公司特有的問(wèn)題。而且，管理方面的問(wèn)題也容易使得負(fù)責(zé)人畏手畏腳，在創(chuàng)新方面不敢過(guò)多的展開(kāi)嘗試，無(wú)法快速應(yīng)對(duì)風(fēng)云莫測(cè)的市場(chǎng)變化和極度緊張的產(chǎn)品周期壓力。在這一方面，聯(lián)想其實(shí)同三星蠻像的，三星更夸張，家族企業(yè)更容易出現(xiàn)管理問(wèn)題，因此三星在中國(guó)市場(chǎng)方面采取扁平化等一系列舉措倒也不失為一種好的解決思路。只可惜，之前的三星在產(chǎn)品上有“前科”，這也使得看似不錯(cuò)的改革措施卻很難出現(xiàn)明顯的效果。而聯(lián)想不同，作為“老字號(hào)”國(guó)產(chǎn)品牌，聯(lián)想的品牌形象和產(chǎn)品實(shí)力還是可以的，只要真正解決好一直以來(lái)的管理問(wèn)題，5G時(shí)代再緊跟步伐“不掉隊(duì)”，那么重回巔峰也是未嘗不可能的事。

　　近年來(lái)，粵港澳大灣區(qū)在打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新引擎，科技創(chuàng)新帶動(dòng)資源集聚等方面著力頗多，創(chuàng)新機(jī)制、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、人才引流、協(xié)同發(fā)展等帶來(lái)了多方面的機(jī)遇。相應(yīng)的，人工智能、人才賦能正深刻地影響著商業(yè)步伐。

　　2018年10月18-19日，億歐將在深圳舉辦“引擎·引領(lǐng)” 2018大灣區(qū)國(guó)際科創(chuàng)峰會(huì)（BATi），集合智能制造、智能產(chǎn)品、智慧城市、智慧安防、智慧交通等一眾熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)探討，分析科技創(chuàng)新未來(lái)趨勢(shì)，盤(pán)點(diǎn)技術(shù)革命下的發(fā)展契機(jī)。