曾幾何時，在世界經(jīng)濟的發(fā)展歷程當中有一些企業(yè)發(fā)揮著世界產(chǎn)業(yè)引領者的作用，索尼無疑就是其中的佼佼者，作為日本制造的代表企業(yè)，索尼曾經(jīng)被譽為世界上最優(yōu)秀的電子產(chǎn)品公司，很多管理學院的MBA班都把索尼當作日本企業(yè)的管理典范，然而就是這個著名的世界企業(yè)管理典范，大名鼎鼎的日本制造之神索尼似乎卻在跌落神壇，索尼到底怎么了？一路走來索尼到底做錯了什么？

一、屬于索尼的寒冬

根據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)的報道，近期，業(yè)內(nèi)盛傳“索尼于3月底關閉旗下北京索愛普天移動通信有限公司（BMC）”。對于這一消息，索尼（中國）有限公司已向《國際金融報》記者確認?！白鳛橐患揖C合性的全球企業(yè)，索尼在影音視聽、電子游戲和信息技術等領域均是行業(yè)的佼佼者，但移動通訊領域的連年頹勢卻拖累著索尼在業(yè)界的影響力。在出售了個人電腦業(yè)務、對電視業(yè)務進行結構改革之后，目前索尼虧損的業(yè)務只剩手機這塊了?！?/p>

根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示，北京索愛普天移動通信有限公司是注冊成立于1995年，索尼在中國最重要的工廠之一，曾經(jīng)是索尼手機的重要生產(chǎn)基地。

根據(jù)索尼在華發(fā)言人的說法，BMC已于三月底停產(chǎn)。為此，BMC自3月20日起為員工提供雙向解除勞動合同計劃。該計劃符合國家相關法律法規(guī)，并向當?shù)卣嘘P部門進行了匯報。

目前，索尼在中國共擁有五間工廠。該發(fā)言人表示，BMC停產(chǎn)計劃的實施旨在提升移動業(yè)務的整體生產(chǎn)運營效率（其它幾家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的工廠不受影響），而作為索尼全球最重要的戰(zhàn)略市場和全球運營鏈的重要組成部分，中國市場的核心戰(zhàn)略地位不會改變。

然而這句話還在耳邊的時候，索尼的問題似乎并沒有那么簡單，在宣布關閉中國工廠不久，索尼旗下的移動通訊業(yè)務、影像產(chǎn)品和解決方案業(yè)務和家庭娛樂及音頻業(yè)務三大業(yè)務部門將正式合并，新部門名為電子產(chǎn)品和解決方案部。據(jù)悉，索尼移動通訊業(yè)務的重大調(diào)整是索尼全球戰(zhàn)略收縮計劃的一部分。早在去年10月30日，索尼就宣布計劃將移動業(yè)務部門的運營成本在2020年財年到來之前，削減至2017年財年的一半。

與此同時，執(zhí)掌索尼長達35年的索尼董事長平井一夫宣布將于6月18日正式退休，在索尼管理團隊的要求下，平井一夫退休之后將會作為索尼的臨時“高級顧問”，繼續(xù)留任一段時間?！耙谭颉钡碾[退早已有跡可循。2018年4月1日，平井一夫正式辭任索尼CEO，并將該職位交由原索尼CFO吉田憲一郎擔任，其轉任索尼董事長。隨著平井一夫退休的消息公布，索尼“姨夫時代”就此走向謝幕。

可以說，在平井一夫任上，索尼經(jīng)歷從極盛到極衰的轉折，從神壇跌落的索尼到底怎么了？

二、制造之神索尼的隕落

說起索尼相信很多中國人都不會陌生，這個企業(yè)曾經(jīng)是日本制造的代名詞，成立于1946年的索尼是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟的顯著代表，經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗，日本國內(nèi)可以說是一片廢墟，就在這片廢墟的基礎上，索尼開始了自己的電子產(chǎn)品帝國之路。索尼公司是由其傳奇創(chuàng)始人盛田昭夫所創(chuàng)立的，在盛田昭夫的時代，索尼不過是一個生產(chǎn)黑白電視機的普通企業(yè)，正是在盛田昭夫的帶領之下，索尼從一個產(chǎn)品質(zhì)量不佳沒人知道普通日本企業(yè)一步步發(fā)展成為日本的制造業(yè)翹楚，到了21世紀，索尼已經(jīng)成為世界視聽、電子游戲、通訊產(chǎn)品和信息技術等領域的先導者，是世界最早便攜式數(shù)碼產(chǎn)品的開創(chuàng)者，是世界最大的電子產(chǎn)品制造商之一、世界電子游戲業(yè)三大巨頭之一、美國好萊塢六大電影公司之一。其旗下品牌有Xperia，Walkman，Sony Music，哥倫比亞電影公司，PlayStation等。

截至2018年底，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，索尼排名第100位。但是，就是這個如此偉大的公司卻成為了當前的問題企業(yè)，在智能手機市場，索尼公司在全球智能手機市場上的份額已跌破1％，在中國工廠宣布關門歇業(yè)，在全球采用戰(zhàn)略收縮，這樣的問題實在是讓人糾結，曾經(jīng)的制造之神索尼究竟是怎么隕落的？

首先，先發(fā)優(yōu)勢太久形成了技術惰性。如今全世界最頂尖的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)是大名鼎鼎的蘋果，雖然喬布斯過世之后蘋果似乎有些增長乏力，但是我們?nèi)绻褮v史推到1998年就會發(fā)現(xiàn)，當時的世界第一電子消費品公司根本輪不到蘋果、三星，而是索尼的天下，其產(chǎn)品深受消費歡迎，而當時的喬布斯剛剛回到蘋果，對于喬布斯來說如何拯救蘋果是遠比和索尼競爭更重要的問題。然而就是二十多年的時間，蘋果已經(jīng)成為了世界的霸主，而索尼卻從神壇隕落，最重要的原因就是索尼實在是擁有了太久的技術優(yōu)勢，當大哥太久讓其產(chǎn)生了非常明顯的技術惰性，他沉溺于自己的成功當中無法自拔。然而在這個互聯(lián)網(wǎng)時代的技術優(yōu)勢永遠是降維打擊，對于索尼來說再高的技術壁壘都沒有希望。

其次，想吃獨食的心理坑壞了索尼。在索尼具備極其強大的市場優(yōu)勢的時代，索尼是世界音樂產(chǎn)業(yè)的領軍者，由于具備了極強降低大額技術優(yōu)勢，在2002年美國唱片盜版產(chǎn)業(yè)事件當中，環(huán)球音樂、華納音樂等唱片公司的老板迫切需要制定保護數(shù)字音樂版權的通用標準，于是找到帶頭大哥索尼。本來，這是一個索尼擊敗所有競爭對手天賜良機，但是這個時候索尼決定自己退出技術標準的制定，做屬于自己的獨立標準，從而獨霸音樂解碼模式，從中抽取巨額版稅，最后幾大音樂巨頭迫不得已選擇轉而向喬布斯尋求幫助，從而助力喬布斯建立了其著名的itunes模式。

第三，各大山頭各自為戰(zhàn)從而一事無成。從整體的邏輯來說，索尼其實擁有的技術優(yōu)勢在現(xiàn)在都是領先的，我們看到中國幾大手機制造業(yè)巨頭，無論是小米、華為，還是OPPO、VIVO經(jīng)常會在自己的新品上面使用索尼的攝像頭，其實不止是攝像頭，索尼的隨身聽、相機、音樂等等技術都是擁有著極大的技術優(yōu)勢。然而，作為亞洲企業(yè)文化的代表，索尼過于龐大的身軀讓其里面擁有了太多的利益集團，這些不同的技術分屬于四個部門，特別是智能手機是一個泛載化的綜合產(chǎn)品，它可以取代隨身聽、手機、電視等等多種產(chǎn)業(yè)，這讓其他產(chǎn)品條線不僅沒有將手機條線作為自己人，反而擔心手機條線做大之后影響自己的發(fā)展，所以不僅不給智能手機以業(yè)務支持，反而是相互掣肘，胳膊肘向外拐，所以我們經(jīng)常能夠看到，索尼手機自己的產(chǎn)品連外部設備用索尼產(chǎn)品都不如，這種外戰(zhàn)外行內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行的行為在索尼內(nèi)部可謂是大行其道。最終的結果就是索尼的手機產(chǎn)品不僅沒能實現(xiàn)對蘋果、三星的競爭，甚至連中國的華為、小米、OPPO、VIVO都不如。

如今，索尼的一個時代已經(jīng)終結，索尼退出中國去泰國生產(chǎn)，但是如果這些問題不解決的話，換個地方生產(chǎn)索尼手機還是會出現(xiàn)類似的問題，索尼的隕落真心值得我們深思。

作者：上游財經(jīng)專家顧問，財經(jīng)專欄作家，財經(jīng)評論員。