“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝”。

當中國最富盛名的投資人張磊還在耶魯大學(xué)求學(xué)時,還并不知道上述這一源自《孫子兵法》的中國式哲學(xué)將會影響他終身。直到一次偶然,他敲開了大衛(wèi)·史文森辦公室的大門,這位來自東方的年輕學(xué)子,在多年后,將恩師的投資理論予以概括——“守正用奇”,這一原則成了《價值》這本暢銷書最重要的注解之一。

放眼當下,在愈發(fā)不確定的環(huán)境下,“守正用奇”正成為越來越多的中國企業(yè)穿越周期,尋找確定性的核心戰(zhàn)略。

“守正用奇”為什么能行?

曾幾何時,“既守正,亦出奇”這一頗具中式哲學(xué)的理論其實并不被中國企業(yè)看好。在中國經(jīng)濟快速狂奔的粗放時代里,“守正”與“用奇”成了那些力圖改變商業(yè)世界的造富者眼里的絕佳策略。

他們各執(zhí)一端,互不相容。

激進者對風(fēng)口的追逐,難以想象。在那個瘋狂的年代里,財經(jīng)作家吳曉波曾有描述:“它們買下了歐洲最大的機器人公司、曼哈頓最豪華的五星級酒店、好萊塢的連鎖影院、比利時的保險公司和日本的電器企業(yè),還在世界各個重要的樞紐地帶擁有了起碼30個港口和集裝箱碼頭。”

但最終卻因戰(zhàn)略失衡與管理錯位折戟沉沙,瘋狂過后,只剩一地雞毛。

當然,也有信奉“守正”的保守者。它們偏安一隅,力圖將一類產(chǎn)品做精做專,學(xué)習(xí)日本的工匠哲學(xué),卻容易錯過與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的風(fēng)口,無法邁向規(guī)模經(jīng)濟。

這曾是引發(fā)中國式企業(yè)敗局的重要原因之一,“守正”與“用奇”仿佛是一道單選題。

但如今,現(xiàn)實環(huán)境正在催化越來越多的企業(yè)將二者融合。

首先是資本市場環(huán)境正逐步優(yōu)化。作為世界第二大市場,截至目前,中國上市公司數(shù)量近4500家,水大魚大里,資本運行質(zhì)量與國際影響力均顯著提升。政策也同樣在為優(yōu)質(zhì)企業(yè)紓困解難。自2010年起,國家加大政策支持鼓勵上市公司通過實施并購重組,提高上市公司質(zhì)量,以促進行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級。

其次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正日趨協(xié)調(diào)。在供給側(cè)改革的縱深推進下,綠色化、數(shù)字化與高端化將成為產(chǎn)業(yè)升級的主線。

最后則是越來越多的企業(yè)正在選擇自我進化。無論是內(nèi)部升級轉(zhuǎn)型,苦煉內(nèi)功;抑或是外延式收購或參股,不斷拓寬產(chǎn)業(yè)邊界,都與“守正用奇”的經(jīng)營哲學(xué)不謀而合。

這其中,康佳集團正是這一理念的最佳實踐者。

用奇制勝:一次站在風(fēng)口上的瞭望

只有立于風(fēng)口,才能扶搖直上。

時間撥回8月30日,康佳集團發(fā)布公告稱,擬發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式收購明高科技與海四達電源。一時間,“家電巨頭跨界”之聲不絕于耳,但如果透過現(xiàn)象,剖析本質(zhì),康佳的跨界正是一次站在風(fēng)口上的瞭望。

從公司基本面看,收購企業(yè)標的在研發(fā)、產(chǎn)品、生產(chǎn)等各個方面已具備護城河效應(yīng),對康佳完善產(chǎn)業(yè)布局與提升產(chǎn)品競爭力具有重要意義。

這一點在明高科技上有所顯現(xiàn)。憑借多年的技術(shù)研發(fā)實力,明高科技已在行業(yè)內(nèi)建立了先發(fā)優(yōu)勢,目前產(chǎn)品已得到終端客戶認可。而隨著消費電子與汽車電子等下游產(chǎn)業(yè)需求擴容與更新?lián)Q代加速,被譽為“電子產(chǎn)品之母”的PCB(印制電路板)產(chǎn)業(yè)有望維持高景氣。近年來,加速駛?cè)肟萍即蠛５目导岩矊⒁曇巴断蜻@一新興技術(shù)領(lǐng)域,PCB業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進。

毋庸置疑,當明高科技這塊“拼圖”并入康佳,將在完善康佳原有PCB業(yè)務(wù)的同時,進一步提升產(chǎn)品的定制化水平,在競爭日益激烈的新興科技領(lǐng)域,增強產(chǎn)品力。

當然,對康佳而言,收購更深遠的意義則落筆于產(chǎn)業(yè)鏈升級,不妨以海四達電源為例管窺康佳的深意。

成立于上世紀九十年代初的海四達電源是國內(nèi)最早專業(yè)從事二次化學(xué)電源研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家級重點高新技術(shù)企業(yè)。這一“高起點”讓海四達具備市場稀缺性。目前,從產(chǎn)品端,得益于技術(shù)沉淀,海四達已形成了較為完備的產(chǎn)品體系,有著美的、科沃斯、華為、吉利等企業(yè)的背書。

但盡管如此,近幾年來,海四達的發(fā)展天花板卻愈發(fā)明顯。鋰電池技術(shù)最早發(fā)軔于日本,是典型的資金與技術(shù)密集型行業(yè)。一旦資金與技術(shù)滯后,將影響后續(xù)商業(yè)化進程,對于規(guī)模相對較小的企業(yè)來說,這無疑是致命一擊。此前,海四達曾入局動力電池,但因?qū)嵙Σ蛔?無奈折戟。

康佳此次的收購將為其打開了新的增長空間。此次收購?fù)瓿?康佳或許將利用自身的資源、技術(shù)和資金,幫助海四達在強化原有業(yè)務(wù)的同時,進一步深化其在動力電池領(lǐng)域的布局,推動動力電池做大做強。而對康佳來說,隨著智能化熱潮涌來,收購海四達不僅與康佳原有的智能家電等業(yè)務(wù)契合,更能順應(yīng)時代變化,深化拓展康佳上下游產(chǎn)業(yè)鏈。未來,隨著鋰電池產(chǎn)能逐步向汽車動力電池轉(zhuǎn)移,下游應(yīng)用空間將進一步釋放?；蛟S在不久的將來,在汽車領(lǐng)域,會出現(xiàn)康佳的身影。

而我們正看見,在中國制造的星辰大海里,承載著科技強國愿望的海四達電源與明高科技將通過康佳的這次“出奇”收購?fù)瓿赏懽?迎來新的發(fā)展機遇。

守正篤實:戰(zhàn)略價值撬動多級增長

敢于出奇制勝的背后,離不開“操盤手”的運籌帷幄。康佳,這一創(chuàng)立于上世紀八十年代的企業(yè)正不斷跳出原有的舒適圈,以守正篤實的心態(tài)面對一次又一次轉(zhuǎn)型升級,打破世人對傳統(tǒng)企業(yè)的刻板印象。

成為一家“科技創(chuàng)新型平臺公司”,這是康佳想要講述的新故事。

事實上,一切經(jīng)營行為的背后都是戰(zhàn)略上的守正。2018年,康佳正式提出醞釀已久的“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”長期發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“半導(dǎo)體+新消費電子+科技園區(qū)”的發(fā)展主線,大刀闊斧地邁出新時期轉(zhuǎn)型的第一步。三年過后,這一前瞻性的戰(zhàn)略持續(xù)牽引著企業(yè)的每一次布局。如今康佳的業(yè)務(wù)范圍已覆蓋消費電子(彩電業(yè)務(wù)、白電業(yè)務(wù)及智能小家電)、環(huán)保業(yè)務(wù)、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)、PCB業(yè)務(wù)及移動互聯(lián)業(yè)務(wù)等。

因此,從這一層面來說,戰(zhàn)略上的“守正”讓康佳站在了更高的起點上,在不確定的時代里,找到確定的方向。這正與彼得·德魯克對戰(zhàn)略的定義遙相呼應(yīng)——戰(zhàn)略不是規(guī)劃“未來做什么”,而是規(guī)劃“當前必須做什么才能準備好迎接不確定的未來”。

更多的案例正在印證這一觀點。9月2日,康佳集團參股公司天源環(huán)保獲深交所創(chuàng)業(yè)板上市委審議通過。對康佳而言,這意味著,其環(huán)保業(yè)務(wù)板塊也將釋放新的想象力。

作為典型的政策引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè),隨著國家不斷加大環(huán)境治理力度,環(huán)保產(chǎn)業(yè)在“雙碳”機遇疊加下,潛力巨大。數(shù)據(jù)顯示,我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已由2015年的4．5萬億上升至2020年的7．5萬億,產(chǎn)業(yè)增加值GDP比重由2015年的2%提升到3%。增速與規(guī)模齊頭并進下,這片萬億紅海卻存在著產(chǎn)業(yè)集中度低,難出龍頭的痛點。

破局的關(guān)鍵在于孵化龍頭。從經(jīng)濟學(xué)意義上來說,龍頭企業(yè)所具備的“葡萄串效應(yīng)”將促進產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn),使龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在資源共享中不斷強化。一般來說,具備技術(shù)、資金等優(yōu)勢的企業(yè)更易成為龍頭。

而天源環(huán)保正是潛在龍頭之一。數(shù)據(jù)顯示,2018年至2020年,天源環(huán)保營業(yè)收入分別為 26355．29萬元、45126．94萬元和54988．86萬元;凈利潤分別為3681．66萬元、9057．3萬元與14528萬元,增長持續(xù)向好。

除此之外,其技術(shù)創(chuàng)新已然得到了政府部門的認可。天源環(huán)保曾先后被評為國家高新技術(shù)企業(yè)、武漢市企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、武漢市科技“小巨人”企業(yè)、湖北省支柱產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域隱形冠軍示范企業(yè)、湖北省專精特新“小巨人”企業(yè)等。

而從康佳角度,背靠其強大的資源整合能力,天源環(huán)保有望實現(xiàn)快速增長。近年來,康佳環(huán)保板塊布局已開花結(jié)果,子公司康佳環(huán)嘉與毅康已成為康佳騰飛的新增長動能。

可以想見,這片萬億紅海下,康佳與天源環(huán)保的“強強聯(lián)合”將賦能雙方共同邁向高質(zhì)量發(fā)展。

劍指千億:“小目標”里蘊藏實力

而將時間線拉的更長些,康佳如今取得的優(yōu)異成績,不免讓人想起曾經(jīng)的轉(zhuǎn)型故事。

在2018年,康佳集團總裁周彬曾為康佳的未來定下了一個“小目標”,“劍指千億”的背后,是一家企業(yè)不懈的改革與創(chuàng)新。

如今,康佳的“小目標”正由夢想走進現(xiàn)實。在康佳近日發(fā)布的2021年半年報中,增長的勢頭說明了一切。財報顯示,2021年上半年康佳集團營業(yè)收入218．1億元,較上年同期增長24．46%,凈利潤同比增長25．62%。

營收與凈利增長之外,對前沿技術(shù)真金白銀的投入讓康佳的平臺效應(yīng)正逐步顯現(xiàn)。財報顯示,2021年上半年,康佳累計研發(fā)投入同比增加10．31%,并構(gòu)建了以“康佳研究院-多媒體研發(fā)中心-專業(yè)設(shè)計所”為框架的三級研發(fā)體系。

持續(xù)向科技發(fā)起沖刺的康佳,同時與各大高校或科研機構(gòu)建立人工智能物聯(lián)網(wǎng)綜合實驗室、5G超高清實驗室,建立院士工作站,構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)布局相匹配的技術(shù)研究聯(lián)盟,目前已擁有近百項核心關(guān)鍵技術(shù)和約1500人的研發(fā)隊伍。

守正用奇,行穩(wěn)致遠。作為國有企業(yè)的康佳正不斷書寫新的故事,在邁向科技強國與制造強國的路上,康佳正躋身前列,朝著既定目標穩(wěn)步前行。