樂視挺頑強的，從2017年下半年開始，樂視的形象開始了急轉彎，從邀請一千多家媒體在美國開發(fā)布會的中國現(xiàn)象級科技公司，到令人“窒息”的欠債“騙子”公司，再到接二連三復盤的“詐尸”公司，以及永遠不見真人的“下周回國”CEO。雖然經歷了如此多的沉浮沉沉沉沉，但是令人驚訝的是，它竟然還健在。

　　樂視與恒大的互撕

　　賈躍亭的心氣很高，打算造一個領先特斯拉的汽車品牌，大家都對這個心氣抱有幻想。但是為了這個幻想，賈躍亭的山西老鄉(xiāng)孫宏斌150億元已經打了水漂。送走孫宏斌，賈躍亭迎來另一位房地產大佬，許家印的恒大在今年6月以67．46億港元收購香港時穎公司100％ 股份，間接持有FF 45％的股權，成為FF母公司Smart King的第一大股東?！昂愦蠓ɡ谖磥怼本驮诖撕蟪闪?。

　　但是10月7日，金主爸爸恒大健康突然發(fā)布公告，賈躍亭欲撕毀合約踢恒大出局。8日法拉第未來回應“恒大未能兌現(xiàn)向FF支付任何額外資金的承諾，反而試圖獲得對FF中國和FF所有IP（知識產權）的控制權及所有權。在此期間，恒大也阻止FF接受任何來自其他來源的直接融資?！本驮?日收盤，恒大健康全天下跌超過16％，樂視網(wǎng)下跌也接近8％。

　　前幾天，融宏中國旗下的子公司，以7．73億元的底價司法拍得賈躍亭擁有的樂視控股三項重要資產，意味著新樂視完全有孫宏斌接管了。曾經的樂視帝國如今基本拆分成賈躍亭的法拉第未來和孫宏斌的新樂視。賈躍亭還在不停的尋找金主，尋找窒息的夢想。而孫宏斌的新樂視何時能夠卷土重來呢？

　　樂視模式的力不從心

　　新樂視智家正是樂視電視的經營主體，曾貢獻樂視網(wǎng)2017年83％的營業(yè)收入，應該是樂視史上盈利最明朗的一個產品，至今仍未上市，一直承擔著背負樂視債務的角色。孫宏斌多次公開對外表態(tài)，對于投資樂視網(wǎng)的行為表示后悔，甚至一度傳出要轉手賣出樂視網(wǎng)相關資產包的消息。

　　2013年5月，樂視發(fā)布超級電視以來，以“平臺＋內容＋終端＋應用”的模式，開辟出“硬件免費，內容付費”的盈利模式，極大拉升了樂視的股價，股價半年漲了近3倍。樂視超級電視發(fā)展如火如荼的時候，累積銷量近900萬臺，但大規(guī)模的用戶群體還沒形成，大手筆投入的錢要得到回報顯得遙遙無期。

　　資金鏈的斷裂，直接將樂視七大生態(tài)打得遍體鱗傷，孫宏斌帶著150億來拯救也避免不了要拋售部分業(yè)務資產，并確認樂視電視將重新回歸到實業(yè)中，聚焦家庭、聚焦大屏。

　　從萌芽到進入巔峰，互聯(lián)網(wǎng)彩電僅僅用了2年，低廉的價格卻擁有不俗的配置和豐富的內容資源，受到了不少消費者的青睞，直接降低了進入互聯(lián)網(wǎng)電視門檻，沒生產線沒關系，找代工；沒資源不怕，找牌照方合作。在嘗到了一絲甜頭之后，越來越多的企業(yè)涌入這一領域，直接從傳統(tǒng)電視品牌商手中搶走一大半蛋糕。

　　與傳統(tǒng)電視廠商相比，互聯(lián)網(wǎng)電視抗著“內容為王”的旗幟，與各大內容平臺合作，無疑占盡了先機，將電視智能化發(fā)展推向了快車道。但隨著時間的推移，尤其是傳統(tǒng)電視廠商也學會了互聯(lián)網(wǎng)電視那一套網(wǎng)絡營銷，懂得內容生態(tài)和智能交互的玩法后，憑借在技術領域深耕多年、完善的生產線并擁有雄厚資本，也先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌廠商的生存空間也開始變得越來越小，傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)電視廠商之間的界限也就越來越模糊。

　　曾經互聯(lián)網(wǎng)電視憑借“價格戰(zhàn)”和新的商業(yè)模式吸引投資人砸錢，成為電視行業(yè)的攪局者。但隨著內容版權法規(guī)的規(guī)范，以及面板漲價等因素，一味靠生態(tài)反補硬件這種燒錢的套路也出現(xiàn)了瓶頸。失去風投的力挺和噱頭的外衣后，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商似乎有點力不從心，樂視作為排頭兵自然最受人關注。

　　最賺錢的彩電業(yè)務還能東山再起嗎？

　　回到現(xiàn)在來看，孫宏斌拿下樂視電視和樂視影業(yè)的第一大股東地位，是為了接下來引進新的投資者，或者進行新一輪自主發(fā)展驅動的必經之路。

　　中國彩電市場正面臨著嚴重的產能、面板、產品等過剩，整體市場趨于飽和，無論是互聯(lián)網(wǎng)電視還是傳統(tǒng)電視品牌都面臨的共同問題是，電視行業(yè)增量市場被挖掘完畢，有的廠商選擇開創(chuàng)或發(fā)布不同系列的產品線，如創(chuàng)維的酷開，TCL的雷鳥，康佳的KKTV，長虹的CHiQ等等，以覆蓋高中低不同的用戶群，有的選擇去海外“跑馬圈地”。但終究無法做大電視這個蛋糕，如何挖掘電視的“剩余價值”成了唯一通道。

　　隨著大屏化、高清化、智能化等趨勢，電視作為人們生活中唯一一塊不動的大屏，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的作用也愈發(fā)重要。從用戶端看，大屏代表著更好的視覺體驗；而且大屏背后是智能家居＋客廳經濟主導的消費，如今大屏已成為客廳經濟中家庭智能生活的最大入口，也已成為了娛樂和互聯(lián)網(wǎng)入口。

　　孫宏斌想要挽救樂視，如果光投入資金、資源和團隊力量是遠遠不夠的，關鍵是如何讓樂視電視開始賺錢，形成良性循環(huán)。否則樂視電視無法走上正軌。也會在融創(chuàng)的大集團里逐漸邊緣化。

　　總結：希望樂視這位互聯(lián)網(wǎng)彩電的“老前輩”在經歷過燒錢圈用戶，集團債務危機之后，能夠回歸理性，找到真正有利于市場有利于自身的消費模式，利用新技術，創(chuàng)造新的需求，揭掉樂視的舊標簽。