新浪科技訊 12月28日下午消息，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)今天在“預(yù)見?2021”媒體趨勢分享會指出，新冠疫情觸發(fā)了全社會的線上化、數(shù)字化、AI化，而在中國獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更掀起了硬科技自主創(chuàng)新、企業(yè)降本提效的自動化需求、線上化加速消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化、逆周期行業(yè)整合等六大結(jié)構(gòu)性變化。

　　李開復(fù)認(rèn)為，2020年錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外局勢，引發(fā)了中國經(jīng)濟(jì)的六大結(jié)構(gòu)性變化。在過去一年，創(chuàng)新工場投資的物流供應(yīng)鏈、自動化機(jī)器人、數(shù)字及AI 醫(yī)療、在線教育等項(xiàng)目數(shù)量超過了人工智能。這六大變化分別是：

　　一、線上化/消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化。新冠疫情加速中國線上化進(jìn)程，快速改變了中國消費(fèi)者和企業(yè)的運(yùn)營模式。疫情讓大家花更多時(shí)間在線上，上班、開會、上課等傳統(tǒng)線下活動都迅速轉(zhuǎn)到線上進(jìn)行，甚至成為了普遍形式。線上化加速帶來2C和2B的機(jī)會，一方面會有很多實(shí)體業(yè)態(tài)公司碰到挑戰(zhàn)，另一方面也會誕生更多線上以及OMO線上線下融合的機(jī)會，比如電商帶貨、在線教育、辦公協(xié)同、在線問診、線上娛樂等。

　　二、硬科技的自動創(chuàng)新。中美貿(mào)易摩擦的外部環(huán)境延燒到高科技范疇，中國有必要完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈，在重要科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自給自足成為剛需。因此元器件、工業(yè)軟件、精密制造等行業(yè)會得到長足發(fā)展，國產(chǎn)替代會迎來黃金發(fā)展期。創(chuàng)新工場持續(xù)關(guān)注加碼前沿技術(shù)與硬科技的最新發(fā)展和投資機(jī)會。

　　三、政策推動的產(chǎn)業(yè)變革。醫(yī)療等領(lǐng)域其實(shí)是抗周期的。李開復(fù)指出，對比發(fā)達(dá)國家，中國人均醫(yī)療支出仍低于美國、日本。隨著政府進(jìn)一步加大醫(yī)療投入，會帶動很多行業(yè)的機(jī)會和改變。醫(yī)療是穿越周期、發(fā)展?jié)摿薮蟮馁惖?，也是?chuàng)新工場在布局兩年之后首次對外透露的重點(diǎn)新賽道。

　　四、降本增效和自動化。從公司后臺、客服等白領(lǐng)工作，到效率亟待提高的藍(lán)領(lǐng)工廠，疫情壓力和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)會促使更多企業(yè)擁抱人工智能和自動化，替代簡單重復(fù)的人工來降本增效。自動化軟件可以取代白領(lǐng)任務(wù)，自動化機(jī)器人技術(shù)預(yù)期會將中國的制造實(shí)力，推向一個(gè)具有全球競爭力絕對優(yōu)勢的新高地。

　　五、逆周期行業(yè)整合。在經(jīng)濟(jì)下行期，沒有領(lǐng)頭羊、競爭格局分散的行業(yè)迎來絕佳的整合機(jī)會。尤其供應(yīng)鏈和物流領(lǐng)域缺乏龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)玩家結(jié)構(gòu)分散。很多小物流公司生存空間被擠壓，大公司得以加速擴(kuò)張，同時(shí)利用技術(shù)降本提效，升級數(shù)據(jù)化運(yùn)維的管理擴(kuò)張能力。在產(chǎn)業(yè)升級的過程中，有些優(yōu)秀的企業(yè)正迎來主導(dǎo)行業(yè)整合的機(jī)遇，資本也是推動行業(yè)整合的一股力量。

　　六、逆周期的流動性。當(dāng)前，全球貨幣流動性急劇增加，美國幾個(gè)股指都達(dá)到歷史新高。蘋果、谷歌、Facebook 等科技、互聯(lián)網(wǎng)股票大漲，但漲幅最大的是Zoom等把工作變得更數(shù)字化、自動化的工具。整體而言，科技概念股的逆周期流動性也在中國發(fā)生，大量現(xiàn)金流進(jìn)來，推動股市繁榮，而這些資金進(jìn)入了頂級的科技公司，又會進(jìn)一步帶動一級市場。

　　李開復(fù)認(rèn)為，中國正迎來科技驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)升級黃金時(shí)期。過去十年，2C是中國最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，美團(tuán)、拼多多、抖音等2C公司依托互聯(lián)網(wǎng)和人口紅利成為了各自領(lǐng)域的頭部公司。而且這些公司放在全球格局也都是領(lǐng)先公司，并有機(jī)會在把中國模式輸出到世界。但同時(shí)，與先進(jìn)的2C前端不匹配的是相對落后、勞動密集的后端。比如，雙十一雙十二的海量快遞，仍是一家家夫妻老婆店手工打包，并沒有達(dá)到想象中的高效與自動化?！爸袊?jīng)濟(jì)下個(gè)10年增長的核心動力，將來自科技帶動B端的效率提升和供給側(cè)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級將由ToB 創(chuàng)業(yè)模式主導(dǎo)。”

　　在科技推動方面，中國有計(jì)劃性邁向智慧經(jīng)濟(jì)的新基建計(jì)劃、扶持硬科技發(fā)展等各項(xiàng)利好的政策，都大大有利于各個(gè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新型的新興企業(yè)發(fā)展。在建構(gòu)未來科技競爭力的推動力上，西方國家一直落后于中國。 李開復(fù)預(yù)測，接下來十年，中國將正式迎來科技驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)升級黃金時(shí)期。

　　“AI成了創(chuàng)新工場很強(qiáng)的標(biāo)簽，但時(shí)至今日，AI不再是我們一個(gè)投資方向，而是非常重要的投資工具和賦能手段?！?李開復(fù)說，創(chuàng)新工場當(dāng)前主要關(guān)注四個(gè)方向，自動化、國產(chǎn)替代、線上化和產(chǎn)業(yè)重塑，貫穿了以AI和技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)挖掘新興產(chǎn)業(yè)的核心理念。

　　趨勢一：自動化成企業(yè)升級轉(zhuǎn)型剛需

　　工業(yè)自動化是傳統(tǒng)制造升級轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，也是讓中國能夠長期保持世界工廠地位的核心競爭力的必然需求。自動化機(jī)器人技術(shù)預(yù)期會將中國的制造實(shí)力，推向一個(gè)具有全球競爭力絕對優(yōu)勢的新高地。

　　隨著中國人力升本的提高，如何用技術(shù)進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率成為保持競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)。自動化變革能有效降本提效，特別是在無接觸物流、自動化倉儲、快速反應(yīng)供應(yīng)鏈、智能制造等領(lǐng)域。

　　首先，中國先進(jìn)前端不斷迭代的新場景和分散化的流量，對供應(yīng)鏈提出更高要求，而信息和自動化技術(shù)可提升流通體系的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率。

　　其次，新冠疫情清退大量無效傳統(tǒng)流通 / 供應(yīng)鏈企業(yè)，零碎市場整合，而自動化、數(shù)字化等能在整合過程中降本提效并且提升質(zhì)量。

　　自動化是用軟件、人工智能、機(jī)器人等來一步一步的替代工人的重復(fù)性工作。而工人的重復(fù)性工作基本是用眼、用手腳，以及用腦。在不少工作場景，人工智能幾乎可以替代人眼了；手和腳已經(jīng)由機(jī)器人、無人車技術(shù)開始替代一部分；在有大量精確數(shù)據(jù)的金融等領(lǐng)域，人工智能和大數(shù)據(jù)已經(jīng)開始替代部分人腦的決策職能。

　　趨勢二：國產(chǎn)替代是自力更生的必然之路

　　中國硬科技要崛起，國產(chǎn)替代是必然之路。李開復(fù)表示，創(chuàng)新工場更青睞的模式不是從零做起，而是在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有成型的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和盈利模式，從而在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新的公司。同時(shí)，公司必須有技術(shù)積淀，并且有取代海外進(jìn)口科技的潛力和能力。比如在醫(yī)療生態(tài)鏈上，中國已經(jīng)有足夠好的技術(shù)能夠取代國外很多產(chǎn)品。

　　趨勢三：線上化加速，教育OMO成為主流

　　新冠疫情加速了醫(yī)療、辦公、娛樂線上化，辦公協(xié)同等工具類公司，創(chuàng)新工場投資的小魚易連增長迅速。其中，在線化對教育行業(yè)影響深遠(yuǎn)，不僅越來越多家庭接受線上教育，B端傳統(tǒng)線下機(jī)構(gòu)也加速轉(zhuǎn)為線上，OMO（online-merge-offline，線上線下融合）成為主流。而其他行業(yè)已成熟的智能硬件的跨界融入，也不斷拓寬在線教育的使用場景。

　　“中國的在線教育絕對領(lǐng)跑世界?！?李開復(fù)說，疫情之下，很多歐美朋友的孩子不得不在線學(xué)習(xí)，但成績快速下降，“因?yàn)樗麄儾幌矚g看著屏幕上只有一個(gè)老師的頭和一個(gè)白板，沒多久就走神了?！?/p>

　　“我們發(fā)現(xiàn)中國擁有最好的在線教育，針對低齡兒童的教學(xué)做得格外有趣，不是一個(gè)人頭和白板，更多的是互動式游戲和體驗(yàn)：游戲里老師可能是虛擬的，還有些同學(xué)可能也是虛擬AI同學(xué)，這樣的課堂體驗(yàn)不僅提高學(xué)生的好奇心和參與度，也提高了孩子的分?jǐn)?shù)?！?/p>

　　趨勢四：產(chǎn)業(yè)重塑，醫(yī)療是最大機(jī)會

　　產(chǎn)業(yè)重塑即是指通過創(chuàng)新商業(yè)模式和先進(jìn)技術(shù)，推動整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　李開復(fù)分析，所有產(chǎn)業(yè)重塑中，醫(yī)療及生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)是最大機(jī)會。目前中國醫(yī)療行業(yè)雖然目前仍落后于歐美，但是存在彎道超車的機(jī)會。在最近醫(yī)改后，中國醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)逐步到位，也開始出現(xiàn)結(jié)合人工智能的新藥研發(fā)技術(shù)，而精準(zhǔn)醫(yī)療和多樣化支付都陸續(xù)成為可能。創(chuàng)新工場正式宣布進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域，賽道由楊小龍和武凱兩位合伙人負(fù)責(zé)。

　　楊小龍表示，在人口老齡化加速、生活壓力和食品安全挑戰(zhàn)、醫(yī)療報(bào)銷壓力漸增等背景下，中國醫(yī)療市場迎來歷史性變革。

　　一是市場混合所有制化。中國醫(yī)療支付能力和用戶行為從公立體系導(dǎo)向轉(zhuǎn)為私立體系導(dǎo)向；醫(yī)療服務(wù)的“市場機(jī)制”影響提升，數(shù)據(jù)和AI驅(qū)動的商業(yè)信息開始影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營行為。二是供應(yīng)鏈企業(yè)降本增效，藥械企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的效率提升會帶來一定的投資機(jī)會。三是產(chǎn)品原創(chuàng)與差異化。老百姓可負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升，科學(xué)與工程等底層突破，會形成的新產(chǎn)品和服務(wù)。

　　在這樣的投資邏輯下，創(chuàng)新工場一是關(guān)注數(shù)據(jù)和AI驅(qū)動、對醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生宏觀影響的平臺型科技企業(yè)；二是關(guān)注市場機(jī)制下分類人群的垂直服務(wù)升級的機(jī)會；三是聚焦醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)的升級和突破等?！皣@這三個(gè)維度我們布局投資了10多家企業(yè)?！睏钚↓堈f。