微網(wǎng)作為基于分布式能源綜合利用的能源體系基本細(xì)胞單元，其具有的綠色、經(jīng)濟(jì)、高效的特征，橫向?qū)崿F(xiàn)多能互補(bǔ)，從單一能源向綜合能源供給轉(zhuǎn)變，縱向體現(xiàn)“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)”協(xié)調(diào)，形成“供需儲(chǔ)”自平衡體系，從技術(shù)層面推動(dòng)了傳統(tǒng)能源系統(tǒng)自上而下的資源配置構(gòu)架向集中與分散相協(xié)調(diào)的模式邁進(jìn)。同時(shí)，其獨(dú)有的自治、友好的特點(diǎn)，因可以解決數(shù)量龐大、形式多樣的分布式能源無(wú)縫接入大電網(wǎng)的問(wèn)題，在增加電網(wǎng)彈性，提高供電可靠性的同時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化的用能需求，得到業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可和推崇，使下一代能源社會(huì)體系的構(gòu)建不再是學(xué)界的主觀臆想。
新業(yè)態(tài)的觸發(fā)遭遇叫好不叫座的尷尬
“現(xiàn)在不存在技術(shù)瓶頸，但受制于微網(wǎng)內(nèi)儲(chǔ)能、燃機(jī)、控制設(shè)備等單元的投資成本過(guò)高，內(nèi)外部?jī)r(jià)格機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制缺失，目前示范項(xiàng)目還沒(méi)有尋找到真正的收支平衡點(diǎn)，很難看到落地的商業(yè)模式。剛開(kāi)始申報(bào)的時(shí)候大家積極性都很高，但是真正做了以后發(fā)現(xiàn)投資不劃算，有的干了一半就撤資了?，F(xiàn)在建成的項(xiàng)目基本上都是自己給自己示范，自己和自己玩?！蹦澄⒕W(wǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴記者。
尷尬的局面使人很難不聯(lián)想起因“押金門(mén)”而苦苦掙扎的共享單車(chē)行業(yè)。小黃車(chē)在資本的助推下，短短3年時(shí)間以無(wú)可復(fù)制的速度攀上巔峰，卻又以始料未及的速度跌落神壇。于商業(yè)社會(huì)而言，這是一個(gè)極端的案例，但其背后隱藏的商業(yè)邏輯值得所有行業(yè)借鑒——沒(méi)有創(chuàng)新的商業(yè)模式、清晰的盈利界面以及合理的投資回報(bào)途徑，共享單車(chē)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“共享經(jīng)濟(jì)”的意義，盡管大量的社會(huì)資本因看好互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的新業(yè)態(tài)而著意“砸錢(qián)”，但光環(huán)退卻后的新業(yè)態(tài)也僅僅是靠著押金過(guò)活的租賃自行車(chē)而已。
相同的時(shí)代背景和不同的行業(yè)發(fā)展契機(jī)賦予了新業(yè)態(tài)同款的歡愉氛圍，也裹挾著不同等級(jí)的闖關(guān)難度，要避免過(guò)程如出一轍，甚至后果重蹈覆轍，不妨換個(gè)角度來(lái)思考和分析微網(wǎng)的“緩慢生長(zhǎng)”。微網(wǎng)作為舊概念在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和能源變革潮流中的模式重構(gòu)和價(jià)值延伸，因其具有極高的集成度和專(zhuān)業(yè)性，決定了微網(wǎng)不能像光伏或風(fēng)電等單一類(lèi)型的電源側(cè)品種在短期內(nèi)進(jìn)行大面積的規(guī)模擴(kuò)張；同時(shí)微網(wǎng)因地制宜、量體裁衣的商業(yè)發(fā)展邏輯，也決定了微網(wǎng)的建設(shè)模式和盈利模式不具有統(tǒng)一可復(fù)制性。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，負(fù)荷相對(duì)集中的大工業(yè)時(shí)代已經(jīng)逐步走向更為分散，峰谷差更為明顯的能源品質(zhì)時(shí)代。分布式能源、儲(chǔ)能技術(shù)的發(fā)展，使微網(wǎng)作為雙向互動(dòng)的獨(dú)立主體和媒介，逐步模糊能源消費(fèi)側(cè)與供應(yīng)側(cè)的邊界，更好地吸納社會(huì)資本進(jìn)行模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)融合。但正如共享經(jīng)濟(jì)需要手機(jī)終端、互聯(lián)網(wǎng)和單車(chē)行業(yè)發(fā)展到相同量級(jí)時(shí)才可能被觸發(fā)，微網(wǎng)通過(guò)內(nèi)外部?jī)杉?jí)購(gòu)售電，需求側(cè)響應(yīng)以及網(wǎng)間輔助服務(wù)等商業(yè)化模式獲取合理投資收益的設(shè)想，同樣仰仗于電力市場(chǎng)化的推進(jìn)進(jìn)程和微網(wǎng)內(nèi)外部?jī)r(jià)格機(jī)制的創(chuàng)新。
在時(shí)代的蛻變中尋找新業(yè)態(tài)的“藍(lán)?！保吹氖菓?zhàn)略、眼光和堅(jiān)持。電力工業(yè)的特點(diǎn)決定了其產(chǎn)品和模式不宜在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生顛覆性的改變，抱著以沖刺最后1公里的心態(tài)“賺快錢(qián)”顯然跑不贏能源變革這場(chǎng)馬拉松。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與質(zhì)量的轉(zhuǎn)軌，電力作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的屬性逐漸弱化，朝著“服務(wù)業(yè)”與“成本端”轉(zhuǎn)型，盡管在新業(yè)態(tài)萌動(dòng)初期，配套的政策機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境還不甚“給力”，但這也更需要微網(wǎng)投資者在示范項(xiàng)目的摸索中轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)電網(wǎng)固有的設(shè)計(jì)理念，根據(jù)投資經(jīng)濟(jì)性和用戶(hù)的實(shí)際負(fù)荷特性來(lái)確定微網(wǎng)內(nèi)各個(gè)單元的配比方案，相對(duì)降低微網(wǎng)建設(shè)投資、提高回報(bào)率的同時(shí)，將專(zhuān)業(yè)化服務(wù)延伸至用戶(hù)側(cè)，結(jié)合微網(wǎng)多能互補(bǔ)的特點(diǎn)，借助網(wǎng)絡(luò)化和信息化等手段，提供專(zhuān)業(yè)、個(gè)性化的綜合能源服務(wù)；同時(shí)打通能源、設(shè)備、制造、建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域環(huán)節(jié)，以規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
在開(kāi)放的市場(chǎng)里尋找 “活下去”的理由
記者在調(diào)研中走訪了地處長(zhǎng)三角、北京等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，但電力市場(chǎng)活躍度不高的多個(gè)微網(wǎng)項(xiàng)目，幾乎所有的項(xiàng)目業(yè)主對(duì)于微網(wǎng)商業(yè)模式“猜想”達(dá)成了高度一致——通過(guò)內(nèi)外兩級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)售電；以?xún)r(jià)格信號(hào)引導(dǎo)形成內(nèi)外兩級(jí)需求側(cè)響應(yīng)、減少備用容量電費(fèi)支出；參與網(wǎng)間輔助服務(wù)市場(chǎng)，以規(guī)模效應(yīng)拓展儲(chǔ)能盈利模式帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)。
而異口同聲的背后是項(xiàng)目業(yè)主對(duì)于現(xiàn)狀的普遍焦慮：電價(jià)機(jī)制“鋼板一塊”，輔助服務(wù)是電源側(cè)的“游戲”，售電放開(kāi)了但只能做大用戶(hù)，說(shuō)白了，微網(wǎng)的發(fā)展很大程度上取決于電力市場(chǎng)化推進(jìn)的廣度和深度。
從世界范圍內(nèi)來(lái)看，活躍的電力市場(chǎng)為并網(wǎng)型微網(wǎng)提供了“活下去”且“活得好”的必要生存環(huán)境。一方面日內(nèi)劇烈波動(dòng)的現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格，可以讓尖峰時(shí)段價(jià)格數(shù)倍于低谷價(jià)格，微網(wǎng)的靈活性資源就有了商業(yè)化運(yùn)作的空間；另一方面，就近供電的源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化微網(wǎng)中的電源雖然相對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)中的傳統(tǒng)電源并不具規(guī)模效益，但就近供電免去了昂貴且逐年上漲的輸電費(fèi)用，微網(wǎng)中的各種小規(guī)模電源也就有了價(jià)格優(yōu)勢(shì)?？紤]到可再生能源和儲(chǔ)能的造價(jià)成本不斷降低，這類(lèi)價(jià)格優(yōu)勢(shì)可能會(huì)進(jìn)一步放大。
電力系統(tǒng)內(nèi)新技術(shù)的推廣、新商業(yè)模式的觸發(fā)，都是新業(yè)態(tài)與新市場(chǎng)化機(jī)制的融合。細(xì)化到我國(guó)需求側(cè)響應(yīng)的現(xiàn)狀，具體到仰仗于分時(shí)電價(jià)、備用容量機(jī)制的微網(wǎng)商業(yè)運(yùn)行模式，亦或廣泛到囊括尖峰電價(jià)、現(xiàn)貨市場(chǎng)，以及輔助服務(wù)市場(chǎng)的電力市場(chǎng)建設(shè)，無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，都是基于價(jià)格信號(hào)產(chǎn)生的積極調(diào)整。
新一輪電力體制改革之前是電力系統(tǒng)內(nèi)部的改革，9號(hào)文的印發(fā)，是電力系統(tǒng)與用戶(hù)的共同參與的革新。微網(wǎng)的基因決定了其“多重身份”的特性，不僅需要相關(guān)部門(mén)根據(jù)分布式可再生能源的成本變化及時(shí)調(diào)整微網(wǎng)的相關(guān)策略，也需要從用戶(hù)的角度進(jìn)一步為微網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式開(kāi)辟更為寬松包容的市場(chǎng)環(huán)境；同時(shí)充分吸取光伏產(chǎn)業(yè)和新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策制定的經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)過(guò)度的政策依賴(lài)性和補(bǔ)貼依賴(lài)性，使投資者更好地決策投資風(fēng)險(xiǎn)與收益，激發(fā)市場(chǎng)對(duì)于微網(wǎng)的接受度和熱情，使微網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走向常態(tài)化發(fā)展的良性循環(huán)。
微網(wǎng)生態(tài)的演進(jìn)猜想
與“熱鬧”的增量配電改革形成鮮明對(duì)比，微網(wǎng)的推進(jìn)顯得更為低調(diào)，投資者也更為冷靜克制。盡管微網(wǎng)的推進(jìn)少了控股權(quán)、資產(chǎn)劃分的博弈，也沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)政策支持和政府站臺(tái)，但同樣也更需要微網(wǎng)投資者對(duì)于微網(wǎng)“跨界”效益的認(rèn)知，對(duì)發(fā)輸配售各個(gè)環(huán)節(jié)的理解和把控，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的判斷與期許。
畢竟，微網(wǎng)的發(fā)展理念和模式與傳統(tǒng)電網(wǎng)有著天壤之別，能不能順利推進(jìn)，也不單單取決于能否拿到供電營(yíng)業(yè)許可證。或許，不過(guò)度解讀微網(wǎng)中“網(wǎng)”的概念，淡化其配電屬性，在多能融合的綜合價(jià)值端發(fā)力，反而能夠更好地突顯微網(wǎng)的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。
而每一輪理念的刷新和新業(yè)態(tài)的爆發(fā)，相較于其表面上的業(yè)務(wù)重構(gòu)，在電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史坐標(biāo)上，意義來(lái)的更為深遠(yuǎn)。微網(wǎng)作為資源錯(cuò)配后重新整合的媒介與平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了資源綜合利用效益的最大化，同時(shí)也為我國(guó)制造業(yè)指明了方向。
中電聯(lián)行環(huán)部副主任薛靜告訴記者，微網(wǎng)的意義不僅僅限于新能源的就地消納，還應(yīng)以示范效應(yīng)逐步擴(kuò)大我國(guó)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)建筑業(yè)、家用自動(dòng)化、社區(qū)自動(dòng)化的革新。同時(shí)通過(guò)技術(shù)“走出去”，將成功應(yīng)用于我國(guó)的微網(wǎng)模式輸出至自然資源豐富但電價(jià)水平相對(duì)較高的“一帶一路”沿線國(guó)家以及眾多資源匱乏的島國(guó)，以技術(shù)、裝備占領(lǐng)能源戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。
技術(shù)創(chuàng)新推陳生態(tài)演進(jìn)，新生事物伴生的監(jiān)管挑戰(zhàn)同樣不可忽視。面對(duì)綜合性、集成度極高的學(xué)科，我國(guó)的能源監(jiān)管體系是否能跟得上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍，使在壟斷行業(yè)向社會(huì)資本開(kāi)放所綻放的新業(yè)態(tài)不僅僅是“曇花一現(xiàn)”，或許將成為隱藏在“繁華”背后更為迫切的命題。
通過(guò)綜合能源服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商資源利用的最大化，在人力物力不變的情況下整體效率提升一倍以上，而整體的社會(huì)服務(wù)、資源成本降低一半。綜合能源服務(wù)的壟斷，既有其專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、深入化的優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)于某一細(xì)分行業(yè)，能夠?qū)⑵錁I(yè)務(wù)范圍不斷拓寬和延伸；而同樣，壟斷也存在易導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降的弊端。在我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展歷史上，也曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)因躉售縣導(dǎo)致的供電服務(wù)質(zhì)量不斷下降，最終被叫停的前車(chē)之鑒。
據(jù)了解，目前我國(guó)對(duì)于微網(wǎng)的監(jiān)管體系還停留在對(duì)藏區(qū)牧民供電的孤網(wǎng)型微網(wǎng)監(jiān)管水平。而以國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，隨著未來(lái)電力市場(chǎng)中現(xiàn)貨市場(chǎng)的推進(jìn)，很有可能出現(xiàn)并網(wǎng)型微網(wǎng)基于現(xiàn)貨交易價(jià)格的“暗箱”。盡管我國(guó)的監(jiān)管水平在近幾年不斷完善和提高，但監(jiān)管體系仍停留在某一單一層級(jí)，對(duì)于多種能源混合體系的成本監(jiān)審、核定還存在一定的滯后性，這也是目前我國(guó)條塊分割的能源監(jiān)管體系遭遇的前所未有的挑戰(zhàn)。