中國百年老店屈指可數(shù)，很多企業(yè)一做大，就會出現(xiàn)大企業(yè)病，從內(nèi)部開始崩塌。甚至，很多企業(yè)一有小成就，就在驕傲中迷失自我。結(jié)果，基業(yè)長青的企業(yè)很少，短暫的輝煌后，便淹埋進(jìn)塵埃中。最近，不少企業(yè)在提做百年老店，有這種想法是好事。不過，做百年老店，不是說這么簡單。

近日，任正非在接受媒體采訪時坦言：做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。人有錢就開始惰怠了，派他去艱苦地方不愿意去，艱苦工作也不愿意干。任正非認(rèn)為，革除惰怠并不容易，革自己的命，比革別人的命要難得多。

那么，華為是怎么革除惰性的呢？任正非透露，華為有一個心聲社區(qū)，他一般只看批評性的發(fā)言，說好話的，就過濾掉。“因?yàn)?，我要看到底基層發(fā)生了什么情況，管理層做得對不對。發(fā)現(xiàn)后，再找個人去調(diào)查，看是不是存在這樣的問題?！?/p>

不過，很多人會感到好奇，華為發(fā)展這么好，在核心技術(shù)領(lǐng)域建立起了優(yōu)勢，是中國在全球市場最具競爭力的企業(yè)之一。2018年，華為營收預(yù)計(jì)超過7000億元，看似前景光明，華為怎么可能有危機(jī)？怎么可能倒下？

面對媒體的追問，任正非回答，華為倒下是遲早的事，這是一個哲學(xué)命題。其實(shí)，這并非任正非對華為悲觀，而是一種強(qiáng)烈的憂患意識。華為是一家自省很強(qiáng)的企業(yè)，一直有一種“利劍懸頭”的危機(jī)感。這種危機(jī)感，是華為做大做強(qiáng)的重要原因，也讓華為能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。

華為是在“姥姥不疼舅舅不愛”的環(huán)境中誕生的，沒有資源，沒有背景，并且生不逢時，通信行業(yè)有多家西方巨頭，早期，它們于華為，就像一座座高達(dá)無邊的大山。華為通過持續(xù)投入，持續(xù)聚焦，對準(zhǔn)同一城墻口沖鋒，才有了今天的地位。

我們看看華為的企業(yè)文化：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判。2018年，一份華為“對經(jīng)營管理不善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問責(zé)通報(bào)”的文件，在網(wǎng)上刷屏。原因是“部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為，公司管理層對此負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)不力的管理責(zé)任”。結(jié)果，公司主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)被問責(zé)，任正非被罰款100萬元，郭平、徐直軍、胡厚崑以及李杰各被罰款50萬元。

這些年來，一些看似強(qiáng)大的企業(yè)，幾年間就不行了，最后走向覆滅。比如，諾基亞手機(jī)、摩托羅拉手機(jī)、黑莓手機(jī)，還有北電網(wǎng)絡(luò)等，這些公司看似無比強(qiáng)大，都逃不過衰敗。再來看看日本的電子產(chǎn)品，曾獨(dú)霸全球。我們所熟悉的有索尼、夏普、三洋、東芝等，今天輝煌不再（索尼表現(xiàn)稍好），一些在為生存而戰(zhàn)，夏普則被富士康收購。

從技術(shù)創(chuàng)新到應(yīng)用的步伐都在加快，無論企業(yè)規(guī)模多大，只要出現(xiàn)方向性問題，或者對趨勢把握不準(zhǔn)，或者內(nèi)部松懈，就有可能會走向頹敗?！叭A為倒下是早晚的事”，這話從任正非口里說出來，一點(diǎn)都不奇怪。任正非有強(qiáng)烈的憂患意識和危機(jī)意識，讓華為時刻保持警醒——不能為了現(xiàn)有成就，忘了自省。

在接受媒體采訪時，任正非坦言，不加大基礎(chǔ)領(lǐng)域的研發(fā)投入，未來就有可能變成代工廠。所以，這幾年，華為加大了對基礎(chǔ)領(lǐng)域的投入力度，研發(fā)資金向基礎(chǔ)領(lǐng)域傾斜。這些投入，短期內(nèi)可能見不到效果，并且，相當(dāng)部分可能會失敗。但是，這些投入，事關(guān)華為未來的競爭力。