10月10日，華為心聲社區(qū)最新曝光華為創(chuàng)始人兼CEO任正非簽發(fā)電郵，該文著重探討了任正非認(rèn)為華為應(yīng)該如何建設(shè)專家團(tuán)隊(duì)，如何正確地發(fā)揮出科學(xué)家、專家、人才的價(jià)值，同時(shí)任正非表示，面對美國的狀況，公司一要自強(qiáng)，二要開放。

　　在這次講話中，任正非主要提到6點(diǎn)：

　　1、公司實(shí)現(xiàn)多元化管理，避免AT權(quán)力過于壟斷，賦予專委會一定的人事權(quán)，與AT分好工，給予專家合理評價(jià)和有效激勵。

　　任正非表示，“除了對專家技能有評價(jià)權(quán)，在人才識別、專家的梯隊(duì)建設(shè)、任用、定級等方面專委會還可以有一定的建議權(quán)力，建議權(quán)要有一定的權(quán)重，AT不可忽略專委會的建議、否決”?！皩＜液唵蔚囊詬彾?、以產(chǎn)品規(guī)模定崗的機(jī)制要廢除；專家職級一定比主官低的限制要取消，專家系統(tǒng)里不能論資排輩。”

　　2、專委會設(shè)置要按專業(yè)領(lǐng)域能力劃分而非行政部門來劃分，負(fù)責(zé)隊(duì)伍專業(yè)能力建設(shè)，掌握技術(shù)宏觀方向，堅(jiān)持專家評專家，選出各類領(lǐng)軍人物；專委會的結(jié)構(gòu)上，要實(shí)行任期制，老中青相結(jié)合。高級專家要精專于長，矢志不移地追求，要有一定的穩(wěn)定性；中級專家要有一定范圍的流動，給相關(guān)領(lǐng)域帶去活力，更好地激活組織，有計(jì)劃、有策略地跨領(lǐng)域、跨部門流動；年青的專家要甩開距離，大膽流動，去吸收宇宙真氣，去吸收豐富的地氣，有小小的成功，知曉成功的過程。

　　3、要梳理好專家在當(dāng)前業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)（如ST/IPMT/ITMT/SDT等）中關(guān)于專業(yè)決策的責(zé)任和權(quán)力，通過合理的專家分權(quán)，讓專家真正掌握作戰(zhàn)中一定的專業(yè)決策權(quán)，以強(qiáng)調(diào)專業(yè)作用對作戰(zhàn)的提升與保障，簡化管理。

　　任正非表示，華為公司以后要由專家來當(dāng)家，“專家的核心價(jià)值是解決問題，專家就是要能發(fā)現(xiàn)問題、定義問題的根因并最終解決問題，要解決問題也就要能參與決策”，“不是誰官大誰拍板”。

　　4、通過專家垂直循環(huán)，加快隊(duì)伍新陳代謝、優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)生領(lǐng)袖，讓新的人才快速成長起來；通過專家橫向流動，讓專家豐富知識、理解客戶，同時(shí)也解決跨部門的平衡問題，制約無能領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理改進(jìn)。

　　任正非表示，“華為要推動專家垂直循環(huán)起來，這樣優(yōu)秀的人能很快、很容易冒上來?，F(xiàn)階段要重點(diǎn)關(guān)注，如何讓新的優(yōu)秀員工快速獲得提拔，避免論資排輩、整齊劃一的晉升控制模式造成優(yōu)秀人才流失”。

　　5、公司要自強(qiáng)，專家要開放，要努力學(xué)習(xí)西方先進(jìn)思想，利用好公司綜合平臺學(xué)習(xí)吸收廣譜知識，發(fā)揮綜合實(shí)力。專家要有矢志不渝的精神，在公司集體主義下實(shí)現(xiàn)個(gè)人英雄主義。

　　任正非表示，“對待與美國現(xiàn)在這種狀況，最終還是我們自身要做好，第一要自強(qiáng)，第二要開放，自強(qiáng)了就敢開放”?！拔覀児驹诖蟮膬?yōu)勢上超越美國是困難的，美國的技術(shù)很強(qiáng)，但是我們綜合起來就有實(shí)力了。端、管、云、芯--世界只有華為一個(gè)公司，綜合平臺就是我們的優(yōu)勢，我們完全可以在這個(gè)綜合優(yōu)勢上做到世界第一”。

　　6、專家隊(duì)伍的變革可以從產(chǎn)品線開始，穩(wěn)步開展，探索前進(jìn)。任正非認(rèn)為專家隊(duì)伍的變革先不要到市場推廣，先在ICT研發(fā)試驗(yàn)，找個(gè)產(chǎn)品線先摸索，摸出經(jīng)驗(yàn)再說。試點(diǎn)的規(guī)模不要大，聲音不要太響，摸著石頭過河，每走一段，再討論一次，不斷前進(jìn)。