在面臨2019落地驗(yàn)證之年大考面前，大公司比誰(shuí)都急。但物聯(lián)網(wǎng)巨頭和“物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)航者之間，還差著綜合戰(zhàn)略能力的比拼。今天，先來(lái)看看華為的打法。

　　在一項(xiàng)新的科技革命尚未取得顯著成效的時(shí)候，中小型公司往往會(huì)觀望大公司的戰(zhàn)略動(dòng)向和布局以作參照，或選擇戰(zhàn)隊(duì)。而對(duì)于大公司而言，可參考的經(jīng)驗(yàn)已成過(guò)往，能倚靠的后臺(tái)就是自己，他們必須要眼觀各路客戶(hù)的新型需求，耳聽(tīng)上下生態(tài)陣營(yíng)的伙伴心聲，時(shí)時(shí)不忘拉攏和壯大自身陣營(yíng)，增強(qiáng)補(bǔ)短。同時(shí)還要提防著隔壁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)靜，以及野心勃勃?dú)?lái)的新入局者。因此，在當(dāng)前這種物聯(lián)網(wǎng)成熟業(yè)態(tài)尚未形成的“亂世局面”之下，備受矚目的大公司們肩負(fù)著巨大的壓力：

　　技術(shù)未能發(fā)展到所需水平，不能支撐行業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求；

　　或成本和建設(shè)情況未及預(yù)期，產(chǎn)業(yè)鏈未能良性成熟，盈利慘淡；

　　或者技術(shù)找不到適配行業(yè)，或應(yīng)用太過(guò)碎片化無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)；

　　或?qū)嵺`周期太長(zhǎng)、bug太多，前期投入與即時(shí)收益形成強(qiáng)烈反差，多方利益和耐心隨之大打折扣。

　　上述幾種困境都是阻礙物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的老生常談N座大山，而真正的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)航者必須將這種壓力轉(zhuǎn)化成足以說(shuō)服市場(chǎng)、給伙伴及客戶(hù)以信心、同時(shí)也驗(yàn)證自身戰(zhàn)略規(guī)劃的落地能力。對(duì)于大部分物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和方（設(shè)）案（想）而言，如果2019年仍落不了地，許多參與者將無(wú)力支撐這場(chǎng)長(zhǎng)期巨大投入的物聯(lián)網(wǎng)“豪賭”了，因此2019會(huì)是開(kāi)啟“落地驗(yàn)證”的一年，對(duì)于大公司意味著正面角力和排位高下，對(duì)于一些小公司而言可能是就是生死一線了。那么，面對(duì)重重壓力的大公司，如何在暗夜探索，扛起“物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)航者”的大旗，帶領(lǐng)伙伴實(shí)現(xiàn)真正的落地呢？

　　不難發(fā)現(xiàn)，隨著換屆、開(kāi)年、政策調(diào)整等主動(dòng)或被動(dòng)的外界觸發(fā)，巨頭的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略都在風(fēng)平浪靜之下暗流涌動(dòng)，調(diào)整、轉(zhuǎn)移、拓展等一系列動(dòng)作重構(gòu)著新形勢(shì)之下的物聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)略形態(tài)。今天，先聊聊華為。

　　寫(xiě)在前面

　　在分析各家新舊物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略之前，須先鋪陳清楚幾點(diǎn)：

　　物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年摸爬滾打，“端管邊云用”的底層框架已經(jīng)形成，它界定了物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者幾乎所有的創(chuàng)新范疇，而具有“領(lǐng)航者”潛質(zhì)的物聯(lián)網(wǎng)巨頭則會(huì)在“端管邊云用”各層均有涉獵。

　　均有涉獵不代表均會(huì)投入相關(guān)業(yè)務(wù)，生態(tài)的打法將會(huì)有效延續(xù)。其布局的手法可能有很多種，必要時(shí)甚至?xí)蚱浦白约骸胺庥　钡囊恍l條框框。同時(shí)，在極具挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略重心選擇這道題上，最靠譜的兩條準(zhǔn)則一是自身基因與優(yōu)勢(shì)，二是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)和趨勢(shì)的精準(zhǔn)研判，前者保證其在核心賽道不偏離，后者保證在未來(lái)核心賽道不缺席。

　　物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與IT產(chǎn)業(yè)、ICT產(chǎn)業(yè)、OT產(chǎn)業(yè)都有密切聯(lián)系卻又具備截然不同創(chuàng)新性，因此物聯(lián)網(wǎng)巨頭出身的差異將會(huì)成為一個(gè)常態(tài)，并且不能成為衡量其綜合能力的決定項(xiàng)，因?yàn)槠鋬?yōu)勢(shì)、短板將會(huì)在積累和布局中產(chǎn)生很大變數(shù)。

　　智庫(kù)小編在去年曾經(jīng)對(duì)彼時(shí)的物聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭華為和阿里作過(guò)一個(gè)綜合對(duì)比，點(diǎn)擊文章題目即可復(fù)習(xí)：全球四大巨頭混戰(zhàn)！阿里、華為、微軟、亞馬遜都是狠角色！ 基本原則均無(wú)變化，華為還是要基于ICT、AI、云服務(wù)等技術(shù)能力來(lái)構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于“劃清界限”不去碰的應(yīng)用與數(shù)據(jù)還是不碰。

　　戰(zhàn)略調(diào)整是物聯(lián)網(wǎng)巨頭的必經(jīng)之路

　　眾所周知在過(guò)去的一年中，華為在zhong/mei/mao/yi/zhan中飽受摧殘，但單論到物聯(lián)網(wǎng)話題而言，觸發(fā)華為進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因一定不是“多事之秋”，而是多變的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)和滯緩的落地節(jié)奏。

　　從去年到今年，物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)表現(xiàn)受到政策、資本、技術(shù)、客戶(hù)需求等諸多因素的影響，如政策的大力扶持，對(duì)5G、工業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的補(bǔ)貼和引導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)商對(duì)NB-IoT模組補(bǔ)貼，政務(wù)云和智慧安防等項(xiàng)目支持，但同時(shí)，資本界對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)的熱忱逐漸冷凝，企業(yè)所得到的資本助力愈加合理，盲目擴(kuò)張和炒作噱頭等不正之風(fēng)得到有效遏制，大浪淘沙使產(chǎn)業(yè)鏈更精簡(jiǎn)，也更艱難。落地能力成為檢驗(yàn)企業(yè)能力的最重要指標(biāo)。

　　然而現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，離“落地”還差了十萬(wàn)八千里。從業(yè)者的耐心已經(jīng)越來(lái)越稀薄，他們迫切地希望看到能帶來(lái)實(shí)際效益的落地成果，無(wú)論是企業(yè)用戶(hù)還是消費(fèi)者，在做選擇時(shí)都更謹(jǐn)慎。因此，即便是巨頭所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)難度也已驟然升高，這就要求華為必須做出應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的策略轉(zhuǎn)變，如，更加敏銳的市場(chǎng)洞察力，更完備的生態(tài)版圖，更靈活的試錯(cuò)和迭代模式，更強(qiáng)大的生態(tài)協(xié)作及實(shí)踐落地能力，更廣泛的生態(tài)結(jié)盟能力等等。

　　先做加法，再做減法，舍得方能落地

　　在去年年底ICA聯(lián)盟物聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)北京站，阿里云IoT市場(chǎng)總監(jiān)王云詞曾說(shuō)道，“2019物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)關(guān)鍵詞是——收斂，物聯(lián)網(wǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)將在云管端等各環(huán)節(jié)進(jìn)行收斂和分工再造，各自那塊做到極致。”點(diǎn)明了阿里云將在平臺(tái)側(cè)、連接側(cè)收斂和專(zhuān)注。無(wú)獨(dú)有偶，華為也在有策略地選擇技術(shù)專(zhuān)攻項(xiàng)和行業(yè)深耕項(xiàng)。如果說(shuō)“短邊管云用”是巨頭戰(zhàn)略的標(biāo)配，那么艱難的選擇與聚焦則是形成差異的關(guān)鍵步驟。

　　選擇使其有所專(zhuān)為、有所不為，聚焦則使其當(dāng)前有限的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)資源在最有潛力的領(lǐng)域里最先落地產(chǎn)生價(jià)值、并在規(guī)?；逃弥谐掷m(xù)產(chǎn)生價(jià)值。

　　在華為物聯(lián)網(wǎng)的漫漫實(shí)踐之路上，這種物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模商用落地出現(xiàn)了嗎？沒(méi)有。因此——“如何構(gòu)建智能世界所需的完備的基礎(chǔ)設(shè)施？”以及“哪些行業(yè)是兼?zhèn)涓邇r(jià)值和可規(guī)?；瘡?fù)制，且與華為優(yōu)勢(shì)相適配？”這兩道題仍未找到最優(yōu)解。但從華為去年和今年給出的答案中已經(jīng)存在變化。

　　去年華為物聯(lián)網(wǎng)聚焦的領(lǐng)域包括；智慧家庭、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、公共事業(yè)、工業(yè)制造。這幾個(gè)詞兒都挺大的，而且和幾家友商的選擇也都極為相近，因此不妨推測(cè)，彼時(shí)處于物聯(lián)網(wǎng)混沌態(tài)，技術(shù)與應(yīng)用領(lǐng)域都還是早期競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，對(duì)于這些看似主流的“必爭(zhēng)之地”一個(gè)也不忍放過(guò)。如，NB-IoT和LoRa搶占公用事業(yè)；邊緣智能、 機(jī)器智能和平臺(tái)都瞄準(zhǔn)工業(yè)制造這塊肥肉；海量聯(lián)接的云平臺(tái)和操作系統(tǒng)都相中車(chē)聯(lián)網(wǎng)的高價(jià)值屬性；智能家居則是打通消費(fèi)者的最佳場(chǎng)景。

　　但實(shí)踐了一圈下來(lái)，上述領(lǐng)域成績(jī)也各有長(zhǎng)短：公用事業(yè)所需的低功耗物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)不足，信號(hào)和錯(cuò)報(bào)率并非完全滿足業(yè)務(wù)要求，此外，模組產(chǎn)業(yè)鏈利益縮水的困境也讓從業(yè)者頭疼。工業(yè)制造這塊肥肉并不好啃，對(duì)工業(yè)OT的理解仍是IT人面前的一道坎，因此目前業(yè)以PaaS平臺(tái)切入制造的，能提供的價(jià)值并不深入；且隨著工業(yè)企業(yè)進(jìn)入PaaS賽道，物聯(lián)網(wǎng)巨頭則在行業(yè)know-how這里自動(dòng)降維；同時(shí)，預(yù)測(cè)性維護(hù)、質(zhì)檢等工業(yè)應(yīng)用受到成本和效果等因素也未能如預(yù)期爆發(fā)；更多應(yīng)用創(chuàng)新至今還在成長(zhǎng)期。智能家居的起色主要體現(xiàn)在單品崛起和去偽（需求）存真，以及商業(yè)模式上與地產(chǎn)的綁定，而全屋智能的實(shí)現(xiàn)程度并不高，同時(shí)平臺(tái)價(jià)值的增長(zhǎng)并不明顯。車(chē)聯(lián)網(wǎng)方面，雖然更難啃，但華為的完成度已經(jīng)相當(dāng)驚艷。

　　其實(shí)分析一下去年的選擇和成績(jī)不難發(fā)現(xiàn)，大而全地承包物聯(lián)網(wǎng)主流“寬領(lǐng)域”更適合探索，但并不利于快速推進(jìn)落地和商用。

　　因此在今年，華為基于去年的經(jīng)驗(yàn)再做減法，保留了在主流寬領(lǐng)域的細(xì)分行業(yè)，尤其是表現(xiàn)出眾的窄 場(chǎng)景，同時(shí)，新的潛力場(chǎng)景也不斷被吸收。今年華為或?qū)⒏劢褂谶@些高價(jià)值行業(yè)場(chǎng)景的深耕，并期待形成大規(guī)模落地。如，V2X、智慧園區(qū)、智慧物流、電力物聯(lián)網(wǎng)等。對(duì)于上述場(chǎng)景的選擇，華為或有足夠經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)支撐，或看到該市場(chǎng)足夠的潛力，其原因包括但不限于：在碎片化的物聯(lián)網(wǎng)世界里，找到相對(duì)整齊的場(chǎng)景（上述場(chǎng)景每一個(gè)拎出來(lái)看，對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的需求都相對(duì)統(tǒng)一，有利于規(guī)?；瘡?fù)制）；讓30多年的通信積累成為平臺(tái)功能最顯著的優(yōu)勢(shì)（穩(wěn)定可靠的海量聯(lián)接平臺(tái)、5G高速通信對(duì)于V2X而言都是當(dāng)前的剛需，也是華為手握的技術(shù)硬牌，多年來(lái)已在全球多個(gè)地區(qū)積累大批車(chē)企客戶(hù)；尤其華為現(xiàn)在看好的園區(qū)L2-L3等級(jí)自動(dòng)駕駛，對(duì)技術(shù)和成本而言是可行的切入點(diǎn)）；基于精準(zhǔn)研判和強(qiáng)大的伙伴力量夯實(shí)未來(lái)高價(jià)值市場(chǎng)（電力物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模和衍生價(jià)值都絕非一般行業(yè)可比擬）。

　　大刀闊斧精簡(jiǎn)背后，是華為迫切希望自證物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模商用的決心。也是維穩(wěn)現(xiàn)有合作伙伴生態(tài)、擴(kuò)張更大生態(tài)的一步重要走棋。

　　快速試錯(cuò)與迭代模式，加速物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　一項(xiàng)成熟的產(chǎn)業(yè)里，市場(chǎng)需求應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)話語(yǔ)權(quán)?，F(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)由政策、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)多方推動(dòng)，但有遠(yuǎn)見(jiàn)的“引領(lǐng)者”一定會(huì)將市場(chǎng)需求放在十分重要的位置，對(duì)于詭譎多變的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有一套自己的深刻理解和創(chuàng)新策略。華為是怎么做的呢？DTPC的做法很有代表性。

　　作為探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的重要實(shí)踐，去年華為與香港電訊攜手成立的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中心（DTPC，Digital Transformation Practice Center）正式開(kāi)幕并投入運(yùn)營(yíng)。它的定位是華為和運(yùn)營(yíng)商共同的“先行官”，DTPC的全功能敏捷團(tuán)隊(duì)通過(guò)構(gòu)建敏捷、低成本、預(yù)驗(yàn)證的聯(lián)合實(shí)踐來(lái)找到合適方案的小循環(huán)迭代模式，達(dá)成客戶(hù)期望，再進(jìn)行規(guī)模部署。它解決了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中巨大的不確定性，包括巨額成本和巨長(zhǎng)周期，降低試錯(cuò)成本和試錯(cuò)周期。DTPC今年將重點(diǎn)覆蓋到物聯(lián)網(wǎng)、5G等領(lǐng)域。

　　對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目而言，評(píng)估轉(zhuǎn)型可行性、轉(zhuǎn)型周期、轉(zhuǎn)型價(jià)值可大大加速轉(zhuǎn)型中企業(yè)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)方案的可信可靠程度，而前期試錯(cuò)、小循環(huán)迭代的模式無(wú)疑將為很多大中型企業(yè)帶來(lái)福音，這也是華為自身品牌背書(shū)向“模式背書(shū)”的一種轉(zhuǎn)變。

　　DTPC方法論是如何工作的呢？

　　它由華為、運(yùn)營(yíng)商（跨組織角色）、最終用戶(hù)和一些環(huán)節(jié)涉及的第三方合作伙伴共同工作，根據(jù)需求調(diào)用市場(chǎng)分析、客戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)及架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)運(yùn)維設(shè)計(jì)、商業(yè)模式及價(jià)值評(píng)估、生態(tài)建設(shè)等能力。工作步驟分為：愿景（Envisioning）、浸入構(gòu)想（Ideating）、設(shè)計(jì)原型（Prototyping）、探究實(shí)現(xiàn)（Realizing）和充要部署（Scaling）五個(gè)階段，通過(guò)客戶(hù)場(chǎng)景化需求、商業(yè)可行性、技術(shù)可行性三個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)估。

　　不做純財(cái)務(wù)投資，成立創(chuàng)投補(bǔ)短板

　　任何一家巨頭都有極大“有所不為”的業(yè)務(wù)板塊，但當(dāng)相關(guān)業(yè)務(wù)的含金量越來(lái)越高，市場(chǎng)對(duì)其需求程度越來(lái)越強(qiáng)，巨頭們的焦慮感也就隨之而來(lái)，輕則密切綁定納入生態(tài)伙伴陣營(yíng)，重則投資或直接收購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略補(bǔ)短。對(duì)于華為這家在投資方面一直較為保守的選手而言，“堅(jiān)持不做純財(cái)務(wù)投資”是一條基本準(zhǔn)則，但圍繞戰(zhàn)略而實(shí)現(xiàn)的投資和收購(gòu)就是另一回事了。（如之前華為曾收購(gòu)了CIP 與芯片領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)Technologies、Caliopa、Neul，及投資XMOS公司，都與海思半導(dǎo)體業(yè)務(wù)密切相關(guān)）

　　4月23日，華為投資控股有限公司新成立一家全資子公司——哈勃科技投資有限公司，注冊(cè)資本為7億元人民幣，由華為投資控股有限公司100%控股。值得注意的是，這家公司經(jīng)營(yíng)范圍為創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。有分析人士認(rèn)為，華為成立創(chuàng)投公司，有借助外部創(chuàng)新補(bǔ)足生態(tài)短板的意圖。

　　不難想象，在當(dāng)前華為圈定的物聯(lián)網(wǎng)主攻領(lǐng)域和未來(lái)許多物聯(lián)網(wǎng)新生領(lǐng)域里，想要持續(xù)保持搶占和領(lǐng)先，離不開(kāi)與諸多領(lǐng)域玩家的密切綁定，補(bǔ)足自身核心能力之外的短板，一個(gè)個(gè)新的生態(tài)都需要重新構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)，在所有建生態(tài)的玩法中，投資無(wú)疑是更有效率且有粘性的。因此，無(wú)意于單純財(cái)務(wù)投資的華為，在直面并深刻理解“物聯(lián)網(wǎng)碎片化市場(chǎng)”之關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也勇于推翻陳舊，摘掉原來(lái)的“帽子”，以投資公司來(lái)推開(kāi)未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)的大門(mén)。

　　調(diào)整行業(yè)布局，NB-IoT優(yōu)勢(shì)延續(xù)

　　眾所周知，華為在通信連接方面布局強(qiáng)勢(shì)，尤其N(xiāo)B-IoT是華為萬(wàn)物互聯(lián)一張好牌。過(guò)去幾年中NB-IoT主要面向toB業(yè)務(wù)，NB-IoT多個(gè)百萬(wàn)級(jí)連接的應(yīng)用已產(chǎn)生，據(jù)預(yù)估到2019年，NB-IoT連接數(shù)將達(dá)到1億，華為為加速這一時(shí)刻的帶來(lái)，又將眼光瞄準(zhǔn)消費(fèi)類(lèi)應(yīng)用，積極拓展新領(lǐng)域，以期NB-IoT助力消費(fèi)領(lǐng)域生態(tài)伙伴（如追蹤定位、運(yùn)動(dòng)健康、智慧家庭等）實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)NB-IoT更廣的應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用價(jià)值。

　　結(jié)尾

　　2019對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的意義平凡又特殊，它驗(yàn)證著許多技術(shù)的生命力，企業(yè)的戰(zhàn)略能力和落地能力，物聯(lián)網(wǎng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局和排位。它或?qū)⒈冗^(guò)去的任何一年都艱難，卻也或許賦予企業(yè)更扎實(shí)的考驗(yàn)和成長(zhǎng)。在接受2019物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)折挑戰(zhàn)的節(jié)點(diǎn)上，華為至少表現(xiàn)出了穩(wěn)準(zhǔn)的戰(zhàn)略調(diào)整、“舍得”的戰(zhàn)略耐性、勇于不破不立的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折、的和具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光。至于它能否為生態(tài)陣營(yíng)的伙伴們撥云見(jiàn)日，還是那句話，實(shí)踐落地才是檢驗(yàn)真正的“物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)航者”的最佳標(biāo)準(zhǔn)。這篇不是華為的軟文，后續(xù)會(huì)再分析其他物聯(lián)網(wǎng)巨頭戰(zhàn)略比較，敬請(qǐng)期待。