導(dǎo)讀： 小米進(jìn)入新時(shí)代。 今天的兩個(gè)事兒標(biāo)志著小米與過(guò)去進(jìn)行了告別：一個(gè)是告別了性價(jià)比，一個(gè)是告別了扁平化管理。 雷軍不容易，花了8年時(shí)間才想明白。

　　小米進(jìn)入新時(shí)代。

　　今天的兩個(gè)事兒標(biāo)志著小米與過(guò)去進(jìn)行了告別：一個(gè)是告別了性價(jià)比，一個(gè)是告別了扁平化管理。

　　雷軍不容易，花了8年時(shí)間才想明白。

　　1． 告別性價(jià)比

　　2015年底，當(dāng)時(shí)還是媒體人的孫昌旭跟雷軍促膝夜話了六個(gè)小時(shí)，她極力建議小米旗艦機(jī)賣到4000元，讓愛(ài)面子愛(ài)虛榮的用戶能夠有一個(gè)高端小米手機(jī)使用，但被雷軍嚴(yán)詞拒絕了。雷軍倔強(qiáng)地說(shuō)：“我的策略就是貼近成本價(jià)來(lái)出售手機(jī)，這個(gè)初衷絕對(duì)不會(huì)改變?！?/p>

　　孫昌旭沒(méi)能說(shuō)服雷軍，兩年后的2017年9月，她反被雷軍說(shuō)服加入了小米。

　　小米旗艦手機(jī)1999元的價(jià)格從第一代維持了好幾代，那時(shí)候是“為發(fā)燒而生”，并因此開(kāi)創(chuàng)了小米輝煌的5年，小米模式成為彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的萬(wàn)金油，人人都在研究，很多創(chuàng)業(yè)公司紛紛“東施效顰”。

　　后來(lái)這個(gè)模式失效了。此消彼長(zhǎng)，華為、OPPO、vivo在這一時(shí)期崛起，并迅速把小米擠到了other里。

　　當(dāng)時(shí)的小米上下非常焦慮，雷軍宣布不再公布銷量，不設(shè)KPI，一切開(kāi)心就好，但這時(shí)候雷軍還是舍不得放棄“性價(jià)比”路線。

　　一晃又是幾年，現(xiàn)在，雷軍終于想明白了，至于是自己想明白的還是別人幫他想明白的就不知道了。雷軍這兩天化身小米9的形象代言人，在微博上活躍得像個(gè)營(yíng)銷號(hào)。

　　今天下午2點(diǎn)，他在微博上說(shuō)：“小米旗艦機(jī)，一定要去掉性價(jià)比的束縛，專心做最好的產(chǎn)品，不辜負(fù)米粉對(duì)小米的期待！”

　　“小米9肯定比小米8貴不少，特別希望大家的理解！”至此，小米正式告別了性價(jià)比時(shí)代。

　　“這次為了做好小米9，我們不惜代價(jià)。比如，小米9三攝，堆了太多料，全部是6P鏡頭，全部是閉環(huán)馬達(dá)。還有，小米9所有版本采用第五代屏幕指紋，等等?！睘榱税矒崦追?，雷軍說(shuō)，“小米9的制造和研發(fā)成本，絕對(duì)不便宜，期待我們賣到特別便宜的價(jià)錢，完全做不到?！?/p>

　　不僅如此，雷軍還在下面貼出了幾個(gè)網(wǎng)友呼吁小米手機(jī)漲價(jià)的評(píng)論，來(lái)力證小米手機(jī)賣得貴是“民心所向”。

　　從小米今年開(kāi)年第一件事就是把主打低端市場(chǎng)的紅米獨(dú)立出來(lái)，就可以看出小米想學(xué)華為搞雙品牌戰(zhàn)略，小米想把“小米系列”手機(jī)與性價(jià)比進(jìn)行切割的小心思就非常明顯了。

　　雖然賣得貴并不完全意味著產(chǎn)品定位上的高端，但在消費(fèi)者長(zhǎng)期以來(lái)“一分錢一分貨”的理念里，價(jià)格貴幾乎意味著高端，而只要有更牛逼的技術(shù)、更強(qiáng)大的性能、更優(yōu)秀的體驗(yàn)，他們是非常樂(lè)意為之買單的。華為P系列和Mate系列已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。

　　所以雷軍完全不必扭扭捏捏，大方承認(rèn)就好了，價(jià)格上來(lái)了，隨之提高科研投入才是正兒八經(jīng)的事兒，一切用產(chǎn)品說(shuō)話。

　　2． 告別扁平化

　　另一個(gè)事兒就是今天《財(cái)經(jīng)》雜志記者張珺獨(dú)家報(bào)道的：

　　小米內(nèi)部頭銜大體分為專員－經(jīng)理－總監(jiān)和副總裁及以上，層級(jí)共設(shè)10級(jí)，從13級(jí)到22級(jí)。專員級(jí)別為13級(jí)左右，經(jīng)理為16級(jí)到17級(jí)左右，總監(jiān)為19級(jí)到20級(jí)左右，副總裁為22級(jí)。雷軍不在該級(jí)別體系內(nèi)，因而沒(méi)有級(jí)別。

　　這意味著小米告別了曾經(jīng)引以為傲的扁平化管理。

　　過(guò)去的小米只有三個(gè)層級(jí)：聯(lián)合創(chuàng)始人－部門負(fù)責(zé)人－員工，并且奉行不打卡、不設(shè)KPI的政策。《財(cái)經(jīng)》雜志援引小米一位員工的話稱，小米目前上班要打卡，在今年春節(jié)后考勤尤其嚴(yán)格，部門也設(shè)有KPI。

　　一位要求匿名的小米員工也向虎嗅證實(shí)，上述一切目前正在推進(jìn)過(guò)程中，還沒(méi)有全部落實(shí)完成，雷軍也還沒(méi)有發(fā)布全員郵件就層級(jí)化管理進(jìn)行解釋，應(yīng)該是等到全部完成了才會(huì)“官宣”。

　　而根據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道的內(nèi)容來(lái)分析，層級(jí)劃分應(yīng)該是自上而下推進(jìn)的，比如接受采訪的一位小米高管已經(jīng)確認(rèn)了自己是20級(jí)，而上述小米基層員工還不清楚自己是多少級(jí)。

　　其實(shí)去年上市以來(lái)，小米多次對(duì)管理層的調(diào)整都可以看作是向集團(tuán)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一部分——

　　先是9月13日雷軍發(fā)布公開(kāi)信宣布小米成立8年來(lái)最大的一次架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立組織部和參謀部，分別由劉德和王川率領(lǐng)。

　　再是12月13日，雷軍再次以內(nèi)部郵件的形式宣布成立中國(guó)區(qū)，由集團(tuán)高級(jí)副總裁王川兼任中國(guó)區(qū)總裁。虎嗅在2018年12月13日《這可能是雷軍最正確的決定》一文中分析認(rèn)為：“小米的集團(tuán)化戰(zhàn)略和國(guó)際化征程進(jìn)入了新階段?！?/p>

　　然后就是這次的層級(jí)劃分。

　　說(shuō)到這兒，讓我不由得想起，小米的這套層級(jí)劃分幾乎與華為的層級(jí)劃分一模一樣。據(jù)公開(kāi)的報(bào)道，華為為人所知的層級(jí)劃分也是13級(jí)到22級(jí)，而22級(jí)以上的沒(méi)有被報(bào)道過(guò)。不過(guò)華為更細(xì)分，每一級(jí)還劃分為ABC三個(gè)等級(jí)，比如19級(jí)還分為19A、19B、19C，然后從19C逐次往19A上升。

　　這倒是也不奇怪，雷軍多次在不同的場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，他經(jīng)常學(xué)習(xí)任正非講話，在紅米品牌獨(dú)立發(fā)布會(huì)上，他在接受媒體采訪時(shí)還說(shuō)：“辦小米之前我是華為的鐵桿粉絲，我會(huì)背任正非很多篇講話?！?/p>

　　顯然，雷軍在公司管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上也在向任正非學(xué)習(xí)。

　　總之，無(wú)論是放棄性價(jià)比，還是放棄扁平化，對(duì)于一個(gè)成立了9年、有2萬(wàn)名左右員工的大公司來(lái)說(shuō)，都意味著小米進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。

　　此時(shí)的小米最需要的，借用雷軍的一句話：“生死看淡，不服就干?！?/p>