11月17日，深圳。

時隔一年，OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永再度現(xiàn)身＂OPPO未來科技大會＂。

這個會，一年開一次，最吸引人的原因有二：

一、它是OPPO展示未來科技的平臺，在這里能看到它最新、最前沿的技術(shù)洞察和創(chuàng)新成果。

二、它也是到目前為止，外界直接了解OPPO掌舵人戰(zhàn)略思考的唯一窗口。

今年這場會，尤為精彩。

在創(chuàng)新方面，OPPO發(fā)布的三款概念產(chǎn)品，都受到外界普遍好評。

屏幕能像國畫卷軸一樣徐徐展開的手機OPPO X 2021卷軸屏概念機，已經(jīng)在各個社交APP里瘋狂刷屏。

采用了全新分體式設(shè)計的全新OPPO AR Glass 2021：

以及一個以數(shù)字孿生世界為目標的全時空間計算AR應(yīng)用——OPPO CybeReal：

它們也都讓AR離我們更近了一步。

最關(guān)鍵的是，陳明永的這次演講，更讓我們感到驚喜。

去年此時，多年未在公開場合現(xiàn)身的陳明永，在這里首次對外闡述了萬物互融時代，OPPO的戰(zhàn)略與生態(tài)構(gòu)想。

而這一次，他近40分鐘的演講，只有極少的篇幅，在介紹OPPO的戰(zhàn)略躍遷；卻花了絕大多數(shù)的時間，用來分享自己對科技創(chuàng)新選擇的思考。

一句話總結(jié)：

他去年主要講的，是OPPO要怎么做；今年主要講的，是OPPO為什么做。

這讓我們能夠更深入地窺探，OPPO如何成長為中國TOP級消費電子品牌，最重要的成功秘密；也對它未來的發(fā)展路徑，有更清晰的理解與判斷。

【1】

老子說，有道無術(shù)，術(shù)尚可求，有術(shù)無道，則止于術(shù)。

越是成功的企業(yè)家，越重視價值觀。

其他的能力，影響著企業(yè)的下限，價值觀的高低，則決定了企業(yè)的上限。

熟悉OPPO的人都知道，從建立品牌之初到現(xiàn)在，這家公司的價值觀，核心一直是兩個字：本分。

當(dāng)然，陳明永也說，對于本分的理解，是與時俱進的。

他還在步步高學(xué)藝的時候，本分一般代表了＂你該做什么＂，以及＂有沒有做＂。

后來，逐漸演變成為＂不受外界影響＂、＂不被利益驅(qū)動＂、＂回歸本源，做正確的事情＂。

而現(xiàn)在，陳明永對＂本分＂的兩重理解是：

一是要隔絕外力，抵制誘惑，堅持做正確的事情，有所為有所不為；

二是要利他，與行業(yè)伙伴合作，追求的是共生共贏，讓整個社會更加美好。

【2】

在本分的基礎(chǔ)上，OPPO的科技創(chuàng)新選擇，是＂致善式創(chuàng)新＂：

以科技為手段，實現(xiàn)每一個人對美、對想象力、對人性的追求。

在商業(yè)場中，他推崇圍棋宗師吳清源式的競爭方式：＂你圍你的地盤，我圍我的地盤，沒有任何廝殺，最終高下立見。＂

但在中國手機行業(yè)，當(dāng)前流行的風(fēng)氣，是互撕。從微博到朋友圈，從發(fā)布會到產(chǎn)品測評，每一個自家產(chǎn)品的賣點，都是以＂完勝友商旗艦＂作為襯托。

陳明永認為，這種別人朝你扔石頭的時候，你就一定要扔回去的＂短期情緒挑逗＂，是值得警惕的。

小時候，陳明永曾生活在四川農(nóng)村，地方偏僻，環(huán)境惡劣，到了旱季往往需要從遠處水庫引水灌口，有些人會等別人引水時，偷偷挖堤偷水，最終引發(fā)爭斗。

如今，科技進步了，行業(yè)的競爭卻依然如幾十年前農(nóng)村爭水一樣，斗兇、斗狠、斗詐和斗猛，只是換了場景，換了角色。

在他看來，當(dāng)前很多公司的科研，已經(jīng)有成為軍備競爭的傾向：

因為恐懼會被競爭淘汰，它們不得已進行技術(shù)創(chuàng)新，并熱衷于拼參數(shù)、追性能，與人溝通時＂你不用這個技術(shù)就等于落后＂，在競爭時則總是強調(diào)＂碾壓別人＂。

它們創(chuàng)新的出發(fā)點，已經(jīng)不是用戶是否需要，而是為了競爭而競爭。

但這種＂恐懼式創(chuàng)新＂，是科技本來該有的樣子嗎？

＂一家科技公司的本分，要去做真正重要的事情。＂陳明永說，＂回到最初，科技是為人類進步，而不是不擇手段去勝利，去掠奪。＂

這也正是OPPO的競爭觀：＂只為美好，不唯贏＂。

對OPPO而言，競爭不是你死我活，即使處在競爭最激烈的行業(yè)，我們也不一定赤膊拼殺。

所以，我們看到了OPPO的克制。很多年來，OPPO不但自身從不挑釁，甚至在友商惡言相向時，也從不回懟。

【3】

人的價值觀，大多成型于少年之時。

OPPO崛起后，陳明永的生平，早已為外人所熟知。

他出生于半個世紀前，四川達縣的一個工匠家庭，陳明永今日對產(chǎn)品的極致要求，很大程度上正是從小耳濡目染，對父輩工匠精神的傳承。

他的父親做竹椅時，會苛求靠背的曲線弧度，不能接受過彎與過直，否則就得重做。

而在OPPO的成長過程中，陳明永也一直堅持抓住事物本質(zhì)，堅持長期主義，不被短期利益所誘惑。

一個最具代表性的例子，是2006年，OPPO第一次做手機。

當(dāng)時，正是國產(chǎn)手機掙快錢的＂黃金時代＂，很多人拿著聯(lián)發(fā)科的＂交鑰匙＂方案，自己換一換外殼，一年就能推出幾十款手機。雖然品質(zhì)低，體驗差，積攢不起口碑，品牌做著做著就沒了，但確實能賺到很多真金白銀。

陳明永卻沒有跟著＂大干快上＂。

他堅持認為，自己應(yīng)該給用戶提供一款讓自己也滿意的驚艷產(chǎn)品。

于是，OPPO不但用了一年半時間，在內(nèi)部耐心打磨一部＂練兵機＂；而且＂練兵機＂從設(shè)計到體驗，都已經(jīng)不輸任何主流機型，合作伙伴們都催著＂趕緊上市＂時，OPPO卻還覺得不夠好，反而對產(chǎn)品重新設(shè)計，打磨提升了大半年時間，才推向市場。

最后，OPPO直到2008年才正式推出自己的第一款手機，創(chuàng)造了當(dāng)時行業(yè)里推出產(chǎn)品的＂最慢紀錄＂。

但也正是這款精心研發(fā)的＂笑臉手機＂OPPO A103，在不到半年時間內(nèi)，就實現(xiàn)了當(dāng)時堪稱奇跡的100萬臺銷量，OPPO也因此一炮而紅。

【4】

多年來，外界對于OPPO的產(chǎn)品，也并不是沒有過爭議。

一個最普遍的質(zhì)疑在于，很多OPPO產(chǎn)品，硬件的配置往往都低于同價位競品。

但一個有意思的現(xiàn)象是，反而正是這些受到質(zhì)疑的OPPO產(chǎn)品，屢屢在當(dāng)時的市場中，最為暢銷。

曾經(jīng)很多人認為，這是OPPO利用強勢營銷，借助信息不對稱，對韭菜用戶的收割。

但當(dāng)我們?nèi)缃窕剡^頭來看，這恰恰反映了一個問題：

什么樣的產(chǎn)品，才是真正用戶需要的、喜歡的產(chǎn)品？

上個世紀八十年代，松下公司在美國推出VHS錄像機。當(dāng)時的市場霸主索尼Betamax，清晰度明顯優(yōu)于VHS，卻被后者迅速拉下神壇。其原因在于，美國用戶最大的需求，不是畫質(zhì)，而是在工作日錄制錯過的比賽，而VHS磁帶當(dāng)時時長是4個小時，剛好能錄完一場比賽，而Betamax的卻磁帶只能錄1個小時，無法勝任。

1996年2月7日，協(xié)和式飛機從倫敦飛抵紐約僅耗時2小時52分鐘59秒，創(chuàng)下了迄今為止，航班飛行的最快紀錄。然而，由于噪音、環(huán)保問題、安全性、價格昂貴等種種問題，這個史上最快的超音速客機，最終被市場淘汰。

類似很多案例，說明的都是一個道理：

用戶最需要的，是體驗最好的產(chǎn)品，而不一定是＂參數(shù)＂最強大的產(chǎn)品。

＂恐懼式創(chuàng)新＂追求的，是盲目堆砌，追求產(chǎn)品參數(shù)的紙面強大。

而＂致善式創(chuàng)新＂，追求的是用戶真實體驗的更美好。

而OPPO的品牌信仰，正是＂科技為人，以善天下＂，用不一樣的方式，去實現(xiàn)美好的結(jié)果。

你說，用戶會怎么選？

【5】

拋開過往種種，我們且往前看。

當(dāng)下，正是一個風(fēng)云激蕩，世事變幻的變局期。

5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、量子通信……各種新興科技正讓整個人類社會加速數(shù)字化，進入一個萬物互聯(lián)的全新時代。

而復(fù)雜的國際形勢、疫情的沖擊等外部環(huán)境變化，也對手機乃至科技行業(yè)的市場環(huán)境和競爭格局，帶來了巨大影響。

在這個浩蕩而來的科技大時代，OPPO將何去何從？

成立16年的OPPO，早已不僅僅是一家手機廠商，而是成為業(yè)務(wù)遍及全球40多個國家和地區(qū)，員工數(shù)超過6萬人，為全球近4億用戶打造萬物互融美好生活的，軟硬服一體的科技公司。

面向新的發(fā)展階段，OPPO的科技戰(zhàn)略也已經(jīng)進一步完善，進行了戰(zhàn)略躍遷。

陳明永表示，未來OPPO下一階段的研發(fā)工作，將重點圍繞＂3＋N＋X＂展開：

＂3＂代表OPPO的三大技術(shù)計劃，包括硬件基礎(chǔ)技術(shù)、軟件基礎(chǔ)技術(shù)和服務(wù)基礎(chǔ)技術(shù)，這些也是OPPO的3個技術(shù)底座。＂N＂代表著OPPO的技術(shù)能力中心。包括了人工智能、安全隱私、多媒體和互聯(lián)互通等。＂X＂則代表著OPPO的差異化技術(shù)。通過影像、閃充和新形態(tài)等差異化技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的顛覆性創(chuàng)新，改善用戶體驗。

簡單來理解，如果說堅守本分的＂致善式創(chuàng)新＂是OPPO的價值觀，那么，＂3＋N＋X＂就是OPPO完成＂致善式創(chuàng)新＂的方法論。

陳明永表示，OPPO希望通過＇3＋N＋X＇的科技躍遷戰(zhàn)略，不僅能讓身處大城市的用戶獲得科技的創(chuàng)新體驗，也讓貧困山區(qū)的人們，也享受到科技帶來的美好。

＂OPPO希望成為一個真正偉大的品牌，對這個世界有所作為，有所貢獻。＂陳明永說。