最近受芯片危機(jī)的影響，華為被迫出售了旗下的中低端手機(jī)品牌榮耀，在切割儀式上，任正非發(fā)表了一個(gè)簡(jiǎn)短的演講，這是近幾年我看到的中國(guó)企業(yè)家最好的演講之一。

　　在榮耀送別會(huì)上，任正非說(shuō)，你們要走了，沒(méi)有什么送你們的，除了秋風(fēng)送寒催落的一地黃葉。

　　這次的演講主要有兩層意思：

　　第一，為什么要?jiǎng)冸x榮耀，以及如何做好這件事。

　　第二，這次的演講也是一場(chǎng)“離婚”典禮，華為和榮耀都是成年人了，面對(duì)分別要理智，一旦“離婚”就不應(yīng)該再藕斷絲連。

　　這種果斷并非狠心，任正非甚至對(duì)榮耀抱以厚望，希望它日后能成為華為在全球的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至可以放出口號(hào)說(shuō)“打倒華為”。

　　他說(shuō)，日后在針?shù)h對(duì)決中，如果聽(tīng)到榮耀的人在罵“打倒華為”，大家不要為難他，因?yàn)橛羞@份膽識(shí)的人，是英雄好漢。但同時(shí)，這并非意味著華為就此軟弱，它對(duì)榮耀同樣不會(huì)客氣。

　讀他的這篇講話，再結(jié)合華為目前的處境，你可能會(huì)聯(lián)想到歷史上的“易水送別”，想到“無(wú)邊落木蕭蕭下”，但是你卻不會(huì)感覺(jué)到悲觀，感覺(jué)到灰色，反而是在無(wú)邊寒風(fēng)、一地黃葉中感受到一股英雄豪氣。

　　在悲傷的氛圍中點(diǎn)燃豪情，也許正是任正非的行事風(fēng)格。和眾多企業(yè)家不同，在管理華為時(shí)，他像是一個(gè)“悲觀主義者”。即便在企業(yè)發(fā)展向好的時(shí)候，他都時(shí)時(shí)有大難臨頭的感覺(jué)。

　　但回顧任正非歷年的關(guān)鍵演講，我們卻可以在他的危機(jī)感中嗅到發(fā)展的生機(jī)。

　　危機(jī)

　　2000年底，任正非發(fā)表了一篇當(dāng)時(shí)轟動(dòng)中國(guó)企業(yè)界的文章，叫做《華為的冬天》。這一年，中國(guó)即將加入WTO，美國(guó)經(jīng)歷了納斯達(dá)克的泡沫破滅，正在股災(zāi)的余震中療傷。

　　華為的銷售額達(dá)到220億，以高達(dá)29億元的利潤(rùn)被大家捧為中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)的第一名。在這個(gè)讓人振奮的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，任正非卻發(fā)出危機(jī)的信號(hào)給大家的熱情降溫。

　　在文章中，任正非說(shuō)，也許今天是華為的春天，但是冬天馬上就會(huì)來(lái)臨，企業(yè)跟人一樣都會(huì)死，但我們要“向死而生”，做好迎接死亡的準(zhǔn)備。這并不是一個(gè)等待的過(guò)程，而是一個(gè)自我挑戰(zhàn)和抵抗的過(guò)程。

　　基于這樣的認(rèn)知，任正非提出了華為需要改進(jìn)的幾個(gè)方面，比如要補(bǔ)足最短板；要從“對(duì)人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?duì)事負(fù)責(zé)”，簡(jiǎn)化事事向人請(qǐng)示的繁瑣流程；不要盲目創(chuàng)新，要堅(jiān)持“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”。

　　此外，還要在公司內(nèi)部建立自我批判的氛圍，要有容錯(cuò)機(jī)制，允許干部犯錯(cuò)誤，但要實(shí)施堅(jiān)決的“賽馬機(jī)制”，保證員工可以在一個(gè)規(guī)范、公平、透明的賽道上施展自己的能力。

　　蛻變

　　2002年，國(guó)內(nèi)電信業(yè)基礎(chǔ)投資大幅下滑，華為開(kāi)始猛攻海外市場(chǎng)。

　　在2005年，華為與英國(guó)電信簽約合作，第一次進(jìn)入了世界頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的采購(gòu)名單，當(dāng)年的海外合同銷售額首次超過(guò)了國(guó)內(nèi)銷售額。

　　在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)段，任正非發(fā)表了《向英國(guó)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理》的演講。

　　在文章中，他說(shuō)在全球通信行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)時(shí)，華為應(yīng)該從三個(gè)方面拓展生存路徑：質(zhì)量好、服務(wù)好、低成本的內(nèi)部運(yùn)作。

　　“對(duì)成本的運(yùn)營(yíng)管理才是讓華為持久生存的關(guān)鍵”。

　　比如公司內(nèi)部的合同管理，當(dāng)面對(duì)運(yùn)營(yíng)商發(fā)來(lái)的一沓厚厚的合同時(shí)，公司負(fù)責(zé)談判的人如果沒(méi)有將關(guān)鍵信息做出摘要，反而繼續(xù)將合同傳給執(zhí)行的人，這就會(huì)造成很大的閱讀成本，而建立合同索引制度就能很好地解決這個(gè)問(wèn)題。

　　他認(rèn)為英國(guó)是工業(yè)革命也是現(xiàn)代管理的發(fā)源地，應(yīng)該學(xué)習(xí)英國(guó)的精細(xì)化管理，合理計(jì)劃，不要盲目。華為和國(guó)際大公司能比的是什么？重要的就是比效率，比成本，看誰(shuí)能多活一口氣。

　　在任正非的引領(lǐng)下，華為一步步破繭成蝶。

　　壯大

　　2009年是華為擴(kuò)張的年份，雖然2008年的金融海嘯威逼全球經(jīng)濟(jì)。但一年后，華為的合同銷售額超過(guò)了300億美元，收入逼近215億美元。

　　這一年，華為在德國(guó)慕尼黑舉行的全球移動(dòng)用戶大會(huì)上，發(fā)布了全球第一個(gè)LTE eNodeB的商用版本。LTE是一種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最初制定LTE時(shí)，原本定位在3G技術(shù)升級(jí)版，結(jié)果后來(lái)LTE技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)超預(yù)期，后續(xù)的演進(jìn)版本被確定為4G標(biāo)準(zhǔn)。

　　在這一年年底，任正非發(fā)表了《沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)》的演講，表現(xiàn)出絕佳的勇氣和信心。

　　在演講文章中，他說(shuō)“風(fēng)華絕代總是亂世生”，今年正值全球多數(shù)區(qū)域投資下降，各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)都呈負(fù)增長(zhǎng)。而華為能做出這番好成績(jī)，正可謂是英雄輩出，風(fēng)華絕代。

　　在這一年里，華為內(nèi)部開(kāi)展了組織結(jié)構(gòu)和人力資源機(jī)制的改革，從曾經(jīng)的集權(quán)管理，過(guò)渡到分權(quán)制衡管理，讓一線的員工擁有更多的決策權(quán)，“要讓能聽(tīng)得到炮聲的人，去呼喚炮火”。

　　2009年底，任正非對(duì)華為的發(fā)展充滿樂(lè)觀。他相信接下來(lái)兩年市場(chǎng)的變革，會(huì)助力華為成為全球最主流的電信解決方案供應(yīng)商，也會(huì)提升華為的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　值此時(shí)機(jī)，華為要實(shí)現(xiàn)來(lái)年銷售額360億美元的跨越。在這個(gè)過(guò)程中，華為應(yīng)該對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革；要從成功的實(shí)踐中選拔領(lǐng)導(dǎo)者，“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。

　　一切如期順利達(dá)成，2009年，華為的專利申請(qǐng)數(shù)位列全球第二。2010年，華為獲得了《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)選的年度公司創(chuàng)新大獎(jiǎng)。

　　備戰(zhàn)

　　經(jīng)過(guò)輝煌的壯大期，華為5G技術(shù)不斷獲得新突破，但近幾年卻屢遭海外市場(chǎng)的封鎖。

　　在2018年1月初，美國(guó)政府堅(jiān)決反對(duì)華為和AT&T（美國(guó)電話電報(bào)公司）簽約合作，禁止華為手機(jī)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)；2018年12月，在美國(guó)的強(qiáng)壓下，華為副董事長(zhǎng)孟晚舟在加拿大溫哥華被捕。

　　直到今天，華為依然沒(méi)有在芯片危機(jī)中突圍。往昔成就歷歷在目，但眼前危機(jī)卻難渡過(guò)。

　　2019年，任正非發(fā)表了《華為已進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)》的演講。

　　在文章中，任正非感慨萬(wàn)千，他形容國(guó)內(nèi)安靜的環(huán)境像是溫柔的秦淮河和洞庭水，但滾滾長(zhǎng)江注定不能滯留在洞庭湖一隅，誤認(rèn)為太平洋真的太平。國(guó)際市場(chǎng)一直在沸騰，華為早已經(jīng)調(diào)整好面貌，進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)。

　　在這種環(huán)境中，他說(shuō)華為的研發(fā)不能停留在講故事的構(gòu)想中，要做好預(yù)算規(guī)劃，不能再稱雄的產(chǎn)品線就要及時(shí)關(guān)閉，產(chǎn)品線不能力求均齊，而是做優(yōu)。自己做不優(yōu)就要引進(jìn)優(yōu)秀產(chǎn)品。

　　“要聚焦成功點(diǎn)，而不是廣鋪業(yè)務(wù)面，鋪開(kāi)就會(huì)把力量分散，分散的力量注定炸不開(kāi)敵方的‘城墻口’?！?/p>

　　今天，華為可以說(shuō)身處“太平洋的海嘯”當(dāng)中。但回顧人類文明的發(fā)展史，幾乎沒(méi)有一次文明的迭代是在風(fēng)和日麗下完成的，而往往是在極端困難的環(huán)境下發(fā)生。刺激越大，進(jìn)化越快。

　　任正非在他的危機(jī)觀中“向死而生”，正如真正的勇敢者，往往最了解人生的幸福和災(zāi)難，然后勇往直前，做好承受艱難困厄的心理準(zhǔn)備。

　　任正非送給榮耀的講話，以及他在華為歷年處在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的文章，會(huì)讓我們對(duì)企業(yè)家這個(gè)職業(yè)有更深刻的理解，從而也給我們自己的人生提供很多啟示。

　　正如任正非所言，不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風(fēng)暴，理解上甘嶺的艱難。

　　“要跟著奔騰的萬(wàn)里長(zhǎng)江水，一同去遠(yuǎn)方，去奔赴戰(zhàn)場(chǎng)，去謀求勝利?！?/p>