多年來(lái)，“可持續(xù)發(fā)展”已經(jīng)成為各行各業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心理念之一，不同行業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展有不同的理解，經(jīng)濟(jì)要可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境要可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)要可持續(xù)發(fā)展......作為半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一的意法半導(dǎo)體（ST），其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也走在前面，自1987年創(chuàng)立伊始，其對(duì)于可持續(xù)發(fā)展就有著根深蒂固的堅(jiān)持。
“ST的理念是以可持續(xù)方式為可持續(xù)世界創(chuàng)造技術(shù)，從1987 年成立時(shí)開(kāi)始，這個(gè)理念已嵌入我們的商業(yè)模式和企業(yè)文化 30余年，我們的創(chuàng)新技術(shù)讓客戶(hù)能夠應(yīng)對(duì)各種環(huán)境和社會(huì)挑戰(zhàn)?！?就可持續(xù)發(fā)展承諾，意法半導(dǎo)體部門(mén)副總裁、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主管 Jean-Louis CHAMPSEIX在近日舉辦的媒體會(huì)上進(jìn)行了詳細(xì)的分享與解讀。
ST是首批加入電子行業(yè)公民聯(lián)盟（后更名為負(fù)責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟）的五家企業(yè)之一，并于 2000 年簽署了聯(lián)合國(guó)全球契約。過(guò)去25年來(lái)，ST一直堅(jiān)持對(duì)外公布長(zhǎng)期承諾，公開(kāi)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和年度執(zhí)行結(jié)果，這一承諾近期通過(guò)可持續(xù)發(fā)展章程進(jìn)行了更新。ST的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略涉及面很廣，Jean-Louis CHAMPSEIX將其大致歸結(jié)為三個(gè)要素：以可持續(xù)的方式為可持續(xù)世界創(chuàng)造技術(shù)、以人為本、保護(hù)環(huán)境。
ST長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展承諾路線(xiàn)圖（圖源：ST公司）
為可持續(xù)發(fā)展的世界創(chuàng)造技術(shù)
作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)，技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新是其天性，同時(shí)也滋養(yǎng)了可持續(xù)發(fā)展的土壤。ST從三方面為可持續(xù)發(fā)展的世界創(chuàng)造技術(shù)：通過(guò)創(chuàng)新和強(qiáng)大的研發(fā)投資保持盈利增長(zhǎng)；擁有領(lǐng)先的產(chǎn)品組合來(lái)應(yīng)對(duì)世界可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)；擁有獨(dú)特的產(chǎn)品生命周期方法來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品，從負(fù)責(zé)任采購(gòu)一直到產(chǎn)品壽命終止。
在產(chǎn)品創(chuàng)新的背后，是ST 8,000 多名技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員約 18,000 項(xiàng)專(zhuān)利，且專(zhuān)利數(shù)量以每年500 多項(xiàng)新申請(qǐng)持續(xù)攀升。同時(shí)，研發(fā)資金的投入為產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新提供了條件，去年ST投入的研發(fā)資金在營(yíng)收中的占比約15%，今年還會(huì)加大力度。ST還設(shè)立了很多初創(chuàng)公司合作中心，也有讓初創(chuàng)公司入駐 ST 場(chǎng)所的計(jì)劃。此外，ST與全球140多所著名的高校建立并保持研發(fā)合作伙伴關(guān)系，從而繼續(xù)夯實(shí)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
ST通過(guò)領(lǐng)先的產(chǎn)品組合加速社會(huì)向綠色、安全和智能系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型。在智能出行領(lǐng)域，ST提供電動(dòng)汽車(chē)和充電站使用的碳化硅器件，以及先進(jìn)的電池管理產(chǎn)品等，幫助汽車(chē)制造商生產(chǎn)更安全、更環(huán)保、更智聯(lián)的汽車(chē)；在電源和能源領(lǐng)域，ST的 STSPIN32即插即用開(kāi)發(fā)板可以加快無(wú)線(xiàn)電動(dòng)工具設(shè)計(jì)，還有工業(yè)和汽車(chē)用高功率IPM模塊、用于交錯(cuò)式升壓 PFC 的數(shù)字電源控制器，以及超低功耗的STM32微控制器及其數(shù)字電源生態(tài)系統(tǒng)，有助于全方位提高能效，并支持可再生能源的應(yīng)用；智慧城市方面，ST通過(guò)大量超低功耗的產(chǎn)品技術(shù)，特別是微控制器和 ASIC芯片，讓城市、家庭和辦公變得更加智能。
ST提供獨(dú)特的負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品（圖源：ST公司）
10 年前，ST在半導(dǎo)體行業(yè)中率先提出在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，全程按可持續(xù)發(fā)展原則開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)品，公開(kāi)解釋如何在產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)啟用負(fù)責(zé)任的采購(gòu)、產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)任的先進(jìn)制造工藝，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)任使用，并與客戶(hù)一起解決生命周期終結(jié)問(wèn)題。目標(biāo)是至少 50% 的新產(chǎn)品獲得“可持續(xù)技術(shù)計(jì)劃”認(rèn)證，并接受外部第三方審核；到 2025 年，負(fù)責(zé)任產(chǎn)品收入比 2016 年增加兩倍；到 2027 年，負(fù)責(zé)任產(chǎn)品營(yíng)收占比至少33%。2020年，ST超過(guò) 63%的新產(chǎn)品獲得了該計(jì)劃的認(rèn)證。
在 ST 網(wǎng)站上可以看到不同類(lèi)型產(chǎn)品的完整足跡（圖源：ST公司）
多年來(lái)，ST 的所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)都系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)了報(bào)告透明。
以人為本
以人為本則是ST脫離于半導(dǎo)體企業(yè)的身份，更多地注入了社會(huì)責(zé)任感，這是 ST不同于其他跨國(guó)公司的特質(zhì)。涉及員工的健康安全、多元化和敬業(yè)度。
ST認(rèn)為人應(yīng)該要放在第一位，人也是可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)因。多年來(lái)，ST在勞動(dòng)安全方面一直處于領(lǐng)先水平。自 2002 年以來(lái)，ST的可記錄事故率減少了 85% 以上。 2020 年，工傷和職業(yè)病可記錄事故率降到了0.15%的低水平（ST 的 2025 年目標(biāo)是，包括承包商在內(nèi)，可記錄事故率達(dá)到0.15%），ST本公司提前5年完成任務(wù)。由于借疫情機(jī)會(huì)對(duì)包括經(jīng)理和員工在內(nèi)的所有人員的行為采取了嚴(yán)格的措施，ST在2021 年的可記錄事故率還將會(huì)達(dá)到更低。
ST的多元化與包容性（圖源：ST公司）
ST是一家天生的多元化企業(yè)，1987 年由意大利SGS公司和法國(guó)Thomson公司合并成立，公司全體員工國(guó)籍多達(dá) 100 個(gè)，并且沒(méi)有一個(gè)國(guó)籍人數(shù)占比超過(guò)25%。同時(shí)，全公司女性員工占比達(dá) 34%，男女員工同酬率是99.6%，但ST對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)并不滿(mǎn)足，而是希望整個(gè)公司男女員工同酬率達(dá)到100%。
在員工體驗(yàn)方面，ST 的目標(biāo)是讓所有經(jīng)營(yíng)地都為員工提供最佳的工作體驗(yàn)。ST執(zhí)行真正的賦權(quán)管理，同時(shí)也致力于可持續(xù)發(fā)展。ST公開(kāi)的報(bào)告每年都會(huì)監(jiān)測(cè)并公布員工敬業(yè)度分?jǐn)?shù)，數(shù)據(jù)顯示，81% 的員工推薦 ST 是良好的工作場(chǎng)所，85%的雇員以在ST工作為榮。
保護(hù)環(huán)境
談到可持續(xù)發(fā)展當(dāng)然離不開(kāi)環(huán)境保護(hù)，而提到環(huán)境保護(hù)，不得不說(shuō)一下近來(lái)火熱的“雙碳”計(jì)劃了。為響應(yīng)“雙碳”號(hào)召，各企業(yè)也紛紛發(fā)布了自己的“雙碳”目標(biāo)，而對(duì)于走在前面的ST來(lái)說(shuō)，碳達(dá)峰已成為歷史，2020年底ST也發(fā)布了碳中和目標(biāo)的細(xì)節(jié)，承諾到2027年實(shí)現(xiàn)碳中和。
ST碳中和目標(biāo)（圖源：ST公司）
ST是一家獨(dú)樹(shù)一幟的減碳運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者， 2027年實(shí)現(xiàn)碳中和的承諾比各地法規(guī)的要求時(shí)間都要早得多，具體包括直接排放（半導(dǎo)體生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的 PFC氣體，稱(chēng)為“范圍 1”）、間接排放（與能源消耗相關(guān)，稱(chēng)為“范圍 2”）和運(yùn)輸排放（ 產(chǎn)品運(yùn)輸、商務(wù)旅行、員工通勤，稱(chēng)為“范圍 3”）。到 2025 年符合SBTi倡導(dǎo)的1.5°C升溫限制。ST計(jì)劃到 2026 年底，與電力相關(guān)的間接排放將為零，100% 使用可再生能源；在2027年成為一家使用可再生能源的半導(dǎo)體公司。
除直接排放和間接排放之外，ST碳中和還將范圍 3（即交通排放）納入其中，包含產(chǎn)品運(yùn)輸產(chǎn)生的排放和員工差旅通勤產(chǎn)生的排放。例如：ST會(huì)為員工提供電動(dòng)出行工具、在停車(chē)場(chǎng)加裝充電插座、支持員工使用電動(dòng)汽車(chē)，但這將會(huì)增加每年的用電量?！氨M管采用新技術(shù)的同時(shí)會(huì)給我們帶來(lái)巨大的負(fù)擔(dān)，如使用更多的水、電和化學(xué)品。但歸根結(jié)底，我們顯著改善了客戶(hù)的生活質(zhì)量。即使給我們帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)，我們也知道如何解決挑戰(zhàn)。我們致力于實(shí)現(xiàn)我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，即使用電和用水量發(fā)生波動(dòng)，我們也會(huì)直面能耗挑戰(zhàn)?！?Jean-Louis CHAMPSEIX表示。
ST不止是一家半導(dǎo)體企業(yè)，還是一家超純水生產(chǎn)商。ST每年生產(chǎn) 300 億升超純水，用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。不僅自己做循環(huán)經(jīng)濟(jì)，還與一些主要客戶(hù)合作循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在全球范圍內(nèi)采取了大規(guī)模的零垃圾行動(dòng)。
ST的企業(yè)環(huán)境目標(biāo)處于業(yè)界前列，不僅在自己內(nèi)部工廠(chǎng)，還在更廣闊的供應(yīng)鏈內(nèi)，推進(jìn)溫室氣體減排，控制氣候變化的影響。2020年，ST從5000多家企業(yè)勝出，名列277家CDP氣候變化A級(jí)名單企業(yè)之一，這個(gè)碳披露項(xiàng)目是極嚴(yán)格的減碳標(biāo)準(zhǔn)。
水資源管理范例（圖源：ST公司）
在半導(dǎo)體的前工序制造和后工序封測(cè)環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)水資源。ST認(rèn)為自己對(duì)運(yùn)營(yíng)所在地區(qū)的水資源挑戰(zhàn)負(fù)有責(zé)任，評(píng)估各工廠(chǎng)的缺水壓力程度，并考慮當(dāng)?shù)氐挠盟拗?，保證所有廢水在排回到自然環(huán)境之前經(jīng)過(guò)適當(dāng)處理，持續(xù)改進(jìn)各工廠(chǎng)的用水效率。
ST致力于應(yīng)對(duì)水資源短缺和污水處理的挑戰(zhàn)，自 1994 年以來(lái)，已將用水量減少了 72%，ST還制定了一項(xiàng)嚴(yán)苛的目標(biāo)：到2025年，水資源消耗比2016年減少20%。
以新加坡宏茂橋工廠(chǎng)為例，ST正在投資升級(jí)氟化物廢水處理系統(tǒng)，2021年實(shí)現(xiàn)氟化物廢水回收率100%，升級(jí)前僅為30%。同時(shí)，ST正在對(duì)水凈化加大投資， 正在測(cè)試一種用綠草凈化水的新方法，通過(guò)草收集所有金屬和顆粒，有利于減少二氧化碳排放，并且有效地凈化水。
工業(yè)生產(chǎn)免不了會(huì)產(chǎn)生工業(yè)垃圾，ST則與客戶(hù)及合作伙伴共同致力于推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)零垃圾。疫情前，ST垃圾回收再利用率（垃圾再利用、回收或送去再循環(huán)）達(dá)到93%。受疫情影響，近兩年一些合作伙伴的回收運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了一些困難，回收再利用率只有 88%，仍處于世界領(lǐng)先地位，而ST的目標(biāo)是2025年垃圾回收再利用率達(dá)到 95%。
ST的另一個(gè)目標(biāo)是零垃圾。ST在中國(guó)深圳建立工廠(chǎng)，與目前暫不能透露名字的客戶(hù)合作，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)非常有效的零垃圾方法。ST最近正將這一成功實(shí)踐向其馬來(lái)西亞卡蘭巴工廠(chǎng)進(jìn)行推廣。
堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的意義
從創(chuàng)立伊始，ST就堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，而ST也切實(shí)感受到了可持續(xù)發(fā)展的意義。Jean-Louis CHAMPSEIX認(rèn)為，ST以及利益相關(guān)者都收獲到了可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的好處。
其一是降低多種風(fēng)險(xiǎn)，包括員工面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如健康、安全甚至失業(yè)；降低客戶(hù)在彈性、聲譽(yù)和供應(yīng)方面的風(fēng)險(xiǎn)；降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)執(zhí)行長(zhǎng)期計(jì)劃的能力，加快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)；還會(huì)為整個(gè)社會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在社區(qū)緩解環(huán)境污染和資源稀缺問(wèn)題。
其二是帶來(lái)的附加值。自身來(lái)看，可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了很多短期和長(zhǎng)期附加值，如每節(jié)省6%~10%的電費(fèi)，每年就能節(jié)省數(shù)千萬(wàn)美元。自ST成立以來(lái)，在能源效率方面節(jié)省的資金達(dá)數(shù)億美元。從客戶(hù)角度，可持續(xù)發(fā)展的好處有三方面：（1）為客戶(hù)帶來(lái)更高的機(jī)敏捷性、彈性和危機(jī)期間的運(yùn)營(yíng)能力；（2）帶來(lái)創(chuàng)新能力，為他們以及其最終客戶(hù)帶來(lái)有附加值的負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品；（3）與客戶(hù)合作開(kāi)展先進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)。
此外，可持續(xù)發(fā)展為社會(huì)本身創(chuàng)造價(jià)值。Jean-Louis CHAMPSEIX講述了新冠疫情過(guò)程中，ST采取一些措施幫助社區(qū)，并形成良性循環(huán)。疫情爆發(fā)的第一周，ST送出了8萬(wàn)多個(gè)口罩，收到了幾乎同等數(shù)量的來(lái)自世界各地的電子郵件感謝信。后來(lái)訂購(gòu)了10萬(wàn)個(gè)口罩來(lái)保護(hù)ST員工，在意大利卻收到了大約 101,123 個(gè)口罩，后來(lái)得知是ST深圳工廠(chǎng)的操作員和職員自掏腰包在深圳市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)了不同數(shù)量的醫(yī)用口罩送給意大利的員工。Jean-Louis CHAMPSEIX表示：“這樣的故事太多了，它們創(chuàng)造了很多良性循環(huán)。我們幫助社區(qū)，社區(qū)幫助我們的員工家庭，我們幫助我們的員工家庭，員工家庭反過(guò)來(lái)再幫助社區(qū)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這形成一個(gè)良性循環(huán)。 ”
可持續(xù)發(fā)展融入ST已達(dá)25年之久。新冠疫情再次證明可持續(xù)發(fā)展對(duì)提高企業(yè)彈性和競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。在這場(chǎng)危機(jī)中，處于可持續(xù)發(fā)展核心地位的 ST 人表現(xiàn)出更高的參與度，更加團(tuán)結(jié)，工作效率更高。同時(shí)，疫情也提升了所有利益關(guān)系人對(duì)于永續(xù)發(fā)展的期望。
ST對(duì)于未來(lái)信心十足，“在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面沒(méi)有無(wú)法克服的挑戰(zhàn)，而且我們擁有實(shí)施戰(zhàn)略所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資源。當(dāng)你是一個(gè)開(kāi)拓者時(shí)，你就得創(chuàng)新，沒(méi)有先例可效仿。所以，ST 進(jìn)行了很多創(chuàng)新，我們非常有信心，我們已經(jīng)找到了比公開(kāi)目標(biāo)更好的解決方案?！?Jean-Louis CHAMPSEIX總結(jié)道。
