一年一度的聯(lián)想創(chuàng)新科技大會上，楊元慶關(guān)于5G信心滿滿的表態(tài)很快成為科技圈熱門頭條。
楊元慶表示，"很多廠商宣布明年宣布推出5G手機，現(xiàn)在競爭已沒有懸念。聯(lián)想今年8月就已經(jīng)發(fā)布了全球首款5G Ready手機moto z3，該手機連接模塊就可以變成5G手機"。
曾讓聯(lián)想備受責(zé)罵的5G，也讓聯(lián)想看到了逆風(fēng)翻盤的新機遇。
除了5G手機搶占先發(fā)優(yōu)勢，聯(lián)想此次還公布了一些列新動作。
比如喊出搶跑SIoT 2.0時代的口號，真金白銀拿出10億，面向設(shè)備生態(tài)伙伴、平臺生態(tài)伙伴和服務(wù)生態(tài)伙伴賦能、開放和合作。
5G能否助力聯(lián)想鳥槍換炮，走出陰影，走向新時代?
觸底反彈
眾所周知，近年來聯(lián)想財報連連下跌，出現(xiàn)虧損;PC業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑;手機業(yè)務(wù)跌出中國市場前10;聯(lián)想被吐槽研發(fā)費用不足華為一成;股價降級暴跌，被踢出恒生指數(shù)，甚至還被貼上賣國的"標(biāo)簽"
雖然聯(lián)想的輿論環(huán)境可以用糟糕來形容，但其最近幾個財季的業(yè)績似乎沒有受到太多影響。
"聯(lián)想已經(jīng)跨過拐點"。這是聯(lián)想上兩個財季財報發(fā)布后楊元慶強調(diào)最多的亮點。
根據(jù)聯(lián)想最新發(fā)布的財報，截至2018年6月30日的第一財季，聯(lián)想實現(xiàn)營收119億美元，同比增長19%，這是其連續(xù)四個季度營收增長;稅前凈利潤1.13億美元，盈利能力有所改善，整體業(yè)績表現(xiàn)超過分析師預(yù)期。
從聯(lián)想近幾季度的業(yè)績來看，其拐點出現(xiàn)在上一財年的第三季度。在截至2017年12月31日的第三季度，聯(lián)想總營收達129.39億美元，同比增長6%，并創(chuàng)下聯(lián)想自2014財年以來單季度的最高水平。在接下來的第四季度和本財年的第一季度，聯(lián)想業(yè)績便有了明顯增長，如同楊元慶所述"跨過拐點進入上升通道"。
值得一提的是，聯(lián)想在今年二季度重回全球PC第一寶座，而在聯(lián)想反超惠普之前，惠普已經(jīng)連續(xù)三個季度穩(wěn)坐PC銷量榜首。
5G能否成為移動業(yè)務(wù)新引擎
相比PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)虧為盈則顯得任重而道遠。
聯(lián)想移動業(yè)務(wù)收入同比下降6%至16.46億美元，占集團總收入約14%，財報稱"主要由于戰(zhàn)略調(diào)整以及新市場的持續(xù)競爭造成"。經(jīng)營費用方面，同比下降28%，除稅前經(jīng)營虧損為6500萬美元，較一年前的1.29億美元有所改善。
在聯(lián)想創(chuàng)新科技大會上，楊元慶表示，"能夠作為5G接入樞紐的5G模塊(聯(lián)想5G通)也將在2019年初推向市場，屆時，聯(lián)想將成為首批為移動用戶提供5G體驗的廠商"。
很顯然，5G是決定聯(lián)想移動業(yè)務(wù)走向的重中之重。
4G和移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展到現(xiàn)在，聯(lián)想已然從早期的主角之一降為配角，因此更多的需要用對未來的押注和布局來提高市場、輿論對聯(lián)想的信心，除了人工智能以外，5G同樣是個不錯的選擇，因此率先推出5G手機同時也是向市場"秀肌肉"的過程，向外界傳達出聯(lián)想在5G方面走在行業(yè)前面的聲音，因而看似有些著急地推出5G手機本身也是無可厚非的事。
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)競爭似乎總喜歡搶占"先發(fā)優(yōu)勢"，認(rèn)為唯快不破的武俠世界邏輯在商業(yè)社會同樣適用。而在過去的很多產(chǎn)業(yè)當(dāng)中似乎也在印證著這一說法，畢竟下手早，更容易率先占領(lǐng)市場，更容易實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
但事實上凡事皆有例外，不同產(chǎn)業(yè)由于自身產(chǎn)業(yè)特征不同其實需要采取不同的應(yīng)對策略。而關(guān)于從4G到5G的升級其實就并不需要搶做"第一個吃螃蟹的人"，而這其實歸結(jié)于技術(shù)迭代周期長這一特征。
從網(wǎng)絡(luò)本身來看，2G時代、3G時代再到如今的4G時代，每次改變都不是一蹴而就的，而是一個循序漸進的過程。即便是前幾年4G網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的階段，3G網(wǎng)絡(luò)依舊有不少人在用。在基礎(chǔ)設(shè)施層面上，自2008年4G出現(xiàn)之后，在這過去的幾年時間里運營商卻依舊沒有關(guān)閉3G、2G網(wǎng)絡(luò)。而5G時代同理，雖然它代表更快的網(wǎng)速高高品質(zhì)的體驗，但這并不意味著4G就會完全退出歷史的舞臺。
聯(lián)想要想憑借5G手機的先發(fā)優(yōu)勢觸底反彈并不是件容易的事。
華為、小米、OPPO、vivo占據(jù)了國內(nèi)手機份額的多數(shù)，在5G來臨前，它們也做了相應(yīng)的技術(shù)儲備。
在今年的MWC上，華為展示了全球首款3GPP標(biāo)準(zhǔn)的5G CPE商用終端，這款終端內(nèi)置的是華為自己的芯片:巴龍5G01芯片，這也是全球首款商用的、基于3GPP標(biāo)準(zhǔn)的5G芯片。
早在2015年初，OPPO就正式成立5G通信標(biāo)準(zhǔn)團隊， 2017年成立通信標(biāo)準(zhǔn)部，2018年成立OPPO研究院標(biāo)準(zhǔn)研究中心，并招募了多名具有長期國際標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗的專家。
在布局5G的過程中，中興提出"Leading 5G innovation"口號，爭做5G先鋒。中興通訊也表示，2018年底或2019年初，中興通訊將發(fā)布5G商用移動終端，5G平板電腦、CPE以及智能手機都在商用研發(fā)中。
在5G風(fēng)口來臨的前夕，沒有一家終端廠商甘愿輸在起跑線上，紛紛發(fā)力于此。聯(lián)想的先發(fā)優(yōu)勢到底會成為一個搶占風(fēng)口的標(biāo)簽還是真正飛到的天空的風(fēng)口上的豬?
當(dāng)然了， 5G這一概念不同于其它，聯(lián)想本身也會無比重視，無論如何這都意味著聯(lián)想"東山再起"的新契機。
聯(lián)想想領(lǐng)跑智能物聯(lián)時代
如果只是掌握5G手機先發(fā)優(yōu)勢的話，并不能保證聯(lián)想可以率先收割5G時代的商業(yè)紅利。
對于率先拿到5G入場券的聯(lián)想而言，必然不會滿足于5G手機這樣單一的形態(tài)。
正如聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍所言:"當(dāng)下的智能物聯(lián)已不是個體設(shè)備智能化階段，用戶對智能生活的真正所需是多設(shè)備接入，我們認(rèn)為智能物聯(lián)已告別1.0時代，正邁2.0的進階，即從設(shè)備智能到場景智能的跨越"。
聯(lián)想會怎么做?
毫無疑問，聯(lián)想會毫不猶豫地進入智能家居市場，但并不完全依靠自身的硬件能力。聯(lián)想的硬件布局和小米這樣的IOT狂魔相比還處于學(xué)步階段，因此，聯(lián)想更希望依靠外部生態(tài)建立一個以聯(lián)想為中心的智能家庭新生態(tài)。
于是，此次此次創(chuàng)新科技大會聯(lián)想公布了自己的生態(tài)戰(zhàn)略。并砸巨資表面自己的決心。
面向設(shè)備生態(tài)伙伴，聯(lián)想將提供產(chǎn)品、AI、服務(wù)、渠道、資本五大資源為其賦能，聯(lián)想創(chuàng)投將成立一支10億元的生態(tài)基金，專項支持SIoT生態(tài)合作伙伴的發(fā)展。對于平臺生態(tài)伙伴，聯(lián)想則推出了開放的"IoT引擎-魅影計劃"和"語音引擎-麗影計劃"，分別從IoT、語音智能兩個維度，與生態(tài)伙伴合力推進產(chǎn)品的智能化。聯(lián)想還為此推出了面向開發(fā)者的"千萬獎勵計劃"，總獎金超過1000萬元。
依托于聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，向辦公場景拓展也將是聯(lián)想新的發(fā)力點。
此次創(chuàng)新科技大會，聯(lián)想首提"智能PC"概念。經(jīng)過多年來的研發(fā)升級、AI賦能，聯(lián)想PC已實現(xiàn)永遠在線、可被遠程管理、安全并采取相關(guān)的數(shù)據(jù)隱私策略、具備自然語言交互能力、適合的計算力等五大智能屬性，將在SIoT 2.0時代承擔(dān)人與機器之間的智能互動。
無論如何，5G是兵家必爭之地，這一次聯(lián)想沒有落后，但不得不承認(rèn)但5G"熱"距離"火爆"還差得遠。因此，5G對于各路玩家而言絕對不是百米沖刺而是馬拉松長跑。短跑需要提高自己的起跑反應(yīng)，需要一鼓作氣建立領(lǐng)先優(yōu)勢。而長跑則不同，在比賽開始時不需要是第一個，只需要做到"不掉隊"，合理控制體力分配，這才是獲得勝利的關(guān)鍵。而5G升級迭代的周期過長，明顯屬于"長跑"，企業(yè)只需"不掉隊"，然后該發(fā)力時就即刻發(fā)力。
如果聯(lián)想能在5G時代緊跟步伐"不掉隊"，那么重回巔峰也是未嘗不可能的事。