榮耀Magic這個手機(jī)系列，是榮耀手機(jī)的中高端系列，定位和定價(jià)均高于榮耀系列的所有手機(jī)，基本上與小米的mix系列看齊。該系列主要負(fù)責(zé)探索黑科技、作一些大膽新穎的創(chuàng)新。榮耀Magic首次推出是在2016年，彼時的Magic手機(jī)大膽地探索了AI人工智能、八曲面屏等超前的黑科技。
“創(chuàng)新”和“黑科技”是Magic手機(jī)必不可少的元素，然而僅僅到了該系列的第二臺新機(jī)，Magic創(chuàng)新的腳步就有點(diǎn)遲緩甚至有點(diǎn)倒退了。榮耀Magic2公諸于世的滑蓋全面屏于其說是亮點(diǎn)不如說是槽點(diǎn)，自吹自擂的技術(shù)上的創(chuàng)新其實(shí)只不過是形式上的創(chuàng)新。甚至如魅族總裁黃章所說，滑蓋全面屏是窮途末路倒退的設(shè)計(jì)。用戶的需求就是要解決全面屏的屏占比和攝像頭等實(shí)體元器件存在的矛盾，但在解決這一矛盾的過程中，不應(yīng)該產(chǎn)生新的矛盾。榮耀Magic2設(shè)計(jì)出的滑蓋全面屏達(dá)到了近乎100％的屏占比，也保證了攝像頭等實(shí)體元器件的存在。然而，新的設(shè)計(jì)方案卻導(dǎo)致了用戶握持手感、用機(jī)體驗(yàn)大打折扣，復(fù)古的設(shè)計(jì)也有悖智能發(fā)展的趨勢，手動的操作在智能時代應(yīng)當(dāng)逐漸被減少。這種解決舊矛盾產(chǎn)生新矛盾的“創(chuàng)新”不能稱之為創(chuàng)新。
時隔2年，榮耀Magic似乎也學(xué)會世俗地堆砌手機(jī)配置、攀比性價(jià)比，對于黑科技的探索、設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，Magic就如同其它浮躁的手機(jī)系列和手機(jī)品牌一樣，不再愿意沉下心來靜心耕耘了。
手機(jī)品牌扎堆“滑蓋全面屏”，凸顯廠商創(chuàng)新困境
更令人嘆悲的是，年內(nèi)要推出“滑蓋全面屏”的手機(jī)品牌并不止榮耀一家。
就在榮耀Magic2物料曝光不久后，小米董事長雷軍也在微博上曝光小米Mix3，并表示要在10月份發(fā)布。圖片中的小米mix3也采用了榮耀Magic2如出一轍的“滑蓋全面屏”。
而在次日，又有手機(jī)廠商宣布要推出 “滑蓋全面屏”手機(jī)。
短短24小時內(nèi)，就有3個國產(chǎn)品牌曝光幾乎一摸一樣的新機(jī)，一樣的配方、一樣的味道，而且全都集中在秋季發(fā)布。算上同樣是滑蓋全面屏設(shè)計(jì)的OPPO find X，國內(nèi)已經(jīng)4家手機(jī)品牌推出類似設(shè)計(jì)的手機(jī)。而這4個品牌的手機(jī)銷量總和幾乎超過全國總銷量的50％，也就是說，這4家手機(jī)公司幾乎代表了所有國產(chǎn)手機(jī)，它們之間的同質(zhì)化現(xiàn)象幾乎就代表了整個國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象。
早在全面屏?xí)r代之前，國產(chǎn)手機(jī)同質(zhì)化現(xiàn)象就已經(jīng)達(dá)到頂峰。彼時的國產(chǎn)手機(jī)不斷地模仿蘋果和三星，到最后幾乎不約而同地采用了腰圓鍵＋金屬后蓋＋三段式的設(shè)計(jì)，就連UI和操作也盡可能地模仿蘋果和三星，到最后形成“千機(jī)一面”的情形，除了logo不一樣外幾乎沒有任何區(qū)別。
同質(zhì)化問題到了全面屏?xí)r代才有所緩解，原先的設(shè)計(jì)逐漸被時代淘汰，各個產(chǎn)商競相創(chuàng)新推出適應(yīng)時代的設(shè)計(jì)，創(chuàng)新之風(fēng)這才悄然刮起。
最先是小米率先推出小米mix手機(jī)，以一塊超高屏占比的屏幕定義了何謂全面屏；vivo為了解決全面屏與實(shí)體鍵指紋解鎖的矛盾，推出了搭載屏下指紋的手機(jī)；為了獲得更高的屏占比，oppo推出了雙軌潛望的功能、vivo推出了升降攝像頭的設(shè)計(jì)。當(dāng)然，這期間還有各種拍照上的、軟件層面的、解鎖方案上的革命性創(chuàng)新。創(chuàng)新的標(biāo)桿也時有豎起，時而小米、時而oppo、時而華為、時而vivo，各個大廠都有獨(dú)當(dāng)一面的創(chuàng)新能力。然而令人可惜的是，創(chuàng)新的標(biāo)桿往往豎起就倒，常常是這頭創(chuàng)新了，那頭又去模仿。
一個真正的創(chuàng)新標(biāo)桿，應(yīng)當(dāng)保持源源不斷的創(chuàng)新能力，盡量避免照搬式的模仿，把自己當(dāng)作行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，對自身的要求必須高于行業(yè)的其它競爭對手。
國產(chǎn)手機(jī)創(chuàng)新，不能靠“拿來”，更不要“取巧”
“拿來主義”在國人心中根深蒂固，不管是技術(shù)還是設(shè)計(jì)，國產(chǎn)品牌常常從競爭對手手中“拿來”就用。創(chuàng)新是需要代價(jià)的，“拿來”則不需要。
創(chuàng)新的成本。創(chuàng)新往往意味著高昂的成本，研發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本，這都是需要投入大量人力、物力、財(cái)力還有時間的。創(chuàng)新就代表著市場上仍然一片空白，這不僅僅意味著沒有研發(fā)的參照，還意味著生產(chǎn)時需要投入更多的價(jià)錢。而且，創(chuàng)新生產(chǎn)的往往是新事物，供應(yīng)和工藝的不成熟必然會導(dǎo)致成本高企。
創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。用戶的心理和需求其實(shí)并不容易預(yù)判，創(chuàng)新不一定每一次都能夠滿足用戶需求，一旦創(chuàng)新的產(chǎn)品與用戶預(yù)期有落差，產(chǎn)品很有可能滯銷。那么花費(fèi)的創(chuàng)新成本就白白流失了。一部新機(jī)往往意味著一個手機(jī)公司接下來半年或者是一個季度的銷量，一旦創(chuàng)新失敗，這個公司就面臨口碑下滑的風(fēng)險(xiǎn)，整個品牌銷量都會遞減。
因此，國產(chǎn)品牌目睹創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)后，往往不愿意進(jìn)行創(chuàng)新。更可怕的是，它們?yōu)榱斯?jié)省成本，甚至?xí)鬁p少研發(fā)、減少設(shè)計(jì)。對于市場上那些已經(jīng)得到用戶認(rèn)可的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)，它們更愿意“拿來”就用。所以我們現(xiàn)在會看到，消費(fèi)者喜歡什么樣的設(shè)計(jì)，這樣的設(shè)計(jì)就會越來越多；什么樣的功能受消費(fèi)者歡迎，那樣的功能也會越來越多。
成功的創(chuàng)新固然是個“香餑餑”，是一檔子名利雙收的美事。然而，在國內(nèi)，一個創(chuàng)新出來之后得到消費(fèi)者認(rèn)可不久，馬上就會有其它品牌將其模仿過去。一個創(chuàng)新的壁壘往往在一個月內(nèi)就被打破，成為“爛大街”的設(shè)計(jì)或者功能。投入了大量成本的首發(fā)者還沒嘗到甜頭，辛辛苦苦研發(fā)出來的功能就被競爭者用上了。
當(dāng)前，這種“拿來主義”已經(jīng)成為了手機(jī)廠商之間的潛規(guī)則，默認(rèn)的行業(yè)套路。但璽哥想說的是，拿來主義固然可以減少開發(fā)成本，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，但對今天的國產(chǎn)手機(jī)品牌來說，這種撿便宜的事情實(shí)在要不得。更何況，“滑蓋全面屏”它并不是一個真正意義上的創(chuàng)新，這樣的“創(chuàng)新”不值得模仿。
國產(chǎn)手機(jī)品牌廠商想要走出去，成為真正的國際大牌，創(chuàng)新還是不要“取巧”。因?yàn)橹挥姓嬲膭?chuàng)新，才能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，才能保持強(qiáng)大的競爭力。那種“取巧”的創(chuàng)新，就算能夠制造一時的概念，也會很快被市場所拋棄。