先說7000億元。
11月30日，華為輪值董事長徐直軍宣布，華為2018年的收入將首次超過1000億美元（近7000億元人民幣）。
1000億美元，是個什么概念？
在電信設(shè)備領(lǐng)域，華為的營收，比第二名愛立信和第三名諾基亞加起來還多。
在智能手機領(lǐng)域，華為是繼蘋果、三星后，全球第三家邁入千億美元俱樂部的手機巨頭。
2018年第三季度，華為智能手機出貨量超過蘋果，位居世界第二
縱觀國內(nèi)，華為的營收，超過了BAT的總和，大致相當(dāng)于2個聯(lián)想、4個格力電器、6個小米。
放眼全球，華為在世界500強榜單上可以排到第60名。
可見，華為已經(jīng)成長為一家名副其實的巨型企業(yè)。
再看5G。
5G是下一代移動標(biāo)準(zhǔn)，也是萬物互聯(lián)的關(guān)鍵技術(shù)。
三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣品牌，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。誰制定了標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握了話語權(quán)，站在了產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。
5G之爭，是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭。各個國家和企業(yè)都厲兵秣馬、你追我趕，力求取得主導(dǎo)權(quán)。
今年4月，美國無線通信和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會（CTIA）發(fā)布的《Race to 5G》報告稱，中國5G居于領(lǐng)先地位。
《Race to 5G》報告
2G時代，歐洲領(lǐng)先；3G時代，日本領(lǐng)先；4G時代，美國領(lǐng)先；5G時代，中國能夠后來居上，與華為的努力密不可分。
華為在5G上，取得了哪些成績？
先看技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。華為研發(fā)的F-OFDM已經(jīng)成為全球統(tǒng)一的5G的混合新波形技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，華為提出的Polar Code(極化碼)也成為了5G控制信道的編碼方案，這是非常大的突破，在中國通信史上也是第一次。
5G標(biāo)準(zhǔn)
再看專利。華為持有61項5G標(biāo)準(zhǔn)專利，全球占比22.93%，超過三星，排名第一。
再看設(shè)備。5G設(shè)備包括基站設(shè)備和光通訊設(shè)備，華為是全球第一大設(shè)備供應(yīng)商，基站設(shè)備全球市場占有率約30%~35%、光通訊設(shè)備全球市場占有率約40%~45%。
最后看IPv6協(xié)議支持。為了實現(xiàn)“萬物互聯(lián)”，5G需要接入IPv6協(xié)議。華為是國際IPv6標(biāo)準(zhǔn)的制定者，其IPv6設(shè)備及解決方案為全球最大的IPv6網(wǎng)絡(luò)CNGI中提供了超過70%的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，截止目前已穩(wěn)定運行6年。
華為是唯一完成全部中國5G技術(shù)二階段研發(fā)試驗的廠家
今年11月23日，在全球移動寬帶論壇上，英國電信公司首席網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師Neil McRae公開表示：現(xiàn)在只有一家真正的5G供應(yīng)商，那就是華為。其他供應(yīng)商需要努力趕上華為。
可見，華為在5G技術(shù)上全球領(lǐng)先。
7000億、5G，一個代表規(guī)模，一個代表技術(shù)，這是華為成功的秘密。
對企業(yè)來說，規(guī)模和技術(shù)同樣重要。只有規(guī)模，沒有技術(shù)，大而不強；只有技術(shù)，沒有規(guī)模，強而不大。
華為恰恰是既有規(guī)模，又有技術(shù)，真正的強大。
不妨來看一組數(shù)據(jù)。
華為官網(wǎng)顯示，華為約有8萬名研發(fā)人員，研發(fā)費用支出為897億元。近十年來，累計投入的研發(fā)費用超過了3940億元。
8萬名研發(fā)人員，897億元研發(fā)投入，這兩個數(shù)字，超過了絕大部分企業(yè)的員工數(shù)量和營業(yè)收入。
華為研發(fā)投入
慷慨的投入，換來了豐厚的回報，華為累計獲得專利授權(quán)74307件，其中，90%以上專利都是是發(fā)明專利。
華為專利授權(quán)量
沒有規(guī)模支撐，巨量的研發(fā)投入，是無法做到的。沒有技術(shù)創(chuàng)新，龐大的營收規(guī)模，也是無法持續(xù)的。
事實上，華為的意義，早已超出了自身。
華為像一只領(lǐng)頭雁，帶領(lǐng)著其他企業(yè)飛翔。華為共有92家核心供應(yīng)商，中國企業(yè)有37家。這些企業(yè)，為了滿足華為的需求、跟上華為的節(jié)奏，不得不創(chuàng)新。
華為核心供應(yīng)商
華為像一條鯰魚，刺激著其他企業(yè)奮游。華為的老對手、同屬通訊設(shè)備制造領(lǐng)域的中興，是中國最具創(chuàng)新力的企業(yè)之一。華為所處的手機行業(yè)，也是當(dāng)下中國創(chuàng)新意識最強的商業(yè)領(lǐng)域。
華為像一個啟蒙者，探索出一條自主創(chuàng)新之路并證明這條路是可行的。
2017年，中國經(jīng)濟總量位居世界第二，研發(fā)投入也僅次于美國。中國企業(yè)的研發(fā)投入增幅（18.8%）超過了美國(7.2%)和歐盟成員國(7.0%)。
世界各大經(jīng)濟體研發(fā)投入
規(guī)模+技術(shù)，這是華為的秘密，也是中國的秘密。
7000億、5G，一個注解現(xiàn)在，一個昭示未來，也是理解華為當(dāng)下處境的秘鑰。
體量巨大的規(guī)模效益，讓華為擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，源源不斷地投入研發(fā)，保持技術(shù)領(lǐng)先，進而擴大規(guī)模優(yōu)勢。
華為現(xiàn)在很強大，未來將更加強大。
這恰恰是對手最為忌憚和恐懼的。
木秀于林，風(fēng)必摧之。
米國政府正在游說盟國封殺使用華為，一些國家拒絕華為參加5G移動網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)，Yin國電信禁止華為參與競標(biāo)公司核心5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的供應(yīng)合同。
這可能是華為命中注定的一次劫難：中國企業(yè)要想成就偉大，需有面對敵視的覺悟與勇氣。
18年前的2000年，華為銷售額飆升到220億元，盈利高居全國電子百強之首，一時風(fēng)光無兩。
形勢大好之際，任正非卻在《華為報》上發(fā)表文章檢討自省。
任正非在這篇長達6000字的《華為的冬天》中警醒地寫道--
現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。
果不其然，第二年，全球電信產(chǎn)業(yè)驚現(xiàn)大滑坡，競爭對手美國思科業(yè)務(wù)嚴(yán)重下滑，報廢庫存22億美元，被迫裁員8500人。
提前做好準(zhǔn)備的華為，完成了255億元銷售額，實現(xiàn)了逆勢增長。
領(lǐng)先者注定是孤獨的，成功的道路上遍布荊棘。創(chuàng)業(yè)幾十年來，華為經(jīng)歷了很多坎坷，很多事都足以要“命”。
懷如履薄冰之心，行勇猛精進之事，華為都挺了過來。
這一次，相信華為已然做好了準(zhǔn)備。
此次事件，看似是華為的自家事，
卻與我們每個中國人、每個中國企業(yè)息息相關(guān)。
如果“冬天”真的來了，我們必須謹(jǐn)記：
為眾人抱薪者, 不可使其凍斃于風(fēng)雪！