2019年6月6日，工信部向四大運營商（中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國廣電）正式發(fā)放5G商用牌照，5G商用至今已2年多了。

　　對運營商而言，當(dāng)前已走到一個關(guān)鍵的時刻。5G“殺手級”的關(guān)鍵應(yīng)用在哪？運營商業(yè)務(wù)突破的新風(fēng)口在哪？

　　綜合分析來看，5G專網(wǎng)，將是運營商一個重大的發(fā)展機會，一個新風(fēng)口、新藍海。據(jù)ABI Research機構(gòu)預(yù)測，至2036年全球5G專網(wǎng)支出將超過5G公網(wǎng)，5G專網(wǎng)市場將先從授權(quán)頻譜專網(wǎng)啟動。這意味著運營商在該階段將擁有絕對的市場先發(fā)優(yōu)勢，因此初期的5G專網(wǎng)市場將是運營商的重要收入來源。

　　其實早在2019年，諾基亞就曾統(tǒng)計估算過全球有近1500萬家企業(yè)和場所具有潛在4/5G專網(wǎng)需求。而據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，未來幾年我國5G專網(wǎng)市場規(guī)模的增長速度將保持在15%左右，2022年市場規(guī)模將達到273億元。2021年4月30日，工信部發(fā)布《5G 應(yīng)用“揚帆”行動計劃（2021—2023年）》（征求意見稿），指出“到2023年，建成超過3000個5G行業(yè)虛擬專網(wǎng)”。截至2020年底，我國5G混合專網(wǎng)、虛擬專網(wǎng)累計達到1100個，5G專網(wǎng)滲透率僅2.7%。這一比例顯然偏低，但從一另方面說明我國5G專網(wǎng)仍處于發(fā)展的導(dǎo)入期，加快5G專網(wǎng)發(fā)展前景光明但任重道遠。

　　為什么要擁抱專網(wǎng)，尤其是提供與公網(wǎng)隔離的完全意義的專網(wǎng)？很大程度上是行業(yè)用戶的大量需求以及運營商在實踐過程中對用戶需求充分理解及探索的結(jié)果。比如在三大運營商各自企業(yè)集團級5G龍頭示范項目中，有超過50%的項目已經(jīng)提出了明確的網(wǎng)絡(luò)專用需求，不僅需要5G大帶寬、低時延、大連接的網(wǎng)絡(luò)特性，也呼喚自運維、自服務(wù)、自開發(fā)等多元化的網(wǎng)絡(luò)能力。如，中國電信全新發(fā)布5G定制網(wǎng)，為垂直行業(yè)客戶提供“致遠、比鄰、如翼”三類定制網(wǎng)模式；中國移動去年推出了5G專網(wǎng)優(yōu)享、專享、尊享三類服務(wù)模式；中國聯(lián)通也發(fā)布了三款5G專網(wǎng)產(chǎn)品。因此 5G專網(wǎng)是一個需求很大市場，已經(jīng)成為運營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、收入增長的重要手段，是新基建的重要組成部分，也是支持國民經(jīng)濟各垂直行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大推力。

　　5G to B是一個巨大的市場，但5G專網(wǎng)也是高度碎片化、個性化、差異化，并且需求極其復(fù)雜，市場競爭亦愈來愈激烈。運營商不止要面對“友商”之間的競爭，還要應(yīng)對來自跨界的挑戰(zhàn)。從目前來看，不僅AWS、阿里巴巴、微軟、新華三等云服務(wù)巨頭同樣可以逐鹿5G專網(wǎng)市場，還有諸如華為、中興、諾基亞、愛立信等科技領(lǐng)先的通信設(shè)備廠商也會入局。甚至，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可能參與這場競爭角逐。

　　因此，運營商要想真正拿下垂直行業(yè)5G專網(wǎng)的大部分市場，不僅需要在5G網(wǎng)絡(luò)上引入多種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提供在網(wǎng)絡(luò)組織和性能方面的差異化能力，持續(xù)推進5G差異化專網(wǎng)模式，還要打造5G專網(wǎng)管理平臺，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及合作伙伴，共同推進5G專網(wǎng)建設(shè)，更重要的是電信運營商要由“賣網(wǎng)絡(luò)”向為垂直行業(yè)客戶提供“專網(wǎng)+終端+平臺+應(yīng)用”的5G一體化解決方案轉(zhuǎn)變，提煉出真正適合垂直行業(yè)用戶的解決方案。這則更考驗運營商的思路、觀念以及創(chuàng)新能力?？梢哉f，運營商拓展5G to B市場，最為關(guān)鍵的是要轉(zhuǎn)變觀念，要由“賣網(wǎng)絡(luò)”向為垂直行業(yè)客戶提供5G一體化解決方案的方向發(fā)展、打造，唯有如此，才能充分滿足垂直行業(yè)的5G應(yīng)用需求。

　　為此，運營商在進行5G專網(wǎng)建設(shè)時，要從政企整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度進行布局，要嵌入電子政務(wù)及企業(yè)產(chǎn)銷供研等一系列運營全流程，為客戶提供“專網(wǎng)+終端+平臺+應(yīng)用”閉環(huán)的5G整體化解決方案。只有這樣，才能為運營商拓展更加多元化的收入來源，才能真正推動政企數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型升級，才能更好地發(fā)揮5G專網(wǎng)賦能垂直行業(yè)的最大價值。